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1、班组建立工作总结 收费站班组建立总结班组建立工作总结 收费站班组建立总结。202_年班组建立工作总结1为全面贯彻落实集团公司班组开展建立工作，进一步统一思想、明确目的、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目的要求，扎实开展班组建立活动，认真抓好各项根底管理，使班组建立工作逐步形成了标准化、标准化形式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将分公司202_年度班组建立工作总结如下：一、班组建立根底性管理工作分公司认真开展班组建立工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体程度的进步和根底管理工作的有序运行提供支持和保障
2、。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创立目的，建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好分公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了装卸车操作手册等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。在做好各项根底管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目的要求，使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生平安事故事件，分公司全年保供效劳形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神相貌良好。二
3、、加强培训教育，进步员工队伍综合素质分公司积极打造五型班组建立工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经历、特殊工种人员等进展集中培训。截至如今分公司共进展相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习到达了不断进步现场作业人员操作程度的目的。同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建立活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛分公司通过积极开
4、展形势任务教育，宣传集团及开展公司保增长、渡难关、上程度思想及措施安排，使广阔员工可以正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安消费形势和职工队伍状况的和谐稳定。五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司本钱、增加效益分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，进步了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在平安消费月期间，分公司
5、围绕关爱生命、平安开展的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经历，为职工互相商讨和讨论业务技能、为进步效劳质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能程度和效劳意识。六、2023年工作思路1、方案在班组中继续开展群众监视员平安报告制度，进一步进步职工平安意识，有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场平安消费。2、加强班组建立工作力度，同时加强班组建立的文化宣传工作，努力提升班组建立总程度。3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质程度，进一步强化班组长培训和管理，实
6、现班组长整体素质新提升。202_年班组建立工作总结2202_年，公司班组标准化建立紧紧围绕12311的工作思路和措施，结实树立平安高于一切，一切服从平安的理念，把班组建立作为平安消费的第一道防线，完善班组管理机制，标准班组工作流程，以提升班组管理程度为核心，以进步班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建立工作展现出勃勃活力，为年度各工程标指标的顺利完成，做出了积极的奉献。一、制定方案，明确标准紧扣强化三基工作，在岁末年初开展了调研，标准了一些根底管理工作的开展程序，在此根底上制定下发了公司202_年班组标准化建立施行方案和检查考核标准。在制定好标准的根底上，针对发现的
7、班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项明晰、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建立的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比奖励进展了改良，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建立的压力得
8、到有效传递，基层单位作为班组标准化建立的直接收理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建立的活力。三、强化公司领导组的检查监视职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的消费工作，也能对班组开展标准化建立的情况完好掌握和进展必要的指导、考核。2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大局部都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。3
9、、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进展考核，进步了基层单位对待此项工作的积极性。4、pDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。四、各单位积极行动，争先创优1、承接标准，内部细化根据公司班组标准化建立要求，各单位制定了XX段班组标准化建立施行方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目的、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的施行细那么，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定
10、性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和有关标准等要求明晰明确.2、推广经历，创新亮点各单位采用了典型引领 、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，获得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张机车乘务员休息监视提示卡发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新形式。龙泉站工会运用情景再现管理形式，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进展事故分析p 、不断改良作业方式、持续进步作业效率提供了有力根据。在此根底上我们结
11、合各单位实际把班中提醒、行车互助组等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进展推广，组织召开了经历交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建立的深化开展。3、组织得力，检查全面各段月度自检组织得力，检查全面，按照XX段班组标准化施行方案的要求，每月定期对各班组进展月度班组标准化检查，班组标准化施行小组成员按照个人负责的工作，对班组进展检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进展考核，班组整改完后由班组标准化施行小组成员检查，到达要求后，对三定表进展签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公
12、司工会。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改良方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改良，铁运公司班组建立争先创优，百花齐放的相貌正在逐渐形成。没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补破绽，对外虚心学习兄弟单位好的经历，在创新和深化中再上新程度。收费站班组建立总结3作为收费所最基层的主要骨干收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建立，确保收费过程平安畅通。班组建立的着力点：加强思想文化建立，进步业务素质，关心员工生活以及搞好群众关系。加强思想文化建立是做好各项工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂。
13、思想安康灵魂才安康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的才能，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。进步业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实根底。典范的力量是无穷的，火车跑得快，全靠车头带。所以班长首先得以身作那么，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比拟权威地检查全班人员的工作质量操作标准，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面进步业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。首先，找一些记忆窍门。比方站点站码的记忆，同一条高速
14、线上的站点代码前两位数字根本一致，后两位数字也根本可以依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比拟详细，也不容易忘记。其次，把握一些操作规律，比方一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进展程序化操作，又快又准确，效劳质量又高。再次，重视上下班讲评和班务会议。每天上下班讲评时对当班的工作情况作一些分析p 和讨论，抽查一些业务知识，包括车型的判别，特殊事件的处理等；每月班务会议时要回忆和分析p 当月的收费工作情况，各自总结工作经历，再把经历所得运用到以后的工作中去，从而温故而知新，形成良性循环，实在做到精益求精。关心员工生活是抓好各项工作的
15、重要根底，是员工之间互相团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，穷那么思变，但变却不一定通，所以很有必要加以关心。生活中遇到不顺心的事在所难免，假如闹着情绪来收费发卡，显然不能文明效劳，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要用心观察员工状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、开展的目光看问题，分析p 问题原因，掌握改良之道，通过沟通，自我反省，积蓄经历，把工作做得更实更好。同时可以多多举行一些班组娱乐活动，丰富精神生活。也可以结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务交流、技术讨论等活动，使班组内
16、形成比、学、赶、帮、超的工作气氛，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与开展的快乐。搞好群众关系是各项工作顺利进展重要保障。作为班长，要协调处理好收费员与管理员之间的关系，特别是与稽查员之间的关系。要与收费员一起理解领导的良苦用心，也要讲究方式方法，多与领导沟通。作为班长，还要处理好收费员与司乘朋友的关系，特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系。我们文明接车微笑效劳，我们善待每一个人，但是我们不卑不亢。遇到寻衅的人我们也放高姿态，不与其一般见识，尽量防止与其发
17、生正面冲突，以理服人，实在做好收费工作的应征不漏。作为收费班长，还要处理好班长自身与班成员的关系。班长要在生活上实在地关心他们，在工作中严格地要求他们。班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律已。管理要讲科学，工作要讲带头，作风要讲民主，批评要讲方法。要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班成员出现问题的时候全盘否认，要用辩证的目光看问题，分析p 问题原因，而后解决。班长要处事讲人情，处处讲风格。班成员之间我对你好，你对我好，做知心人，做贴心人，特别是在班组成员有困难的时候，给予帮助，排忧解难。人心换人心，八两对半斤，很快班成员就会融化为班组的同一元素，统一思想
18、，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建立，让班组永葆蒸蒸日上的活力。每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富安康，群众关系和睦融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了！202_年班组建立总结4检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支相貌全新的队伍，我们在班组建立方面做了很多工作。下面就202_
19、年详细开展的班组建立工作总结如下：一、严格管理，不断完善班组制度。班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项合适的规章制度。班组建立包括组织建立和制度建立两个方面的内容。组织建立要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据消费六大要素进展组织建立，设立好班组的两长、五大员。制度建立要求制定出符合班组特点详细的各项规章制度，包括晨会制度、平安文明消费制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目的绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的外表化、文字化。班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，
20、充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进展了重新分工，建立了班组两长五大员，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进展了梳理和完善，先后制定和完善了电工班考核制度、电工班目的绩效分配制度、电工班调休探亲及病事假考核细那么、员工培训管理方法、休息室文明卫生及定置管理制度、力学设备电气检修责任区及考核管理方法、设备故障检修作业流程等，通过制度来标准班组管理，进而标准员工的行为。二、潜移默化，逐步形成班组文化。通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中参加情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目的愿景：班容整洁、业绩优良
21、、和谐向上，让员工心中有目的有愿景；树立我学习、我受益、我超越的工作理念；在日常工作中提倡日事日清、良好沟通的工作要求；营造快乐相处、快乐工作、快乐生活的气氛。围绕目的愿景对新区工作间进展规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了班组学习室；4、设立了班组学习角，每月定期给员工张贴相关专业知识学习；5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物电工班经历材料汇编，让班组员工经历到达共享以及共同进步；6、积极参加公司和中心组织开展的
22、各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得优秀奖；7、组织员工参加了集团公司班组平安成果展获优秀奖；8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作奉献力量。通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。通过班组建立的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步进步员工技能。针对新老员工，我们采取不同的培训方法。第一是
23、对新员工，采取每月由我进展专题理论培训，月底考核，逐步进步他们的根底知识，并要求在理论中找理论，逐步熟悉详细设备的电气原理。通过维修理论中的讲解和让他们亲自动手，逐步进步他们的操作技能，并要求他们做好维修的总结工作，将理论上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习方案，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进展考试。第二是采取以老带新的方式，要求老员工做好技术的传帮带工作。第三是对老员工，由于老员工根底好，经历足，我们采取浸透式培训，针对新设备特别是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进展讲解，逐步进步他们的技能，要求他们进展专题负责，每人负责不同的区域，详细攻关。第四是技
24、术共享要求员工维修完毕后将维修过程中的经历毫无保存的传授给班组员工，进步整体技术程度。四、利用平台，将班建管理和目的绩效管理有效结合。如今检测中心班组建立开展形式较之以前更加详细化，可操作性更为加强。通过结合中心开展的目的绩效管理工作，利用十项考核，采取一份清单、几张表格的形式，将班组管理的各项工作目的化、表格化、数据化。并将班组建立台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建立工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。五、202_年获得的一些成绩：通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作获得了长足的进步。从班
25、组相貌到员工精神状态、从效劳对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能程度等等。一年来我们先后荣获了：1、新钢集团公司班组平安建立成果展示竞赛优秀奖。2、班长荣获检测中心202_年度优秀员工。3、班长荣获202_年度优秀_员。4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文摩擦焊技术在新钢公司的应用和一种新型调温电炉的设计制作，荣获优秀奖。5、班组员工思想管理之我见一文在新钢报10月12日班组博客发表。6、其中维护C-20A-2数控摩擦焊机一文在国家级刊物设备管理与维修202_年第8期发表。7、数控双面铣床维修实例一文将在设备管理与维修202_年第十期发表。8、小改小革获得较好成果，
26、一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2、5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委维修费十几万。9、多篇有关电工班的积极报道见报于新钢每日新闻和新余日报。班组建立总结总结一：班组建立总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为进步职工队伍素质、效劳企业消费经营的一项重要工作来抓，同时和精益消费相结合，互相促进，以推动企业稳步快速开展。 2023年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，
27、详细开展了以下工作：1. 深化调查研究，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。开场我们组织有关人员，认真分析p 企业现状和形势，进展调查研究，分析p 干部和职工队伍的素质状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。2. 加强职工培训，进步认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进展培训，进步认识，掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理
28、人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目的的整合与实现。3. 制定制度措施。班组建立工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注平安，关爱生命、生命至上，平安为天的平安理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素质，标准班组根底管理，构建企业
29、整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4. 组织施行各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细施行，形成了的良好组织场面，围绕班组文化建立的总体目的和目的任务，以TMp, OpL为重点，结合改善提案，平安消费主题活动，我们牢牢抓住切入点，浸透到消费工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深化。一是抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与
30、工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建立与平安性评价施行相结合，建立大平安机制；不断进步广阔职工的理论知识和专业技术程度；把制度文化建立与公司开展的精益消费相结合，对照标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建立。总结二：班组建立总结202_年XX电网平安稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以标杆班组精神为导向，以公司09年工作方案为目的，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的平安消费目的，现将一年来的班组建立工作总结如下：一、 平安管理方面：1、班组制定了年度平安消费目的与控制
31、措施，且各目的都顺利按期完成。2、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安消费责任状。3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组平安管理到达优秀。4、平安培训方案已顺利完成，上级组织的安规考试到达两个100%参考率、合格率。5、每月开展了4次平安活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进展分析p 。6、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故详细措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。8、每月定期进展了平安消费总结。9、省公司、州局、公司的平安通
32、报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经历教训。10、建立了危险点分析p 与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析p 和讨论，并施行了标准化作业。11、按季节进展平安大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到达100%。12、准确记录了每次出现的不平安事件，对出现的不平安事件及时进展了总结分析p ，找出原因，及时消除。13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。14、严肃调度纪律，各变电站设备都进展了双重编号，工作现场严格按安规设立了各种平安警示牌。15、对聘请的临时工在
33、每次作业前都进展了平安培训和考试，合格前方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联络都使用载波 。16、定期对消防器材进展了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进展了消防器材使用方法培训。17、对各变电站的接地线进展了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电都装有漏电保安器。18、现场平安按照省公司的违章下岗26条进展管理，全班没有违章行为发生。19、建立了平安工器具管理制度，并按规定的试验周期进展了测试，对试验中不合格的工器具及时进展了封存并补齐工器具按三十二字原那么管理，全班人人都熟悉平安工器具的使用方法。20、班组的平安规程制度都已备齐。二、消费管理方面；1、建立了各项规章
34、制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。2、对设备按规定的周期进展预试，设备缺陷消除率到达100%，综合消缺率到达95%以上。3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进展程序作业。6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。7、每月制定了工作方案，并能按方案落实完成。8、在检修人员少的情况下，能保证5个变电站的正常供电。9、检修、消缺有记
35、录。10、技术资料齐全，工作有方案有布置、有总结。三、综合管理方面：1、在消费现场都能按规定穿好工作服，戴好平安帽，高空作业系好保险带。2、经上级领导检查未发生一起违章事件。3、班内有环境卫生管理制度和轮流清扫卫生值日表。4、全班人员进入消费场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。5、完善了各变电站的平安遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。7、在消费场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。8、我班建立了定置管理图，工器具都按要务实行了定置摆放。9、建立了绩效考核方法，成立了绩效考核小组，已按月进展了绩效考核。10、已制定年度、月
36、度培训方案，各方案均已完成。11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，获得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。13、今年全班组织了对党中央提出的八荣八耻以及省人大党代会会议精神建立活力湘西的学习活动。14、平安活动和班务活动都已正常开展，并有记录。总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建立，真正使班组这个企业的细胞为企业的开展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组
37、建立检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目的是以标杆班组为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。总结三：班组建立总结一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等言论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常消费、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的消费组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建立的重要意义和作用上，我
38、们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我开展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才可以稳固，根底稳固了矿井才可以开展，矿井开展了职工的收入和生活程度才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼进步、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但进步了对区队班组建立意义的认识程度，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联络起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能出现的新困难和新问题，为矿井开展壮大献计献策。再次，区队班组建立是提升企业凝聚力
39、和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建立的程度进步了，企业的现代化管理程度进步了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应消费开展需要，迫切需要建立和完善与形势、开展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。三、加强区队班组管理机制建立的
40、情况我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。1.强化规章制度建立。不断强化各级管理的规章制度建立，将制度建立细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创立学创型企业的要求，认真总结经历，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、条理明晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和实
41、用性。2.积极推行标准化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓根底管理标准化、现场管理标准化、区队班组记录标准化入手，积极推行标准化管理，下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建立施行意见，制定了标准化管理及效果评价标准，坚持高标准、严要求、重实效、抓根底的原那么，在高字上做文章;在严字上立规矩;在 实字上下功夫;在细字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理形式，实现了区队班组管理的精细化、标准化，收到了较好的效果。3.不断提升平安技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)长进展平安、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进展
42、上级平安指示精神、规程措施、平安消费责任制等应知应会平安知识的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，有效地进步了干部职工的平安意识和平安才能。四、立足特点，结合主题，使区队班组建立的内容更新，形式更活区队班组建立囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的平安形势，我们积极探究以人为本的区队平安管理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述平安确认为核心的胜峰管理法。2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建立之中去开
43、展、去检查考核。总结四：班组建立总结202_年，班组以铁路跨越式开展为契机，坚持平安第一，预防为主的方针，坚持从严治本，根底取胜的指导思想，以人身和行车平安为重点，认真落实 行车设备动态检查、全面控制管理机制，紧紧围绕标准管理，强基达标的主题，以建立平安标准线和创立自控型班组为动力，严格平安控制制度和劳动保护 检查工作；努力实现平安消费有序可控、根本稳定的目的。圆满顺利完成了2023年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用平安保证消费，以平安创造效益。班 组作为段、车间消费任务的最终施行者，班组平安的稳定是确保整体平安的根底。一年来，班组坚持关爱生命、以人为本的原那么，实在抓好人身平安
44、控制，组织 职工认真学习各种规章制度和平安业务知识，认真落实三不动、三不离、十制止等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安消费置于可控 制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了平安消费。为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中 心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的平安讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不平安因素和上级下发的事故通报召开分析p 会，及时总结施工中的不 平安因素和教训，结合我工区的详细情况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震 惊；又一次向我们验证了违章就是杀人
45、、违章就是犯罪，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯 了、干惯了致使出现了一系列违章，假如有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能防止。为确保设备平安，第一，强化设备巡视和保养制 度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电监控、箱变 等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，进步操作、应变才能实在进步其保障信号等行车设备供电平安的才能。第二，严格设备检修确保设备质量，工 区以车间组织的春检为契机对设备进展了认真细致的检修，共检修
46、贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆 5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进展了鉴定，并制定了设备缺陷问题库 和整改措施，消除了设备隐患进步了设备质量，第三，结合段平安消费大检查和平安专项整治活动，对管内关键处所进展集中统计集中处理，对线路两侧取土，修 路，树木，穿插跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的不平安因素进展统计，共统计不平安因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和 新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故
47、抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查。结实树立事故就是命令 的抢通意识。第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进展施工。坚持作业前的料想会制度，布置分工、明确责 任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持互相连责，必须做到作业中互相配合检修，做到你漏我堵，你缺我 补，互相监视，互相约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区平安消费保持稳定持续的开展。二、以进步效劳质量为宗旨，再树行业新形象电 力效劳行业在行车平安畅通和为铁路消费、居民效劳好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，效劳
48、职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的发 展与生存。因此，严格遵循段发效劳手册和对单位居民消费、生活用水、用电采取停水、停电措施的有关规定，牢记供电无小事，结实树立辛苦我一 人，方便千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，进步认识，对用户做到随叫随到，热情效劳，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，实在作好优质效劳工 作，使用户满意。同时，严格执行停电手续，保证消费及职工生活用电的正常供给。实在进步职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作： 1强化非正常情况下事故的应急处理才能，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，及时恢复正常供电。2定期、不定期走访用户，理解用户的用 电情况，对用户提出的问题给予及时的处理和整改。3进一步增强对供电设备的维修检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。4大力开展讲文 明语，干文明活的活动，把优质效劳，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。三、广泛发动、不断进步对创立自控型班组的认识，努力创立自控型班组创