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1、2023年下半年初中教研工作方案本学年我们要继续围绕“抓课程、抓课堂、抓评价”等关键环节，以推进新课程施行为重点，以教学质量为核心，以教学研讨载体，以课题研究为先导，重心下移，聚集课堂，求真务实，努力改良教学方式，进步教学实效，促进教学质量持续稳步提升。 一、转变观念，深化改革，加强课程施行研究 新的学年，新课程改革要在科学操作、整体推进、自觉反思、不断调整的根底上，把握重点难点，把握推进节奏，力求课程改革改出实效、改出质量。 1、科学操作。深化研究新教材，准确理解教学内容，把握教学要求， 2、整体推进。鼓励教和倡导老师尽可能在7-9年级实行循环，重视研究教材体系，进步老师驾驭教材的才能。 3
2、、自觉反思。利用各种反思形式开展教研工作。课标教材学习深度的反思；反思新课堂教学的效度；反思教学观念和教学行为的改变程度。 4、不断调整。新课程推进的过程中遇到的问题要不断的调整，通过集体备课、教学活动、案例分析p 、反思我的课堂等活动不断的调整我们教学行为。 二、聚焦课堂，增强课堂教学的实效性。 课堂教学是课程施行的主阵地，课堂教学效率直接影响着教学的质量。 新的一年里，一要加强新课程实验研究，聚焦课堂教学，关注研究常态教学，积极探究如何进步课堂教学效益的新途径。积极组织开展以“读懂课标、读透教材”为主题的研讨活动和“人人上达标课”活动，以此为载体，组织老师研究课堂、评价课堂、改善课堂，努力
3、进步课堂教学实效。充分发挥学校骨干老师、学科带头人的引领和示范作用，盘活教育资。 二要施行有效教学，进步课堂效益。 有效性课堂要实现“五个转变”： 目的上，由单纯的为学生考试而转变到全面进步学生的素质； 内容上，由单一的书本知识转变到联络生活、联络学生的生活体验上来； 对象上由只重视少数尖子生转变到关注学困生，面向全体学生上来，树立从最后一名学生抓起的思想； 要求上，由一刀切转变到开展学生个性上来； 方法上由被动式转变到培养学生自主学习才能上来，变学会为会学。 三、强化管理，创新校本教研制度 1、加强集体备课，把握根底知识，用集体智慧打造智慧的集体。 2、加强教学管理，落实常规。 3、学校要开
4、展形式多样的教研活动，推动老师专业开展，实现老师群体成长。 老师培训从四个方面促其成长：认真学习研究成果，提升理论素养，站得高才能看得远；学习研究历史知识，提升课堂驾驭才能；学会怎样引导学生学习；为青年老师成长打造平台，创造各种条件。 四、深化课题研究，更关注过程，进步教学教研程度 课题研究是提升老师教学智慧的有效载体，是解决教育教学关键问题的有效途径。课题研究不要觉得太高深，要树立“问题即课题”、“分析p 即研究”、“解决即成果” 附：主要活动安排 九月份：1、做好上学年末科学文化素质调研测试初中历史成绩的质量分析p ； 2、对全区初中生暑期社会理论调查征文进展评选；3、制定本学期教研方案。
5、4、做好市初中历史教学案例初评工作。 十月份：1、组织骨干老师开展送课到校活动；2、召开历史学科研讨会； 3、期中测试命题；4、参加对峪山一中教学视导工作。3、推选参加全市初中历史说课竞赛的优秀选手。 十一月份：1、组织好全区历史优质课评选活动； 2、参与对鹿门中学教学视导工作； 十二月份：1、参与学段统一组织的教学工作检查；2、认真做好20232023学年度上学期期末科学文化素质测试初中历史的命题工作；3、搞好对三个年级历史新课标、新教材使用情况的调研小结。4、组织老师参加全省历史教学年会。2023年元月份：1、做好本学期科学文化素质调研测试历史试卷的质量分析p 。 附：历史教学进度安排表:
6、月份七年级八年级九年级九月第16课第15课九上第112课十月第711课第611课九上第1317课十一月上旬期中考试第1217课上旬期中考试第12课15课上旬期中考试九上第1820课十二月第1822课第1622课九下第一、二单元2023年元月复习、期末测试复习、期末测试复习、期末测试【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年下半年初中教研工作方案本学年我们要继续围绕“抓课程、抓课堂、抓评价”等关键环节，以推进新课程施行为重点，以教学质量为核心，以教学研讨载体，以课题研究为先导，重心下移，聚集课堂，求真务实，努力改良教学方式，进步教学实效，促进教学质量持续稳步提升。 一、转变观念，深化改革，
7、加强课程施行研究 新的学年，新课程改革要在科学操作、整体推进、自觉反思、不断调整的根底上，把握重点难点，把握推进节奏，力求课程改革改出实效、改出质量。 1、科学操作。深化研究新教材，准确理解教学内容，把握教学要求， 2、整体推进。鼓励教和倡导老师尽可能在7-9年级实行循环，重视研究教材体系，进步老师驾驭教材的才能。 3、自觉反思。利用各种反思形式开展教研工作。课标教材学习深度的反思；反思新课堂教学的效度；反思教学观念和教学行为的改变程度。 4、不断调整。新课程推进的过程中遇到的问题要不断的调整，通过集体备课、教学活动、案例分析p 、反思我的课堂等活动不断的调整我们教学行为。 二、聚焦课堂，增强
8、课堂教学的实效性。 课堂教学是课程施行的主阵地，课堂教学效率直接影响着教学的质量。 新的一年里，一要加强新课程实验研究，聚焦课堂教学，关注研究常态教学，积极探究如何进步课堂教学效益的新途径。积极组织开展以“读懂课标、读透教材”为主题的研讨活动和“人人上达标课”活动，以此为载体，组织老师研究课堂、评价课堂、改善课堂，努力进步课堂教学实效。充分发挥学校骨干老师、学科带头人的引领和示范作用，盘活教育资。 二要施行有效教学，进步课堂效益。 有效性课堂要实现“五个转变”： 目的上，由单纯的为学生考试而转变到全面进步学生的素质； 内容上，由单一的书本知识转变到联络生活、联络学生的生活体验上来； 对象上由只
9、重视少数尖子生转变到关注学困生，面向全体学生上来，树立从最后一名学生抓起的思想； 要求上，由一刀切转变到开展学生个性上来； 方法上由被动式转变到培养学生自主学习才能上来，变学会为会学。 三、强化管理，创新校本教研制度 1、加强集体备课，把握根底知识，用集体智慧打造智慧的集体。 2、加强教学管理，落实常规。 3、学校要开展形式多样的教研活动，推动老师专业开展，实现老师群体成长。 老师培训从四个方面促其成长：认真学习研究成果，提升理论素养，站得高才能看得远；学习研究历史知识，提升课堂驾驭才能；学会怎样引导学生学习；为青年老师成长打造平台，创造各种条件。 四、深化课题研究，更关注过程，进步教学教研程
10、度 课题研究是提升老师教学智慧的有效载体，是解决教育教学关键问题的有效途径。课题研究不要觉得太高深，要树立“问题即课题”、“分析p 即研究”、“解决即成果” 附：主要活动安排 九月份：1、做好上学年末科学文化素质调研测试初中历史成绩的质量分析p ；2、对全区初中生暑期社会理论调查征文进展评选；3、制定本学期教研方案。4、做好市初中历史教学案例初评工作。 十月份：1、组织骨干老师开展送课到校活动；2、召开历史学科研讨会；3、期中测试命题；4、参加对峪山一中教学视导工作。3、推选参加全市初中历史说课竞赛的优秀选手。 十一月份：1、组织好全区历史优质课评选活动；2、参与对鹿门中学教学视导工作； 十二
11、月份：1、参与学段统一组织的教学工作检查；2、认真做好20232023学年度上学期期末科学文化素质测试初中历史的命题工作；3、搞好对三个年级历史新课标、新教材使用情况的调研小结。4、组织老师参加全省历史教学年会。 2023年元月份：1、做好本学期科学文化素质调研测试历史试卷的质量分析p 。 附：历史教学进度安排表:月份七年级八年级九年级九月第16课第15课九上第112课十月第711课第611课九上第1317课十一月上旬期中考试第1217课上旬期中考试第12课15课上旬期中考试九上第1820课十二月第1822课第1622课九下第一、二单元2023年元月复习、期末测试复习、期末测试复习、期末测试2
12、023年下半年初中教研工作方案本学年我们要继续围绕“抓课程、抓课堂、抓评价”等关键环节，以推进新课程施行为重点，以教学质量为核心，以教学研讨载体，以课题研究为先导，重心下移，聚集课堂，求真务实，努力改良教学方式，进步教学实效，促进教学质量持续稳步提升。 一、转变观念，深化改革，加强课程施行研究 新的学年，新课程改革要在科学操作、整体推进、自觉反思、不断调整的根底上，把握重点难点，把握推进节奏，力求课程改革改出实效、改出质量。 1、科学操作。深化研究新教材，准确理解教学内容，把握教学要求， 2、整体推进。鼓励教和倡导老师尽可能在7-9年级实行循环，重视研究教材体系，进步老师驾驭教材的才能。 3、
13、自觉反思。利用各种反思形式开展教研工作。课标教材学习深度的反思；反思新课堂教学的效度；反思教学观念和教学行为的改变程度。 4、不断调整。新课程推进的过程中遇到的问题要不断的调整，通过集体备课、教学活动、案例分析p 、反思我的课堂等活动不断的调整我们教学行为。 二、聚焦课堂，增强课堂教学的实效性。 课堂教学是课程施行的主阵地，课堂教学效率直接影响着教学的质量。 新的一年里，一要加强新课程实验研究，聚焦课堂教学，关注研究常态教学，积极探究如何进步课堂教学效益的新途径。积极组织开展以“读懂课标、读透教材”为主题的研讨活动和“人人上达标课”活动，以此为载体，组织老师研究课堂、评价课堂、改善课堂，努力进
14、步课堂教学实效。充分发挥学校骨干老师、学科带头人的引领和示范作用，盘活教育资。 二要施行有效教学，进步课堂效益。 有效性课堂要实现“五个转变”： 目的上，由单纯的为学生考试而转变到全面进步学生的素质； 内容上，由单一的书本知识转变到联络生活、联络学生的生活体验上来； 对象上由只重视少数尖子生转变到关注学困生，面向全体学生上来，树立从最后一名学生抓起的思想； 要求上，由一刀切转变到开展学生个性上来； 方法上由被动式转变到培养学生自主学习才能上来，变学会为会学。 三、强化管理，创新校本教研制度 1、加强集体备课，把握根底知识，用集体智慧打造智慧的集体。 2、加强教学管理，落实常规。 3、学校要开展
15、形式多样的教研活动，推动老师专业开展，实现老师群体成长。 老师培训从四个方面促其成长：认真学习研究成果，提升理论素养，站得高才能看得远；学习研究历史知识，提升课堂驾驭才能；学会怎样引导学生学习；为青年老师成长打造平台，创造各种条件。 四、深化课题研究，更关注过程，进步教学教研程度 课题研究是提升老师教学智慧的有效载体，是解决教育教学关键问题的有效途径。课题研究不要觉得太高深，要树立“问题即课题”、“分析p 即研究”、“解决即成果” 附：主要活动安排 九月份：1、做好上学年末科学文化素质调研测试初中历史成绩的质量分析p ；2、对全区初中生暑期社会理论调查征文进展评选；3、制定本学期教研方案。4、
16、做好市初中历史教学案例初评工作。 十月份：1、组织骨干老师开展送课到校活动；2、召开历史学科研讨会；3、期中测试命题；4、参加对峪山一中教学视导工作。3、推选参加全市初中历史说课竞赛的优秀选手。 十一月份：1、组织好全区历史优质课评选活动；2、参与对鹿门中学教学视导工作； 十二月份：1、参与学段统一组织的教学工作检查；2、认真做好20xx度上学期期末科学文化素质测试初中历史的命题工作；3、搞好对三个年级历史新课标、新教材使用情况的调研小结。4、组织老师参加全省历史教学年会。 20xx元月份：1、做好本学期科学文化素质调研测试历史试卷的质量分析p 。 附：历史教学进度安排表:月份七年级八年级九年
17、级九月第16课第15课九上第112课十月第711课第611课九上第1317课十一月上旬期中考试第1217课上旬期中考试第12课15课上旬期中考试九上第1820xx元月复习、期末测试复习、期末测试复习、期末测试初中教研队2023年下半年工作方案本学年我们要继续围绕“抓课程、抓课堂、抓评价”等关键环节，以推进新课程施行为重点，以教学质量为核心，以教学研讨载体，以课题研究为先导，重心下移，聚集课堂，求真务实，努力改良教学方式，进步教学实效，促进教学质量持续稳步提升。一、转变观念，深化改革，加强课程施行研究新的学年，新课程改革要在科学操作、整体推进、自觉反思、不断调整的根底上，把握重点难点，把握推进节
18、奏，力求课程改革改出实效、改出质量。1、科学操作。深化研究新教材，准确理解教学内容，把握教学要求，2、整体推进。鼓励教和倡导老师尽可能在7-9年级实行循环，重视研究教材体系，进步老师驾驭教材的才能。3、自觉反思。利用各种反思形式开展教研工作。课标教材学习深度的反思；反思新课堂教学的效度；反思教学观念和教学行为的改变程度。4、不断调整。新课程推进的过程中遇到的问题要不断的调整，要求上，由一刀切转变到开展学生个性上来；方法上由被动式转变到培养学生自主学习才能上来，变学会为会学。三、强化管理，创新校本教研制度1、加强集体备课，把握根底知识，用集体智慧打造智慧的集体。2、加强教学管理，落实常规。3、学
19、校要开展形式多样的教研活动，推动老师专业开展，实现老师群体成长。老师培训从四个方面促其成长：认真学习研究成果，提升理论素养，站得高才能看得远；学习研究历史知识，提升课堂驾驭才能；学会怎样引导学生学习；为青年老师成长打造平台，创造各种条件。四、深化课题研究，更关注过程，进步教学教研程度课题研究是提升老师教学智慧的有效载体，是解决教育教学关键问题的有效途径。课题研究不要觉得太高深，要树立“问题即课题”、“分析p 即研究”、“解决即成果”附：主要活动安排九月份：1、做好上学年末科学文化素质调研测试初中历史成绩的质量分析p ；2、对全区初中生暑期社会理论调查征文进展评选；3、制定本学期教研方案。4、做
20、好市初中历史教学案例初评工作。十月份：1、组织骨干老师开展送课到校活动；2、复习、期末测试复习、期末测试2023年下半年工作方案按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。一、保平安 促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不平安感；在食品平安上，出台了一系
21、列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与效劳技巧是表达一个酒店的管理程度，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的开展和岗位需求为目的，进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支效劳优质、技能有特
22、色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开节流，降低本钱，进步人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安
23、装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、理解，及时、随时的对产品房、餐进展价格浮动，使企业更能灵敏的掌握市场动态和进步业绩，不错过时机；还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及管理人员在正常效劳和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和
24、消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。这个我们一直在做如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握表达。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步
25、与开展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了本钱和进步了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“ 5515”根底上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格本钱控制，加强细化核算控制各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展细分管理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级效劳酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧
26、烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和部分粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。七、用人性化管理 进步企业凝聚力进步企业凝聚力首先就要进步员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作表达。 如何进步员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这
27、就需要企业本着“公平、公正”的原那么。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业开展规划，特别是那些可能影响企业今后开展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、搜集意见、情况通报，等这些方式，把企业的政策、问
28、题、开展方案向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。2023年下半年初中班主任工作方案本学期我担任八年二班的班主任。为了本学期能顺利开展各项工作，根据学生的实际情况，这学期我的主要工作是围绕构建和谐班级、端正班风、学风，全面提升我班各科成绩为重点展开。1、加强班级班风班貌的建立a、加强班干_伍的构建、
29、建立班委会学期初要尽快组织学生通过民主选举组建一支工作才能强、理论经历足的新一届班委会，并明确班委会成员的详细分工，为了让更多的同学得到锤炼，实行值日班干部负责制加强班级管理岗位责任制。设岗位，定人员，定工作，把班级工作分成假设干岗位，每个岗位专人负责，使学生的理论才能、社会责任感得到进步。为本学期的管理工作打下根底。b、创立和谐向上、努力进取的学习气氛。1树立正确的言论导向。一个班集体整体给人们的印象，是正压过邪，还是邪压过正，跟班集体中言论导向的正确树立不无关系。一个良好的班风班貌，需要班主任坚持不懈地引导，也需要全体同学的共同配合，特别是需要班干部对同学们的催促。2发挥团结互助的学习精神
30、，促进共同进步。学习好的要实在帮助学习较差的，遇到问题、困难，要努力克制，群策群力，共同解决，发挥共同智慧。3充分利用教室后黑板报。出版学生们的优秀作品或作文、或书法等，宣传班级的突出事情，促进良好班风班貌的形成和开展。2、思想教育a、本学期对学生要加强思想教育。深化爱国、集体和中华传统美德教育，加强学生行为标准，养成良好的行为准那么，用身边事例，对学生进展诚信教育、利用班会、校会将行为标准训练落到实处教育学生不赌博，远离网吧。在班中“设岗位，定专人”，加强行为标准的检查和监视。在学期初段，结合学校的安排，整顿班风学风，进展学习目的教育，激发学生的学习动力。在学期中段进展人生观、世界观的教育，
31、帮助学生树立正确的人生观和世界观。在学期后段开展“讲团结、讲纪律、讲老实、讲奉献”的四讲活动。进步同学们的思想觉悟，增强责任感和进取心。把学生培养成具有健全人格、美妙心灵，具有创新精神和理论才能的学生。培养学生良好的行为标准，弘扬正气。b、充分利用班会课、校会、国旗下讲话等有利课程，加强思想道德建立。对学生进展爱国教育、集体教育、卫生平安教育，引导学生积极参与有益锻炼，参与班级文化教育，教育学生崇尚科学，传承文明，关心别人，热爱校园，尊老爱幼，培养学生的综合理论才能和整体素质。c、加强与政教处、团组织和家长的有效配合。1在工作中，通过与政教处的配合，可以有效地加强思想政治教育工作，搞好学校的创
32、安工作，使学生辞别不平安的一切行为，从而使学校放心，家长安心。2在本学期中，要鼓励学生向团员青年看齐，争取做一名荣耀的共青团员，从而使学生在团总支的带着下，在团总支开展的主题活动中受到教育，茁壮成长。3加强与家长的联络，及时掌握学生的思想动态，以利于采用合理、有效的方法进展教育，为思想道德工作的开展创造一个和谐的家校结合的环境，以利于学生的成长。3、培优转差加强对学生的心理辅导，把一些有可能影响学生学习的因素减少到最少，对每一次考试成绩做好跟踪，把临界生的和人数把握好，及时找学生谈心，理解其思想学习情况。鼓励勤奋好学，树立学习典范，协同科任老师做好优生的培养工作，争取有较多的同学进入全年级前列
33、，同时做好差生的教育转化工作，采用正面教育，加强学生自我管理建立管理小组，由学习委员带头，课代表、组长为骨干，全面负责班级学习工作；开展学习竞赛活动；开展“学习结对，共同进步”的互帮互助学习活动；同时联络家长，开展家庭教育指导工作：积极与学生家长进展联络与沟通，多角度进一步理解学生。寻求在实际工作中获得家长的支持。共同对学生进展教育。关心保护，安排班干部一帮一的方法进展转化。加强师生对话建立师生联络制度，以周记形式有话就说，实话实说；建立师生结对活动，让学生走近老师、理解老师、激发热爱老师的热情，让老师走近学生，指导学生树立更远大的理想、提供更科学地学习方法、养成更好地生活态度。4、做好常规管
34、理工作经常性地做好校纪校规的检查催促工作，特别是迟到、追逐打闹、自习课和晚自习讲话等违纪现象，要及时教育，杜绝打架的现象。做好仪表的标准化教育，男生不留长头发，女生不化装。配合政教处加强学生卫生保健和心理安康教育。依靠班干部管好“三提早”，每天安排一个班干值日管理“三提早”的纪律，抓好班级的室内卫生及包干区卫生。5、组织有益的活动，丰富学生的生活在各种活动的过程中，充分发挥集体教育的功能，让学生们自我教育，互相教育。班风的形成必然要经历“导向”，“形成”和“稳固”的过程，因此活动的内容要多样化，经常化。力求使班级形成“团结向上，心理安康，学习勤奋，全面开展”的班集体。总之，本学期班主任的工作，
35、首要的是要加强和改良学生的思想道德建立，其次要加强班级班风班貌的建立，全面进步学生的成绩，培养学生健全的人格，使学生在身心各方面都得到长足的进步.下半年初中教研工作方案本学年我们要继续围绕“抓课程、抓课堂、抓评价”等关键环节，以推进新课程施行为重点，以教学质量为核心，以教学研讨载体，以课题研究为先导，重心下移，聚集课堂，求真务实，努力改良教学方式，进步教学实效，促进教学质量持续稳步提升。 一、转变观念，深化改革，加强课程施行研究 新的学年，新课程改革要在科学操作、整体推进、自觉反思、不断调整的根底上，把握重点难点，把握推进节奏，力求课程改革改出实效、改出质量。 1、科学操作。深化研究新教材，准
36、确理解教学内容，把握教学要求， 2、整体推进。鼓励教和倡导老师尽可能在7-9年级实行循环，重视研究教材体系，进步老师驾驭教材的才能。 3、自觉反思。利用各种反思形式开展教研工作。课标教材学习深度的反思；反思新课堂教学的效度；反思教学观念和教学行为的改变程度。 4、不断调整。新课程推进的过程中遇到的问题要不断的调整，通过集体备课、教学活动、案例分析p 、反思我的课堂等活动不断的调整我们教学行为。 二、聚焦课堂，增强课堂教学的实效性。 课堂教学是课程施行的主阵地，课堂教学效率直接影响着教学的质量。 新的一年里，一要加强新课程实验研究，聚焦课堂教学，关注研究常态教学，积极探究如何进步课堂教学效益的新
37、途径。积极组织开展以“读懂课标、读透教材”为主题的研讨活动和“人人上达标课”活动，以此为载体，组织老师研究课堂、评价课堂、改善课堂，努力进步课堂教学实效。充分发挥学校骨干老师、学科带头人的引领和示范作用，盘活教育资。 二要施行有效教学，进步课堂效益。 有效性课堂要实现“五个转变”： 目的上，由单纯的为学生考试而转变到全面进步学生的素质； 内容上，由单一的书本知识转变到联络生活、联络学生的生活体验上来； 对象上由只重视少数尖子生转变到关注学困生，面向全体学生上来，树立从最后一名学生抓起的思想； 要求上，由一刀切转变到开展学生个性上来； 方法上由被动式转变到培养学生自主学习才能上来，变学会为会学。
38、 三、强化管理，创新校本教研制度 1、加强集体备课，把握根底知识，用集体智慧打造智慧的集体。 2、加强教学管理，落实常规。 3、学校要开展形式多样的教研活动，推动老师专业开展，实现老师群体成长。 老师培训从四个方面促其成长：认真学习研究成果，提升理论素养，站得高才能看得远；学习研究历史知识，提升课堂驾驭才能；学会怎样引导学生学习；为青年老师成长打造平台，创造各种条件。 四、深化课题研究，更关注过程，进步教学教研程度 课题研究是提升老师教学智慧的有效载体，是解决教育教学关键问题的有效途径。课题研究不要觉得太高深，要树立“问题即课题”、“分析p 即研究”、“解决即成果” 附：主要活动安排 九月份：
39、1、做好上学年末科学文化素质调研测试初中历史成绩的质量分析p ； 2、对全区初中生暑期社会理论调查征文进展评选；3、制定本学期教研方案。4、做好市初中历史教学案例初评工作。 十月份：1、组织骨干老师开展送课到校活动；2、召开历史学科研讨会； 3、期中测试命题；4、参加对峪山一中教学视导工作。3、推选参加全市初中历史说课竞赛的优秀选手。 十一月份：1、组织好全区历史优质课评选活动； 2、参与对鹿门中学教学视导工作； 十二月份：1、参与学段统一组织的教学工作检查；2、认真做好20232023学年度上学期期末科学文化素质测试初中历史的命题工作；3、搞好对三个年级历史新课标、新教材使用情况的调研小结。
40、4、组织老师参加全省历史教学年会。 20xx年元月份：1、做好本学期科学文化素质调研测试历史试卷的质量分析p 。 附：历史教学进度安排表:月份七年级八年级九年级九月第16课第15课九上第112课十月第711课第611课九上第1317课十一月上旬期中考试第1217课上旬期中考试第12课15课上旬期中考试九上第1820课十二月第1822课第1622课九下第一、二单元20xx年元月复习、期末测试复习、期末测试复习、期末测试2023年下半年公司工作方案按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。 一、保平安 促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能
41、正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不平安感；在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。 二、抓培训，提素质 业务知识与效劳技巧是表达一个酒店的管理程度，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之
42、上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的开展和岗位需求为目的，进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。 三、开节流，降低本钱，进步人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落
43、实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能在保证经营的根底上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、理解，及时、随时的对产品房、餐进展价格浮动，使企业更能灵敏的掌握市场动态和进步业绩，不错过时机；还有酒店在详细分工上将各区域所使用
44、的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及管理人员在正常效劳和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。这个我们一直在做如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握表达。四、坚持创新，培养创新
45、意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了本钱和进步了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“ 5515”根底上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格本钱控制，加强细化核算控制各项本钱
46、支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展细分管理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。六、加强设备设施维修，稳定效劳酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、
47、餐厅部分区域，部分木制装饰喷漆和部分粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。七、用人性化管理 进步企业凝聚力进步企业凝聚力首先就要进步员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作表达。 如何进步员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原那么。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业开展规划，特别是那些可能影响企业今后开展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、搜集意见、情况通报，等