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1、2023年办公室工作思路开头2023年办公室工作思路开头。为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。特制定2023年办公室工作方案如下：一 、目的措施1、强化管理，进步效劳质量。做好办公室工作方案，加强业务学习，进步自身效劳意识与效劳程度，进一步增强思想业务素质和整体合力。2、加强正规化建立，推进标准管理。建立健全各项规章制度，积极推进办公室管理的科学化与标准化，进步办公室工作效率。3、认真学习，进步文字性工作才能。办公室要做好各种方案、总结、报告、请示等的报送工作，积极完成工作方案和总结的撰写
2、工作。4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。充分发挥好办公室的枢纽作用，积极协调配合各科室认真完成各种临时性工作。积极反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、效劳好我部领导交办的其他事务工作。办公室工作方案二、重点工作(一)搞好配合及协调工作协助部长催促部内各职能部门积极做好工作。认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作，防止出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。实在做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我
3、部的团结，进步工作效率。(二)加强办公室建立，做好协调和效劳1、努力把办公室创立成学习型科室，创设良好的学习气氛，加强政策学习和进步专项业务程度，认真学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作责任,进步工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反应等方面工作中严格遵守相应的标准程序。2、广泛理解与我部有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽信息半径，增加信息密度;及时理解和搜集我部各项工作的开展情况，加强与各科室的信息沟通。三、做好正规化建立(一)建立有序的运转机制(二)上传下达，创设畅通的信息渠道及时收发文件，根据审阅意见，转达给相关科室或通知相关个人。建立来电登记制度，根据信息来和内容恰当
4、及时地进展处理。(三)建立标准的办公流程筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议，做好会务的准备工作，做好会议记录，撰写会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。(四)建立建全卫生制度坚持班前非常钟到岗，清扫室内外环境卫生，保持办公室内应窗明几净，桌面排放有序，不堆杂物。做好每周四大扫除的卫生迎检工作，确保卫生值班制正常运转。银行办公室工作思路开头银行作为国家很重要的行政部门之一，有着宏大的职能，银行是控制国家经济增长的很重要的一环，所以我们一定要认识到当前的形势，一定要让我们的银行工作正常的进展，这是我们一直以来不断的成长的结果。银行办公室是调节银行工作的很重要的前提，相信我们一定可以
5、做好办公室的工作。但是前提是一定要努力，这样才会有成功。银行办公室工作是银行各项工作顺利进展的前提，如何配合好银行各部门工作，我们制定出了银行办公室工作方案：一、认真履行 “党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。当前各项工作非常繁重，改革开展的任务非常艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须严密围绕党委中心工作，突出重点，强化效劳，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、标准化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实详细承办部门，明确责任和详细要求，定期或不定期地进展督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。形成 “党办”“行
6、办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，互相衔接、互相促进、齐抓共管的良好气氛，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期_工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的开展创造宽松良好的经营环境。二、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前，银行工作方案中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕效劳领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导理解下情效劳，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理开展情况、基层行
7、的新做法等，及时为上级行领导提供信息。其次，调研要面向基层，效劳领导。办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经历、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析p 透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供效劳。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务开展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导汇报，向基层行反应，使信息调研始终站在业务的最前沿。三、努力进步公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的根本工具和重要载体，也是各
8、级行管理程度和工作效率上下的集中现，要实现公文管理的科学化、标准化和高效化，发挥提升机关管理程度和促进业务开展的作用，应重点做到三个加强。一是加强迫度建立，夯实公文管理运行根底。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文程度的重要根底，要根据总行公文管理方法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。二是加强过程控制，进步公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，实在加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效进步公文流转速度。三是
9、加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力进步督查工作的性，逐步使督查工作制度化，标准化和科学化，进步工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。四、使银行员工工作方案都细致清楚，领导做好催促工作。加强档案管理，努力提升档案效劳程度。近年来，地分行机关档案管理工作，围绕效劳全行业务经营和改革开展需要，积极创新效劳手段，不断进步档案标准化管理程度，取了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不受骗前形势开展的需要，突出地表如今硬件设施不全，公文不按制
10、度要求归档，人员素质偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的根底上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强档案资的利用，进步档案管理电子化程度和效劳层次效劳价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析p ，及时为行领导正确决策提供科学根据。银行的开展对国家的开展大有裨益，所以我们一定要认识到当前的情况，只有银行正常工作了，我们才会有更多的开展，这些都是我们一定要做好的事情，在不断的开展中，这些都是工作的需要。现实情况下，我们一定要做好这一切。曾经的我们是很重
11、视银行的开展的，在不断的开展中得到更多的进步，这是我们一直以来成长的根本。相信我们的国家一定会更加的繁荣、富强！办公室2023年工作思路一、党的建立XX年，分公司党建、创立工作要以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，稳固和开展科学开展观的理论成果，以改革创新的精神，不断加强和改良强化公司党的建立，把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学开展的优势。为标准化党支部建立提供坚强有力的政治保证。总体要求：全面贯彻xx大精神和科学开展观，按照分公司党委和省公司的总体部署，强化改革创新理念，突出和谐企业建立原那么，推进软实力提升目的，全面深化分公司党的建立，创新思想政治工作方法，提升精神文明创立程度
12、，扩大内外部宣传力度，为推动分公司又好又快开展奉献力量。主要做法：一是要通过完善基层组织设置、改良组织功能、创新组织活动，实现基层党组织的思想观念、工作方法、活动方式的“三个转变”，即由传统的行政命令型向指导效劳型转变，由封闭型向开放型转变，由强调共性向既注重共性又尊重个性转变，努力进步基层党组织工作的针对性、实效性。二是按照省公司推行的“党建工作模板”，强化监视，深化内容，细化目的，优化机制，使基层党建工作实现标准化和标准化。三是全面开展并实现“标准化党支部”建立。二、思想政治工作思想政治工作是党建工作的重要内容和组成部分，是党的工作优势。明年，要进一步完善各级员工思想动态搜集、分析p 、反
13、应的工作机制，在深化、细致、准确、及时上下功夫，抓住职工反响强烈的热点问题和各级领导决策急需理解的难点问题，有针对性的开展工作，实在增强教育引导的实效性。同时，通过流程穿越活动，积极寻找缓解员工工作压力和生活压力的有效途径，促进企业和谐与稳定。三、精神文明创立工作继续坚持“稳固、深化、进步、开展”的工作方针，狠抓精神文明建立,进一步提升目的化管理，进一步推进制度化管理，进一步完善日常化管理。1.深化认识党的xx大对精神文明建立提出的新要求和新任务。要把精神文明建立融入到推动社会文化大开展大繁荣当中，以更加深化的认识、更加开阔的思路、更加得力的措施，把文明创立活动放在公司的整体布局中来认识、来研
14、究、来部署、来落实，努力进步公司广阔员工的文明素质和文明程度，为实现公司经营开展目的、推进公司又好又快开展提供精神动力和智力支持。2.加强组织领导，推进创立活动的深层次延伸、多层次覆盖。要做好创立活动的整体规划,制定详细的创立措施；要实现创立效果的深层次延伸：从一线效劳窗口向后台支撑部门班组延伸，形成高效优质的效劳通道；从自办营业厅向合作营业厅延伸，打造文明连接的效劳链条；深化开展青年文明号的创立工作，不断增强青年文明号的辐射才能。要坚持单位、班组、团队、个人的“多层次覆盖”，以效劳明星、岗位能手、专项标兵、优秀员工以及卓越班组、创新团队、标杆单位、先进单位、示范等为荣誉构建企业的荣誉体系，使
15、创立工作更加系统化。3.进一步强化精神文明创立目的化管理。在文明单位创立目的上要不断提升程度，创新根底管理，延伸工作领域；XX年分公司将力争创立为“省级文明单位”。工作内容上，重点做好思想道德教育、科学文化业务学习、环保节能管理、行风诚信建立、效劳程度提升等方面的工作。要以精神文明建立“创佳评差”活动为契机，一级抓一级，层层抓落实，推进精神文明建立。4.把创立“青年文明号”集体作为精神文明建立的主要内容和重要载体。分公司继续与分公司团委围绕“增加数量，提升质量”的要求，明确创立主题，制定创立目的方案，抓好根底工作，完善管理机构，标准制度建立，健全档案管理，强化效劳功能，开展专题活动，全面推进青
16、年文明号创立工作。要把“便捷效劳，满意100”活动作为青年文明号创立活动的主要内容，在扩大宣传、落实要求、优化功能、创新效劳上下功夫。要以自查、抽查、通报等为主要手段，充分发挥青年文明号在“便捷效劳，满意100”活动中的重要作用。综合管理一、健全各项管理制度，走“制度管人”的现代管理制度之路。制度是企业干部、职工的行为准那么和工作标准，是搞好各项工作的根本保证。公司先后制定完善了党风廉政工作制度、经营考核管理方法、学习制度、请销假制度、财务管理制度、保密工作制度、绩效管理施行细那么、考勤管理规定、末位淘汰制度、办公用品管理制度、投诉考核方法、车辆管理制度、物流管理制度、信息报道管理及考评方法等
17、规章制度，做到以章法管理、按制度办事，推动管理上程度、工作提效率，进步职工的组织性、纪律性，确保了各项工作任务的顺利完成。二、加强自身建立，进步工作效率和员工整体素质一加强思想政治理论学习，深化学习科学开展观，强化敬业精神。全力推进“挪动网上学院”，不断进步员工的思想政治素质和效劳程度。进一步确立人生观和价值观，结实树立了大局意识和效劳意识，真正解决了员工中安于现状，不思进取的问题，并能在实际工作中学以致用，融会贯穿，实在做到了思想稳定，爱岗敬业，务务实效。二加强作风建立，培养良好的效劳意识，努力进步工作质量和工作效率。形成了少说空话，多干实事，言行一致，求真务实的良好风气，增强了内部凝聚力和
18、战斗力，进一步进步贯彻力和执行力，为基层和员工效劳的意识得到进一步加强，工作质量和工作效率得到进一步进步。三加强业务学习，在个人按岗位要求学习业务的知识根底上，营业厅定每周四为集体学习日，组织大家一起学习相关业务特别是效劳礼仪、td业务、新业务、数据业务等业务知识不断扩大知识面，纯熟掌握有关政策和规定，使每个员工努力成为本职岗位的内行。四加强信息管理，进一步完善和修改员工信息资料，按时报送各类考勤、报表，认真核对员工薪酬，使各类数据信息更加完好准确。五加强企业文化建立，进步员工满意度。努力建立优秀的企业文化、班组文化，树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人翁”的责任感，
19、真正做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和成长，切实在实把员工当作企业开展的最重要的资。三、精心组织、认真开展平安检查工作，加强人口与方案生育工作。与各班组签定平安消费责任书。采取多种形式对员工进展平安教育，增强平安消费意识，进步全员自防自救才能，严格执行方案生育有关法规政策，建立健全各项规章制度，三查率和流动人口办证率均为100%。四、深化绩效管理，以绩效论英雄。XX年，分公司要全面推进绩效管理，形成以绩效为导向，以绩效论英雄的内部鼓励机制。各班组都能将绩效考核到位，每月初将上月绩效考核成绩打出并将本月考核内容公布给员工，使每位员工能从绩效考核上看到他们上月的工作成果和当月的主要工作事
20、项，进而有目的改善缺乏并合理安排当月工作，在员工内部形成竞争机制，能者上，末位淘汰。五、分公司按照“稳固、深化、进步、开展”的要求，积极推进精神文明创立工作的全面开展。与各班组签定了创佳评差责任书，要求各班组要以争创文明单位、文明窗口为目的，大力加强员工的思想教育和职业道德教育，做到有方案、有措施、有实效。要以“青年文明号”、便捷效劳满意100”等活动为载体，把创立工作从窗口效劳部门向后台支撑部门推进，在扩大创立覆盖面的同时进步效劳程度。企业文化企业文化建立的目的是从“以人为本”为出发点，调发动工积极性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以进步企
21、业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，进步企业经济效益。近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化开展战略。将企业的文化建立思路确定为：效劳企业中心任务，强化团队和效劳两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构施行的企业文化施行体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建立主题。深化传播和践行“正德厚生臻于至善”
22、的文化理念。工作思路效劳一个中心：坚持效劳企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化”和效劳文化”，同时深化“关爱文化”；提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；完善四项机制：通过加强“管理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建立，完善企业文化管理体系；2、建立主题按照企业文化建立“六维模型”团队文化、效劳文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化，以“协作分享精细理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”、“效劳文化”和“创新文化”继续深化开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。1、加强“团队文化”建立在
23、团队文化建立方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目的，通过增进互相间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和互相效劳意识，努力打造高效运营新团队。另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织气氛，XX年我们将继续打造卓越班组文化建立，通过班组文化建立不断增强班组内各成员的学习才能、创新才能和效劳才能，以不断增
24、强团队协作意识，优化组织工作气氛。2、加强“效劳文化”建立在效劳文化建立方面，以丰富效劳内涵、进步效劳技能、培养效劳理念为核心构建客户满意的优质效劳体系。以“便捷效劳、满意100”活动为主线，深化理解客户需求，提升精细化效劳程度，以塑造优秀效劳文化，推动卓越运营体系建立的进程，有效提升客户感知。3、加强“创新文化”建立在创新文化建立方面，鼓励和引导员工时时创新、处处创新、人人创新。重点围绕消费、效劳、管理等现实问题运用质量管理的理论、方法和程序开展的活动，技术进步与业务创新工作那么侧重于技术和业务方面的创新。积极探究建立中国挪动现代化管理体系，进步企业竞争才能和经济效益。a、充分调发动工的积极
25、性，鼓励员工参与公司管理，进步企业的工作效率和经济效益，提升企业的核心竞争力。积极配合市公司关于长期在全体员工中广泛开展合理化建议征集活动。b、鼓励广阔员工积极建言献策，提出好点子、好方法、好经历，长期开展“金点子”征集活动。c、分公司对被市公司采用的“金点子”及“合理化建议”，或较好的建议给予一定的奖励。d、与员工零间隔 接触，形成“走动式的管理”。 不定时不定点的在公司的每一个角落，去看看员工在做什么，以及他们的工作情景。通过不定期的视察，听取员工建议。e、促进创新的人力资体系，加强企业内部之间的沟通，鼓励对创新的经常性交流，加强对创新的认同，企业的中高层领导必须进步对打破性创新的重视。f
26、、在全公司范围进展创新推广宣传，形成崇尚创造性和创新的文化，对创新进展高标定位，进展主动性创新。在日常工作中也应该重视创新，特别是中高层领导应当成为创新的带头人。g、每月应进展一次简要总结，将进展情况每月10日前以_形式及时报办公室。h、管理创新工作获得成果后，及时整理成果，总结进步，并对管理创新活动开展情况评估备案。(4)、深化“关爱文化”建立在关爱文化建立方面，围绕思想、情感、平安、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。建立健全员工关爱制度，树立“安康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工安康
27、四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建立等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap工程”，引导员工安康成长、快乐生活、激情工作。a、实现员工价值成长：落实薪酬福利、职业开展、才能提升等人力资政策，推动人力资管理持续创新。b促进员工快乐工作：缩短管理链条，简化工作流程，优化考核指标，降低一线工作压力和复杂度，减少低效、无效劳动，进步整体工作效率。c、提升员工生活品质：丰富员工的文化和精神生活，解决员工的实际困难，塑造和谐人际气氛，加强员工情感关心，实在为员工办实事，解决员工困难。d、关爱员工心理安康：建立畅通渠道，始终保持公司中高层管理者与一线员工的亲密联络，保证让员工的心灵诉求得到及时回应与
28、合理解决；塑造阳光心态，引导员工提升心理资本，搭建员工心理援助平台，帮助员工预防、应对、缓解各种职业心理安康问题及危机事件，助力员工身心和谐安康成长。e、关爱员工是调整员工心态的有力支撑，使得员工心态从被动变主动、消极变积极、承受变拥抱，形成一股强大的动力，为应对新一轮竞争储藏充足的信心和执行力。将关爱员工作为常态机制持续贯彻和执行下去，使广阔员工可以分享社会改革和企业开展的成果，使员工真正得到实惠，促进企业和员工共同成长。3、根本工作措施1、实在加强职业道德建立，从员工的思想工作入手，通过宣传言论导向等手段让员工承受公司创新开展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活
29、动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司开展目的相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。2、以开展为核心，构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐开展，而企业的竞争来于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进展培训，使员工专业程度和技能有较大的进步，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步开展。3、加强公司制度建立，坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实进步各项工作管理程度
30、，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善鼓励约束机制，通过机制的创新，进步工作效率，为企业的和谐开展打好根底。4、有效创新，力务实效。实事求是地准确分析p 企业文化建立的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力务实效，扎实推进企业文化建立。 5、整合宣传，由里到外。擅长借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建立创造必备和根底条件。 6、注重实际，养好习惯。把文化理念和行为标准落实到企业经营活动的全方位、全过程，落实到岗位员工的一言一行中，注重引导、注重实际，促成良好习惯在岗位养成。 7、有机交融，讲究艺术。将企业文化建立与消
31、费、经营、管理全面交融，实现全面、全方位、全过程的对接；充分尊重基层单位和员工的个性，使文化有机交融、有效交融。 4、施行保障 1、领导垂范 a企业领导是企业推进企业文化建立的倡导者、设计者和领导者，企业领导要站在企业开展的战略高度重视企业文化建立，并确定本单位企业文化建立的目的和根本内容。 b党政一把手是推进企业文化建立的主要责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。 c公司党组织要正确处理企业文化建立与思想政治工作和精神文明建立之间的关系，使其有机结合，互相促进。 2、组织保障 a.组建企业文化组织机构。 b.成立由经理任组长，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组
32、”，负责横山分公司企业文化的组织、培育、推行和指导工作。 c.下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在综合办，详细负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层企业文化建立活动。 3、经费保障设立企业文化建立专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建立提供必要的资金支持和物质保障。 4、制度保障将企业文化建立工作纳入到目的管理体系或业绩考核体系中，企业文化建立的成效也作为年度考核的主要内容之一，考核结果同各部门、各班组绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。总之，开展企业文化建立是一个需要认真理论和探究的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需
33、要坚持不懈的去培育和建立。只要抓住机遇，积极探究，努力理论，进一步加大创立力度，丰富文化内涵，就一定可以创造出更鲜活的经历，建塑企业文化的宏伟目的就一定可以实现。人力资指导思想针对员工适应才能、创新才能、改良才能薄弱的现象，结合我公司实际情况，亲自着手抓人才管理的队伍建立。大力提升员工综合素质，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资。2、主要任务1、配合市公司组织的各种培训，充分利用内外资，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。2、适应公司开展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训，分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与进步
34、性培训。3、组织公司专业技术人员，开发一批符合公司业务技术实际的培训资料，加速完善试、案例库，满足培训需要。4、负责完成新入职员工的上岗引导工作，发放相关资料，亲自向新员工引见各部门主要负责人，并解释部门的主要工作、组织架构、分工情况和内部制止的行为和规定等。5、加强对录用人员的质量评估及考核。新员工试用期间，不定期与新员工沟通交流，理解新员工的工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。6、通过部门组织联谊活动等，培养新老员工之间的亲切感，加强团结合作、互相协调精神的教育，增强对集体意识的认识。7、加强沟通，着手解决绩效评估系统施行过程中的问题，假如部门领导对部属的打分程度有偏向，可退回重
35、新评估；当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由绩效领导小组进展调解，到达客观公正。企业办公室工作思路开头语XX年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上程度，效劳质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。一、加强学习教育，优化队伍构造，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步进步了全体员工的政治理论程度。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任
36、何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为*预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训人次、应用写作培训人次、档案管理人次,方案生育管理人次，进步了员工业务才能程度，队伍整体素质有较大进步。同时，优化队伍构造，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们如今的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经历更丰富,才能更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。二、围绕中心工作，标准运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。
37、围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好催促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并催促检查落实，获得了较好效果。加强信息调研，搜集掌握运输经营信息，深化开展了构建平安落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了根据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期条，集团公司转发公司信息条。二是改良办文质量。根据集团公司最新公文处理方法，结合公司实际，制定出台了公司公文处理施行方法，进一步标准了办文程序，标准了公文处理，完毕了一
38、直以来公司公文处理较为混杂的场面。落实公司公文处理施行方法，严把公文质量关，不办、不收不标准性公文，先后退回事业部重办的不标准性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的过失。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类标准性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，实在进步办会程度，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步标准总经理办公会议题的搜集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效进步了会议效率。实在抓好会后信息、纪要的整理工
39、作，对会议精神进展传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实，保证会议获得实效。办公室承办的领导干部会议、_工作会议等均获得了预期效果。四是进步办事效率。进一步标准办事程序。如：针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实公司公文处理施行方法为契机，明确规定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头”签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的性、标准性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，进步了工作效率。三、强化效劳意识，改良办公方式，综合效劳程度不断进步三、强化效劳意识，改良办公方式，综合效劳程度不断进步一是成功推行
40、了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车方法进展了调整，不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车本钱，并做到了效劳质量不下降，获得了很好反响。同时，改良用车效劳，进步司机业务技能程度，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，获得的好成绩。全年办公室车队共平安出车趟次，平安行程万公里。二是认真做好_接待工作。挂牌成立_办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。_办牢记效劳宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关心，妥善处理每件
41、_。旯彩芾碇肮褐诶葱?;封，来访人次，_妥善处理上访人次，解决各类详细问题个，确保了大局稳定。三是加快办公网络建立。积极协调电算部门，加快办公网络建立，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改良办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，根本完成了用户需
42、求分析p ，制定了试用期间的相关制度、方法，各项准备工作根本到位。今年，将全面进展推广应用。四、统筹兼顾各方，全面扎实推进，各项工作均有新的进展一值班工作。加强值班室根底管理，强化值班室责任考核，值班室工作整体程度不断进步，较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等，值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。二机要工作。结实树立“机要无小事”观念,强化保密意识,全年共收文处理个，用印次,填发各类票证张，做到了无丧失、无泄密、无积压、无过失。三档案工作。在上年工作的根底上，再接再厉，于去年月顺利通过了国家二级认证，档案工作实现打破性开展。全年共整理归档文书档案件，日常借阅档案余人次，查
43、阅档案卷次。四计生工作。落实方案生育工作经济责任承包制，组织各单位、部门签订了年度方案生育工作经济承包责任状。加大计生宣传，全年共发放各类宣传资料余份、知识读本余份，在公司机关悬挂标语、横幅余条，张贴宣传挂图套。全年方案生育率达100%，被评为雨花区先进单位、集团优秀单位。五、202_年工作方案指导思想202_年，办公室将以*工作会议、公 司*届*次职代会精神为指导，以落实党员先进性教育为契机，坚持“1234”的工作思路，积极参与政务、管好事务，搞好效劳，为把办公室建立成为一流的机关部门而努力。工作思路办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合效劳的有效渠道
44、和有力工具。强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。建成“三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准。主要工作加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定详细学习方案安排，指定专人负责学习内容准备，进步学习的方案性和质量、效果；进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好气氛。按照公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深化开展。全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出
45、台电子公文处理施行方法、网站信息管理方法等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报方法，明确详细分管人员，从制度、方法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。加强信息调研工作。制定信息搜集、上报、联络等一系列方法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比奖励，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。继续标准办事程序。重新修订公司接待管理方法、机关汽车使用管理方法和有关会议制度，标准办事程序，进步办事效率。强化
46、日常根底管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、_接待、值班机要、档案史志、方案生育、打字文印等各项工作。2023年办公室工作思路例文一、党的建立XX年，分公司党建、创立工作要以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，稳固和开展科学开展观的理论成果，以改革创新的精神，不断加强和改良强化公司党的建立，把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学开展的优势。为标准化党支部建立提供坚强有力的政治保证。总体要求：全面贯彻xx大精神和科学开展观，按照分公司党委和省公司的总体部署，强化改革创新理念，突出和谐企业建立原那么，推进软实力提升目的，全面深化分公司党的建立，创新思想政治工作方法，提升精神文明创立程
47、度，扩大内外部宣传力度，为推动分公司又好又快开展奉献力量。主要做法：一是要通过完善基层组织设置、改良组织功能、创新组织活动，实现基层党组织的思想观念、工作方法、活动方式的“三个转变”，即由传统的行政命令型向指导效劳型转变，由封闭型向开放型转变，由强调共性向既注重共性又尊重个性转变，努力进步基层党组织工作的针对性、实效性。二是按照省公司推行的“党建工作模板”，强化监视，深化内容，细化目的，优化机制，使基层党建工作实现标准化和标准化。三是全面开展并实现“标准化党支部”建立。二、思想政治工作思想政治工作是党建工作的重要内容和组成部分，是党的工作优势。明年，要进一步完善各级员工思想动态搜集、分析p 、
48、反应的工作机制，在深化、细致、准确、及时上下功夫，抓住职工反响强烈的热点问题和各级领导决策急需理解的难点问题，有针对性的开展工作，实在增强教育引导的实效性。同时，通过流程穿越活动，积极寻找缓解员工工作压力和生活压力的有效途径，促进企业和谐与稳定。三、精神文明创立工作继续坚持“稳固、深化、进步、开展”的工作方针，狠抓精神文明建立,进一步提升目的化管理，进一步推进制度化管理，进一步完善日常化管理。1.深化认识党的xx大对精神文明建立提出的新要求和新任务。要把精神文明建立融入到推动社会文化大开展大繁荣当中，以更加深化的认识、更加开阔的思路、更加得力的措施，把文明创立活动放在公司的整体布局中来认识、来研究、来部署、来落实，努力进步公司广阔员工的文明素质和文明程度，为实现公司经营开展目的、推进公司