2023年公司文化建设总结报告.doc

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1、2023年公司文化建立总结报告2023年公司文化建立总结报告。公司文化建立总结报告塑造企业文化,促进企业开展-*公司文化建立总结报告*工艺品自1996年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建立,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的开展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的开展,详细表现以下几个方面:一.良好的企业文化气氛,吸引了优秀人才的参加,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的时机,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建立方面下工夫,

2、营造大家庭的气氛,抹平了员工的思乡之情,创造时机让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。二.根底文化、岗位技能的培训,进步了员工的素质,促进了消费力的进步。三.寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,进步了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内根本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。四.积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。获得以上成绩,主要有以下几个方面的经历:一.在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员装备齐全,文康活动管理程序化、

3、制度化,是文化建立的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对春草绿给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总筹划,公司人力资部负责文康活动的管理和组织,并装备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经历。二.在硬件方面,公司资金投入力度大,文康设施比拟齐全。欧威尔公司历经八年的开展,已经建立成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目前藏书3000余册,人均图书2册以上,每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米,可包容千余人观看电影,里面设羽毛球

4、场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场,在安装了灯光和音响设备后,在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室,配有两名专职医护人员,为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处,可同时包容200余人上课。公司内设有邮政代办点,员工宿舍间间通 ,方便了员工与亲朋的联络。到目前为止,公司在文康设施的投入累计达24万元,每年人均文体活动经费投入除文康设施50余元。三.搞企业文化,回绝表象化、片面化,坚持普及性和进步性相结合的原那么,坚持知识性、娱乐性、兴趣性相结合的原那么,坚持业余自愿、形式多样、安康有益的原那么,积极创新各种文化载体。开展的

5、日常性文体活动有:文康中心全天开放,每星期放投影一次3小时,开放自由舞会3小时,图书室全天开放,每天为员工放电视2小时;每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会;每年举办一届卡拉OK比赛;倡导全民健身运动,进步员工身体素质,每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会,今年11月将举办第七届,工程设置有:篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等工程;每年消费淡季公司都至少组织一次外出旅游活动;充分利用公司内部媒体资,采取各种宣传手段,宣传企业文化建立,做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏,张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊

6、;各部门建有文化宣传专栏2平方;公司有内部大型期刊春草绿双月刊,以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、表扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关心欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨,已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台,一些员工从欧威尔离任后还仍然关注春草绿,给春草绿投稿,有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出;目前,在公司活泼的文体队伍有:公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛,获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况,公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训,在消费淡季每个月的培训达三次,培训

7、的内容以实用性为原那么,例如:英语、计算机、专业技能,这些都为员工的职业开展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的程度与全市文化一流企业还存在差距,在整体程度上还需上一个台阶,我们将来的规划是:在体育运动方面,以篮球为打破口,进步运动工程的竞技程度;在文艺节目作品方面,每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原那么,积极选派优秀节目作品参加各类比赛,邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化,就没有先进的企业,企业就不可能得到长久的生存和开展,这是欧威尔公司创立企业文化的体会。f132.更多工作总结延伸阅读班组文化建立总结篇一:班组文化建立总结范文眨眼间到了20xx年的7月

8、,班组建立活动也正在炽热的进展中。俗话说群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊,万马奔腾,需一马领先。要搞好班组建立,班组长的作用异常重要,班组长就是班组平安消费活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是兵头将尾。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好平安消费的根底,是平安管理的根本环节,是有效控制事故的前沿阵地。怀化挪动_的班组建立就犹如一棵阳光成长树,班组成员共同浇灌,细心培育。树根是他们的班组理念,因为小树苗只有深深扎根于泥土,才能长成参天大树,班组理念也只有深深植于员工心中,才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目的,小树苗只有具备安康挺立的树干才能顶天立地,班组也

9、只有树立目的、明确方向,才能让员工朝着共同的目的奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、才能、气氛、鼓励和创新。因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成,需要精心呵护栽培,才能枝繁叶茂,班组文化建立也不是一蹴而就的,需要循序渐进、有方案、有重点地推进。首先要进步班组文化建立就得先进步班组长的素质。因为班组长是班组管理的核心人物,是消费和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必需要具备三种素质,所以在创立和谐班组过程中要努力进步他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原那么,大胆管理,擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术

10、业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术程度和工作经历。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进展充电,吸收新知识,创新思路。其次,强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成消费工作任务的根据,只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使消费过程中行为标准化,标准化。总之,要搞好班组文化建立,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、带路人、带头人和明白人篇二:平安消费是企业永久的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的开展。因此,要实现平安

11、消费,加强班组建立尤为重要。而搞好班组建立,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、带路人、带头人和明白人。做职工的贴心人平安工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中,把平安意识浸透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作那么,用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关心班

12、组成员的生活和工作,及时理解职工的思想动态,要做到时时处处理解人、真心真意尊重人、实实在在关心人。在实际工作中,要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省,靠人格的魅力带动和鼓励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的才能帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。做职工的带路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进展充电,吸收新知识,创新思路。培训是班组建立的根底。在抓职工培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不平安现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位

13、练兵、案例教育、观摩学习、分析p 讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。同时,班组在培训工作中要改变那种头痛医头,脚痛医脚和不出事故不培训,出了事故才培训的做法。激发职工兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习,进步班组全体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组开展,为班组注入不断开展的动力。通过班组全员的互动和学习,进步职工的学习才能和创新才能。做职工的带头人抓平安消费工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素质不高或企业的平安投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的平安意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应

14、从最根底的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进展较大工程的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进展商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。例如在大修期间,考核和奖励的力度特别大,这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,屡次商讨,制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理形式,使班里的民主管理制度得以表达。做职工的明白人企业平安消费、职工的生命平安与企业

15、的改革开展和稳定息息相关,许多事故教训使我们深化认识到:预防是平安消费的一条根本原那么。班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人,既要关心职工的安危,又不能辜负领导的重托和职工的信任,站好岗、把好关,要运用好望闻问切四诊法,对症下药,标本兼治。望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对平安消费造成很大的影响。在班组管理中,班组长要擅长观察每位职工,及时发现其情绪的波动。假如发现不平安的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员假设有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业消费的主体,班组长要经常听取大家对平

16、安工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。问:多与班组成员进展思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多理解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。切:抓住问题,找出解决方法。企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和方法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。同时,班组长要积极推广新技术、采用新方法,不断汲取平安工作的新方法和新思维,将传统的工作经历与现代科学管理的要求有机结合起来。事故的发生从外表现象

17、上看往往具有偶尔性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。平安管理是班组工作永久的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到有组织、有方案、有布置、有检查、有、有评比,才能筑起平安消费第一道防线。班组是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。假如我们在日常工作中,可以形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题,并对工作中的平安措施逐一落实的风气,那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之,平安理念没有形成,对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待平安工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦忽略,发惹事故也就见

18、怪不怪了。证明,企业班组需要,而也只有与班组建立的相结合,才能充满活力和活力,帮助企业前进开展。篇三:班组文化建立总结平安消费是企业永久的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的开展。因此,要实现平安消费,加强班组建立尤为重要。而搞好班组建立,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、带路人、带头人和明白人。通过本次执行文化的学习,联络到自己在学校工作的实际,下面我就学习执行文化的体会做一下总结。第一,不能为失败找借口,要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作才能,表达自己的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情,不要去为寻找借

19、口而浪费时间。第二,对待工作,要有高度的责任感。没有责任感的老师不是一名称职的老师。工作就意味着责任,在这个世界上,没有不需要承当责任的工作,每个人都肩负着责任,对工作、对学生、对亲人、对朋友,我们都有自己的责任。在工作中千万不要忘记了自己应承当的责任。第三,要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完美地将它做完,不到最后关头,绝不能轻言放弃,要一直不断地努力下去,才能获得最后的成功。第四,要开拓创新,灵敏主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的服从,是自信的、主动的服从。作为一名计算机老师,应该明白自身技能

20、知识积累的重要性,只有在工作中懂得服从,才有圆满地成自己的任务,才会有所开展。第五,结果导向,结果断定一切。不要责怪领导太看重结果,任何事情都是讲出来是容易的,但要身体力行地把它做好,却不太容易。作为老师要准确定位,要想表达自己的最大价值,必需要牢牢把握住一点,就是在任何情况下,都要不折不扣地,很好的去完成任务。第六,要以饱满的热情主动完成工作,完美的执行。要珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们可以做的只有努力工作,要对工作永远保持乐观的态度,态度决定行动,因为态度的不同,同样的工作会干出不一样

21、的效果。第七,努力勤奋,做好自己的本职工作。安逸使人堕落,无聊令人退化,只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时,要时刻提醒自己:要为自己的如今努力,要用更加多的时间去领会新知识,培养才能,这些才是真正的无价之宝,要养成勤奋工作的好习惯,并且还要以快乐的心情去工作,怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈,尽心尽职的完成自己的本职工作,一步一个脚印踏踏实实的走下去。以上就是我学习执行文化的心得体会,希望各位领导、同事提出珍贵的意见和建议,以帮助我在今后的工作和学习中不断进步,不断进步,谢谢大家。篇四:班组文化建立理论与考虑文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。国内外著名企业

22、的成功经历证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。普智经盛管理咨询公司多年来在为众多企事业单位如广东挪动、广东电信、广州国税、安踏、王老吉、杭州机场、_技研新阳等提供企业文化咨询效劳过程中,积攒了丰富的班组文化建立施行经历,在此与大家分享。一、什么是班组文化班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和亲密配合的根底上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成局部,是企业文化在基层落地的详细表达。优秀的班组文化对企业的开展具有重要

23、的意义。文化到员工,管理到班组,加强班组文化建立,可以进步基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。加强班组文化建立,就如把党支部建在连队上,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业气氛,进步工作效率。二、班组文化建立的主要形式班组文化建立切忌为文化而文化,不能让文化建立成为日常管理的负担,而要让班组文化建立与班组的日常经营管理工作有机交融,成为优化班组管理的有效途径,让管理在文化中升华,让文化在管理中落地。班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、气氛、鼓励等。其中,班组宗旨是班组文化建立的起点,也是班组存在的目的所在,基于宗旨的不同,可以划分不同类型的班组,如消费效率

24、改良型、产品质量改良型、效劳程度提升型等;班组理念是企业文化在班组层面的表达,起到统一班组成员思想的作用;有效的制度安排那么是进步班组工作效率和降低管理本钱的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗口和表达;班组气氛是班组成员全天候浸润于其中的,是班组成员对班组的直观感知;班组鼓励是为班组工作提供、激发动力的泉,也是班组文化建立以人为本的表达。围绕班组文化建立的根本内容,采取灵敏多样的形式开展活动,班组文化建立才能获得理想的效果。1、班组集体活动班组要定期组织集体活动,如开展一些运动工程比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。2、班组文化墙班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、

25、定期活动通知、活动成果展示等情况等,并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建立的情况,定期更新班组文化墙的内容。3、班组文化博客文化博客是班组文化建立的阵地,各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照,并附个人简介,博客定期更新一次;班组成员每月需在博客发表博文。4、班组文化故事集组员围绕企业核心理念,写下发生身边的有关企业文化的故事,把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例,交给每组班组长。企业文化负责部门将搜集到各个班组的故事案例进展整理、挑选、整合成册,一年出版一册班组文化故事集。5、活动积分鼓励方案个性化的积分效劳能挖掘员工的积极性,激发员工参与班组文化建立的积极性。员工积

26、分可兑换礼品:学习开展类(经典培训、讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票、假期等);消费类(优惠券、实物等);等等。班组文化建立除了上述形式以外,还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式,在班组文化建立的过程中,企业需要根据详细情况采取相应的形式。三、班组文化建立根本流程班组文化建立是一个动态的过程,需要持之以恒。一般而言,在班组文化建立的一个周期包括组织方案、集中建立、监视检查、总结提升等四个环节,即pDCA的闭环管理形式。1、组织方案:成立班组文化建立组织,明确职责分工;制定班组文化建立规划和方案;召开班组文化建立启动大会,开展班组文化建立培训,

27、宣贯班组文化建立的目的、意义,使广阔员工理解班组文化建立的根本内容、方法和流程。2、集中建立:各班组在公司的指导下,详细开展班组文化建立。各班组根据公司的文化理念,结合班组的详细情况,采取合适本班组的形式,进展班组文化建立。3、监视检查:对各班组文化建立进展情况进展检查、分析p ,及时发现问题,并指导纠正。4、总计提升:对班组文化建立进展评比,推广先进;对班组文化建立存在的问题提出改良建议,促进改善。四、班组文化建立案例分享案例一:消费制造行业班组文化建立-_技研新阳TCC班组建立_技研新阳是_爱电集团在华设立的电子加工工厂,自1994年至今短短10多年的时间,新阳从当初的300多人迅速开展到

28、今天人员规模超过一万多人,年收入达五六十亿,各种类型班组100多个。从2023年起,普智经盛作为技研新阳的企业文化咨询合作伙伴,与技研新阳一道开展了轰轰烈烈的班组文化建立。技研新阳班组文化建立创造性地将班组建立与QCC品质圈结合起来,提出TCC班组文化圈建立。TCC即文化圈,全称班组文化活动小组(Teamsculturecircle),主要以班组成员自动组成,活动开展方式类似QCC,区别在于活动主题根本固定,主要解决如何通过日常工作来促进文化落地的问题。TCC建立具有新阳特色,主要表如今以下几方面:1.TCC目的:全员参与、自主管理2.TCC管理内涵:依靠职工的活力:人的智慧是无穷的,决定班组

29、业绩关键是下属/员工开发职工的潜能:最大限度去挖掘职工的才智和才能尊重职工的人格:关爱的详细表达塑造职工的素质:一带一、OJT、各种培训班凝聚职工的合力:塑造良好的团队气氛3.TCC的管理精华:点燃员工的激情:想方法让所有成员说真话、做实事、追求真理实现职工的价值:尊重每一个人、合适的人做适宜的岗位、帮助成员实现自身价值、感恩惜福共创和谐与共赢:团队气氛的营建(各级管理干部的自律、带头作用4.TCC活动流程:遵循pDCA,以激情打造为主,最终实现全员参与,自主管理,新阳文化全面落地。2p阶段:讨论班组现状(团队气氛、效率、品质、改善等状况)。提供不同的渠道给员工说话的时机并及时回复明示,并通过

30、各级管理者进展相应的指引,将班组的现状与班组建立结合起来。2D阶段:根据改善重点制定行动措施及活动方案。通过不同的方式,将改善、激情逐步融入到活动。如:开展技能竞赛,激发员工工作激情,培养高技能员工;建立学习型组织,实现员工自主管理。2C阶段:不断检查、改善。结合自身缺乏,多到他部门观摩、交流、学习,共同成长、进步及时将活动开展中的困惑反应至企业文化办公室,多借部/课长等智慧及力量支援对成员中消极、不投入等人员进展单独沟通交流2A阶段:总结。总结本届TCC活动成果:重点表达品质、效率、合理化效益、激情等方面成果活动中的缺乏真实、有据可查横向展开方案及措施。技研新阳的班组文化建立重点点燃了班组的

31、工作热情,打造了高绩效的班组,促进了激情工作、快乐生活的文化理念在基层的落地。案例二:挪动通信行业班组文化建立-龙岩挪动红土先锋班组文化建立20xx年,为进一步加强基层建立,实在夯实根底管理,实现公司跨越式开展,贯彻市委开展争当红土先锋主题理论活动的精神,普智经盛咨询公司协助龙岩挪动在全公司深化开展红土先锋班组创立活动。龙岩挪动的班组文化建立以红土先锋为主题,以创立学习型、效率型、和谐型、效劳型和创新型五型为根本内容,旨在于弘扬红土精神,表达时代要求,主动融入大局,引导基层班组和广阔党员干部充分发挥先锋模范作用。龙岩挪动系统地进展了班组文化建立,获得了良好的效果。第一,把红土先锋班组创立活动纳

32、入公司经营管理、党建、思想政治工作和精神文明建立各项工作之中,认真研究制定创立活动的工作目的、施行方案、主要措施和考核鼓励机制,有重点、分步骤推进创立红土先锋班组活动。第二,加强组织领导,落实催促检查,有效推进红土先锋班组创立活动。公司各部门、各县公司要在公司创立红土先锋班组工作领导小组的统一领导下,分工负责,形成推进创立红土先锋班组的强大合力。第三,各单位将班组长队伍建立作为创立红土先锋班组的关键环节来抓,实在发挥班组长的核心作用。五、固本强基,敦行致远班组是企业的细胞,是企业最小的行政单元,班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景,依靠的就是千千万万个根本单元。只有每一个单元都与整

33、体充分协调,单元之间严密配合,才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组;只有全力夯实根底管理,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,才能赢得自身的成长,并促进企业的基业长青。篇五:班组文化建立总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建立的核心内容。班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为进步职工队伍素质、效劳企业消费经营的一项重要工作来抓,同时和精益消费相结合,互相促进,以推动企业稳步快速开展。 2023年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,

34、详细开展了以下工作:1. 深化调查研究,结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。开场我们组织有关人员,认真分析p 企业现状和形势,进展调查研究,分析p 干部和职工队伍的素质状况,深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和开展趋势,明确班组文化建立的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。2. 加强职工培训,进步认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进展培训,进步认识,掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理

35、人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目的的整合与实现。3. 制定制度措施。班组建立工作总结,在调查研究的根底上,提出了班组建立工作思路,从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立,我们紧紧围绕精益求精,追求卓越的企业精神,提出了努力学习,超越自我的学习理念、关注平安,关爱生命、生命至上,平安为天的平安理念、精益求精,勇争一流的质量理念, 明确了零事故、危险预知和全员参与的平安工作原那么,进一步提升职工队伍素质,标准班组根底管理,构建企

36、业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4. 组织施行各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细施行,形成了的良好组织场面,围绕班组文化建立的总体目的和目的任务,以TMp, OpL为重点,结合改善提案,平安消费主题活动,我们牢牢抓住切入点,浸透到消费工作中去,并把一些相关工作结合起来,进展细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化气氛,使班组文化建立逐步深化。 抓结合,找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与

37、工作相结合,不断丰富和深化;将平安文化建立与平安性评价施行相结合,建立大平安机制;不断进步广阔职工的理论知识和专业技术程度;把制度文化建立与公司开展的精益消费相结合,对照标准,查找缺乏,不断提升广阔职工的执行力,标准班组建立。供电公司企业文化建立总结XX年是“十一五”时期的第一个年头,公司在企业文化建立工作的良好根底上,不断汲取先进企业的文化精华,整合现有的企业文化的整体筹划,全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、平安文化、效劳文化、执行力文化和学习力文化的有序安康开展,并获得了显著成效。现将主要工作总结如下:一、深化开展宣传工作,塑造企业和谐品牌。、加大宣传报道力度,公司开通了政工网站,建立起

38、了网上马克思教育基地。在原有的内部刊物*供电简讯的根底上,今年进展了全面改版,改版后的*供电简讯无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时对外宣传报道,全年有247篇稿件被各级媒体刊用,超额完成了上级下达的宣传报道任务。2、开展“爱心光明行”,在热闹区域地段开展用电业务咨询活动,利用悬挂横幅、设立咨询台,对前来咨询的用电客户进展现场答疑解惑,介绍用电常识,宣传电力法规,散发效劳承诺、平安用电知识和省公司发放的“爱心活动”、“平安工程”宣传手册和效劳手册等宣传单,共接待客户260余人,发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广阔用电客户更近一步理解国家电网公司XX年社会责任报告的内涵,对“新农村、新电

39、力、新效劳”及施行“户户通电”工程效劳社会新农村建立起到了很好的宣传作用,拉近了公司与客户间的间隔 ,对县域经济开展起到了积极的推动作用。3、为了丰富和创新活动载体,公司效劳人员除宣传电力政策、优质效劳内容、科学用电知识外,还组织青年志愿者组成青春光明效劳队,上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路,为其送去光明,用爱心和真情温暖他们的心,此举赢得了社会各界人士的高度赞誉,在今年的行风评议活动中荣获全县公共效劳类第一名。二、积极开展文娱活动,充分发挥员工活力。1、开展文娱、体育类等竞赛活动,通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及消费运动会等各项活动,陶冶员工情操,活泼员工生活。2、公

40、司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动;同时还自导排演创一流迎检晚会。通过各项活动的开展,切实在实地使广阔员工受到寓教于娱的教育。三、践行“八荣八耻”,培养良好道德风气。1、开展“我为企业做了什么、我为企业创造了什么、我为企业带来了什么”思想大讨论活动,在公司供电简讯开拓专栏,加以大力宣传。2、组织干部员工学习先进人物的精神,弘扬老典型,选树新典型;*供电所青年农电工*-从后进到先进的典型。通过学习先进人物事迹,查找自身存在的差距,鞭策全员前进。3、开展 “四问四看”活动:“一问工作热情深不深、效劳意识浓不浓,看自己的思想和行动是否有愧于企业、有违于用电客户的期望和要求;二问遵纪守法好不

41、好、为人处事诚不诚,看自己有没有损人利己的行为,有没有见利忘义的表现;三问工作作风实不实、群众观念强不强,看自己的思想和行动是不是脱离了实际、脱离了群众;四问勤劳致富好不好、艰辛奋斗能不能,看自己是不是好逸恶劳、得过且过、不求上进。”XX年公司不断创新工作载体,积极探究企业文化建立,进一步推进了“十一五”规划开局之年各项任务顺利施行,为建立“一强三优”现代公司奠定了夯实的根底企业文化建立总结21世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是指全体员工在企业创业和开展的过程中,培育形成的并共同遵循的最高目的、价值标准、根本理念及行为标准。它是组织观念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。

42、企业文化不仅仅是企业综合实力的表达,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形态的消费力转化为物质形态消费力的泉。 近年来,在公司和公司战略的大力支持下,长力远成公司大力开展建立企业文化,培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化,以客户为中心,打造公司良好效劳形象;以员工为中心,打造以人为本的和谐气氛;以公司为中心,树立企业良好形象,明确公司开展和奋斗目的,打造“你中有我,我中有你,我为人人,人人为我”的强势价值链体系。企业文化建立活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力,从而有效地推动了长力远成公司的改革和开展。 一、提炼远成智慧精华,形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意

43、义,针对企业开展的不同阶段对原有文化进展整合和创新,逐渐形成了“志存高远,成其伟业”的企业精神,“至诚笃信,袖手共赢”的经营之道,“重在内功,成在细节”的管理方略,“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念同时,公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上,加大企业文化的宣传力度,使员工在潜移默化的过程中,渐渐地认识、理解,认同、承受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。 二、完善公司各项制度、标准,为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆”,企业也是一样的,没有一定的制度约束,消费经营活动就很难高效、有序的进展。开展到今天的长力远成公司更加需要完善

44、、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的施行、执行和完善。员工行为标准。平安消费管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度这些制度的施行、执行和完善,标准了公司各项工作的运作,标准了员工的行为,大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、积极加强公司企业文化符号层的建立,树立公司良好外在形象 1、公司联络外部广告公司,为公司量身订做了一套完好、具有特色的企业vis系统,这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等,这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠

45、定了强势的根底,为公司企业文化建立开了好头。 2、厂区绿化的再建立、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展都是企业文化的表层局部,反映了公司的很强的物质文化内容,是公司企业文化形象化的表达。 3、公司每月一期的企业内报远成人6月份开场正式启动,至今已发行2期,并获得了丰硕的成果,得到了很多的支持和喜欢,希望我们远成人可以成为公司内部、上下信息沟通的桥梁,互相倾诉的平台。新宣传栏的设立,每周一期的板报设计,公司有线电视全面铺通,这些都充实了公司员工业余文化生活,使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司创造的物质文化,

46、是形成企业文化观念层和制度行为层的条件,从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最可以直接反映企业外在形象。成绩虽可观,我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建立。 就目前公司企业文化建立的现状,我们提出以下几点意见和建议,并从以下几点开展工作: 1、加强企业文化作用意义的宣传,让更多的人认识到企业文化的作用和意义,认识到建立企业文化的重要性和必要性。为企业文化建立工作奠定更加广泛的群众根底。 2、就目前的企业文化建立成果,我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建立工作上还存在很多的薄弱点。我们如今的企业文化只是停留在符号外在层,没有很深化的解剖公司内在的

47、企业文化,所以我们将在观念层和制度行为层上加强建立,把这一工作作为以后企业文化建立工作的重点。 3、由于如今公司企业文化工作还是不完善,无论是人员装备还是专业技能上,我们都存在很大的问题和缺乏。我们建议公司进展全面的企业文化诊断,对目前企业文化现状进展诊断,进展swot分析p ,并据此提出下一步详细的建立工作方案。 4、在后续的工作上,我们将拟定出台企业文化建立相关的制度、标准,为企业文化建立工作提供政策支持和操作标准,全面推进公司企业文化建立,为企业的开展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾,进一步发挥企业文化在公司消费经营和开展过程中助推器的作用。校园文化建立总结篇一:校园文化建立总结

48、范文由一个总结之时到来,回忆我校在校园文化建立方面所做出的工作是历历在目。本年度,我校仍以抢机遇,抓管理,进步教育教学质量;重过程,促养成,育合格中人才为重点,以加强校园文化建立为契机,以创立文明单位和十星级文明学校为契机,在团结进取、民主合作的气氛中,圆满完成了各项学校教育教学工作任务。一、加快校园环境建立 优化学校环境文化本年度,学校在校园人文环境方面,着力营造 三化 绿化、净化、美化工程。 一是积极创造条件,加快对教室、办公室的维修改造;更换了陈旧的学生课桌椅;为各科室安装了空调设备;完成校园播送系统校园平安安防监控系统等设施设备,加快现代教育技术建立步伐,努力构建数字化校园。二是对校园的美化绿化进展统一规划,使其布局合理、标准,给人以整洁、美观之感。根据需要增添了宣传橱窗两个,从内容上重新设计了校务公开栏。 三是不断优化校园音响播送系统,利用红领巾播送站坚持轻声播放经典名曲,让师生得到美的享受。充分利用班级图书角、班级黑板报、学校网站等校园文化载体,营造浓重的书香外部气氛。四是保持校园内所有教育活动、生活场所干净。校园三化划到班级,实行

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