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1、综合管理部月度工作方案综合管理部工作方案2023(一)一、公司文件体系初步标准更新公司员工手册、更新公司行政管理手册。二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1、新同事入职反应；2、同事转正沟通；3、同事合同续签沟通；4、同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。 的
2、整理分析p 为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5、建立并完善公司沟通平台。除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境1、标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理；2、标准宿舍管理规定和车辆管理规定；3、标准公司薪酬体系并调整薪酬构造。五、营造温馨和谐的文化气氛1、郊游拓展活动分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2、筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在
3、共享上准备奖励投诉信箱。综合管理部工作方案2023(二)一、人力资部1、招聘方面：今年的招聘压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有xx人，离任员工xx人，目前员工总数为xx人，比二月份增加xx人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以xx招聘为主，消费工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进展。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。2、绩效考核方面：将销售部绩效考核与_一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准
4、制定，从x月份开场执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，x月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离任表等入职离任表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。3、档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开场到离任，员工的所有资料都完好存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。4、薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，
5、交由财务部进展核对，x月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，x月份已经对以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中，对到期的劳动合同及时进展续签。5、社保方面：到目前为止共计社保增员xx人，减员x人，医院变更x人，x月份公司上社保人员共计xx人；比二月份增加xx人；x月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折x张。6、培训方面：安排新入职员工进展产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的根据，并存档。二、行政办公室1、购置综合部办公家具。2、购置办公电脑共计：xx台，分别用在销售部
6、和技术部。3、增加一条宽带，将网络重新布置，进步了上网速度。4、参与CRM管理软件的购置并施行。5、协助技术部做好老外的接待工作。三、下半年工作方案入职公司x个月以来，对公司的管理形式、销售形式有了深化的理解，下半年主要是1、将各规章制度进展完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司管理层人员进展管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员；4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训；5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩清楚；6、加强
7、企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位；7、在公司业绩进步的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。综合管理部工作方案2023(三)一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：一、提升队伍素质，强化人力资管理1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营程度，培育持续开展的才能，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、
8、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2、加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3、优化绩效管理体系。加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分进步员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理程度。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升
9、干部管理程度，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。5、加大培训力度。培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培xx人次。外购培训x期共xxx人次参培，视频培训xx场次共xxx人次参加。参加班组长远程培训x人，内部内训师培训x期，共xxx人次参培。6、大力推广岗位竞聘。对x个岗位进展竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过笔试、面试有x人进入新的工作岗位。7、严格考勤管理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8、认真做
10、好信息搜集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加准确、完好。二、突出质量和效率，做好行政管理工作1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。2、加强会议统筹管理。及时理解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3、加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析p 督办情况，有效进步了公司的工作
11、效率。4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同破绽，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监视检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。三、认真搞好后勤效劳，努力做到保障有力1、加强车辆管理。按照车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约本钱支出，确保公司利益和各项工作顺利开展。2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。3、加强办公用品、话费管理。严
12、格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。4、做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区装备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场所。5、 严抓平安消费。推进平安消费制度化建立，做好三级平安教育培训，实现平安隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安消费无事故。四、推进企业文化建立，树立良好形象1、认真落实教育理论活动。结合实际制定深化开展教育理论活动施行方案，学习群众道路教育理论活动学习读本。深化落实理论活动。2、推进廉洁文件建立。分解领导班子
13、党风廉政建立责任，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3、营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促开展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。公司综合管理部工作方案第一局部：加强部门自身建立一、综合管理部自身建立：行政工作作为企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要，因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和标准。综合管理部20xx年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能；
14、2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化装备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、进步部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。二、健全职位分析p 制度,通过职位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而进步绩效考核有效性。绩效
15、考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。20xx综合管理部继续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通
16、，确保绩效考核工作的顺利进展。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资还有许多不可预见的工作任务，其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏
17、精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部方案在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进展民
18、主测评、评议。原那么上方案半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考根据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以防止公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话交流。目的标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进展文字记录，谈话交流
19、掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联络单的标准制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强
20、企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训读书、工作总结等方式等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据。第三局部：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析p 来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。
21、所以，在达成目的过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。 考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。一、招聘详细施行方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,理解特定需求；招聘广告招聘职位与要求的撰写。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反应。3、标准招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进展标准的运作。4、方案采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特
22、尼、经开区、劳动局人才市场等详细视情况另定。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。20xx年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。1、人员流动控制年度目的：正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员年流动争取控制在15以内，保证不超过20。综合管理部管理工作方案一、公司文件体系初步标准更新公司员工手册v、0 更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有
23、效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1新同事入职反应；2同事转正沟通；3同事合同续签沟通；4同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。 的整理分析p 为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基
24、层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1郊游拓展活动圣诞节前后分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。综合办月度工作方案综合办月度工作方案一一、工作目的：认真贯彻全国职业教育工作会议精神，坚持以效劳为宗旨、以就业为导向、以才能为本位，进一步增强市场意识，积极开拓用人市场，拓宽校企合作形式，着力打造品牌专业。二、工作重
25、点：1加强示范专业内涵建立，增强示范专业的辐射作用。2加强古籍修复专业建立，建立古籍修复专业实训基地，组织“中埃古籍修复教育论坛。3积极拓宽校企合作形式，与圣迪奥时装等结合办学。4加强就业市场的开拓，做好03级毕业生就业推荐及04级中专、02级高职学生实习安排工作。5加强招生基地学校的开发工作，做好2023年招生工作，力争完成招生方案。6做好专业老师去用人单位学习和培训工作。三、主要工作措施：一、以示范专业为龙头，加强专业内涵建立，增强示范专业的辐射作用。1深化进展市场调研，进一步调整课程构造，根据市场需求，确定培养目的。2根据专业开展需要及人才培养规格，对课程构造和教学内容广度和深度进展进一
26、步论证、整合，调整局部课程，对专业核心课程增加课时量，进步人才的培养质量。3进一步加强专业课教学的理论性教学环节，理论亲密联络实际。4加强师资队伍与双师型老师队伍的建立，制定实在可行的老师培养方案和方案，做好新老师的帮带工作，施行学校老师培养“一三五”工程，加强专业课老师双师型队伍的培养，把素质好的优秀老师送到企业和高校学习和培训，进步老师的技能程度，建立一支构造合理，以专职老师为主兼职老师为辅的老师队伍。5进一步加强古籍修复专业建立，在市场调研的根底上，加大校内实训基地的设备投入，对古籍修复专业实验、实训设备工程进展进一步论证，建立古籍修复实训基地，为专业课教学提供保障。二、进一步拓宽校企合
27、作形式，开拓社会效劳渠道，促进专业的开展。1积极加强外联，争取上级教育主管部门和行业部门的支持，组织“中埃古籍修复教育论坛”，进一步扩大影响，开拓为外地提供古籍修复市场，为社会提供效劳。2进一步拓宽校企合作形式，利用学校的办学品牌，与圣迪奥时装等结合办学，推进专业建立，提升学校的办学层次。(三)、积极开拓就业市场，做好实习、就业推荐工作。1做好03级151名毕业学生的毕业推荐工作。2安排好02高职保险、02高职商贸、04电商、04商旅、04电美225名学生的实习推荐工作。3努力开发图文修复专业市场，利用多种途径做好毕业生就业推荐工作。4进一步加强实习管理工作，使实习管理工作制度化、程序化、标准
28、化。5配合招生就业办开展就业指导工作亲密与企业联络的方法与途径的探究课题研究工作。四、加强招生基地学校的开发工作，做好06年招生工作，完成招生方案。1制定招生工作方案有的放矢，重点开发招生基地学校。2利用网络资，加大宣传力度。3发动老师和学生积极投入招生宣传工作中，做好初中毕业生的信息搜集工作。四、详细工作安排1元月份启动06年招生工作，确定各专业招生人数。2元月份联络各专业外聘老师。32月份做好开学各项准备工作，保证外聘老师到位。42月份与圣迪奥时装磋商“圣迪奥店长班”结合办学事宜。52月份确定各专业招生名称及招生方案，着手设计招生宣传册及宣传板。62月份确定顾昊及刘春娣老师下企业培训单位，
29、下发任务书。72月份确定古籍修复实训基地设备采购清单，做好古籍修复专业实训设备的购置工作，建立古籍修复实训基地。83月份召开古籍修复专业专家指导委员会。93月份筹备组织“中埃古籍修复教育论坛”。103月份全面招生工作启动，延续至6月份。114月下旬04电脑美术设计专业学生外出写生，并举办写生汇报展。1245月，04级各专业参加南京市技能考核。134月份完成06级各专业教学方案。145月份举办专业技能竞赛。155月份邀请用人单位人事部领导来校做企业需要什么样的员工报告会。166月份召开04级中专实习生用人招聘会。176月初召开02级高职专业用人招聘会。186月份召开电脑美术设计专业专家指导委员全
30、年会。196月份确定下学期各专业开设学科，联络外聘老师。207月份召开03级毕业典礼。217月份安排暑假专业老师下企业调研锻炼。2210月下旬05级电美专业外出写生。综合办月度工作方案二综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上互相鼓励，互相学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定
31、的进展，为工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、
32、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，进步效劳质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作
33、1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的场面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联络输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，
34、对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考
35、核，制定了合理的方法采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。三、成绩的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓
36、制度落实不够，由于公司事物繁杂，因此存在一定的重制度建立现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改进方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。现将工作方案汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。二、完善绩效考核制度，使之
37、更有序进展公司试行绩效考核以来，截止目前，获得一定成效，也从中得到一定的经历积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。三、完善培训、
38、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待进步，综合办公室将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7月份开场的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。四、完善各类物品的采购招标工作走向市场，理解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请领导批示！综合办月度工作方案三xxx年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位
39、”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，实在加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。一、创收任务:全年完成5000元部门创收任务。二、经费管理:各项经费控制在26.7万元以内，其中:1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定 费等开支。2、汽车费用控制在10万元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。3、水电费控制在1.5万元以内。三、内务管理:1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第
40、一副主任执行登记。3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或装备特别办公物品的，原那么上由使用部门自费购置、装备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。4、加强公章管理，完善和落实重要事项公章盖印登记制度，建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行政执法文书，向上级党委、政府、主管部门进展工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等
41、材料，均由办公室承当印制。其它材料由相关部门自行承当。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理。6、严格落实 值班制度。由办公室工作人员轮流值班。7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。8、制定专门的车辆管理和使用规定，进一步标准和加强车辆管理，实行用车申请和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。10、合理安排工作，定
42、期到基层单位理解和掌握根本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。综合办月度工作方案综合管理部的工作方案范文综合管理部工作方案一在公司高速开展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。一、办公室工作理念：打造高效执行的效劳型团队，以进步效劳质量和满意度为办公室的唯一宗旨。二、办公室工作口号：团结合作 效劳至上三、办公室工作要求主要为：效劳工作、平安保障工作。四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费
43、用账本五、效劳工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工；1.2标准办公室各项工作流程支撑：办公室效劳流程手册，进步效劳效率；1.3制定办公室管理规定。待制定1.4标准办公室行政费用使用针对各项费用制定相应的控制标准。1.5标准行政监视机制。发现问题，及时解决问题1.6 标准公司档案管理。制度已定，执行以及改进1.7标准公司重要资质文件的管理。待落实1.8加强文印的管理。待落实2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的标准，并严格按照要求执行。2.1制定接待管理规定。配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等2.2制定办公用品管理规定。办公用品申购表，
44、领料单等2.3制定固定资产管理规定。建立台账，定期的监视检查，申购、领用、维修、保费流程等2.4制定特殊用品管理规定。如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法2.5食堂管理规定。标准后勤费用审批，标准后勤采购，确保平安节约2.6进一步标准车辆管理规定。配套的有施行细那么，出车单，车辆 登记表2.7标准公司保洁管理，确保公司环境良好。配套：保洁日常记录表，监视改进措施。2.8标准门卫管理，加强出门管理配套：出门证、日常巡视登记表等。2.9标准公司水电设施的管理使用、保修、维护，配套有维护登记表。六、平安保障工作：1、制定公司平安保卫制度。日常巡视表2、公司消防设施的管理。配套有定期的维护登记表等
45、3、组织开展消防平安的培训。4、监视公司各职能部门关于本部门业务相关的平安知识培训工作。平安监视登记表等5、制定平安事故处理应急方案。综合管理部工作方案二刚刚过去的20*年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张繁忙的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远开展打根底的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目的，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。一、人事管理方面1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20*年同期xx人，上升11%。20
46、*年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔波在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展招聘。概括来说，办公室年度离任率 4% ，车间员工离任率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足消费经营需求，但10月份后离任人员较多，其中10-11月离任人员超过30人。 针对突发情况，综合部也进展新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提早回家等不利因素，一定程度上影响了年度消费进度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20*年人员招入数量可观，但是从
47、部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离任的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是消费部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关心要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20*年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp晋级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。3、新员工考评和转正，人事部可以充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作才能和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离任人员按流程办理，综合部审批时100%离任交谈，打算2