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1、建筑项目经理年终工作总结9篇建筑项目经理年终工作总结1“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20年的工作即 将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一工程从前期土建 工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪 过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配 合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 一年一年来的工作情况做以下汇报：一、20年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的 首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的 施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方
2、案的 制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的 科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持 客户说清楚有些文档是必须签的，比如项目经理工作的项目日志, 每个星期至少让客户签，另外所有达成共识的东西，比如会议纪 要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签，这样以后扯 皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只 有写下来大家签后才算真正发生
3、了的。还有一些问题，比如你提 交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结 果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你 可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开 始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就 算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程 问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双 方项目经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出 面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的项目经理工作就 越主动。9、好了，做了很多前期项目经理工作，定义了一些游戏规 则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，
4、任意找一本项目管 理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会 就是了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析 员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块 完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一 个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最 完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被 某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他： 你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情， 新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你 成
5、为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如 用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项 目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后 关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结 果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会 惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结 束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项 目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的经验 是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你 没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确 认你是否罗
6、列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。 这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按 照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。 我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把 握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三 件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢? 战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作 能力的主要体现。在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收 为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查 的，比如，【
7、界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知 道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检 查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务【开发人员熟悉 ejb编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试, 否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向 客户交付是项目经理工作一直要注意的事情，我听说有些老项目 经理工作拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准, 然后决定项目经理工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如 何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为 了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么 多劳动后得到结果。另外
8、我插一句：我是极其不主张到客户现场 开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲 突和矛盾（技术人员的本性决定的）。我的做法是项目经理工作和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实 施人员就是初级项目经理工作，他们了解自己的产品，懂得一些 客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。 他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以 后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分 为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没 改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的
9、实现， 小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的， 主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚 了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略 是容许这种情况的，那么注意下面几点：1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是 否签过，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己 确认一下你的方案，然后让他签，避免以后说话没有凭据；2、和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不 是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择？3、（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签 （否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了）
10、，以正式项 目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更 改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来, 后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签。 见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那 个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的一年即将过 去，更具挑战的一年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获 了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年 在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人总结如下。年，于我来说，也是一个具有
11、意义、有价值、有收获的一 年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施 工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是 一个突破。自年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指 导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目 部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工 作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感 谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作, 积极进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算 工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作；
12、协助项目总工程师与监理、 设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并 负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下:记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有 多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我 拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简 单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固 长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。 尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验 收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没 有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大
13、量与房 屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在 慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、 遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出 本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过 进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对 房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下 坚实基础。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工 程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协 助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资
14、料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他 部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因 为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好， 做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技 术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组 织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够， 还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必 须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重 要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法 和道理。辛勤的付出，总有回
15、报，在大家的共同努力下，南京禄口国 际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。 当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领 导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。二零这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世 界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一年，是一个充 满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验， 努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求 自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出 问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公 司发展竭尽
16、全力。建筑项目经理年终工作总结3在分公司领导的信任和培养下，我于一年一月被任命为一项 目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下， 项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理 体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部 除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安 全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强 施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、 交接检”的三检制度，使质量问题
17、在每道工序作业中都能得以有 效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考 核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施 工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月一日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问 题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化， 数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工 序都做到有据可查，为了确保数据的准
18、确性，做到每班质检工程 师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班 和第二文明施工班，总人数.人。专门进行文明工地建设相关工作, 保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环 境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，
19、及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查 与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足 的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理， 以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全 质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞 高消
20、费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实 行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。总而言之，20年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关 心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、的措施有:1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。2、重点部位，重点监
21、控。对于工程易出现质量问题的施工部 位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理， 发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成 优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项 目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创外观质量
22、要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要 求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工 任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设 计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的 帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认 真的完成好工程的后续工作。最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!建筑项目经 理年终工作总结4一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着 辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了 20年；带着新的向往和 憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20_年。神州起舞，万象更新， 朝霞拱日，瑞盈人间，回首20年，身为项目
23、部经理的我在集团 公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所 有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规 章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论 联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项 工作目标。现将20年全年工作总结如下：一、20年总体工作情况：（一）、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要 是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及 时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有 关的项目进行一定的工程分析，并结合
24、多年的相关工作经验，制 定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编 制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到 全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定 成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制 度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设 计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责 处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回 馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、 工期、质量和安全问题，并及时上报。（二）、务实基础，狠抓安全：作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全
25、不 仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作 当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础， 切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情 况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相 对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章 作业。（三）、积极执行，严把质量：作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实 的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作 中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各 项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追
26、溯性。其次 在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质 量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积 极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明 确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质 量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室 的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、 合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并 且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上 做到了顾全大局，统筹管理。二、存在的不足以及未来的展望：在项目部工作管理中
27、，虽然我努力学习与公司有关的管理体 系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我 一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新 的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！ 20_年又 是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不 会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效 益，赢得更多的荣誉。建筑项目经理年终工作总结520上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全 体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的 各项规章制度
28、，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致， 紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发 扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部 的实际工作情况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主 体施工的各项准备工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工 程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质 量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照 设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工 种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好
29、施工前的技术交底工 作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针， 做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控 制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做 好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人 员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施， 建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安 全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工 任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理， 对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立 安全生产教育制
30、度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组 织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施 和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全 技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工 管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量
31、关， 严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工 进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯 彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技 术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员 工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制， 使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格 率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质 量目标计划，抓住事前、事中、事
32、后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组 织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意 识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员 工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一 切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、下半年的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实 干，认真完成公司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强项目部施工
33、管理，加强工作责任心，提高办事效率建 筑项目经理年终工作总结6时光荏苒，20年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。 在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下, 在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来 的工作情况做以下总结。、工作情况及项目施工完成情况1、项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极 的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期 因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时 搁置未施工。2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。 此项目为我司第一个突
34、破单一式的涂料施工模式的项目。此项目 在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利， 但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情 况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项 目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司 的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋 楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同 内的施工内容并验收合格交付。4、C项目施工完成情况：C是我司与签订战略集采的第一 个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。
35、虽然刚进场 时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压 力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收 合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。5、_项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充 分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于 保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同 量的20%左右。二、工程质量完成情况作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要 求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量， 从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决 落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量
36、 争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。 迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真 控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收 合格并交付业主的质量目标。三、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施 工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工 班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中， 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进 行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延 并且都是在业主要求的时间验收交付的。四、安全管理情况施工进场的准备期间，我都对全场的施
37、工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常 管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教 育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检 查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地 临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发 现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安 全隐患，达到预期安全生产目标的要求。五、材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制 定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领 料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量， 并且及时与
38、预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。六、全年工作存在的不足1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体 较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提 醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但 个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约 优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。（三）合理安排工序，加快施工速度作为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落
39、实从不放松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划 去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我 时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强， 进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。（四）严细成本管
40、理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不 很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心成本，我还需分析原因，加强管理。七、明年工作计划1、继续抓好项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继 续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照 预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就 会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开拓视野。3、
41、进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工 程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和 完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有 全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环 相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的管理。我将继续在 项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预 算量进行对比分析，找出不足，制定对策。也就是施工方法的研 究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点， 进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施 工和工人操作。4、及时办理变更、签证，督
42、促工程资料与现场同步，做好工 程进度编制，准确及时申报结算审核。不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强 学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心 领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用 知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更 上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。建筑项目经 理年终工作总结7一、汽车销售状况公司20年销售_-_台，各车型销量分别为富康二 台;161台;3台;2台;394台。其中销售351台。销 量497台较04年增长45（08年私家车销售342台）。二、营销工作为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在
43、我们和客户 搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引 到展厅来，搜集更多的销售线索。20_年本部门举行大小规模车 展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报 花56次、电台广播1400多次并组织汽车销售顾问对已经购车用 户进行用心的回访，透过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并 在20年9月正式提升任命通知为厅营销经理。工作期间 通知每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销工作做 出贡献。三、信息报表工作报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到 公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项工作, 20年5月任命通知为信息报表员，进行对公司的报表
44、工作, 在工作期间通知任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项 报表，每日核对库存状况，对车辆销售工作作出了贡献。四、档 案管理20_年为完善档案管理工作，特安排通知为档案管理员, 主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以 及用户档案汇总上报公司等，工作期间通知按照公司规定， 圆满完成了公司交代的工作任务。以上是对20_年各项工作做了简要汽车销售顾问总结。最近 一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习汽车 销售工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往 工作经验，取长补短，现对于20_年的工作计划做如下安排：1、详细了解学公司的商务政策，并合理运用，为车辆的
45、销售 在价格方面创造有利条件。2、协调与公司各部门的工作，争取优惠政策.加强我们的市场竞争力。3、每日召开晨会，了解车辆销售状况，安排日常工作，理解 销售人员的不同见解，相互学习。4、汽车销售顾问的培训，每月定期4个课时的培训学习，以 提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策, 并派驻本公司汽车销售顾问，实现行销工作的突破发展，使我们 的销售工作更上一层楼。6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。7、根据公司制定的销售任务，对现有的汽车销售顾问分配 销售任务。8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。9、一日工作模式，俗
46、话说的好，好一日不算好，日日好才是 好。最后，在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体汽车销 售顾问，感谢公司领导和全体同事，在20_年一年的工作中对我 们工作的大力支持与帮忙。在此表示深深的谢意。在20_年新的 一年当中我们将继续努力工作，虚心学习。以更好的成绩来感谢 领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。6、房产销售精选-年终工作总结房地产-年终工作总结范文 在房地产行业工作也已经一年了，在销售方面还有待提高。 虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从 中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自 己的销售水平。经历了上次开盘，从前期的介绍楼盘
47、到后期的成功销售，整 个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力 有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经 购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多 销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好， 但是希望拿出来跟大家分享一下：1、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情；2、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作， 有于后期的销售工作，方便展开；3、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客 户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户 做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大 一些，避免在
48、集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售；4、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。 在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让 客户更加的想信自己，从而促进销售；5、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放 心的购房；6、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的 逼客户尽快下定；7、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好 的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度 最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、 经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、 悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃，什 么样的态度决定什么样的生活；8、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到 底的信心，这个永远是最重要的。人生是需要积累的，有经验的 人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确， 方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道 路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽 的一天。对工作保持长久的热情和积极性