《施工员新年工作计划格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员新年工作计划格式.doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工员新年工作方案格式施工员新年工作方案格式。【篇一】xx年度负责工程：xx县xx高级中学地热泵建筑应用一体化工程工程概况：本工程为二次改造，应用面积45000多平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw.系统分3局部，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。工程施工进度记录：xx年2月份，工程正式开工。xx年2-3月份，末端安装完成。xx年4-6月份，末端官网安装完成。xx年7-11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。xx年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组可以随时调试二.xx年工程经历及教
2、训总结1.工程设计的原因：设计先天缺乏，暖通空调工程设计先天缺乏设计者不理解暖通工程。表现主要在以下方面：a.设计单位没有很好的结合现场，假如暖通专业与给排水及电气专业不进展事先沟通，又未考虑建筑及构造设计，经常容易出现专业之间管道互相打架的情况，假如施工单位一位照图施工，而不进展深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄，甚至需要改变设备及风道尺寸。b.对于暖通设备工程设计还包括一局部技改和设备更新的工程工程，很多工程主办方为了省本钱就将之一局部预留给施工方设计，代替工程主办方进展设计。代理设计的厂家一般会根据自己厂家设备的尺寸，大小进展设计，忽略了整个工程建筑的设计且设计程度较差，经常出现问题。
3、所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和才能2.施工管理重点问题：任何工程平安必须放到首要位置.a.人身平安，生命诚可贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和复杂环境下作业等必须有相应的措施和制度来保证。b.环境平安：不同施工环境有不同平安需要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，防止漏电。施工现场严禁闲人乱进。c.施工协调也是施工平安的保证，可以防止和第三方发生冲突，减少施工难度，保证施工进度。d.工程平安：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和使用上必须符合国家规定，这是工程平安的保证三.如何进步自己的工程
4、专业才能对于怎么进步自身的技术才能从易到难我提几条建议，1.施工中多注意施工细节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在找出其缺乏的同时。多吸收和学习施工中成熟的技术和理念，是储藏技术的方法之一。2.多看正规设计院出的图纸和资料，能掌握正确的施工方向3.公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的时机。4.多参加设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界，四.对公司工程部以及其他部门工作的意见和建议1.公司定位要有前瞻性但必须注重现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时今后应防止接触此类工程。2.对公司制度的制定领导应该有一个框架
5、，像宪法一样作为公司其他制度制定提供根据。其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。为公司后续开展做保证。3.优化财务制度，加大执行力度。4.采购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用提供根据。建立二个以上的采购渠道。因我们使用和触及的材料在一定范围之内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。五.职业生涯规划在保质保量完成公司安排的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面进步自己的专业才能和把控全局的才能。1.学无止境，技术上向最复杂的工程工程挑战，并将经历转化为个人和公司的技术财富，和公司所有人共享。2.以个人的技术背景为根底，重点开展个人对施工队伍的管理，掌控才能。
6、3.人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往才能。4.向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理才能，驾人才能，突发危机处理才能，以及他们的大局观念。5.一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级工程经理。6.xx年，通过自己在公司的劳动，希望能买得起一辆车。六.对公司企业文化的感悟我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了积极向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友谊，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和开展为中心，这中间应该还有类似亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目的，我想这是应该是我们的财富也是公司的财富，我自己总结几个词:分工
7、不同，团结互助，目的明确，积极进取，互利共赢。【篇二】本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及方案：看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，光阴匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又明晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便
8、只会风雨兼程。一、工作总结：浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个工程建立。1、XX-04至XX-10，新塘锦绣新天地机电部。此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部理解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，防止钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，防止自己返工或其他部门返
9、工造成的浪费资。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来那么颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个 过来要尽快去处理问题。工程机电部在后期出现的问题是局部单元套间漏了 线、有线电视线;而的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，工程机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(说服业主自行提供电表)根本由我来安装。同时，通过几个机电班组的施工纵横比拟，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经历缺乏的，浪常去跟进监管。2、XX-10-2
10、6至今，xx工程机电部。此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工方案，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建立此工程，有着不可推卸的责任。因此我总结出来几点教训：其一，xx工程作为一个改造工程，前期撤除有关设备必须撤除到底。在之前，因有些地方没有明显要求撤除，但不拆那么影响美观，考虑到撤除办理签证费事，至今仍有一些开关面板没有撤除。其二，撤除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也进步不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。【篇三】一、岗位职责工程部管理人
11、员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建立和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程本钱主要几个说明：1、工程质量管理望湖城工程特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定根底4#个施工单体构造和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建立和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指
12、挥员又战斗员意志、意见表达也基层问题反应者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体4、平安管理工作在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教育工作在建立几次检查中均优异成绩在季度平安检查上了1#本工程平安管理示范单体5、与建立、监理施工管理人员望湖城工程开工我就注重和建立和监理工作建立和监理好
13、建议带头了建立和监理好评2023施工员个人工作方案俗话说方案没有变化快，往往最严密的方案在施行的过程之中总会遇到这样或那样的实际问题，但这并不是推托的理由，只有在执行之中不断完善并修正方案，才能最终将方案转化成为工作总结。施工员个人工作方案篇一在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩
14、。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开场及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作可以平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工
15、作。3、20xx年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新，以保证xx广场站主体构造施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成工程。4、20xx年10
16、月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进展核量，并指定专人进展专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员理解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安考前须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、
17、进度奠定根底3、认真开好现场交班会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、平安控制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析p 产生隐患的根，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消除质量平安隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖
18、，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，积极联络出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工创造良好场面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展处分。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经历，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程本钱方面的控制1、油料控制：目前现
19、场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制(库管员、技术员、司机)，从头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输间隔 和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、
20、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进展高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训，让协作队伍必须到达一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改良：由于个人工作经历及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改良和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时
21、常学习方案、改良方案，以防止不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，进步处理意外事件的才能，对于突发事件可以及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通才能，进步与业主、监理、领导的沟通才能，使工作能高效的完成。明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取别人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历
22、，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的20xx年工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，20xx年获得更好的成绩，全面进步自己。施工员个人工作方案篇二新一年到来之际自身工作情况我对工作分析p 评定总结经历教训改良方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改良工作方法工作根据一、岗位职责工程部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建立和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程本钱主要几个说明：1、工程质量管理望湖城工程特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量
23、和进度、平安要求为后期施工奠定根底4#个施工单体构造和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建立和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见表达也基层问题反应者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛第 16 页 共 16 页