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1、汽运公司2023年工作方案和开展规划汽运公司2023年工作方案和开展规划。关于年工作方案和开展规划的报告so100年是全面建立小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓开展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目的，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各工程标任务，特制订年方案。一、指导思想年以“xxxx”重要思想为指针，认真贯彻执行党的xx届四中全会精神，大力加强行政才能建立，围绕盛市交通工作会议精神，创新开展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥开展客运为主线，开展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目的。二、根本
2、思路紧扣“开展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役也就是已经完毕的春运攻坚战，加强两项管理客运管理、平安管理，施行三大改革企业改制、人事改革、财务改革，完善四大体系公车公营体系，自主经营体系，优质效劳体系，内业管理体系，促进汽运事业持续、稳定、安康地开展。三、经济指标年我们方案完成客运量430万人，力争完成441万人，方案完成客运周转量21578万人公里，力争完成22195万人公里，方案完成产值1919万元，力争完成产值1974万元，确保实现利润75万元，完成固定资产投入200万元，缴纳税金60万元。四、工作重点狠抓客运消费，开拓运输市常年我司要抓住客运开展的良好机遇，大力开发新线路，
3、加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济兴旺地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。一是加大线路开发力度，重点开发超长班线年方案申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。二是方案新增上线石首至广州3辆、石首至宁波2辆、石首至洪湖1辆、石首至珠海1辆共7条新增班线，全年方案新增班线7条。同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，进步透明度，减少各种后患。三是方案更新、报废车辆15辆，更新石首至澧县1辆、石首至宜昌3辆、石首至岳阳4辆、石首至荆州4辆、江南线、横市至
4、沙市3辆。四是标准车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对局部班线车价恶意炒作的现象.年,我们将进一步加大管理力度,采取一系列措施来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深化细致的调查研究,对每条班线车辆转让进展模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同到合同期的车辆,对重点班线的车辆上交的管理费进展上调，缩小车主的利润空间,为总公司创效益。同时,进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，标准管理。五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。 2 3加强平安管理
5、，控制事故发生。交通运输企业管理的核心第一目的就是平安。年，我们必须始终把平安消费当做首要任务，开展形式多样的平安教育，强化各种平安措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生，确保交通平安四项指数下降20%，控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的5%以内。施行三大改革，进步整体素质。一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。二是改革人事制度，进步工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗
6、力度，进步轮岗的比率；继续实行中层干部竞争上岗，劣者淘汰的措施，进步企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。三是继续推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，进步自身素质；加强审计监视，标准财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制一些不必要的开支，减轻企业的负担。完善四大体系，转换经营机制。一是完善公车公营体系。进一步探究和开展公车公营的经营形式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监视职能；加强对兴隆兴隆车的管理，建立多种信息平台，方便车主，效劳于民，抓好乡镇营运
7、客车的全面管理，夯实根基。二是完善自主经营体系。探究并开展燃油配件公司的经营形式，走结合经营、融资入股经营、承包经营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职工队伍，走自主经营，自负盈亏，逐级承包的开展之路；同时,开展职能科室的功能,转换经营机制,一改行政科为物业管理公司,减轻总公司的负担,参与市场竞争;二成立车辆营销公司,更新和报废营运车辆,优化运力,提升参营档次,寻求最大效益.三是完善优质效劳体系。新建汽车客运站，按照布局应合理、功能应齐全、运行应经济、管理应科学的原那么来规划，有步骤地搬迁老站，完善优质效劳硬件设施。同时，加强各部门人员业务培训，倡导优质效劳理念，进步整体素质，树
8、立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订旅游线路，重点推介“麋鹿保护区、白鳍豚保护区”一日游，进步效劳质量，确保全年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成晋级改造工作，加大硬件设施投入，全面进步检测质量，更好地效劳于车主。四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创立工作，培养员工爱岗敬业精神，实现“三个确保”和“三个争创”即：确保年获得的名次和荣誉，确保全年举办各类业务知识培训6期，培训面达95%以上，确保完成上级下达的精神文明创立任务，争创荆州市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车30辆、文明班组8个；进一步搞好企业本钱核算，厉行节约，减少各种不必要的开支，加强内部财务审计工作，预防违
9、背财经纪律的发生；进一步修改并完善企业管理章程、行政管理规定、平安管理规定、机务管理规定等规章制度。年工作任务重，客观因素多，市场竞争剧烈，我们要在上级党委的领导下，凝聚全体员工的智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新，我们就一定能全面超额的完成年的各项工作任务。XX年三月四日【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读汽运公司2023年工作方案和开展规划关于20xx年工作方案和开展规划的报告 20xx年是全面建立小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓开展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目的，突出重点，确保完成市局及上级业务主管部门的各工程标任务，特制订20xx年方案。 一
10、、指导思想 20xx年以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻执行党的十六届四中全会精神，大力加强行政才能建立，围绕省、市交通工作会议精神，创新开展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥开展客运为主线，开展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目的。 二、根本思路 紧扣“开展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役也就是已经完毕的春运攻坚战，加强两项管理客运管理、平安管理，施行三大改革企业改制、人事改革、财务改革，完善四大体系公车公营体系，自主经营体系，优质效劳体系，内业管理体系，促进汽运事业持续、稳定、安康地开展。 三、经济指标 20x
11、x年我们方案完成客运量430万人，力争完成441万人，方案完成客运周转量21578万人公里，力争完成22195万人公里，方案完成产值1919万元，力争完成产值1974万元，确保实现利润75万元，完成固定资产投入200万元，缴纳税金60万元。 四、工作重点 狠抓客运消费，开拓运输市场。 20xx年我司要抓住客运开展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济兴旺地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。 一是加大线路开发力度，重点开发超长班线20xx年方案申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首
12、至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。 二是方案新增上线石首至广州3辆、石首至宁波2辆、石首至洪湖1辆、石首至珠海1 辆共7条新增班线，全年方案新增班线7条。同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，进步透明度，减少各种后患。 三是方案更新、报废车辆15辆，更新石首至澧县1辆、石首至宜昌3辆、石首至岳阳4辆、石首至荆州4辆、江南线、横市至沙市3辆 。 四是标准车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对局部班线车价恶意炒作的现象.20xx年,我们将进一步加大管理力度,采取一系列措施来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深化细致的调查研究,对每条班线车辆转
13、让进展模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同到合同期的车辆,对重点班线的车辆上交的管理费进展上调，缩小车主的利润空间,为总公司创效益。同时,进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，标准管理。 五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。 加强平安管理，控制事故发生。 交通运输企业管理的核心第一目的就是平安。20xx年，我们必须始终把平安消费当做首要任务，开展形式多样的平安教育，强化各种平安措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生，确保交通平安四项指数下降20%，控
14、制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的5%以内。 施行三大改革，进步整体素质。 一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争20xx年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。 二是改革人事制度，进步工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，进步轮岗的比率；继续实行中层干部竞争上岗，劣者淘汰的措施，进步企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。 三是继续推行
15、财务制度改革，强化财务人员业务培训，进步自身素质；加强审计监视，标准财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制一些不必要的开支，减轻企业的负担。 完善四大体系，转换经营机制。 一是完善公车公营体系。进一步探究和开展公车公营的经营形式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监视职能；加强对兴隆兴隆车的管理，建立多种信息平台，方便车主，效劳于民，抓好乡镇营运客车的全面管理，夯实根基。 二是完善自主经营体系。探究并开展燃油配件公司的经营形式，走结合经营、融资入股经营、承包经营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职工队伍，走自主经营，自负盈亏，逐级承
16、包的开展之路；同时,开展职能科室的功能,转换经营机制,一改行政科为物业管理公司,减轻总公司的负担,参与市场竞争;二成立车辆营销公司,更新和报废营运车辆,优化运力,提升参营档次,寻求最大效益. 三是完善优质效劳体系。新建汽车客运站，按照布局应合理、功能应齐全、运行应经济、管理应科学的原那么来规划，有步骤地搬迁老站，完善优质效劳硬件设施。同时，加强各部门人员业务培训，倡导优质效劳理念，进步整体素质，树立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订旅游线路，重点推介“麋鹿保护区、白鳍豚保护区”一日游，进步效劳质量，确保全年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成晋级改造工作，加大硬件设施投入，全面进步检
17、测质量，更好地效劳于车主。 四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创立工作，培养员工爱岗敬业精神，实现“三个确保”和“三个争创”即：确保20xx年获得的名次和荣誉，确保全年举办各类业务知识培训6期，培训面达95%以上，确保完成上级下达的精神文明创立任务，争创荆州市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车30辆、文明班组8个；进一步搞好企业本钱核算，厉行节约，减少各种不必要的开支，加强内部财务审计工作，预防违背财经纪律的发生；进一步修改并完善企业管理章程、行政管理规定、平安管理规定、机务管理规定等规章制度。 20xx年工作任务重，客观因素多，市场竞争剧烈，我们要在上级党委的领导下，凝聚全体员工的
18、智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新，我们就一定能全面超额的完成20xx年的各项工作任务。 _年五年三月四日 汽运公司20xx年工作方案和开展规划汽运公司车辆运行管理系统规划工作方案一、工程的发起 研究目的、意义和开展概况 1、车辆运行信息管理系统建立是社会开展的必然趋势 目前，智能交通在我国已逐步得到社会各界的广泛关注，并已成为交通领域的研究热点，社会各界对通过智能交通系统建立、缓解日益严重的交通问题寄予了厚望。国家科技部提出了建立城市交通ITS共用信息平台的设想，并在此根底上广泛开展关于交通综合信息的研究和应用，实现信息共享枢纽、综合交通信息效劳、交通辅助决策、重大事件管理等功能目的。
19、 在我省交通系统，已经根本完成普及计算机和推广应用信息技术的根底工作，完成了局部数据库与局域网的建立，初步实现了政务信息化、智能运输系统根底设施建立与管理信息化、运输企业信息化，全行业信息技术应用到达一定程度。进一步广泛应用现代信息技术，实现交通产业晋级，使社会公众享有更多的信息资，进步消费和管理的效率和才能、加快推进交通现代化，是我省交通系统各部门的当务之急。 2、车辆运行信息管理系统建立是平安管理的需要 近几年来，全国平安消费形势非常严峻。在交通运输行业，由于局部单位侧重效益、无视平安，存在“以包代管”的问题，自觉不自觉地放松了平安管理，致使重大、特大行车事故时有发生，有些后果还非常严重，
20、造成了很不应有的经济损失和不可挽回的影响。 江_同志指出：“平安责任重于泰山”。我们也常说“平安是交通的永久主题和最大效益”，平安关系到人民生命和国家财产的安危、直接影响到企业的经济效益和社会效益。所以，我们要从“讲政治”的高度来认识平安工作，要从法制的立场来认识无视和放松平安管理的危害性和严重性。中华人民共和国平安消费法已经于20xx年11月1日起施行，中华人民共和国道路交通平安法也将于20xx年5月1日起开场施行。国家实行消费平安事故责任追究制度，依法追究消费平安事故责任人员的法律责任，放松平安管理就是违法，出现责任平安事故就是犯罪，就要被依法追究刑事责任。 同时，我们认识到：我们原来的平
21、安消费管理方式已不适应形势的新开展，作为专业运输企业，我们当前的工作重点就是必须更新开展思路，将开展的重点转移到通过优化构造促进开展上来、转移到依靠科技进步进步运行质量上来。为实现从静态管理到动态管理的转变，树立企业形象，必须应用微机辅助管理，全面实行信息化管理，对车辆运行实行动态监控，实现企业管理上档次、上程度。 3、车辆运行信息管理系统建立是运输企业开展的需要 一方面，省市交通主管部门根本完成了政务信息化建立；国内同行业的信息化建立不断获得新的进展，车辆运行信息管理系统建立是运输企业与主管部门保持同步、适应市场形势，与时俱进、谋求开展的必由之路。 另一方面，菏泽市城市规划定位是区域性中心城
22、市，正在紧张建立之中的菏泽公路集疏运中心，工程投资概算2.26亿元，是山东省六大公路集疏运中心之一。除开展壮大客运业务外，在货运方面，重点是菏泽口岸建立，充分利用与青岛港直通的优势，通过完善货运场站，建立菏泽货物交易中心，积极开展现代物流业，使菏泽市成为辐射周边地区的对外贸易港。 综上所述，作为专业运输企业，要实现企业的超常规开展，实现人和物有序的空间流动，就必须对客、货运实行有效的组织和管理，实现运输管理的智能化。 二、技术方案 技术来、技术内容及技术程度；工程的创新点及与研究有关的工作根底；应用的范围或数量及考核目的，技术道路、拟解决的问题 20世纪90年代以来，全球化和信息化日益成为世界
23、经济社会开展的显著特征。以信息产业的开展，信息技术的广泛应用以及信息资的开发和利用为主要内容的信息化与全球化的浪潮互相促进，互为因果，成为人类社会跨入21世纪的重要推动力之一。 我国政府顺应了当今世界经济和社会开展的大趋势，把大力推进信息化确定为是覆盖现代化建立全局的战略性举措，确定为是促进产业优化晋级和实现工业化、现代化的重要环节。从党的十五届五中全会提出以信息化带开工业化的战略方针之后，到党的十六大，更进一步明确指出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。IT产业的开展为车辆运行信息管理系统建立提供了开发根底和技术支持： 一车辆运行和行车平安管理 根据以上思路，我们组织开发了车辆运
24、行管理系统重点是客运管理、行车平安管理系统和车辆保险管理系统，自20xx年年初开场试运行。 1、车辆运行管理系统 车辆运行管理系统包括线路管理、车辆管理、班次管理和运价管理。 线路管理可以分线路列出该线路上所有运行车辆情况，可以按照起止站点、线路种类、途径站点、营运方式、开通时间进展查询；同时完成每一条线路详细的途径站点、里程查询和管理，以及线路审批表的自动生成和打印。 车辆管理涵盖自有车辆管理、外埠车辆管理和社会进站车辆管理。对所有车辆实现车属单位、车号、厂牌型号、车辆级别、座位、营运证号、线路、线路牌号、购车日期、年审情况和购证情况主要是统缴或自购的查询和管理。 班次管理可以自动完成跨省区
25、方案和区内循环方案的供车单位、车型、起止站点、途径站点及里程、发车时间、返回时间的查询和管理。 运价管理包括起止站点、途径站点、区间里程票价、累计里程票价、总里程票价，可以按线路进展查询。 2、行车平安管理系统 为搞好行车平安管理，我们公司近几年来坚持“四证两卡”制度，把好驾驶员上岗关和车辆出入关，获得了一定的成效。但是由于运输企业点多面广、作业分散，车辆和班次日益增多，单纯依靠传统的人工管理方式、实行静态管理已经不能适应运平安消费的需要，为此，我们组织开发了行车平安网络管理软件。 行车平安管理系统包括车辆信息、驾驶员信息、营运动态信息、车辆肇事信息、平安信息和留言板等模块。 车辆信息模块包括
26、车属单位、车号、车别、厂牌型号、吨座位、发动机号、车架号、年检记录、初次登记日期和运行线路情况。 驾驶员信息模块包括驾驶员姓名、出生日期、效劳单位、初次领证日期、驾驶证号、资格证号、准驾证号、准驾车型、年审情况、平安里程、肇事记录和驾驶员级别。 营运动态信息模块包括单位、车号、车型、运行线路、营运里程、驾驶员包括双班驾驶员、车辆检查情况、三品检查、检查人、发车时间、车辆定员、实际上客人数。 车辆肇事信息模块包括肇事单位、车号、驾驶员、肇事时间、肇事地点、人员伤亡情况、经济损失、责任认定、肇事情况月报、肇事台帐等。 平安信息模块包括平安专职人员信息、平安教育活动记录和平安消费综合考核情况。 留言
27、板那么包括我要留言、查看留言和查询留言几项内容，便于平安处及时下达有关通知、简要文件和互相沟通。 3、车辆保险管理系统 车辆保险管理系统可以对车辆保险情况做到动态管理，系统具有保险到期提示功能，可以有效地防止拖保、漏保，躲避企业风险。 二信息共享、GpS系统与平安管理和物流开展 交通主管部门政务信息化建立和国内同行业的信息化建立已经卓有成效，并初见效益；GpS系统与通讯网络、计算机、电子地图和车辆管理系统相结合后，能较强地实现系统对人和车辆进展全过程的有效监控，进展全过程跟踪管理。我们开发车辆运行管理系统重点是客运管理、行车平安管理系统和车辆保险管理系统，也是为最终实现GpS(全球卫星定位系统
28、)管理、交通信息共享和开展智能交通奠定根底。 国家计委的“卫星导航应用产业化专项”如一缕春风，给卫星导航应用产业园地带来一片活力。20xx年是我国卫星导航应用行业发生重大开展转折之年，也是产业化进程启动之年。据预测，到20xx年我国卫星导航应用综合信息效劳业吸收的入网车辆数将达200万辆，当年的装车总数接近100万辆。全年卫星导航应用产业的产值达160亿元人民币，车辆应用系统产值为80亿元，效劳产业收入达20亿元人民币。 同时，国家将建立一个门类齐全、容量宏大、内容丰富、国际一流的数据库，其中包括内容详实的电子地图，各种各样的兴趣点，社会公共资信，实时定位信息，车辆信息，车主信息，用户信息等等
29、。该数据库有益于智能交通系统、地理信息系统、物流信息管理系统、城建规划与交通投资决策系统、汽车消费制造和售后效劳业及产业开展预测预报系统的建立和运营，对信息效劳产业的不断开拓和可持续开展将产生宏大作用与明显影响。 所以，在搞好信息化管理的根底上，进一步推进GpS系统管理、实现信息共享，实时准确地采集、处理、分析p 、存储、传输各运输过程中所要发生或即将发生的客、货流、运输工具流、组织管理、调度指挥、装卸存储、中转换装/换乘、多式联运、辅助效劳等信息；并实时为各运输部门和各级用户提供对这些信息的查询、检索、显示、发布等效劳；同时，还能为各级管理部门进展动态分析p 、预测、模拟等辅助决策工作，是搞
30、好平安管理和物流运输、开展客、货运输管理智能化的根底，进而进步传统客、货运输的效率和现代化程度。 三、效益分析p 可行性分析p 通过以上论证，说明车辆运行信息管理系统建立是实在可行的，也是大势所趋，通过车辆运行信息管理系统建立，可以大大进步企业平安管理程度，最大限度地控制行车事故，每年减少经济损失至少300万元；全部实行车辆运行信息管理后，企业可以实现超常规开展，旅客运输和物流快速实现标准化，车辆运用效率大幅度进步，预计每年利税增加逾千万元。 四、施行进度安排 1、不断完善车辆运行管理系统重点是客运管理、行车平安管理系统和车辆保险管理系统，20xx年度实现正常化运转。 2、20xx年上半年，完
31、成GpS系统的考察、选型，初步安装调试并在小范围内试运行；下半年，全面推行GpS系统管理。 3、20xx年内，视全国智能化交通开展情况，与交通系统信息化开展同步，实现广域信息共享。 五、经费预算及来 以上规划，车辆运行管理系统重点是客运管理、行车平安管理系统和车辆保险管理系统建立，软件开发、全公司各单位计算机购置、网络设备配套及平安调试费用约需80万元。GpS系统考察、配置、安装调试及运行维护费用约需260万元。车辆运行信息管理系统两年规划投资共计340万元，根据企业承受才能，可以拨出专项资金140万元，申请省市主管部门予以扶持200万元。 六、工程施行的组织保证体系：略 二五年三月五日 汽运
32、公司车辆运行信息管理系统规划中学的工作方案和开展规划本世纪头二十年是我国全面建立小康社会，实现社会现代化的一个重要阶段，也是我国根底教育一个重要的开展机遇期。现根据县、镇有关文件精神，特编制本校今后五年开展规划。一、指导思想：以党和国家的教育方针为指导，以坚持科学开展为指导，以坚持“教育公平”为根底，以坚持“系统性”原那么为目的，树立“以人为本，和谐开展”的办学理念，进一步解放思想，深化改革、与时俱进、开拓创新。一心一意谋开展，聚精会神抓质量，积极施行素质教育，走内涵开展之路，实现学校的持续和稳定开展。二、主要目的“十三五”期间我校开展的总体目的是：1、“五优一领先”：育人环境优美，表达人本化
33、；教育装备优良，表达现代化；教育师资优质，表达梯次化；教育特色优异，表达个性化；教育质量优秀，表达素质化；学校教育现代化程度提升。“十三五”期间教育开展的详细目的是：1、根底教育：初中普及率、学生稳固率、毕业班普职升学率均为99.9%。2、师资队伍：建成一支师德高尚、业务精良、构造合理、一专多能的老师队伍。专任老师学历合格率达100%，本科学历比例到达85%。3、信息化建立：完善数字化校园设施，不断开发和充分运用教育信息化功能。每台计算机机效劳学生数为3人。教室内外安装智能监控系统，真正实现人机全覆盖互防，遥控管理校园的现代化信息系统。4、和谐校园：不断优化育人环境，把学校办成师生的精神家园，
34、成功愉悦的乐园，自主互动的学园。三、巨八中学“十三五”期间教育开展战略1、“人文强校”战略造就高程度的师资和高素质的管理队伍；推进精细化管理；建立先进的校园文化，增加学校的凝聚力和活力，形成学校的核心竞争力。2、“质量固校”战略坚持以培养创新型人才为目的，倡导和强调发现学习、探究学习、研究学习，重视学习才能和思维才能的培养，为学生的终身学习打好根底；挖掘学生潜能，增强学生的交往协作才能、动手理论才能、对知识的综合运用和创新才能。狠抓教学管理，严格教学秩序，不断进步教育质量。3、“依法治校”战略依法开展教育教学活动，形成符合法治精神的育人环境；完善学校各项民主管理制度，实现学校管理与运行的制度化
35、、标准化、程序化，依法保障学校、教工、学生的合法权益。公司年开展规划公司XXXX年开展规划征求意见稿“xx”时期，是宜昌弘洋集团调整战略布局、开展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速开展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断开展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建立获得宏大成就。“xx”时期也是企业开展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的道路方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵敏的特点和优势，有效应对国际金融危机宏大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济开展的良好态势，并为长远科学开展和可持续开展奠定了重要根底。经过五年努力奋斗，企业形成
36、了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业开展集群。XX年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济开展目的。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土消费为主的建材消费已成为宜昌市最大的产业。房地产已成为宜昌市十强开发企业。信德建立成为宜昌市为数不多的具有二级资质的企业。集团在宜昌市的地位和影响力显著进步；企业文化建立和党组织建立获得重大进展。五年获得的成绩前所未有，积累的经历弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。中共中央关于制定国民经济和社会开展第十二个五年规划的建议指出，“xx”时期，是全面建立小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济开展方式的攻坚时期。深化认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定
37、“xx”规划，对于继续抓住和用好我国开展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快开展，对于夺取全面建立小康社会新成功、推进中国特色社会伟大事业，具有非常重要的意义。建议明确要“大力开展循环经济”，“加快资循环利用产业开展”，“推广循环经济典型形式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资互相利用、互相补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“xx”时期集团产业开展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“xx“时期集团开展方向，做到干有目的，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团“xx”开展规划。一、指导思想深化贯彻党的xx届四中、五中全会精神，认
38、真落实科学开展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建立和阵地建立，推动企业安康、快速开展。把弘洋集团建立成为宜昌市乃至湖北省产业规模一流，管理程度一流、企业效益一流、社会奉献一流、员工待遇一流的民营企业集团。二、总体思路及奋斗目的一总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和开展趋势，将来五年总体思路是：加快开展做强建材业；超常开展做精地产业；持续开展做大建筑业，统筹开展做好辅助产业。打造产业集群，形成资循环、全面提升弘洋综合实力。二奋斗目的经过五年的努力拼搏，形成建材、地产和建筑三个支柱产业互补，辅助产业协调开展的综合性企业集团。集团资产总额到达20亿元，成员企业到达20家。实现销售
39、收入40亿元、利税5亿元的“45”经济开展目的。使集团成为宜昌外乡企业中产业规模一流，管理程度一流、企业效益一流、社会奉献一流、员工待遇一流的民营企业集团。进入湖北省民营企业50强。加快开展做强建材业 就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建立。争取“xx”期末，黄花新材料产业园形成年产100万吨水泥和6000千万m3的硅酸钙板消费规模，形成15亿的销售收入。其中，出口创汇超过1亿美金，成为全国最大的硅酸钙板消费基地和出口企业；鸦雀岭建材工业园形成年产30万m3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现2亿元的销售收入；小溪塔商混林产品综合物流园形成
40、8亿的销售收入。其中，商品混凝土消费分站到达6家，年产商品混凝土100万m3，年产值到达3亿元。成为全省范围内资质等级最高，消费规模最大、消费效益最好的商品混凝土企业。林产品综合批发市场年销售额到达5亿元。成为宜昌市林产品经营规模最大，经营品种最全、效劳功能最强的林产品产业化龙头企业。经过五年的努力，弘洋建材在“xx”期间，要形成25亿元的销售规模，并打造具有弘洋特色的建材消费产业链。超常开展做精地产业 就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住工程。同时，有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探究。进一步打造“
41、香山”地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。“xx”期间，弘洋地产要晋级为一级开发资质。形成年均5亿元的建立规模。成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。持续开展做大建筑业 就是要以弘洋地产为依托，打造一批工程，争创省级及国家级建筑奖励。同时，积极走向市场，对外承接业务。进一步晋级建筑资质等级，扩大业务范围，锻炼提升员工素质，力争在“xx”期间，年开工面积20万m2，实现4亿元的年销售收入，成为宜昌市建筑规模最大、资质最高、质量一流、效劳完善的外乡民营建筑企业。并进入湖北省建筑企业50强。统筹开展做好辅助产业 就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式，最大限度的配
42、套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，为产业集群协调开展效劳。弘洋物业公司要到达一级物业管理资质，“xx”期末，年物业管理面积200万m2，年物业管理收入过2千万元的宜昌市管理程度一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司稳固甲级资质，年销售面积到达10万m2，实现销售收入3亿元。成为宜昌市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大经营规模，寻求经营特色，不断拓展市场，逐步做大做强。实现年苗木消费10万株，园林苗木、根艺盆景等综合销售收入1000万元；弘洋集团纸业公司到“xx”期末，要在不断扩大卫生巾消费的前提下，不断拓展产品范围，新上合适群
43、众消费的纸品，企业产值到达1.5亿元、销售收入到达1亿元。“xx”期末，辅助产业形成6亿元的产业规模。三、开展战略战略是企业的根本谋划。是企业开展的策略。要实现“xx”规划的既定目的，结合集团产业开展重点，必须走多元化开展战略，产业化开展战略和区域化开展战略。一多元化开展战略。就是按照“xx”规划提出的产业开展目的，在确保主导产业开展的同时，走多元化开展的道路，为主导产业开展“铺路搭桥”。“xx”时期，要围绕“大力开展循环经济”这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的工程。要把园林苗木做出特色，把商混林产品综合物流工程做出规模。二产业化开展战略。“xx”时期，围绕三个支柱产业，做大做强。新上符合
44、以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。把建材产业做成宜昌最大的领头雁。为主导产业“拾遗补缺”。三区域化开展战略。“xx”时期，要以大宜昌市为主战场，做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园，为主导产业“固本强筋”。同时，也要施行走出去战略，为主导产业“强筋壮骨”。“xx”后三年，要力争在宜昌周边县市区再开发建立一至两个开发面积超过30万m2的地产工程。让弘洋地产普及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。四、战略举措一不断完善产权构造将来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准那么，建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为标准、分配合
45、理的现代企业集团。 进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的形式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动弘洋全体员工的积极性和创造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事会监视下的总经理负责制。届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑，其职能将从目前的日常经营转变为监视管理，投资决策，资配置和营销策化。而不再直接参与下属企业的经营管理活动。二不断拓展经营领域“xx“期间，所有集团成员企业要克制墨守成规的依赖思想，勇于开拓市场，施行“走出去”战略。建材消费企业要不断拓展销售领域，但凡面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有很强的影响力，在全国有较大的市场份额，在国际市场上有一
46、席之地；建筑施工和房地产开发要走出宜昌市，走向全国；营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集团的形式，开拓外地市场，做大做强，成为行业排头兵。林产品综合批发市场要争取五年时间，在林产品市场上，形成买全国，卖全国的市场格局；园林苗木合作社要加大业务拓展，从单一的自繁自育自卖逐步开展成为基地+农户+市场的专业园林企业。形成买全国、卖全国的产业群势。三不断加强人才培养“xx“期间，集团将把人才培养作为集团可持续开展的重中之重来抓。建立与公司开展相适应的人力资管理制度和人才的鼓励机制。造就一批高素质、复合型人才，为公司开展提供人才保证。经过五年努力，实现“1155”人才培养方案。即具有中级职称的工程师、
47、会计师、统计师等包括高级技师要到达100名。具有大学本科以上学历的员工或管理人员要到达100名。具有从事适应集团产业开展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才500名。高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要到达50名。集团将设立人才培训基金，以保证“1155”人才培养方案的顺利施行；制定人才稳定措施，确保人才在弘洋集团能进得来，稳得住；同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识程度和实际工作才能；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施，“xx“期间，将根据现有人才技术职称和管理级别，择时出台职称工资，并与所从事的技术和管理职责挂勾。四不断统筹协调开展末来五年，集团
48、在抓好主导产业开展的根底上，统筹兼顾做好相关辅助产业的配套开展。在建材产业上，要不断开拓下游产品，形成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营。在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花。物业公司要施行多元化的工程开发战略。不断积累经历，锻炼队伍，在承接住宅业务的根底上，积极探究商业物业的效劳市场。营销公司要积极应对市场变化，从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域，实现可持续开展。园林苗木合作社要充分利用资优势和政策优势，迅速扩大规模，拓展市场，使之成为宜昌市具有最高资质和规模，集园林苗木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业。五不断标准企业管理企业开展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才能实现科学开展。要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企业管理制度，做到有章可循；通过合理报酬鼓励员工工作热情。xx期间，要不断改善员工工资待遇，实行更加合理的构造工资制。打造更为和谐的劳资关系，使员工与企业共同开展，共创辉煌。六不断施行品牌战略“携手弘洋，共创辉煌”，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一句鼓励员工的口号