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1、2023年效能监察工作总结共4篇更多精彩内容，相关栏目查看，谢谢!20xx年，集团公司紧扣企业开展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入消费经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，进步经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完好的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了效能监察优秀工程推荐表、效能监察优秀工程推荐资质评分标准和效能监察优秀工程成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。二、强
2、化监视，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程施行中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析p 原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以
3、及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进展通报，好的做法、经历进展学习、推广。三、开展专项监察，发挥监视作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为到达进步企业开展质量和效益，强化预控机制，进步管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理效劳部门的作风建立情况、效能诊断、新井建立进度情况、非煤新建工程情况、工程工程专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理程度，减少了
4、不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。四 、加强队伍建立，强化业务培训公司非常注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和才能。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去结合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了大同煤矿集团效能监察资料汇编，汇编搜集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视管理制度，选择了其他企业指导性比拟强、理论证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有
5、益的借鉴和参考。20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵破绽327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀工程评选中，漳泽电力临汾热电公司减亏控亏效能监察、漳泽电力同华发电公司20xx年市场煤采购效能监察、塔山煤矿煤质管理效能监察、云冈矿材料回收复用效能监察和四老沟矿修旧利废效能监察5个工程荣获优秀工程。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务务实效，为企业标准管理、安康开展、做大做强保驾护航。工程管理效能监察工作总结200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司安康持续快速开展的目
6、的，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对标准的工程工程施工管理、清产核资中预防国有资产流失、进步两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建立公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。二是认真进展自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监视检查，较为真实
7、地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进展。四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助催促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监视机制，为企业资产管理逐步进入科学化、标准化、制度化轨道起到了一定的促进作用。二、针对某些工程经理部在施工工程管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工工程管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对工程经理部标准化管理的监视检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可无视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参
8、与、会同公司有关部门对各工程工程经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察工程，进展专项检查。参与大冶工程经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进展了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同工程管理部对无锡雪丰工程经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。参加对山东潍坊工程工程经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承当的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，屡次组织对反映有关二级单位主要领导管理
9、上的问进展调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位防止了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，躲避了重大经济损失。为加强对公司所属工程经理部的管理，积极参与公司工程管理部组织的每季度工程管理工作大检查，今年共参与检查3次。并屡次参加工程管理部组织的外协队伍的考察监视。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程工程经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各工程经理部要严格执行标准的工程管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的破绽，为企业挽回、防止一定的
10、经济损失。三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察获得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。机电公司对武进中兴二期工程工程经理部材料采购进展专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为工程增加和创造经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进展效能监察，本着公开、公平、公正的原那么进展招标，为企业增加经济效益5万元。咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进展监察检查，较好地保证施工工程质
11、量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进展专项监察，防止和杜绝虚吨位，为企业防止经济损践约5万元。四、在公司机关开展效能监察。为进一步进步机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司开展和为工程、为基层效劳，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，详细抓了以下几方面工作：根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析p 讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了详细安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及
12、时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资部、资产管理部、纪委监察部组成。结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。按照十七冶机关效能监察暂行方法和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、保护公物、办公环境卫生、文明礼貌、穿着仪表、办公电脑操作及为基层和工程效劳等方面进展了48次专项检查和抽查工作。对各部门考勤制度、部务会制
13、度执行情况进展了检查。各部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比拟标准; 各部门都能坚持每月下旬召开部务会，认真总结本月工作完成情况，对存在的问题，认真分析p 研究，提出解决方法。安排下月工作方案，并按规定时间及时上报总部办。对在机关效能监察专项检查或抽查中发现的问题，通过公司局域网予以效能公示，今年共公示16次。如对数名员工违背开会关手机的规定进展了效能告诫，对个别员工在办公电脑上安装、操作与工作无关的软件，交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生状况不良等情况予以效能公示，还对由于部门工作不到位造成公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别给予效能告诫和作出书面检查的效能监视专项效能
14、监察年终工作总结专项效能监察年终工作总结(一)为充分发挥效能监察工作为进步企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司效益年各工程标任务的实现，进步各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程工程管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：一、工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程工程管理专项效能监察施行方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织施行：工作目的：大力推行物资采购阳光工程，堵塞破绽，降低采购本钱，杜绝违纪违法行为，进步公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，标准物资采购招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣传阶段
15、;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结进步阶段二、自查情况：物资供给部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照施行方案的要求，组织部门人员进展了专题学习。对相关制度根据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进展梳理对照。各部门结合公司实际进展修订，对制度执行中存在的破绽和缺乏及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、效劳及时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查情况：在自查工作完毕后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进展了检查
16、。1、首先进展了系统根底检查。对物资部、设备部2023年有关物资设备采购根底资料进展了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全标准。通过检查，各类资料都较标准、齐全，符合要求。2、对执行程序、制度的标准性进展了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进展招标或大唐甘肃公司受权我公司组织进展招标，30万元以下可由我公司组织进展议标。在公司各工程招议标工作中，监察审计部全过程进展了监视。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、我们重点对集体商务会谈工程执行情况进展了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别缺乏。如：在生水管道阀
17、门更换工程中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进展了办理，未按照公司有关集体商务会谈制度进展议标。事后，物资供给部及时补办了相关议标手续。4、对物资材料管理制度执行情况进展检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进展检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否标准，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析p ，1-10月份设备材料采购招议标及商务会谈共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务会谈共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。四、监察建议：1、物资供给部
18、要标准执行议标性集体商务会谈施行细那么，对采购数额较少的材料必需要按相关规定进展;2、要把学习掌握管理制度作为进步执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、标准化;3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，进步严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建立，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。五、整改进步情况在效能监察检查小组的催促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进展了整改。1、物资供给部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断进步管理人员制度执行力。2、物资供给部、设备部对部门相关管理制度进展了梳理，制定和修
19、订了一些管理制度。物资供给部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力消费发包工程管理制度。3、通过制度建立的不断完善，管理人员工作程序的不断标准，堵塞了管理上的破绽，进步了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。专项效能监察年终工作总结(二)根據縣監察局關于印發201x年全縣發展環境優化年工作專項效能監察方案的通知，現將工作開展情況總結如下：一、領導重視，精心組織。一是成立局機關開展專項效能監察和重要崗位效能監督工作領導小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室(紀檢監
20、察室)，由紀檢組長負責日常工作，具體抓好專項效能監察和重要崗位效能監督工作。二是結合單位實際制定工作方案，向相關股室和人員送達監察通知書。三是召開幹部職工會議進行全面動員，選定監察項目和重要崗位效能監督對象。二、明確重點，措施得力。根據南監發201x1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監督股室，列為201x年效能監察對象。要求屠宰辦按照局機關制定的效能監察工作方案要求，認真依法履行職責，認真開展了定點屠宰執法，較好地完成了各項工作任務。為確保城區市民吃上放心肉，催促縣生豬定點屠宰辦對肉食品市場進行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不
21、合格肉產品50余公斤;為規範酒類流通市場，確保酒類產銷商和消費者的合法權益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進行酒類打假專項整治。三、加強問責，进步效率。一是著力抓機關作風建設。堅持把抓作風建設與改進工作、推動發展緊密結合起來，建立和完善了機關內部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴格執行首問負責、限時辦結、責任追究和社會評議 四項制度，通過商務網站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開，始終把嚴格落實四項制度作為關注的重點。我們把行政問責作為促進機關作風、推動行政效能的重要手段，對幹部作風漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴格實施問責。該局專項效
22、能監察工作雖然順利開展，並获得了一點成績，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀委、監察局的正確領導下，開拓創新，紮實工作，依法履職，為全縣經濟又好又快發展作出新的更大貢獻。2023年效能监察总结一、统一思想，进步认识，夯实了效能监察的根底工作一季度，我*纪委、监察部坚持把统一全*上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开拓宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过月度考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深化领会并掌握效能监察
23、的根本理论和操作方法，通过在*纪检监察简报上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经历，有效统一了各级领导干部的思想，进步了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了根底。二、强化教育、提升素质，扎实开展机关效能建立活动。机关效能建立，效是目的，能是根本，人是关键。可见，深化推进机关效能建立，关键在人。一季度，我们把进步人的才能作为效能建立的主要任务，下大力全面提升广阔干部职工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，结合“为民、务实、清廉”主题教育活动，深化开展学习型机关创立活动，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、
24、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，实在进步思想道德素质和业务工作才能。元月份，在全区开展了一把手“谈效能、讲效益、促开展、保廉洁”活动。按照年初全*效能建立工作方案的要求和*领导的指示精神，要求全*各部门要以一把手名义，结合本单位、本部门的行业特点和职能，对今年以来在加强机关效能建立、效劳经济开展、不断优化我区开展软环境，特别是在去年效劳*工程建立方面的成功做法，获得的效果经历，进展认真地总结，撰写较高质量的总结文章。将在全*范围内进展交流推广，推动我*的效能建立和效劳程度在上一个新台阶。三、严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性.纪委将效
25、能监察工作纳入惩防体系建立整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以进步经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和消费经营管理中存在的效益、效率、质量、平安等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报*纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进展工程审核。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。目前，虽然大局部工程还未终结，但已经初步显示出良好的效果。四、 加强迫度建立、建立效能监察的长效机制。制
26、度标准是效能建立的根底和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为标准的机关管理体系，从工作职能和详细业务事项出发，结合各系统行业特点，我们建立健全了工程公示制、首问负责制、限时办结制、错案追究制等，同时还根据实际工作需要修订、制定了有关规章制度。今年以来，全*各*单位共完善各项制度*项，新定制度*项。这样，使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确详细、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。五、 开拓创新，继续推进效能监察工作.一季度，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多缺乏。今后我们要在*党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深化开展
27、，不断创新和标准效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探究构建效能监察工作的鼓励机制，分析p 效能监察围绕企业改革开展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，进步效能监察干部的业务素质和才能，搞好效能监察的理论研究和经历总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经历和有效做法，为企业改革、开展、稳定做出新的奉献。效能监察个人工作总结范文效能监察是企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最正确切入点，是加强企业党风廉政建立的有效措施。企业纪检监察工作的重要任务之一，就是开展效能监察工作，企业中出现的一些_现象往往与消费经营管理
28、中的破绽相伴而生。效能监察在施行监视检查过程中，可以发现和揭露消费经营管理中的薄弱环节和案件线索;可以通过分析p 研究，提出改良意见，催促有关管理机构和人员积极采取措施，完善规章制度，堵塞管理破绽，标准管理行为，监视关口前移;可以通过效能评价和责任追究，惩防并举，促进管理人员勤政廉洁、高效优质地工作。因此，我公司领导高度重视效能监察工作，要求干部职工认真学习、领会效能监察工作的意义。特别是对公司管理人员严格要求，积极参与和配合公司效能监察工作网络的建立。年初，我公司就在实业公司及总厂统一布置下，结合公司消费经营的详细情况，按产供销、人财物六条消费要素的搭配比例和轻重缓急，围绕消费经营任务的施行
29、主线，制定了 公司效能监察年度工作方案。并且明确了公司效能监察的工作网络、工作流程以及详细的奖惩目的及措施。特别要提及的是，我公司今年效能监察工作特点是：一是突击重点;二是狠抓热点;三是不放盲点;四是紧紧围绕效益点。这四点不是孤立无关的，而是互相亲密联络的，它们是我公司效能监察网络中最核心的内容。突击重点是与当前公司消费经营最重要的工作亲密相关，因此，它时效性非常强。比方，今年我公司新投资安装了一套89mm焊管机组，全面理解和纯熟掌握新机组的操作维护，尽快使其到达和超过设计才能，为保证公司年消费经营目的的完成提供物质保证;这是贯穿公司全年经营主线的重中之重。所以，效能监察自然就理所当然地把围绕
30、公司这一特殊任务可能出现的情况纳入监察对象，并且给予重点对待。热点是指大多数职工当前最关心，并且与其自身利益亲密相关的事情。效能监察工作把它抓住并做好了，对充分调动职工积极性大有裨利。盲点是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遗漏点和可能的松懈点给予效能监察。紧紧围绕效益点，顾名思义，也就是效能监察可以也必须对那些与公司效益亲密相关的事项给予监察。一句话，监察做好了，才能出效益!这就是效能监察的最本质的内涵和解释。一年来的理论证明：(1)、效能监察对监察对象履职行为有约束和标准作用。效能监察是一种管理监察，涉及到管理行为的监视检查，目的是催促监察对象勤政务实，执行公司规章制度，履行好职责。通过
31、预防性的事前监察，或者是惩戒性的事后监察，都可以对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和标准监察对象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。(2)、效能监察对公司管理有强化作用，能实现从头治理的效果。效能监察可以发现公司管理的破绽和薄弱环节，协助公司领导和主管部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教育，进步监察对象素质，对违章者进展惩戒，以警示别人，使管理工作得到完善和加强。(3)、效能监察对公司增效有促进作用。比方，我们对检修工程和物资采购实行效能监察，降低了投资和采购本钱，直接产生了经济效益。又比方，我们对执行平安、质量、规章制度情况施行效能监察，从而防止和杜绝了
32、大的质量过失和平安事故，间接地产生了经济效益。因此，可以说是效能监察可以出效益。事实上，我公司今年没有出现一例重大质量事故和伤亡事故，也没有出现一起渎职_;而这都是在89mm焊管机组事故高发的安装、调试及试消费阶段的背景下出现的成果，说是公司效能监察的功绩并不为过。尤其是我公司在全面完成保产任务外，成功开发了新的宽厚比(t/b)大，变形难度高的方型焊管以适应外部市场需要，目前已消费 吨，全部符合国家标准及客户要求，无一例质量纠纷。更多文章最新效能监察个人工作总结效能监察个人季度工作总结效能监察个人工作总结2023效能监察年度工作总结2023年行政效能监察年终工作总结专项效能监察年终工作总结20
33、23年县效能监察工作总结挪动营销渠道网点建立专项效能监察工作总结2023年效能监察工作总结2023年效能监察回头看总结行政效能监察年度工作总结根据*市关于开展效能建立和纠风工作情况监视检查的通知(克绩效办发20231号)文件要求，2023年，区纪委(监察局)不断完善长效监视机制，严肃查处影响机关效能的行为，全区机关作风进一步改善，行政效能得到进一步提升。一、开展正风肃纪行动，狠刹四风问题结合第二批党的群众道路教育理论活动，大力开展监视检查，强化机关干部政治纪律，紧盯形式、官僚、享乐、奢靡之风四风突出问题，先后结合区委组织部、政法委开展了违背政治纪律、损害群众利益、公款送礼、文山会海、检查评比达
34、标泛滥等49项专项整治工作。处理穿戴里切克制饰2例，通报违背工作纪律人员15人，通报办公用房超标准未及时整改13人，各级党政领导干部共主动上交购物卡32张，礼金13.09万元。通过专项整治，四风问题明显改善。二、开展机关效能监察，提升效劳程度围绕群众反映强烈的门难进、脸难看、事难办问题，对37家行政机关 效劳效率、效劳态度开展暗访专项监察12次，对发现的效劳态度差、居民意见未处理、着装不标准、收费工程公示不及时等问题及时反应相关问题单位进展整改。例如，针对群众反映强烈的十三中学门前公交车站台处乱停车、身份证办理老是跑空趟和私企工商户报税难等问题，进展专项督查督办，目前问题已全部解决。三、开展工
35、作纪律监察，整治庸、懒、散、拖5月，在全区范围开展工作纪律明察暗访，检查单位28家次，查处迟到、早退、上班时间吃饭等违背工作纪律行为15人次，在全区通报批评。9月，开展工作纪律回头看，对机关工作人员上网行为进展了明察暗访，发现上网看小说、购物、玩游戏人员3人，在全区通报批评。四、开展立项监察，效劳中心开展围绕区委、政府重大决策，对 熟食品加工基地食品消费平安、体育健身中心绿化建立、蓝天工程三个工程开展执法监察。在熟食品加工基地食品消费平安工程监察中，全年开展现场监察10次，发现的问题7个，提出整改建议8条，催促属食品加工基地建立食品出厂检验公示制度等管理制度6项，质监局完善了熟食品加工基地上产
36、加工小作坊巡查与分类管理方法。在体育健身中心绿化建立工程监察中，先后7次赴体育健身中心绿化工程施工现场查看进度，向区园林局反应A区电厂院墙占用体育中心绿化施工区域、无法按照原施工图进展施工，A区停车场主场地施工未完成、致使停车场绿化带的施工滞后等问题11个，区园林局对查出的问题，逐一落实责任人进展了整改。通过查办问题、抓好落实，确保了党委、政府重大决策部署贯彻落实，为城区根底设施建立提供纪律保障。五、开展行政审批效劳电子监察工作依托行政审批电子监察系统，加大了对各部门审批效劳事项办理情况事前、事中和事后的日常动态监管，对行政审批事项90余件进展了回访监察，未发现违规、超期办件现象。同时，开展机
37、关效劳效能八项制度督查工作，对各部门政务公开、岗位公示、AB岗替代、一次性告知制度落实情况进展检查，进一步优化审批环境，提升各部门效劳程度。六、组织开展万人百企评机关满意度测评活动委托第三方完成了10333人次的测评工作，搜集到建议、投诉651条，向区政府各部门、物业公司、第二人民医院等单位反应651条，已整改报送278条，正在整改中373条。目前我区各部门2023年公众满意度已经完成测评阶段工作，结果已经统计完成，近期在做分析p ，撰写公众满意度测评工作报告。七、强化问责力度一年来，我们积极发挥纪检机关的惩治职能，对不作为、慢作为、乱未作问题不手软，问责单位9家次，问责干部13人次。效能监察
38、室半年工作总结效能监察室成立以来，在委局领导的正确领导及相关处室的大力支持与配合下，不断加强自身建立，努力进步业务程度和工作才能，已根本进入角色，工作思路进一步明确，工作措施比拟详细，各项工作正在有序推进，现将工作完成情况和下半年工作方案汇报如下：一、 效能监察室成立以来的工作完成情况一加强自身建立，进步业务才能。效能监察工作涉及面广，内容丰富，又处在起步和探究阶段，我们两名同志以前对这方面知识掌握不多，所以尽快的熟悉业务，进入角色尤为重要，我们通过查看文件、报刊、杂志和网络以及有关书籍，并虚心向有关领导和相关处室请教，使我们在较短的时间内理解了效能监察工作的职责范围，工作重点，工作程序，政策
39、体系，外省市经历，相关文件精神，并不断研究和探究效能监察工作在新形势下的有效方法，为我们尽快的进入工作角色奠定了理论根底。二推进效能监察工作的制度化、标准化建立。效能监察是一项政策性很强的工作，为使行政效能监察工作有“据”可依，有“章”可循，标准和有序的推进效能监察工作。我们参考外省市经历，并结合我市实际，先后起草了机关效能监察暂行方法、行政效能监察责任追究暂行方法、党政领导干部问责暂行规定、效能监察投诉工作程序等效能监察标准性文件的征求意见稿，并制作了涉及效能监察统计、效能投诉受理、转办、督办、领导审批、现场检查、立项、结项等10种法律文书样本，为实行工作标准化、制度化和程序化奠定了根底。
40、三畅通效能投诉渠道，建立和完善投诉举报机制。结合工作职责和省里要求，将“不作为、慢作为、乱作为，吃、拿、卡、要、报，乱收费、乱罚款、乱摊派，作风不实、效率低下，推诿扯皮，欺上满下、有令不行、有禁不止等影响工作效率，违背工作纪律，影响机关形象等10种行为纳入效能监察的投诉受理范围，并通过网络、电视、报纸等媒体向社会公开，承受群众监视，并将市纪委监察局_举报中心作为受理效能投诉的平台，使受理机构明确了、受理范围明晰了、投诉方式畅通了。并严格按照“有诉必接、有接必办、有办必果、限时办结”的原那么，认真、及时办理群众投诉，推动改善行政管理，着力纠正机关干部作风不实、效率低下，推诿扯皮等影响行政效能的突
41、出问题。四进一步标准效能监测联络点。通过到基层调研，发现此项工作开展的不平衡，主要问题是有的单位没有制作效能监察公开板、效能投诉举报箱和设立举报 ，有的虽然做了，但不标准，没有按照年初下发的效能监察施行方案的要求进展落实，对发现的问题我们及时的向有关单位进展反应，限期落实到位，并下发了进一步标准全市行政效能监测联络点的意见函，提出了详细的整改要求，争取年末全市各单位行政效能监测联络点均到达标准化。六加强宣传工作，营造效能监察良好气氛。行政效能监察是促进经济建立、优化开展环境的有力抓手，是改良机关作风、提升政府形象的有效举措，加强宣传教育是行政效能监察的根底。一是印制效能监察宣传挂图和彩色折页，
42、目前正在排版和校对当中；二是在鹤岗日报设置效能知识专栏；三是向上级机关的宣传部门上报我市开展效能监察的有关做法，已上报2篇，题为三个打破推进效能监察工作的材料已在黑龙江纪检监察信息第64期发表，同时也被省纪委反_明鉴网采用，另一篇将在近期的明鉴杂志发表。效能监察室成立以来，虽然做了一些工作，但与领导的要求还有差距，我们将按照领导的要求和同志们的建议，不断的进展改良，力求把工作做得更好。二、 下半年工作打算下半年在做好效能监察各项工作的同时，重点研究推进机关效能建立，为争取在全省率先开展机关效能建立做好各项准备。一对电子监察体系建立进展深化的调查研究，做好前期准备。与相关处室和市人民办事中心亲密
43、配合，做好理论研究和向上争取工作，为我市电子监察系统的尽快开通做好各项准备，目前已提出详细方案和资金预算。二做好专项效能监察的中期评估和年末验收工作。按照年初各单位上报的效能监察立项内容，采取中期指导评估、总结培育典型，年末检查验收、推广先进经历等方式，落实专项效能监察责任目的，加大监视检查力度，对群众反映较多的部门和单位以及重点工程施行跟踪问效，认真开展效能监察，进一步提升效劳程度，营造良好开展环境。三整章建制，构建起效能监察的政策法规体系。针对目前行政效能监察工作至上而下缺乏必要的操作标准和规章制度，实体规定相比照拟缺乏，工作中可操作的根据缺乏的情况。对已经起草的党政领导干部问责暂行规定、
44、机关效能建立施行意见、行政效能监察责任追究暂行方法等效能监察标准性文件征求意见稿，进展广泛的征求意见，及时修改，时机成熟，正式出台，使效能监察工作可以标准有序推进。四严肃查处机关效能方面的突出问题。围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，以明查暗访和受理投诉为抓手，按照领导的批示要求，认真做好效能投诉件的查办、转办、督办工作，保证效能投诉件事事有回音、件件有着落，对不依法行政、办事效率低下、效劳态度差、吃拿卡要报、以权谋私等影响机关效能建立的行为，要严肃处理，动真的，来硬的，对造成不良后果的，还要施行责任追究。改变以暗访为主的工作方式，采取以明查为主，暗访为辅明暗结合的工作方法，将工作作风和
45、立项的监察工程以及其他业务工作结合进展明查，进步工作效率。五大力推进以效能监察和绩效考评为重点的机关效能建立。我市开展机关效能建立的时机已成熟。从全国来看，开展效能建立已有10多年的时间，但开展的不平衡，开展较早的省有福建、浙江、陕西等省，都是从效能监察开场延伸到效能建立，并获得了一定经历，我省还没有全面开展，但个别地市正在积极筹划，理论证明但凡开展效能建立的省市经济社会都得到了较快开展，意义重大而深远。以上工作方案是我们的初步想法，我们将根据全委的中心工作和领导的安排，对不适宜的内容将进展及时的修订，力求做到圆满。效能监察具有全局性、长期性的任务，领域宽广，内容丰富，有些工作与相关处室有穿插
46、。我们要不断的加强学习，加强效能监察室的自身建立，加强与上级业务部门和委内相关处室的沟通与协作，以争排头，创一流为目的，以务实、严谨、高效为宗旨，我们有决心有信心将我市效能监察乃至效能建立工作推向新阶段。2023效能监察年度工作总结【20xx效能监察年度工作总结(一)】20xx年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司消费经营这一中心，面对企业开展前所未有的低迷市场环境，提出 “选好一个工程，查透一类问题，标准一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目的，深化贯彻公司降本增效会议精神，落实中央企业效能监察暂行方法的各项规定，按照“20xx年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委关
47、于中央企业20xx年开展效能监察工作的指导意见的部署，结合公司经营消费实际，紧紧围绕20xx年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营消费的顺利完成。一、 组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。组织健全，行之有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监视，组织严密的网络体系。效能监察人员可以认真履行职责，对本单位在经营消费、廉政建立、招投标
48、、物质采购过程中进展全面监视监察，保证效能监察立项工程有效开展。二、 围绕中心工作，以进步经济效益为目的，确立立项工程。围绕中心，效劳全局。为了全面做好20xx年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能监察工作有方案、有目的地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析p 公司20xx年经营消费工作形势，统一思想，对公司20xx年效能监察工作立项进展了认真研究，确立了“确保和安小区建立目的按期实现”和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项工程。公司各单位结合本单位经营消费和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能管理等8个工程作为重点立项监察内容，并认真组织和施行，全年共开展了11项立项效能监察。三、 措施得力，立项工程得到全面落实。为全面施行20xx年立项工程，公司及各单位认真分析p 研究，结合实际，制定实在可行的施行方案，明确了效能监察工程内容、负责任人员及完成时间 ，使参与工程的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在施行招投标监视