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1、旅游集团2023年工作思路旅游集团2023年工作思路。年开展的总体思路和根本目的s0100旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断开展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚决信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克制盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫实在有效地把集团公司的事业做大、做强。一总体思路集团公司年开展的总体思路是：以xx届三中全会和“xxxx”重要思想以及总理在世界旅游组织wto第xx届全体大会上的
2、重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经历的认识化作集团公司行为的准那么，以效劳现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以开展为根本动力，全面施行“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导开展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。二根本目的集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目的。年，实现：景区接待旅游者62万人次，旅游收入3100万元，分别比上年增长13%；宾馆接待住宿者11.15万人次,营业收入1580万元,分别比上年增长13%;以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆
3、改造扩建工程为主要载体，力争实现引进外资100万美元、引进内资1000万元人民币。三、集团公司的开展重点和关键举措年，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持以下开展重点和关键举措。一用“三划”明确方向1编制好集团公司开展规划围绕效劳全市建立现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业开展优势，有效重组、整合和利用旅游资，科学地制定出阶段性开展目的、措施、重点工程等，来指导所属企业的开展工作，防止盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实
4、际，制订好集团公司3-5年的开展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的缺乏；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的根底上，编制好厚田沙漠生态旅游景区总体规划，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游工程，为申请国债工程打下良好的根底；三是为促进滕王阁景区的可持续开展，着力制定好滕王阁历史文化博览区规划方案。2搞好企业形象筹划企业形象是一个综合的、系统的整体。年，集团公司要把搞好企业形象筹划，作为壮大集团公司、促进开展的一个重要的根底性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“中国南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精巧的节庆活动，进一步树立集团公司在旅业中的整体形象；二是要通过抓好集团
5、公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。3做好旅游工程筹划一是集团公司为配合好“中国南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在厚田沙漠生态旅游景区筹划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性工程，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合滕王阁历史文化博览区规划方案，筹划并施行好历史文化展示区等的起步建立；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进展全方位包装，认真筹划好厚田沙漠景区的根底设施建立工程，最大限度地争取国家资本的支持；四是以筹划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主
6、阁g层等工程为载体，积极开展厚田沙漠景区的工程融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。二用“三化”引导开展1制度标准化实现标准化的管理是集团公司开展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二是结合工作职责、效劳标准等方面因素，逐步建立集团公司监视、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的鼓励机制，鼓励员工为企业献计献策。2企业集团化一是从着力完善集团公司的法人治理构造入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是按照集团化开展的要求，以股权控制式的组织形式为目的，建
7、立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过结合证券公司进展资本运作，以行政划拨、股权转让、控股参股经营等多种低本钱扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。3管理信息化一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统；二是建立起管理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资共享；三是配合全市信息化建立进程，建立集团_，实现网上营销和网络招商。三用“三创”更新手段1创新观念各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“xxxx”的重要思想来
8、要求，先干不评论，先试不议论，理论作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把开展是硬道理的思想解放得更开，把开展是硬道理的的观念转变得更快，把开展是硬道理的思路创新得更新，把开展是硬道理的措施落实得更实，结实树立集团公司700多名员工都能对接市场的观念。2创新资一是创新集团公司的无形资，年，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经历，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。3创新体制一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“成效挂勾、效益优先、
9、考核细化、公平兑现”的分配原那么，完善竞争、鼓励机制，更好地调发动工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进展管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的鼓励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。四用“三提”展示品味1提升思想品味当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“xxxx”重要思想的详细表达，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原那么的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起
10、；对外要以进步企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存开展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基矗2提升文化品味在继续抓好员工培训的根底上，一是围绕集团公司的开展目的和开展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值浸透到管理和制度层面；三是根据效劳不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以进步游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运严密地联络起来。3提升建立品味一是厚田沙漠生态旅游景区在今后的深度开发中，将遵循统一规划、表达特色、
11、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原那么，从完善根底设施建立入手，充分发挥资优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大工程，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建立品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。展望将来，把握新世纪国内、外旅游业开展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定可以为崛起南昌旅游，做出自己应有的奉献。旅游集团年工作思路X旅游集团年工作思路年开展的总体思路和根本目的旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断开展壮大起来的，完
12、全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚决信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克制盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫实在有效地把集团公司的事业做大、做强。一总体思路集团公司年开展的总体思路是：以十六届三中全会和“三个代表”重要思想以及总理在世界旅游组织第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经历的认识化作集团公司行为的准那么，以效劳
13、现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以开展为根本动力，全面施行“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导开展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。二根本目的集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目的。年，实现：景区接待旅游者万人次，旅游收入万元，分别比上年增长；宾馆接待住宿者万人次营业收入万元分别比上年增长以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建工程为主要载体，力争实现引进外资万美元、引进内资万元人民币。三、集团公司的开展重点和关键举措年，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进
14、旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持以下开展重点和关键举措。一用“三划”明确方向编制好集团公司开展规划围绕效劳全市建立现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业开展优势，有效重组、整合和利用旅游资，科学地制定出阶段性开展目的、措施、重点工程等，来指导所属企业的开展工作，防止盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司年的开展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的缺乏；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的根底上，编制好厚田沙漠生态旅游景区总体规划，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游工程，为申请国债工程打下良好
15、的根底；三是为促进滕王阁景区的可持续开展，着力制定好滕王阁历史文化博览区规划方案。搞好企业形象筹划企业形象是一个综合的、系统的整体。年，集团公司要把搞好企业形象筹划，作为壮大集团公司、促进开展的一个重要的根底性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“中国南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精巧的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象；二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。做好旅游工程筹划一是集团公司为配合好“中国南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在厚田沙漠生态旅游景区筹划沙漠风筝节、沙
16、地排球等赛事活动和参与性工程，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合滕王阁历史文化博览区规划方案，筹划并施行好历史文化展示区等的起步建立；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进展全方位包装，认真筹划好厚田沙漠景区的根底设施建立工程，最大限度地争取国家资本的支持；四是以筹划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁层等工程为载体，积极开展厚田沙漠景区的工程融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。二用“三化”引导开展制度标准化实现标准化的管理是集团公司开展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地
17、先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二是结合工作职责、效劳标准等方面因素，逐步建立集团公司监视、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的鼓励机制，鼓励员工为企业献计献策。企业集团化一是从着力完善集团公司的法人治理构造入手，逐步完善集团 X旅游集团年工作思路第2页公司的董事会、监事会；二是按照集团化开展的要求，以股权控制式的组织形式为目的，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过结合证券公司进展资本运作，以行政划拨、股权转让、控股参股经营等多种低本钱扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶
18、段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。管理信息化一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统；二是建立起管理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资共享；三是配合全市信息化建立进程，建立集团_，实现网上营销和网络招商。三用“三创”更新手段创新观念各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“三个代表”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，理论作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把开展是硬道理的思想解放得更开，把开展是硬道理的的观念转变得更快，把开展是硬道理的思路创新得更新，把开展是硬道理的措施落实得更实，结
19、实树立集团公司多名员工都能对接市场的观念。创新资一是创新集团公司的无形资，年，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经历，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。创新体制一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“成效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原那么，完善竞争、鼓励机制，更好地调发动工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进展管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其
20、是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的鼓励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。四用“三提”展示品味提升思想品味当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“三个代表”重要思想的详细表达，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原那么的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外要以进步企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存开展空间，为集团公司快速扩张打下坚实根底。提升文化品味在继续抓好员工培训的根底上，一是围绕集团公司的开展目的和开展战略，培养全体员
21、工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值浸透到管理和制度层面；三是根据效劳不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以进步游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运严密地联络起来。提升建立品味一是厚田沙漠生态旅游景区在今后的深度开发中，将遵循统一规划、表达特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原那么，从完善根底设施建立入手，充分发挥资优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大工程，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建立品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成
22、为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。展望将来，把握新世纪国内、外旅游业开展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定可以为崛起南昌旅游，做出自己应有的奉献。 2023年旅游工作思路年，我市旅游工作的总体思路和目的是：以“xxxx”重要思想和xx届四中全会精神为指导，深化贯彻落实市委九届十八次会议精神，围绕“将旅游业开展成为我市新的支柱产业”的总体目的，继续施行“政府主导、部门联动、旅游主管、社会参与”的旅游开展战略，以改革开放为动力，以重点工程建立为打破口，以各类旅游活动为载体，高标准打造旅游
23、品牌，深层次开发旅游产品，强力度进展旅游推介，多方位营造旅游环境，进一步进步城市旅游综合开展程度，不断做大做强旅游产业，力争全市全年接待海内外旅游者xx万人次，实现旅游收入xx亿元，分别比上年增长10.02%和14.2%，使我市旅游经济开展程度继续保持全省第三的位次。so100围绕完成全年工作目的，年，重点抓好以下工作：第一，以重点景区为打破口，深层次开发旅游产品。按照“激活存量，扩大增量”的总体要求，实在抓好重点景区、重点旅游工程的规划、筹划和建立，形成新的亮点和卖点。一是大力推进旅游规划的编制工作。以编制“xxx”旅游开展方案为契机，邀请国内知名旅游规划单位及专家高起点规划全市旅游产业，指
24、导全市2a以上景区启动景区详规的编制工作，使全市旅游开展逐步建立起既有总规指导，又有详规控制的科学规划体系。二是重点开发建立“xx”文化和“xx生态”两大旅游区。坚持以aa、bb、cc等较为成熟的旅游景区为依托，指导、支持这些景区主管部门和相关县市邀请国内外名家高手对景区开发工程进展筹划设计。重点支持xx县aa景区、yy市bb景区等景区工程的招商引资，全力支持xx县新开发xx旅游景区，集中力量抓好全市新老景区旅游大工程建立工作，力争把xx文化旅游和xx生态旅游品牌做好做大，构筑把我市建成区域性旅游目的地的支撑体系。三是大力整合旅游资。结合培育市区“一日游”和市区水上旅游市场，水陆并重，科学设计
25、、整合市区旅游线路。力争开发两条有较好效益的、连接市区内外、沟通所属县市的一日游产品，在市区内形成旅游环线。在此根底上，以xx高速公路通车为契机，争取交通部门提升境内公路等级，以交通为纽带，实现与xx、yy、cc内外知名景区的线路对接，打造优势旅游产品。四是大力开发具有浓郁地方特色的旅游商品。继续开展旅游商品征集、认证活动，不断丰富和完善三国系列的旅游商品，深度转化vv、vv等地的农副土特产品，逐步形成门类齐全、风格鲜明的旅游商品系列。第二，以强化宣传促销为手段，全方位开拓客市常坚持市内市外与省内省外促销联动，市场开发与产品开发并重的工作思路，大力开拓客市常一是加强省内外根本客市场的开发。利用
26、我市作为鄂西北旅游的门户和入川进陕交通枢纽的特点，采取化大为孝分头并进的促销形式在武汉、十堰、宜昌、荆州、南阳、西安等城市重点开展促销活动。积极参加国家局和省局组织的各类旅游交易会、展示会，实现我市旅游与外界的全接触，逐步扩大根本客市常二是全力稳固省内核心客市常由旅游局牵头，组织旅行社、宾馆参加，尝试在十堰、武汉、荆州等地开展“走近中国魅力城市xx”促销活动，稳定省内客市常大胆探究实行旅游代理制，在武汉、十堰等地委托一批实力强、信誉度高的旅行社代理销售襄樊旅游，出台配套奖励方法，强化旅游招徕，激活外埠游客入樊旅游市场，积极培育地接市常三是加强旅游宣传根底性工作。充分发挥mm旅游网站的作用，加快
27、旅游信息化建立，发挥旅游网站宣传阵地作用；拍摄制作mm旅游专题促销片和旅游形象宣传光碟；编辑出版mm旅游画册、旅游指南等宣传品；在市内主要进出口设立旅游宣传指示牌，增加旅游气氛，进一步激活市内客市常第三，以强化行业管理为重点，高标准标准旅游市场秩序。在坚持教育引导的根底上，实在加大行业管理力度，全面标准旅游市场秩序。一是充分发挥市旅游协会的桥梁与纽带作用，不断强化旅游企业守法经营、诚信经营的意识，修改完善自律公约，加强行业自律，协调解决好旅游经营和开展中的热点、难点问题；二是加大对旅游薄弱环节的治理力度。重点整治旅行社虚假广告、旅游购物以次充好、旅游餐饮价格虚高等热点、难点问题。及时依法受理、
28、妥善处理各种旅游投诉，加大对屡次被投诉企业的跟踪监管，坚决消除欺客宰客、强迫或诱导游客购物消费等损害游客利益的现象。三是继续深化景区治理整顿。严格按照“八无”、“六有”的标准，强力整治景容景貌，标准旅游厕所建立，改善景区旅游环境；坚持以打击“黑车”、“黑导”、“黑店”为重点，理顺景区经营秩序；从强化制度管理入手，落实各项平安防范措施，推动景区平安工作做到万无一失。此外，结合星级饭店、旅行社和导游年检等常规工作，坚持严格标准和程序，指导企业进步经营程度，加强队伍建立。对有严重扰乱市场秩序的旅游企业坚决不予通过年审，从头上为标准旅游市场秩序提供保证。第四，以体制创新为动力，拓宽旅游开展新空间。积极
29、组织引导旅游企业结实树立“不求所有，但求所在”的开展观，大力推进旅游企业改革，尝试采用拍卖、合资、合作、租赁等多种形式实行景区经营权与所有权的别离；以市场为导向，鼓励有实力、市场前景看好的旅游企业通过参股、控股、兼并、结合等形式，网络景区、饭店、旅行社等关联企业组建立旅游集团公司，逐步改变我市旅游企业存在的“小而散”的场面，扩大产业规模。同时，积极争取政府支持，研究制订支持旅游业体制创新的相关政策，扩大旅游投融资渠道，引导社会投资，鼓励吸引社会资本和其他资本投资兴办旅游业。积极探究利用外资的新形式，鼓励支持旅游企业吸引外商直接投资，进一步加大对旅游业的投入，培植旅游开展后劲。 旅游集团年度工作
30、思路旅游集团年度工作思路20xx年开展的总体思路和根本目的旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断开展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚决信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克制盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫实在有效地把集团公司的事业做大、做强。一总体思路集团公司20xx年开展的总体思路是：以十六届三中全会和“三个代表”重要思想以及总理在世界旅游组织WTO第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八
31、届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经历的认识化作集团公司行为的准那么，以效劳现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以开展为根本动力，全面施行“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导开展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。二根本目的集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目的。20xx年，实现：景区接待旅游者62万人次，旅游收入3100万元，分别比上年增长13；宾馆接待住宿者11.15万人次,营业收入1580万元,分别比上年增长13;以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建工程为主要载
32、体，力争实现引进外资100万美元、引进内资1000万元人民币。三、集团公司的开展重点和关键举措20xx年，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持以下开展重点和关键举措。一用“三划”明确方向1编制好集团公司开展规划围绕效劳全市建立现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业开展优势，有效重组、整合和利用旅游资，科学地制定出阶段性开展目的、措施、重点工程等，来指导所属企业的开展工作，防止盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集
33、团公司3-5年的开展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的缺乏；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的根底上，编制好厚田沙漠生态旅游景区总体规划，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游工程，为申请国债工程打下良好的根底；三是为促进滕王阁景区的可持续开展，着力制定好滕王阁历史文化博览区规划方案。2搞好企业形象筹划企业形象是一个综合的、系统的整体。20xx年，集团公司要把搞好企业形象筹划，作为壮大集团公司、促进开展的一个重要的根底性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“20xx中国南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精巧的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象；二是要通过
34、抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。3做好旅游工程筹划一是集团公司为配合好“20xx中国南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在厚田沙漠生态旅游景区筹划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性工程，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合滕王阁历史文化博览区规划方案，筹划并施行好历史文化展示区等的起步建立；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进展全方位包装，认真筹划好厚田沙漠景区的根底设施建立工程，最大限度地争取国家资本的支持；四是以筹划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场
35、以及滕王阁景区主阁G层等工程为载体，积极开展厚田沙漠景区的工程融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。二用“三化”引导开展1制度标准化实现标准化的管理是集团公司开展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二是结合工作职责、效劳标准等方面因素，逐步建立集团公司监视、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的鼓励机制，鼓励员工为企业献计献策。2企业集团化一是从着力完善集团公司的法人治理构造入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是按照集团化开展的要求，以股权控制式的组
36、织形式为目的，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过结合证券公司进展资本运作，以行政划拨、股权转让、控股参股经营等多种低本钱扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。3管理信息化一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司 旅游集团年度工作思路第2页财务信息快报系统；二是建立起管理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资共享；三是配合全市信息化建立进程，建立集团_，实现网上营销和网络招商。三用“三创”更新手段1创新观念各项工作用“三个有利
37、于”的标准来衡量，用“三个代表”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，理论作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把开展是硬道理的思想解放得更开，把开展是硬道理的的观念转变得更快，把开展是硬道理的思路创新得更新，把开展是硬道理的措施落实得更实，结实树立集团公司700多名员工都能对接市场的观念。2创新资一是创新集团公司的无形资，20xx年，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经历，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。3创新体制一是完善好集
38、团公司本部的分配制度改革，按照“成效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原那么，完善竞争、鼓励机制，更好地调发动工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进展管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的鼓励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。四用“三提”展示品味1提升思想品味当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“三个代表”重要思想的详细表达，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为
39、己任，在坚持原那么的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外要以进步企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存开展空间，为集团公司快速扩张打下坚实根底。2提升文化品味在继续抓好员工培训的根底上，一是围绕集团公司的开展目的和开展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值浸透到管理和制度层面；三是根据效劳不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以进步游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运严密地联络起来。3提升建立品味一是厚田沙漠生态
40、旅游景区在今后的深度开发中，将遵循统一规划、表达特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原那么，从完善根底设施建立入手，充分发挥资优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大工程，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建立品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。展望将来，把握新世纪国内、外旅游业开展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定可以为崛起南昌旅游，做出自己应有的奉献。旅游工作思路旅游工作思路20xx年旅游工作思路20xx年，我市旅游工
41、作的总体思路和目的是：以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，深化贯彻落实市委九届十八次会议精神，围绕“将旅游业开展成为我市新的支柱产业”的总体目的，继续施行“政府主导、部门联动、旅游主管、社会参与”的旅游开展战略，以改革开放为动力，以重点工程建立为打破口，以各类旅游活动为载体，高标准打造旅游品牌，深层次开发旅游产品，强力度进展旅游推介，多方位营造旅游环境，进一步进步城市旅游综合开展程度，不断做大做强旅游产业，力争全市全年接待海内外旅游者XX万人次，实现旅游收入XX亿元，分别比上年增长10.02和14.2，使我市旅游经济开展程度继续保持全省第三的位次。围绕完成全年工作目的，20xx年
42、，重点抓好以下工作：第一，以重点景区为打破口，深层次开发旅游产品。按照“激活存量，扩大增量”的总体要求，实在抓好重点景区、重点旅游工程的规划、筹划和建立，形成新的亮点和卖点。一是大力推进旅游规划的编制工作。以编制“十一五”旅游开展方案为契机，邀请国内知名旅游规划单位及专家高起点规划全市旅游产业，指导全市2A以上景区启动景区详规的编制工作，使全市旅游开展逐步建立起既有总规指导，又有详规控制的科学规划体系。二是重点开发建立“XX”文化和“XX生态”两大旅游区。坚持以AA、CC等较为成熟的旅游景区为依托，指导、支持这些景区主管部门和相关县市邀请国内外名家高手对景区开发工程进展筹划设计。重点支持XX县
43、AA景区、YY市景区等景区工程的招商引资，全力支持XX县新开发XX旅游景区，集中力量抓好全市新老景区旅游大工程建立工作，力争把XX文化旅游和XX生态旅游品牌做好做大，构筑把我市建成区域性旅游目的地的支撑体系。三是大力整合旅游资。结合培育市区“一日游”和市区水上旅游市场，水陆并重，科学设计、整合市区旅游线路。力争开发两条有较好效益的、连接市区内外、沟通所属县市的一日游产品，在市区内形成旅游环线。在此根底上，以XX高速公路通车为契机，争取交通部门提升境内公路等级，以交通为纽带，实现与XX、YY、CC内外知名景区的线路对接，打造优势旅游产品。四是大力开发具有浓郁地方特色的旅游商品。继续开展旅游商品征
44、集、认证活动，不断丰富和完善三国系列的旅游商品，深度转化VV、VV等地的农副土特产品，逐步形成门类齐全、风格鲜明的旅游商品系列。第二，以强化宣传促销为手段，全方位开拓客市场。坚持市内市外与省内省外促销联动，市场开发与产品开发并重的工作思路，大力开拓客市场。一是加强省内外根本客市场的开发。利用我市作为鄂西北旅游的门户和入川进陕交通枢纽的特点，采取化大为小、分头并进的促销形式在武汉、十堰、宜昌、荆州、南阳、西安等城市重点开展促销活动。积极参加国家局和省局组织的各类旅游交易会、展示会，实现我市旅游与外界的全接触，逐步扩大根本客市场。二是全力稳固省内核心客市场。由旅游局牵头，组织旅行社、宾馆参加，尝试
45、在十堰、武汉、荆州等地开展“走近中国魅力城市XX”促销活动，稳定省内客市场。大胆探究实行旅游代理制，在武汉、十堰等地委托一批实力强、信誉度高的旅行社代理销售襄樊旅游，出台配套奖励方法，强化旅游招徕，激活外埠游客入樊旅游市场，积极培育地接市场。三是加强旅游宣传根底性工作。充分发挥MM旅游网站的作用，加快旅游信息化建立，发挥旅游网站宣传阵地作用；拍摄制作MM旅游专题促销片和旅游形象宣传光碟；编辑出版MM旅游画册、旅游指南等宣传品；在市内主要进出口设立旅游宣传指示牌，增加旅游气氛，进一步激活市内客市场。第三，以强化行业管理为重点，高标准标准旅游市场秩序。在坚持教育引导的根底上，实在加大行业管理力度，
46、全面标准旅游市场秩序。一是充分发挥市旅游协会的桥梁与纽带作用，不断强化旅游企业守法经营、诚信经营的意识，修改完善自律公约，加强行业自律，协调解决好旅游经营和开展中的热点、难点问题；二是加大对旅游薄弱环节的治理力度。重点整治旅行社虚假广告、旅游购物以次充好、旅游餐饮价格虚高等热点、难点问题。及时依法受理、妥善处理各种旅游投诉，加大对屡次被投诉企业的跟踪监管，坚决消除欺客宰客、强迫或诱导游客购物消费等损害游客利益的现象。三是继续深化景区治理整顿。严格按照“八无”、“六有”的标准，强力整治景容景貌，标准旅游厕所建立，改善景区旅游环境；坚持以打击“黑车”、“黑导”、“黑店”为重点，理顺景区经营秩序；从
47、强化制度管理入手，落实各项平安防范措施，推动景区平安工作做到万无一失。此外，结合星级饭店、旅行社和导游年检等常规工作，坚持严格标准和程序，指导企业进步经营程度，加强队伍建立。对有严重扰乱市场秩序的旅游企业坚决不予通过年审，从头上为标准旅游市场秩序提供保证。第四，以体制创新为动力，拓宽旅游开展新空间。积极组织引导旅游企业结实树 旅游工作思路第2页立“不求所有，但求所在”的开展观，大力推进旅游企业改革，尝试采用拍卖、合资、合作、租赁等多种形式实行景区经营权与所有权的别离；以市场为导向，鼓励有实力、市场前景看好的旅游企业通过参股、控股、兼并、结合等形式，网络景区、饭店、旅行社等关联企业组建立旅游集团
48、公司，逐步改变我市旅游企业存在的“小而散”的场面，扩大产业规模。同时，积极争取政府支持，研究制订支持旅游业体制创新的相关政策，扩大旅游投融资渠道，引导社会投资，鼓励吸引社会资本和其他资本投资兴办旅游业。积极探究利用外资的新形式，鼓励支持旅游企业吸引外商直接投资，进一步加大对旅游业的投入，培植旅游开展后劲。2023年旅游工作思路20xx年旅游工作思路 20xx年，我市旅游工作的总体思路和目的是：以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，深化贯彻落实市委九届十八次会议精神，围绕“将旅游业开展成为我市新的支柱产业”的总体目的，继续施行“政府主导、部门联动、旅游主管、社会参与”的旅游开展战略，以改革开放为动力，以重点工程建立为打破口，以各类旅游活动为载体，高标准打造旅游品牌，深层次开发旅游产品，强力度进展旅游推介，多方位营造旅游环境，进一步进步城市旅游综合开展程度，不断做大做强旅游产业，力争全市全年接待海内外旅游者XX万人次，实现旅游收入XX亿元，分别比上年增长10.02%和14.2%，使我市旅游经济开展程度继续保持全省第三的位次。 围绕完成全年工作目的，20xx年，重点抓好以下工作： 第一，以重点景区为打破口，深层次开发旅游产