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1、供电所2023年度供电可靠性管理工作方案供电所2023年度供电可靠性管理工作方案。结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠
2、性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备
3、的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使
4、用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键
5、，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。f132.更多工作方案延伸阅读供电所2023年度供电可靠性管理工作方案结合上级局召开的供电可靠性工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后
6、，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，
7、方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可
8、靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强
9、电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所2023年度供电可靠性管理工作方案结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20xx年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理
10、部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开
11、供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、20xx年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上 的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4
12、、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20xx年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p
13、，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所2023年度供电可靠性管理工作规划结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案如下
14、：一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展
15、测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上
16、的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、
17、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所2023年度供电可靠
18、性管理工作规划结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电
19、可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2
20、、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的
21、采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系
22、统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所供电可靠性工作方案供电所供电可靠性工作方案20xx年供电所供电可靠性工作方案结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20xx年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任
23、原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、20xx年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构
24、造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运本文 ，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20xx年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任
25、、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，
26、而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所 供电所平安消费管理工作方案20年，我所的平安消费管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带着下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安205号文件，局关于平安消费管理的工作方案指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安消费责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度
27、的落实和设备平安隐患的整改，积极开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项平安消费指标，实现了全年平安工作目的，获得了可喜的成绩，平安消费场面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好根底。为稳固20年平安消费管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安消费目的，特制定20年我所平安消费管理工作思路。一、平安消费管理工作指导思想和平安消费管理目的1、平安指导思想：坚持平安消费是电力企业的永久主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原那么，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育进步的宗旨，狠抓三个到位平安消费责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位
28、；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”平安消费工作规定、平安消费监视规定、平安消费奖惩规定。夯实平安消费管理根底，确保平安消费目的的实现。2、消费管理工作的中心和目的平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目的：1 控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；2 人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；3 重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；4 配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年5 实
29、现三个100天无考核事故平安记录；6 力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容1负责制10KV及以上配网的规划、建立、平安运行、维护检修和电力设施的保护。2负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；3负责供电区域平安用电的宣传普及和客户用电的平安管理；4负责对本所人员平安知识、技术技能的培训和平安消费业绩的考核。三、工作要求1平安消费管理的根底工作。主要内容如下：1坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全消费的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安消费的规程、标准和制度。2建立健全以所长为第一责任人的平安消费责任制，明确各类人员的平安消费职责。3建立健全平安消费规章制度
30、，定期组织平安活动。4建立健全平安消费管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。2严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。3按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1配电线路名称和杆塔编号。2配电台区的名称和编号。3相位标志。4线路开关、刀闸的调度名称及编号。5变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱柜以及配电设备经过特殊地段的警示牌。4对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分
31、类处理。5根据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电情况进展检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并催促限期整改。6按照漏电保护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进展巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率到达部颁标准的要求。7加强配电网电压管理，采取措施进步电能质量。一般客户端电压合格率要到达底95%以上。8加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。9宣传电力法、电力供给与使用条例、电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和平安用电知识的普及工作。10对供电设备进
32、展操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：1工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应到达100%。2供电所工作负责人、工作答应人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。11按“择优选购、按需装备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原那么，搞好平安工器具的施工工具的装备，检验、使用和保管。12根据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进展择优选购，分类存放，妥善保管。13发生消费和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。1坚持“三不放过”的原那么，协助上级部门搞好事故的调查、分析p 、处理和上报。2尽
33、快查出事故地点和原因，消除事故根，防止事故扩大。3尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。14贯彻平安消费重奖重罚规定，制定出明确的平安消费考核细那么，对在平安消费中做出显著奉献的集体和个人给予奖励；对严重渎职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处分。总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20年度平安消费目的和措施，严密结合本所的实际情况，制定我所的平安管理工作方案，并组织施行，以确保我局全年的平安目的完成。供电所2023年度供电可靠性管理工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:供电所年度工作方案第 25 页 共 25 页