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1、2023年公司组建立年度工作方案范文班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面
2、，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。
3、六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十
4、月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023公司班组建立年度工作方案20xx公司班组建立年度工作方案篇(一)一、指导思想：以_理论和三个代表
5、重要思想为指导，坚持科学开展观，认真学习贯彻市教研室五个文件精神，围绕创立小而精，特而全的办园目的，强化班组内涵建立，进步师资队伍职业道德修养和幼教专业化程度，学习分析p 新教材，以优化课堂教学为打破口，深化幼儿园二期课改;在学习和理论中提升老师专业才能，推动每次活动的质量，促进幼儿园保教质量的进步。二、情况分析p ：我们中班组共有六个班级，十二名老师，其中执教十年以上老师有两名、五年以上老师有两名、四年老师一名、三年老师一名、两年老师四名、新老师三名。在上半学期，与老师共同交流和学习的过程中，发现我们的新老师，都有着很强的责任心，他们认真、好学，对业务也比拟熟悉，专业技能有了很大的进步;在教
6、研活动中，每位老师可以认真准备，积极参与讨论，并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着缺乏，比方年轻老师对中班幼儿的年龄特征理解的还不够，对课程的难易度把握不住;在教研活动中，虽然对理论知识有了初步的学习，但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探究。三、工作目的：1、通过教研活动解决老师的困惑，进步老师的专业素养。2、在教学理论中，提升课堂教学质效，促进幼儿和谐开展。3、熟悉新教材，灵敏运用新教材，激发每位老师的积极性和创造性。4、探究区角游戏开展的有效性，促进幼儿和谐开展。四、工作重点：1、加强老师队伍建立，走组室内涵开展之路。2、聚焦课堂，提升老师教学活动质效。
7、3、加强课程施行研究，促进幼儿和谐开展。4、加强特色教育，促进幼儿个性化开展。五、主要工作：加强老师队伍建立，走组织内涵开展之路：1、深化学习市五个文件内容，领会文件精神。(1)学习市五个文件内容，明晰文件内涵。参加活动：利用幼儿园网络平台，积极参与每月话题论坛。(2)认真贯彻市五个文件精神，落实相关教育措施。2.新老师、职初老师培训。搭建平台，开展岗位练兵竞赛活动，加速职初老师专业成长。参加活动：(a)学习贯彻新老师成长手册。(b)新老师教学活动方案评比。(c)新老师指南知识竞赛。20xx公司班组建立年度工作方案篇(二)一、进一步进步对加强班组建立重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层
8、的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建立搞好，企业的兴隆才能持久。我们所有的班组成员要进一步的进步意识，要确立加强班组建立是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是进步企业核心竞争力的需要，是进步企业管理程度的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建立工作新场面当前和今后一个时期班组建立，要以_理论和三个代表重要思想为指导，深化学习贯彻党的十六届六中全会精神，以创立学习型班组，争做知识型职工活动为载体，以进步职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广阔职工的学习才能和创新才能为重
9、点，以培养企业技能型人才为目的，以提升企业自主创新才能和核心竞争才能为着力点，努力把班组建立的各项工作落实到实处，在公司平安效劳、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建立的重要意义，实在增强推进班组建立的责任感和紧迫感，认真抓好班组建立。(一)明确定位，实在落实班组建立的工作目的。各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外效劳、平安保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建立的详细目的，确立自己班组的创立类型，并实在抓好落实。(二)夯实根底，实在完善班组建立的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建立的重要保证。制度
10、的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要实在抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度鼓励，真正把班组建立工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。(三)把握关键，实在抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是兵头将尾，是企业从事消费经营活动的一线直接指挥者和组织者，是消费经营现场的直接收理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继
11、去年的一个全员培训后再次进展针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为典范班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，到达各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建立经历。着力提升班组两长一员在班组建立中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新才能。(四)找准重点，实在抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是进步员工素质的有效途径，是推动企业开展的重要根底工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面进步班组成员的理论程度和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成
12、员，到达全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、平安消费，进步全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，稳固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、创造创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。(五)注重根本，实在抓好班组思想政治工作。党的道路、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建立具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，严密结合班组实际来开展，做到方向明确、
13、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、发奋向上的良好精神相貌。20xx公司班组建立年度工作方案篇(三)一、指导思想今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的全年，本班将完成一个目的、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位平安工作作出新的奉
14、献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保三不伤害。三、工作措施(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，
15、强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平
16、安稳定。20xx公司班组建立年度工作方案篇(四)方案首先得注重联络实际，过分夸张的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，所以工作方案必须的实在可行。其三，从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安消费的宣传教育适应了职工群众对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是我说你听，你说我写，一卷一答，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈尔乌素供给站在会议室设立本安和谐家福，设立职工热爱哈站，情系哈站签名栏，铁路供给供给站、电厂供给站开展一封家书我来念，班
17、组明星我来当，矸电供给站、通用物资供给站开展的我为平安献计谋，油品供给站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话平安，黑岱沟供给站平安漫画我来画，平安演讲我来参等活动。其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。过去，管理者抓三违依赖的是批评教育加经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制三违现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如
18、在工作区域设置不平安行为曝光台，让违章指挥和违章操作者榜上有名，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到平安、危害职工生命安康时，不得盲目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明消费的整治亮化站区、班组，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充分的去工作。三、班组平安管理责任化、目的化。建立健全平安消费责任制，明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到平安工作有人管、班组成员互监视，从上至下形成一个闭环管理责任链。建立健全平安消费责任制是
19、班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目的的制定要切合实际，要在企业总体目的的指导下，形成多层次管理;使企业对班组的各项平安管理工作都可以简便化、统一化、正规化地展开，对详细目的要做到数据化、明晰化、制度化、科学化。班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩，要防止考核时重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标;班组平安目的管理是整个班组平安建立中的重要组成局部，只有把班组平安目的实现了，企业的平安根底才能夯实。四、班组平安管理重点在现场。班组现场平安管理消费现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。车辆、设备停放有序整洁、标准，平安附件装备齐全，严格执行设备点检巡回检查制度，及时消除事
20、故隐患，及时整改反应。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，会使用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原始记录齐全、标准、书写工整。物品定置管理，平安标志齐全、醒目。班组信息搜集、传递、网络化。猜你喜欢：1.班组年度工作方案范文2.班组建立工作方案范文3.20xx年班组建立工作方案书4.班组长工作方案范文5.组长工作方案范文6.年度企业文化建立方案7.班组4月份工作方案范文公司班组建立2023年工作方案公司班组建立2023年工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、
21、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法
22、。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“
23、我眼中的明星”评比上墙。七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc
24、活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。 公司班组建立年度工作筹划班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可
25、以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在2023年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展q
26、c活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每
27、月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、
28、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。公司班组建立2023年工作安排范文班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在20
29、23年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解
30、决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”
31、评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、qc活动讨论会。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。公司班组建立工
32、作方案司属各基层工会： 今年是公司班组建立夯实根底，提升管理程度，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司XX年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。 一、目的要求 1、稳固与夯实公司“六好六型”班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容； 2、着力建立品牌班组； 3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。 二、工作主题 XX年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。 三、工作内容
33、 1、四月份制订公司XX年班组建立工作方案和修改完善XX年公司“星级”班组评比考核标准； 建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作； 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。 3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建立经历交流会”； 营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动； 各单位各基层工会结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进“
34、六好六型”班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建立“星级”评比申报工作； 根据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建立“星级”评定工作； 根据公司班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。 7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。 根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作 五、综合考评 为实在做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立
35、“六好六型”班组建立考评组4个部门，由工会、组织宣传部党办、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。 班组建立2023年年度工作方案方案首先得注重联络实际，过分夸张的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，所以工作方案必须的实在可行。其三，从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安消费的宣传教育适应了职工群众对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答”，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈
36、尔乌素供给站在会议室设立“本安和谐家福”，设立职工“热爱哈站，情系哈站签名”栏，铁路供给供给站、电厂供给站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供给站、通用物资供给站开展的“我为平安献计谋”，油品供给站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话平安，黑岱沟供给站平安漫画我来画，平安演讲我来参等活动。其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。过去，管理者抓“三违”依赖的是批评教育加经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管
37、理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在工作区域设置“不平安行为曝光台”，让违章指挥和违章操作者“榜上有名”，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到平安、危害职工生命安康时，不得盲目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明消费的整治亮化站区、班组，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充分的去工作。三、班组平安管理责任化、目的化。建立健全平安消费责任制，明确规定班组成员在平
38、安工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到平安工作有人管、班组成员互监视，从上至下形成一个闭环管理责任链。建立健全平安消费责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目的的制定要切合实际，要在企业总体目的的指导下，形成多层次管理;使企业对班组的各项平安管理工作都可以简便化、统一化、正规化地展开，对详细目的要做到数据化、明晰化、制度化、科学化。班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩，要防止考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组平安目的管理是整个班组平安建立中的重要组成局部，只有把班组平安目的实现了，企业的平安根底才能夯实。四、班组平安管理重
39、点在现场。班组现场平安管理消费现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。车辆、设备停放有序整洁、标准，平安附件装备齐全，严格执行设备点检巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时整改反应。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，会使用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原始记录齐全、标准、书写工整。物品定置管理，平安标志齐全、醒目。班组信息搜集、传递、网络化。2023年公司班组建立工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工
40、作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在20xx年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组
41、建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作
42、总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、QC活动总结复查。4、每月我眼中的明星评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、QC活动总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、QC活动讨论会。4、每月我眼中的明星评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2
43、、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月我眼中的明星评比上墙。公司班组建立2023年工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带
44、动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在20xx年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下：一月：整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织
45、开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、QC活动讨论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作活动资料，存档。3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。八月：1、组织平安文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、Q
46、C活动的正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、QC活动总结复查。4、每月我眼中的明星评比上墙。十月：1、开展经历交流讨论会四所一中心。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、QC活动总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、QC活动讨论会。4、每月我眼中的明星评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展12.9系列主题活动。3、搜集整理班组文化建立活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月我眼中的明星评比上墙。2023年公司班组建立工作方案班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动