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1、2023年汽车修理厂工作打算2023年汽车修理厂工作打算。根据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在2023年，汽修厂方案做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，进步效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目的，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强迫度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩方法厂长负责。3、建立班组学习例会制度每月一至二次，各班组组织，厂长负责。4、加强对班长的学习和管理技巧培训每季度一次，厂长负责。5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进展奖惩由副厂长负责。6、加强程序化管理，让职工都能按工作标
2、准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工结实树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、监视检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。5、领车员必须按操作规程进展操作，做到不开人情车。6、严格执行循环监视的工作流程由张运强、张静负责。三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。1、全面提升工厂效劳形象，进步技术程度，强化
3、效劳意识，让用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户。2、加强与协作单位的沟通、联络，获得他们的支持。3、加强与南检测线的联络，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联络。6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对超市的管理。1、坚持对厂监视检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查平安，谁出问题处理谁。2、做好设备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉 。五、2023年几项详细工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修答应证等年度审验。2、完成检测线计量认证、审查认可验收工作。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年汽车修理厂工作方案根据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在2023年，汽修厂方案做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，进步效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目的，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强迫度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩方法厂长负责。3、建立班组学习例会制度每月一至二次，各班组组织，厂长负责。4、加强对班长的学习和管理技巧培训每季度一次，厂长负责。第 4 页 共 4 页