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1、2023年公司工会年度工作要点2023年公司工会年度工作要点。根据*工会2023年工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司2023年工会工作方案。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的十七大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，进步员工业务技能，努力促进企业全面完成消费务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。工作重点：一是在雪凝灾害之后的恢复消费过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军
2、作用;二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建立程度;三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与消费环境;四是认真履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建;五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下：一、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的形式，将劳动竞赛与公司消费经营实际有机结
3、合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，安康职工”为主题，的2023年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深化推进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费意识的进步，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐贵铝。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理程度，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织消费。通过不断的改良、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效
4、”竞赛及班组晋级竞赛施行方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建立节约型企业添砖加瓦。二、盯住一个抓手班组建立根据厂、分公司班组晋级建家考核细那么(试行)文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在相貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从标
5、准标准向进步班组成员素质深化。把标准化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、进步班组管理标准，逐步转向着眼于进步班组长的管理工作程度、工作质量、班组成员综合素质的进步,以此来实现班组建立
6、工作“质”的转变。3、创设班组夺标方案。所谓“班组夺标方案”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。(2)使班组的“四看”方案，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，方案合理、管理科学、推进扎实。(3)将公司领导提出的“为十一五工程培养储藏坚实可靠的后备梯队”指导原那么落实到班组。推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目的;3、进展可行性论证;4、拿出夺标方案书;5、过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析p ，尤其是典型故障排除方法和理论经历的
7、传授、共享和交流，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创立“工人先锋号”活动。创立“工人先锋号”活动和班级建立活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步增强员工的主人责任感，限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。三、拓宽一个渠道帮扶工作针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好
8、重点、分出层次、注重效果。一是“五心”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难员工动态管理制度。通过领导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，及时为困难员工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困难员工的“造血功能”。三是重点关心大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护的员工，进展探望，让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关心。四、凸现一个载体员工活动园地以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，
9、为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参与度，形式多样化。让员工参与其中，开展讨论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计谋、做奉献”的大讨论，将园地向深度广度推进。二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反应给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过员工活动园地这个学习交流的窗口，让公司管理者多
10、倾听员工的心声，也让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、监视权”的平台。四是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号及时在员工活动园地登载，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。五、强化一个意识关心签约员工一是催促签订书面劳动合同;二是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险;三是要根据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益;四是关心签约员工消费生
11、活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。六、丰富一个栏目-文体活动一是筹划好重要节目的活动。随着员工群众生活程度的普遍进步，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。二是组织参与总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分表达公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。三是组织好日常的文体活动。精心筹划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的时机，用活动来吸引人、鼓舞人。七、抓好一个根本自身建立工会自身建立的首要任务是加强理
12、论学习，尤其是“走中国特色社会工会开展道路”的理论精华和新出的公司法的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的理论。其次是适应公司的改革开展，注重进步各级工会干部的三个才能：即学习创新才能、沟通参谋才能、解疑排难才能。根据公司的开展，目前已建立健全了工会组织在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，亲密联络群众，认清形势，振奋精神，为厂庆50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出奉献。f132.更多工作方案延伸阅读工会年度工作要点工会年度工作要点全区工会工作的总体要求是，全面贯彻落实市总十三届十一次全委扩大会议和区
13、委全会精神，深化贯彻落实，围绕市委提出的持续六加一、提升六加一工作要求，以深化开展作风转变年活动为契机，学习宣传理论中国特色社会工会开展道路，深化开展面对面、心贴心、实打实效劳职工在基层活动，深化群众性建功立业活动，全面落实两个普遍，推动和谐劳动关系建立，加强和职工文化建立，扎实做好新形势下职工群众工作，团结发动全区职工为改革开展大局作奉献，以优异成绩迎接党的召开。一、精心组织开展好面对面、心贴心、实打实效劳基层活动。周密安排，抓好落实。健全完善联络基层的长效机制，区工会领导和机关干部每年下基层不少于30天。二、广泛开展技术革新、技术攻关、技术创造和产吕创新等活动。建立完善群众监视工作三级网络
14、，促进企业开展。深化开展首席员工评选活动。三、做好工资集体协商工作，进步协商质量。不断完善以职代会为形式的企业厂务公开民主管理工作，不断满足职工日益多元化的_需求。四、加强基层工会标准化建立，组织开展建会工作回头看活动。以党建带工建，进一步完善党委重视，政府支持，工会牵头，各方协调，整合资，通力合作的工作格局，社区工会建立工作有新的打破。五、加大工会干部的力度，进步工会干部的综合素质，并落实一岗双责廉洁自律，树立工会干部的良好形象。六、大力开展志愿者效劳活动，推动志愿者效劳工作常态化、制度化；同时，做好各项帮扶工作，实在发挥困难职工帮扶中心救助、_、效劳的功能作用。深化开展双节送温暖、春风行动
15、、金秋助学等活动，从生活、就业、教育、医疗等方面，积极帮助困难职工排忧解难。七、深化创立学习型组织、争做知识型职工活动，大力开展企业文化和职工文化，建好职工书屋，做好职工书屋晋级达标工作。八、重视和加强女职工工作。持续施行女职工素质提升建功立业工程和女职工关爱行动，大力宣传贯彻新的女职工劳动保护条例，实在加强女职工组织标准化建立，努力实现已建会企业女职工组织全覆盖和女职工专项集体合同全覆盖。九、深化工会经费收缴一改三策工作，努力保持工会经费收入稳定增长，维护工会资产的平安与效益。十、加强工会机关自身建立。2023年公司工会年度工作打算根据*工会2023年工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，
16、特制定本公司2023年工会工作方案。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的十七大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，进步员工业务技能，努力促进企业全面完成消费务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。工作重点：一是在雪凝灾害之后的恢复消费过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建立程度;三是实在发挥桥梁纽带
17、作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与消费环境;四是认真履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建;五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下：一、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的形式，将劳动竞赛与公司消费经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，安康职工”为主题，的2
18、023年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深化推进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费意识的进步，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐贵铝。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理程度，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织消费。通过不断的改良、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及班组晋级竞赛施行方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建立节约型企业添砖加瓦。二、盯住
19、一个抓手班组建立根据厂、分公司班组晋级建家考核细那么(试行)文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在相貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从标准标准向进步班组成员素质深化。把标准化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制
20、，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、进步班组管理标准，逐步转向着眼于进步班组长的管理工作程度、工作质量、班组成员综合素质的进步,以此来实现班组建立工作“质”的转变。3、创设班组夺标方案。所谓“班组夺标方案”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职
21、业生涯设计。其目的有三：(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。(2)使班组的“四看”方案，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，方案合理、管理科学、推进扎实。(3)将公司领导提出的“为十一五工程培养储藏坚实可靠的后备梯队”指导原那么落实到班组。推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目的;3、进展可行性论证;4、拿出夺标方案书;5、过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析p ，尤其是典型故障排除方法和理论经历的传授、共享和交流，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创
22、立“工人先锋号”活动。创立“工人先锋号”活动和班级建立活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步增强员工的主人责任感，限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。三、拓宽一个渠道帮扶工作针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。一是“五心”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难员工动态管理制度。通过领
23、导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，及时为困难员工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困难员工的“造血功能”。三是重点关心大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护的员工，进展探望，让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关心。四、凸现一个载体员工活动园地以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参与度，形式多样化。让员
24、工参与其中，开展讨论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计谋、做奉献”的大讨论，将园地向深度广度推进。二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反应给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过员工活动园地这个学习交流的窗口，让公司管理者多倾听员工的心声，也让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、监视权”的平台。四
25、是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号及时在员工活动园地登载，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。五、强化一个意识关心签约员工一是催促签订书面劳动合同;二是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险;三是要根据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益;四是关心签约员工消费生活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽
26、可能与公司员工同等待遇。六、丰富一个栏目-文体活动一是筹划好重要节目的活动。随着员工群众生活程度的普遍进步，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。二是组织参与总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分表达公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。三是组织好日常的文体活动。精心筹划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的时机，用活动来吸引人、鼓舞人。七、抓好一个根本自身建立工会自身建立的首要任务是加强理论学习，尤其是“走中国特色社会工会开展道路”的理论精华和新出的公司法的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的理论。其次是
27、适应公司的改革开展，注重进步各级工会干部的三个才能：即学习创新才能、沟通参谋才能、解疑排难才能。根据公司的开展，目前已建立健全了工会组织在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，亲密联络群众，认清形势，振奋精神，为厂庆50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出奉献。2023年公司员工年度工作要点2023年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开场工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经历的大学生走到如今，所有的经历教训时刻提醒我抑制自己的莽撞和那颗
28、不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必须去理解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的梦想，实现她的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己务实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了2023年年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；二、学习业务知识，跟进工程情况学习公司现有工程资料，理解公司业务范围和运作形式。目前主要理解资料，理解该工程的详细调研情况、开发立项、合作形式，积极掌握
29、工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺利进展做好准备工作；同时搜集理解与行业、工程相关的知识信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好准备工作。三、制订学习方案学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。四、增强责任感、增强团队意识、增强效劳意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不
30、讲责任，不愿承当责任，不敢承当责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作才能。2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中可以积极主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面开展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确理解领导意图的时候才能
31、正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建立进一步节省内耗。3、增强效劳意识很多时候效劳意识能很好的帮助我们去理解工程情况、完善工程过程，这是一种积极的主管能动性。所有工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把效劳意识转化为详细的效劳，才能打动客户翻开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达，做好各个部门的配合工作也是效劳于大家、效劳于自我。以上，是我在新的一年中对自己的要求和方案，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感
32、谢我的同事们！2023年公司工会年度工作思路根据*工会2023年工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司2023年工会工作方案。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的十七大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，进步员工业务技能，努力促进企业全面完成消费务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。工作重点：一是在雪凝灾害之后的恢复消费过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆5
33、0周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建立程度;三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与消费环境;四是认真履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建;五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下：一、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的形式，将劳动竞赛与公司消费经营实际有机结合起来，开展“三零
34、”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，安康职工”为主题，的2023年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深化推进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费意识的进步，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐贵铝。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理程度，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织消费。通过不断的改良、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及班组晋级竞
35、赛施行方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建立节约型企业添砖加瓦。二、盯住一个抓手班组建立根据厂、分公司班组晋级建家考核细那么(试行)文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在相貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从标准标准向进步班组成
36、员素质深化。把标准化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、进步班组管理标准，逐步转向着眼于进步班组长的管理工作程度、工作质量、班组成员综合素质的进步,以此来实现班组建立工作“质”的转变。
37、3、创设班组夺标方案。所谓“班组夺标方案”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。(2)使班组的“四看”方案，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，方案合理、管理科学、推进扎实。(3)将公司领导提出的“为十一五工程培养储藏坚实可靠的后备梯队”指导原那么落实到班组。推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目的;3、进展可行性论证;4、拿出夺标方案书;5、过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析p ，尤其是典型故障排除方法和理论经历的传授、共享和交流，
38、在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创立“工人先锋号”活动。创立“工人先锋号”活动和班级建立活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步增强员工的主人责任感，限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。三、拓宽一个渠道帮扶工作针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注
39、重效果。一是“五心”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难员工动态管理制度。通过领导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，及时为困难员工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困难员工的“造血功能”。三是重点关心大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护的员工，进展探望，让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关心。四、凸现一个载体员工活动园地以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建
40、言献策、建功立业。一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参与度，形式多样化。让员工参与其中，开展讨论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计谋、做奉献”的大讨论，将园地向深度广度推进。二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反应给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过员工活动园地这个学习交流的窗口，让公司管理者多倾听员工的心声，也
41、让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、监视权”的平台。四是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号及时在员工活动园地登载，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角色。五、强化一个意识关心签约员工一是催促签订书面劳动合同;二是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险;三是要根据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益;四是关心签约员工消费生活状况，要吸收他们
42、参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。六、丰富一个栏目-文体活动一是筹划好重要节目的活动。随着员工群众生活程度的普遍进步，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。二是组织参与总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分表达公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。三是组织好日常的文体活动。精心筹划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的时机，用活动来吸引人、鼓舞人。七、抓好一个根本自身建立工会自身建立的首要任务是加强理论学习，尤其是“走
43、中国特色社会工会开展道路”的理论精华和新出的公司法的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的理论。其次是适应公司的改革开展，注重进步各级工会干部的三个才能：即学习创新才能、沟通参谋才能、解疑排难才能。根据公司的开展，目前已建立健全了工会组织在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，亲密联络群众，认清形势，振奋精神，为厂庆50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出奉献。2023年公司工会年度工作方案根据*工会2023年工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司2023年工会工作方案。一、指导思想和工作重点指
44、导思想：在党的十七大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，进步员工业务技能，努力促进企业全面完成消费务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。工作重点：一是在雪凝灾害之后的恢复消费过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建立程度;三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与消费环境;四是认
45、真履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建;五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下：一、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的形式，将劳动竞赛与公司消费经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，安康职工”为主题，的2023年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深化推进“安康杯”竞赛
46、活动。根据公司实际，着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费意识的进步，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐贵铝。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理程度，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织消费。通过不断的改良、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及班组晋级竞赛施行方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建立节约型企业添砖加瓦。二、盯住一个抓手班组建立根据厂、分公司班组晋级建家考核细那么(试行)
47、文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在相貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从标准标准向进步班组成员素质深化。把标准化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐
48、步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、进步班组管理标准，逐步转向着眼于进步班组长的管理工作程度、工作质量、班组成员综合素质的进步,以此来实现班组建立工作“质”的转变。3、创设班组夺标方案。所谓“班组夺标方案”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。(2)使班组的“四看”方案，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，方案合理、管理科学、推进扎实。(3)将公司领导提出的“为十一五工程培养储