《2023年医院主任年度工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院主任年度工作计划.doc（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年医院主任年度工作方案一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以病人为中心，以进步医疗效劳质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院管理和开展中存在的问题，落实院长责任，进步医疗质量，降低医药费用，改良效劳作风。通过深化开展医院管理年活动，逐步建立科学、标准的公立医院管理制度，促进社会和谐社会建立。二、活动范围2023年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。三、工作目的和重点要求(一)进步医疗质量，保障医疗平安，稳固根底医疗和护理质量，保证医疗效劳的平安性和有效性。重点要求：1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规
2、、规章和诊疗护理标准、常规，做到依法执业，行为标准。依法查处违背执业医师法、医疗机构管理条例、医师外出会诊管理暂行规定的行为并予以公示。2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学开展观和正确的政绩观。医院院长减少临床专业技术效劳，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性监视检查，针对存在问题落实持续改良措施。3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开 ，承受群众监视，听取群众意见;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。4.健全医院规章制度和人员岗位
3、责任制度，严格落实医疗质量和医疗平安制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的管理,要重点加强运行病历的实时监控与管理。5.根据医院的功能任务，合理装备医务人员。加强医院管理人员法律法规和管理知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格控制、标准使用高值耗材和贵重药品，继续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。7.执行处方管理方法，加强处方标准化管理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。严格执行抗菌药物临床应用指导原那么，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，
4、进步抗菌药物临床合理应用程度。培养临床药师，施行临床用药监控，加强药品不良反响与药害事故的监测与报告。8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的效劳理念，正确施行治疗和护理措施，亲密观察患者病情变化，为患者提供根本生活护理效劳，提供康复和安康指导，保障患者平安和护理工作质量。f132.更多工作方案延伸阅读2023年医院年度工作方案篇一：今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建立已有成果，大力开展人才建立年活动，激扬艰辛奋斗、艰辛创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的开展形势下把握新的机遇，实现新的打破。一、指导思想以中国特色社会理论为指导
5、，认真践行科学开展观，亲密关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，进步效劳质量，进一步加强迫度建立、硬件建立，不断深化人才建立、行风建立，大力推进学科建立，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续开展。二、主要目的1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目的任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。3、开展新技术、新工程10项，申报科研成果2项。4、深化推进人才
6、建立，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。5、大力强化学科建立，初步形成12个在区域内有一定竞争力的特色专科。6、全面深化人员聘用工作和综合目的量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，进步职工待遇。7、加强硬件建立，标准参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建立。8、积极推进医院文化建立，凝聚团队合力，提升品牌形象。9、继续开展中医深化病房工作，优化整合中医资，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。10、继续加强行风建立，深化开
7、展党风廉政建立和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药构造。12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息)，创立平安和谐医院。13、严格执行方案生育政策，确保全院计生合格率100%。14、归还债务150万元。三、重点工作加强质量建立，提升综合实力质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今天，找准特色，开展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建立，大力施行“知名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有
8、效的措施，强力推动医院综合实力的提升。1、学科建立。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，仔细论证，确定专科，明确开展重点，拟定开展规划。对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员装备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的打破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务才能和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术程度和知名度。2、人才建立。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科
9、人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目的书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能程度追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区
10、各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展“三个七”活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法)，标准效劳行为，确保医疗平安，进步医疗质量。4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，实在进步效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实效劳内涵，增强主动效劳意识，注重沟通艺术;病区各科继续深化开展“效劳明星”评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展“效劳标兵”评选活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满意度等方面综合考评，营造人人讲效
11、劳、人人比质量的良好院风。创新管理机制，激发内部活力按照权利下放、层级负责原那么，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略开展需求，深化推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目的量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原那么，综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速开展。对照二级医院管理评价标准，组织分解目的任务1、管理学习。安排34次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分
12、解，明确目的，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院开展打好管理根底。2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改良工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好场面。篇二：(一)以“三个代表”重要思想为指导，深化
13、学习和贯彻党的十六大五中全会精神的方针政策，积极推进物质文明、政治文明、精神文明等各项工作，进一步加强党的建立。统一思想，进步认识，深化贯彻落实十六大五中全会精神全面贯彻落实十六大五中全会精神是xx年我院党委的首要政治任务。要继续组织党员干部和职工认真学习，深化领会十六大五中全会精神，党委中心组要带头学、深化学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深化人心，开拓创新，求真务实上下功夫。加强党委班子建立，大兴求真务实之风。要务实为民，在工作中，不提空口号，不做外表文章，搞花架子，要把院党委班子建立成带着群众不断创始医院工作新场面的坚强领导集体。从思想上进步班子的整体效能。在增强班子的凝聚力上
14、形成合力，大胆承当责任，充分发挥班子的主动能动力。加强班子廉 政建立，自觉执行领导干部廉洁从政制度，年终收入申报制度。组织党员干部认真学习中国_纪律处分条例及中国*党内监视条例(试行)，通过警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成员要守住自己的精神家园，结实树立思想道德防线，承受全院职工的监视，在思想上筑牢廉政建立做到警钟常鸣。强化对党员队伍和支部工作的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是进一步进步政工人员思想、业务素质，稳定政工队伍，真正调动政工人员的积极性;二是积极落实党支部书记的轮训制度，使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用;三是在三月份，将进展支部改选，把年轻有活力、有
15、才能的青年选拔到中层岗位上来。继续开展保持党员先进性教育活动，这是新时期党务工作的一个重要亮点。要教育广阔党员始终胸怀共产远大理想，牢记宗旨，结实树立全心全意为人民效劳思想，使理论“三个代表”的自觉性明显增强，思想作风和工作作风明显改良，保持*员的先进性，从思想上、组织上、作风上为完成 全年的各项任务提供有力组织保证;继续加强对中青年业务骨干的培养和教育，要吸收更多中青年业务骨干投入党的怀抱，使党组织不断焕发出勃勃活力。坚持以人为本，努力做好新时期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作对象的主体是人，各党支部各科室在开展思想政治工作时要坚持“以人为本”，认真研究本专业工作中的新情况，新
16、问题，积极探究新时期思想政治工作的新路子，做好职工的思想引导工作，防止各种矛盾的激化，确保工作的顺利进展。坚持“以人为本”，必须表达人文关心，对待职工和群众要做到：尊重、理解、关心，以增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。努力做到贴近职工群众，关心职工群众，效劳职工群众，引导群众，深化细致地做好释疑解惑、理顺情绪，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春风化雨，充分溶入干部职工的心田，为党政领导分忧，为职工群众解愁。(二)加强和改良党的作风建立要以立党为公，执政为民的根本目的，发挥党的优良传统和作风，按照中央提出的“八个坚持，八个反对”，一靠教育，二靠制度，正确开展批评与自我批评，解决好领导干
17、部的思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面的问题。在医院全局工作上，党委施行总的领导，总揽而不包办，协调而不替代，各方的事由各方去做，各方之间的事由党委来协调。各个层次的领导干部坚持用时代开展的要求审视自己，以改革的精神加强自己，进步自己，完善自己，这是党坚持与时俱进，保持先进性和创造力的决定因素，始终保持马克思政党本色，永不脱离群众和具有勃勃活力的根本保证。要求全体干部要从自身做起，严格自律，身体力行，率先垂范，少说空话，多干实事，为全院工作作出表率。要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，通过创立“三型”机关，推行“首问负责制”、“办理制”、“效劳承诺制”，各职能科室在施行中，要制定落
18、实措施，并施之一行动。(三)强化职业道德和医德医风教育新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，是全院职工必须清醒认识到的重要任务，树立忧患意识，强化责任感，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。采取各种形式强化职工的职业道德教育，不断促进全体员工效劳意识和综合素质的进步，保持创佳评差单位称号，塑造良好的行业形象。改良效劳作风，改善效劳态度，进步效劳程度。为强化效劳意识，转变效劳观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的标准与制度，对因效劳态度恶劣、违背医德标准及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人效劳，帮
19、助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵抗不正之风的影响。认真贯彻公民道德建立施行纲要，弘扬爱国精神，以为人民效劳为核心，以集体为原那么，以老实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们遵守根本行为准那么的根底上，追求更高的思想道德目的。(四)以医疗为中心，采取多种形式，扩大医院的知名度。以开展“医院管理年”活动为中心，强化优质效劳意识，积极开展评选“创佳评差”等形式的活动，使医院的开展活动，从形式到内
20、容发生本质的变化，由言论导向开展到人人自觉主动地参与此项活动，真正使活动深化人心，从各个方面表达以病人为中心，使医院真正成为百姓放心的医院。抓好医院文化精神建立，强化宣传报道工作的力度。一方面要及时向各媒体反映我院的各类动态，力争本年度在区级以上报刊杂志发表的通讯文章类30篇以上，省市级发表10篇以上，另一方面，积极开展医院文化建立，投入一定的资金，加强广告宣传方面的力度，充分利用文化墙、报纸，电视等煤体，宣传我院，进一步吸引患者扩大医院的知名度 (五)工会、共青团以及综合治理工作工会围绕医院医疗工作中心，配合院党委重点抓好职工的思想道德和职业道德教育，突出_职能,求真务实,与时俱进,开展工会
21、工作新场面。积极作好以下工作：完成厅、局xx年工会会议期间的文艺演出和局工会布置的其它文体活动;根据院里详细安排，做好职工外出学习考察工作;关心职工生活，坚持为职工办好事，办实事，做好困难职工的调查，摸底和慰问工作。及时掌握详细情况，帮助他们解决一些力所能及的事情，做好职工节日福利工作，使组织的关心和温暖落到实处;组织1-2次群众文体比赛活动，活泼职工文化生活;加强工会组织建立，做好工会干部和小组长的培训工作及新会员的开展工作;共青团今年将严密围绕医疗中心工作，积极发挥好共青团骨干作用，积极选择适宜主题，推出由青年人特点的团体性活动，强化团队意识，弘扬拼搏精神，坚持好每年的学雷锋活动，在活泼团
22、员青年生活上狠下功夫，在积极配合各个层次的各项任务的同时，充分发挥年轻人敢想、敢说、敢干的优势，使全院职工看到这是医院的将来与希望。2023医院年度工作方案XX年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学开展观，狠抓根底管理，进步医疗质量，标准医疗行为，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目的和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞
23、争力和执行力，积极开展技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上程度，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创立三级甲等医院，力求在学科建立、技术创新、绩效考核、文化建立、医疗效劳、经营理念等方面获得新打破，医疗环境和硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步，不断创始医院工作的新场面。一、指导思想深化贯彻党的xx大精神，落实科学开展观，以继续深化开展医院管理年活动为手段，全面进步医疗质量，确保医疗平安，以进步社会效益、经济效益为目的，全面施行综合目的责任制管理，着力进步科学管理程度，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精
24、神，求真务实，努力奋斗，把医院建立成为具有现代化气息的河市医教研中心。二、工作目的一行政工作目的加强领导班子建立，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。加强医德医风建立，人民群众对医院满意度达90%以上。加强职工队伍建立，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。方案生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标。二医疗工作目的门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6.2%； 出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%； 手术台次8175台，同比增长8%； 病床使用率80%； 人平均住院日13日； 危重病人抢救成功率80%；出入院诊断符合率95%；治愈好转率90%；传染病漏报率0；甲级病案率90%；医
25、院感染发生率10%；处方合格率95% ；门诊人平均处方费用150元；药品收入占业务收入比例45%。三平安消费工作目的消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丧失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不平安事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通平安事故，控制严重过失事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般过失和医疗纠纷发生，努力创立平安医院、和谐医院。四后勤保障工作目的完本钱单位创立“国家卫生城市”工作；进一步后勤效劳社会化管理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆管理制度化、标准化，保证行车平安；职工对后勤工作满意度达90%以上
26、，患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。五设备工作目的保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备缺乏或设备质量问题造成的医疗平安隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并到达政府要求。三、工作任务一继续深化开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制。1. 进一步完善医疗质量管理，保障医疗平安。继续深化开展医院管理年活动，以进步医疗质量、保障医疗平安、改善医疗效劳为工作目的。一是进一步完善新工程、新技术申请审批制度。随着创新意识的增强，各专业科室申请开展新工程、新技术逐渐增多，为了保障医疗平安，将进一步完善新技术新工程申报审批制度。二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷
27、的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中汲取教训，防止同类问题屡次发生。拟建立院、科两级医疗平安目的责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗平安负责，责任制包括平安责任目的、实现目的的保障措施、检查考核方法、奖惩鼓励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。三是建立健全电子医疗文书的应用制度，标准电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。四是加强质量平安的监管，督查医疗核心制度的落实，分析p 一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改良方案并加以施行，杜绝或减少医疗事故。科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，催促质控员确切履行有
28、关工作职责，继续定期开好质量平安分析p 会，并不断进步会议质量，及时消除各种医疗隐患，保障医疗平安。五是继续做好单病种质量控制，加大进展督导检查力度。六是推行临床途径的试点工作。组织全院学习临床途径管理的有关知识，理解临床途径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。七是加强对新开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量管理标准，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理，2、进一步完善护理质量管理，保障护理工作平安。一是结合本院实际情况，全面落实卫生部xxxx年患者平安目的，根据施行xxxx年cha患者平安目的主要措施与适用范围，不断
29、排查我院护理工作中存在的问题，进一步改良护理质量与平安管理。二是进一步落实“广东省护理事业开展规划中期评估”标准, 重点抓好XX年度xxxx省11个专科十大平安质量目的的落实。三是开展“护理平安伴我行-征集护理平安警示语活动”，围绕着以“患者平安目的”为核心，鼓励护理人员人人参与，共建患者平安质量保障体系为目的，结合临床护理理论，征集护理平安警示语，获奖的护理平安警示语，将张贴在工作环境中的醒目位置，并定期更换，以到达警示作用，更好地保证临床护理工作平安。四是加强对重点部门如nicu、血液净化中心、手术室、产房、急诊等5个特殊护理单元的护理平安管理。质控科要尽快下发XX年平安质量工作方案。3.
30、 进一步强化“三基三严”训练。“三基三严”是每一个医护员工自身开展的根底，是进步医护质量和保障医疗平安的根本保证，要把“三基三严”培训与考核提到重要位置上来，科教科、临床科室都要有相应的职责，强化科主任负责制，考试不能只注重形式，而要重实际。科教科、护理部必须按照医院管理年的要求，制定XX年“三基三严”培训考核方案并催促检查层层落实，同时纳入年终评先、晋升晋级考核内容。4. 进一步加强药事工作，标准合理用药，保障用药平安。一是加强药事工作管理。认真贯彻执行药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定和处方管理方法及有关法律法规。二是进一步加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态
31、监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年获得的药品管理成绩的根底上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处分力度，科主任是合理用药的第一责任人，严格执行抗菌药物临床应用指导原那么，重点落实抗生素分级管理，防止滥用药，大处方。三是加强临床药学的学科建立。根据三级医院建立的总体规划要求，临床药学学科是医院开展必须的学科，今年将大力推动我院的临床药学工作。二进一步推进展业作风建立，全面提升医疗效劳程度。1. 进一步推进展业作风建立和创立“青年文明号”活动。加强思想职业道德教育，使全院干部职工从思想上认识到进步医
32、疗效劳质量的重要性和紧迫性；严格执行关于加强行业作风建立的假设干规定，加强对医疗效劳投诉的处理；严格执行关于加强劳动纪律管理方法，加强劳动纪律的管理，为了杜绝迟到早退现象，拟从机关后勤开场实行上下班按指模的制度；坚决抵抗医药购销领域的不正之风；继续开展创立“青年文明号”活动，使全院上下形成一股争创优质效劳、树文明新风的热潮。2、加强效劳标准化培训，全面提升效劳质量。“以病人为中心”就是要把病人的利益放在医疗活动中的最高位置，大力倡导医务人员换位考虑，严格执行各项效劳标准，各项标准要落到实处，让患者真正感受到人性化效劳。今年将以科室为单位，对效劳用语、效劳行为进展标准化培训，并要求按行为标准执行
33、，加大考核力度，效劳检查组必须加强督查和指导，对效劳上受到病人投诉的人员给予从严处理。三深化人事分配制度改革，调动全院干部职工的工作积极性。1. 逐步实行定岗定编，竞聘上岗。按照干部任用管理条例的有关规定，今年要对中层干部实行考核聘用，先从职能科室开场，按照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原那么，实行竞聘上岗。今年上半年对职能科室干部进展换届，再根据情况探究全员竞聘上岗，适当精简人员，杜绝人浮于事的现象。在人员考核管理方面，我们要逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才构造合理、充满活力和活力的运行机制。2.进一步完善绩效考核方案。根据xx的要求，事业单位单位要实行绩效考核分
34、配方法，我院在原有根底上进一步完善绩效考核方案，表达重绩效、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜的原那么，以效率为先，兼顾公平，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度、医德医风等要素作为分配根据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度。四以科技兴院为龙头，加强学科建立和人才队伍建立。1、积极开展新技术新工程。今年将进一步加大对开展新技术新工程的奖励力度。医院要快速开展，就必须接轨先进技术，积极开展医学科学研究和新技术工程，推动医院的医疗技术创新。我们要采取引进技术与创新开展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用。1今年肿瘤中心要在开展化疗的根底上
35、进一步开展肿瘤放疗及介入治疗，将购置直线加速器以不断完善肿瘤中心；2大力开展血管内治疗范围。大型平板血管造影机根本到位，心内科、神经外科、普外科、骨科、肿瘤科等多科室将扩大开展血管内治疗范围；3开展体外循环直视下心脏手术；4大力开展腔镜微创治疗，在现有局部科室开展腔镜的根底上，加大诊治范围，大力开展微创治疗，要创造条件组建腔镜中心。高级职称人员要主动承当科研任务，每人每年要力争在核心期刊至少发表一篇专业论文，中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。2.不断加快学科建立步伐。各科要充分利用现有条件，整合资，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点
36、。今年将重点加强重症医学科(icu)、肿瘤中心、胸心外科的建立，同时加强普外科、骨科、神经外科、神经内科、心血管内科、儿科等传统大学科的建立，鼓励技术创新，为新技术的开展提供平台。3.不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的本质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建立才能形成学科的优势。继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进展标准化培养与管理，提供充分发挥才能的时机，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。今年将加大人才培养的投入力度。
37、4、加强与上级医院的交流和合作。一是要加强与上级对口帮扶医院的联络，我院是中山大学附属肿瘤医院和附属口腔医院的对口帮扶单位，有关部门要多主动联络，不断开展帮扶工程；二是加强与有教学关系的医学院校及其附属医院、已建立良好合作关系的上级医院以及其他兄弟市级医院的联络，加强交流和合作。五以全院本钱控制为导向，完善财务管理，继续进步职工福利。 低本钱、高质量是医院竞争的要素之一，是稳定开展的基石。搬入新院后，医院的本钱开支大大增加，存在的一些不必要的浪费现象。为使医院进入良性快速开展轨道，在医院经营管理方面要做好以下几项工作：一是要开拓市场，增加工作量。人人都要做医院的推销员，宣传医院，扩大影响，不断
38、地开拓市场。二是要增收节支，开节流，降低运行本钱。加强财务资金管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强后勤管理，做好后勤保障，进一步标准水、电、气的管理；全体员工都要从自身做起，主动节约降低本钱，使本钱管理成为深化人心；三是要进步职工福利。医院的开展要与职工的福利严密联络起来，不断的进步职工福利，来激发广阔职工的工作热情，为医院创造更好的效益。(六)以开展“技术年、效劳年”活动为手段，全面提升技术程度和效劳质量。3月份起在全院范围内开展技术年、效劳年活动，通过开展业务技术比赛、科研工程评比、优秀论文评比、新技术开展比赛、病历质量评比、行为标准培训、青年文明号创立等活动，全面提升技术
39、程度和效劳程度。今年还将争取启动新院二期工程建立，按三级甲等医院的要求进一步完善根底设施；进一步完善信息化系统，以建立数字化医院为目的，进步医院信息系统运行速度和数据平安性；继续做好创立“国家卫生城市”工作，迎接国检；进一步做好老干部工作，关心离退休老同志的生活；以四防平安为目的，抓好后勤保障工作，进一步完善后勤效劳社会化管理；进一步抓好方案生育工作；充分发挥工、青、妇等群众团体在医院建立和开展中的作用；进一步做好市委、市政府及上级主管部门交办的各项工作任务，把各项任务落到实处。今年是医院开展最关键的一年，各项工作将进一步理顺，实现医院更快更好可持续开展的目的。医院后勤主任2023年年度工作方
40、案一、指导思想以*理论和“三个代表”重要思想为指导;以党的十六届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，以深化贯彻中央关于进一步加强和改良公安工作的决定、“二十公”会议精神、公安机关人民警察内务条令、以“基层根底年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目的，进一步加强和改良医院工作，实在进步“四个才能”、两个程度“、“五个落实”，进一步在求创新、求打破、求特色、务实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”
41、目的。二、工作目的按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目的，2023年医院要努力实现以下详细目的：(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，进步医疗平安管理程度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，进步法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。(三)继续开展“四个零”活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指
42、导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。(四)改善效劳态度，标准效劳程序，进步效劳质量，确保效劳无投诉。(五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，进步科技设备的利用率和操作程度，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。三、工作方案和措施(一)进一步端正执法思想，标准强迫医疗执法活动1、认真开展执法教育、平安教育活动，实在转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、_意识和效劳意识，结实树立执法为民思想和为病人效劳思想，实在进步“四个才能”。院内每季
43、度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。2、加强与有关部门联络沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。2023年医院科室年度工作方案2023年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，进步业务技能，更新设备，加强医德医风建立，
44、不断进步文化素质，保证成功完成院部下达的各项工作目的任务。一.科室管理方面：2023年我科着重加强两方面工作。一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改进步;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的进步。两个专业组分别由组长负责统计和搜集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析p ，由科主任详细制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断进步人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此进步整体科室形象。积极参
45、加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。二.业务开展方案2023年也是我科持续开展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要打破开展等众多开展瓶颈问题。首先加强人才培养方案工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室开展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断进步业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析p 。要求40岁以下人员人人纯熟
46、掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原那么分析p 思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，2023年方案开展2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取2023年我科全年总收入较2023年增长10%左右。医疗平安方面，我科制定了
47、2023年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，防止事件重复发生。2023年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。医院2023年度工作方案根据上级部门要求，结合我院实际情况，通过院长办公会集体研究讨论，制定2023年工作目的及详细工作方案。详细内容如下：一、工作目的1、改善医疗环境。2、继续施行“三名”战略。3、完成三甲创立工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作方案为实现2023年工作目的，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四
48、个方面的任务：1、筑巢引凤，增强实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续开展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用开展备用地。其中第二步是中医院开展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学开展协调开展的必然要求。二、培育素养，提升程度素养包含了个人的文化修养和技术程度两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力进步程度，大力施行“三名战略”。1、选聘高层次人才，2023年人才方案中将招录3名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江