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1、2023年运行管理工作篇 书目 规范运行班组记录的管理工作 抓好班组管理，规范班组记录对一个企业的管理工作尤为重要。平安管理必需从班组管理抓起，只有规范班组人员的行为，规范班组记录，使班组管理日趋规范化、标准化、制度 化，才能更好地推动企业创一流、双文明达标工作顺当进行。现就如何规范变电所班组记录 的管理工作，笔者浅谈一下思路和方法。 1 问题提出 国家电力公司要求企业的班组做到规范化、标准化和现代化。这是企业创一流的必备条 件，也是当前电力企业其次次改革的须要。规范化和标准化是相辅相成的，只有达到规范化和标准化之后，才能促使现代化得以落实。要在班组记录上实现规范化、标准化，就必需制 订出一套
2、规范化的现场记录格式。而现在大部分班组普遍存在以下几个问题。 1.1 述语不统一 我局所辖变电运行班组记录(特殊是运行日志)中，对记录只作大体规定，至于如何具体 记录、详细格式、统一述语未作详细规定。运行日志述语五花八门。 1.2 内容不规范 诸如，在日常检修运行日志记录中，发觉个别班组对当天出现的异样状况记录不规范、不全面。开关跳闸时，只记录该开关跳闸时间及何种爱护动作，但该开关跳闸前运行工况以 及跳闸时出现何种现象等关键的状况在记录中被漏记，肯定程度上给分析事故和处理事故造 成麻烦。对于小接地电流电网系统，发生10 kv、35 kv系统接地，在记录上只反映时间、接 地相，而接地时出现的相电
3、压改变、消弧线圈动作状况以及本全部无接地现象等，在运行日 志上没有仔细具体记录。 1.3 内容不充溢 在变电所设备检修记录中普遍存在着 就事论事”的记录，不能具体记录存在的缺陷，遗留的问题，结论如何等。在设备检修后， 出现了异样运行或检修单位出现重复性检修时，安监、生技部门分析责任时，这些问题往往 造成运行单位和检修单位之间的扯皮现象。 上述这些问题的存在，缘由是多方面 的，但集中反映出一个突出的问题，就是现场运行记录有待于统一规范化。 2 记录规范化的特点 2.1 可操作性 运行班组的现场记录应依据设备现场状况、当天工作，以及异样运行状况和要求进行具体记录。因此每种记录应运用典型述语，符合一
4、流企业标准，具有可操作性。 2.2 统一性 为了便于操作和执行，运行班组的每种现场记录都必需按统一格式、统一述语，进行具体记录，有严格的要求，而且根据时间依次一一记载，既整齐又规范，具有统一性。 2.3 制约性 现场记录典型述语一经批准，运行班组应仔细遵照执行，平常应加大考核力度，奖优罚 劣，使之各种记录日趋完善。 总之，现场记录是企业管理的基础，记录正确，不仅对分析设备健康状况供应了牢靠依 据，也是企业现代化科学管理的必不行少的条件。 (石 峰 刘 壮 尹志刚) 做好农村漏电爱护器的运行管理工作 作者：杨忠国，郑国新(天富热电股份有限公司，新疆 天富 832000) 剩余电流淌作爱护器(漏电
5、爱护器)，因为它采纳自动切断电源的爱护方式，而被农网改造后的广阔农村普遍运用。 目前，农村电网多为tt系统，采纳2级爱护的较多。其中，一级爱护是总爱护器，二级爱护是末级爱护器，也称进户爱护器。2级爱护器的牢靠运行使设备免受损坏，避开人身伤亡事故的发生。但在运用中，一些低压电网或用户私自退出爱护器运行或有意使其不动作的现象时有发生，这给平安用电留下了隐患。为了提高漏电爱护器的投运率和动作牢靠性，电力企业和广阔用户应做好以下运行管理工作。 (1) 产权全部者应对漏电爱护器建立运行和试验记录。 (2) 定期检查运行台区变压器中性点与接地体的连接是否牢靠，接触是否良好，接地体电阻是否合格。 (3) 电
6、网的零线不得重复接地。运行台区内有爱护接零的要拆除，改为爱护接地。刚好改正新投运楼房中零线与爱护线位置装错的用户。 (4) 定期修剪接近架空线路的树枝，清除可能被风刮起造成架空线路接地的电视天线杆的拉线及其它导体物。 (5) 爱护器安装接线应正确，额定漏电动作电流最大值应符合规程要求，应按试验项目要求做好投运试验。 (6) 爱护器动作后，应马上查找动作缘由，如无异样状况可试送一次。试送后再跳闸，就必需找到故障点，处理好后才能送电。不得私自拆除爱护器或使爱护器晃动。 (7) 每月至少对爱护器检查接地并试跳1次，用电高峰或雷雨季节还应作不定期检查和试跳。 (8) 刚好报告检查和试验中发觉的质量问题
7、，并更换不合格的爱护器。 变电站运行管理值班交接班工作标准化程序 (1)交接班前的打算:交接人员应于交班前做好交班打算工作,总结本值运行状况,检查全部设备和记录,清理卫生,整理资料,工器具,钥匙。接班人员应于接班前到达现场,由值班长带领进入主限制室。 (2)交待运行状况:交班值班长口头交待本值运行操作,事故处理,发觉和消退的设备和缺陷,设备检修,爱护变更和设备运行状况,交待下一班要进行的工作和平安留意事项。接班人员倾听交待,查阅记录,资料,直到无疑问。 (3)现场检查:接班值班长安排接班人员分头检查和了解,重点检查了解新发觉的设备缺陷和前一班未完工作,明确接班后的检修试验工作和平安留意事项,核
8、对模拟图,试验有关信号和装置,资料,清点平安用具,工具,仪器,钥匙等,检查环境卫生,室内外建筑设施,照明等。 (4)办理交接班手续:接班人员检查无问题后,先由接班值班长在交接记录落款上签名,后由交班值班长签名,并留意交接时间,然后交接岗位,交接班工作方告结束。 谈火电厂运行管理工作 (七台河第一发电有限责任公司，黑龙江 七台河 154600) 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作阅历谈一下如何做好运行管理工作。 1 强化运行人员是设备第一主子的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻驾驭着设备的运行状态及影响
9、生产的各种因素，对设备的平安、经济运行干脆负责，因此他们最有资格也最应当成为设备的主子，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主子翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培育运行人员的第一主子意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的第一主子，在详细工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面： (1) 对运行工作赐予足够的重视，对运行人员的价值赐予充分的承认，使之感受到自身工作对于平安、经济生产的重要性，这是强化第一主子意识的最有效方法。 (2) 运行人员应主动做好运行分析工作，刚好发觉异样。这是运行人员作为第一主子所必尽的职责
10、，出现设备异样、故障时应能初步推断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3) 事故预想是提高事故状态下快速反应实力的一个有效方法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻驾驭设备的运行状态及生产主线，主动主动做好各个状态下的运行危急点分析和事故预想。 (4) 运行人员要驾驭系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数改变幅值，要预知系统在各个状态下的主要冲突、主要危急点。 (5) 运行人员对设备运行状况要驾驭清晰。对机组设备在任何状态下，即使无法避开带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 (6) 运行人员要驾驭生产管理的各类标准，
11、清晰运行工作程序。工作思路不清楚将导致异样状态下不知所措。 2 树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清楚，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组平安运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。详细实施过程中应留意以下几点： (1) 抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作供应尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的平安稳定运行。 (2) 主动提高热工自动调整及爱护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自
12、动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上削减不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。 (3) 运行管理者应合理安排操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其吩咐要明确、清楚、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。 (4) 运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异样、存在缺陷或在特别运行方式下，管理者应刚好修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。 (5) 要层层落实平安生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，刚好订正并进行考核。
13、3 严格执行两票三制 两票三制是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必需严格执行。详细实施过程中应留意以下几点： (1) 加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不行忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。 (2) 严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不行走过场，应付了事。许多电厂工作时图省事不开工作票，特殊是一些不须要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续
14、上要严格把关，杜绝无票作业。 (3) 仔细执行交接班制度。接班人员应达到驾驭设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡察，仔细查阅各种记录以及具体驾驭休班期间发生的各类事务的缘由、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上马上投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会肯定要对本班工作刚好总结、分析，留意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。 (4) 提高运行人员监盘、巡察质量，加强培育运行人员刚好发觉问题的实力。运行人员对参数改变要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡察设备的意义。 (5) 定期试验及轮换制度是两票三制中不应
15、忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，平安运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应主动联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的状况下，运行人员处理事故时调整余地小，往往会导致事故扩大。 4 加强运行人员的技能培训 运行人员的业务提高是设备平安、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流淌越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要留意以下几方面的问题： (1) 要求运行人员注意运行规程、平安规程的理解，这是运行人员的业务基础
16、。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯穿。 (2) 运行人员要驾驭设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异样状况下都能快速地得出一个精确的推断，并能用最佳的方法处理故障。 (3) 运行培训要注意时效性、针对性，对于管理者下达的吩咐、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。 (4) 传、帮、带的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。 5 营造城实守信、团结协作的工作氛围 一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是须要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易变更的。这就要求管理者重
17、视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣扬载体(如网页、报纸、广播等)进行宣扬和表彰，管理者要注意弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。 单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内部相互协作及分工已成为影响机组平安、经济运行的一个重要因素。必需要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的协作赐予足够的关注及有效的、刚好的干预。 对城乡配网改造后平安运行管理工作的建议 城乡配网改造工程已投入了大量的人力和物力，完成了大量的工程建设和改造项目。凡经改造的地区，配网面貌都有了很大的改变
18、，这为今后配网的平安经济运行和满意各方面不断增长的用电需求供应了重要物质基础。与此同时，努力抓好工程的后期管理和今后的平安运行管理工作成了当务之急。 1 要非常重视平安运行管理和工程后期管理 11 抓好保证平安的三要素 良好的设备和网络是保证配网平安经济运行的重要条件。但是，只有同时具备良好的管理和良好的人员素养，才能保证配网长期平安稳定运行，达到配网规划、设计对工程提出的各项目标要求。回顾以往某些地区配网存在的问题，分析其缘由，投入少当然是一个重要的因素，但与运行管理、工程管理、规划管理和资产管理等存在诸多薄弱环节也不无关系，表现在有的资产家底不清，有的缺陷状况不明，有的随意布点发展，有的新
19、建项目发挥不了作用等。这些以往的阅历教训要仔细吸取，当新配网项目完成以后，就要从头做起，从严抓好管理，这样可取得增倍效应。 12 新设备对平安管理和人员素养提出了新要求 城乡配网改造以后，出现了很多新的状况：配网上采纳了很多新技术、新设备、新材料；线路采纳几回路同杆架设方式多了；变电站之间的配电线路大多实现了“手拉手”，很多支线可以从两条线路取得电源，故而“双电源”问题多了；由于线路加了隔断设备，线路分段多了；中小城市配电线路也采纳了电缆和开关站等供电设备等，这就对配网的运行管理、平安管理、调度操作管理和人员培训等提出了更高的要求。 13 工程质量遗留问题也不容忽视 由于配网改造工程分项目多、
20、工程量大、分布面广、工期短，可能有一些工程遗留质量问题，这也须要抓紧做好相应的善后工作。例如，在个别工程中就曾发觉厂家供应的水泥电杆在厂养护期不足、机械强度不合要求，在立杆时发生电杆断裂问题；有的工程运用了不合格的钢绞线，其材质偏硬、偏脆；再如工程竣工验收时，由于配电线路的特点往往是一条线路工程改造，验收、送电是在同一天完成，所以有可能发生工程验收检查不够细致，一些设备缺陷未能刚好发觉，有的工程竣工图纸资料不全，这就给运行管理带来困难。 14 城乡结合部位的协作问题 在城级结合部位，有的既有城市配线，又有农村配线，有的是相互交叉。在这次网改工程中，可能由于城网、农网工程管理之间协作不够，遗留下
21、一些薄弱环节，须要刚好发觉解决。 15 网改工程的规划和工程配套方面存在的问题 （1） 由于网改工程前期规划负荷与实际负荷不尽相同，故而导致少数竣工配电变压器投运后有欠负荷和二次电压偏高的问题。配电变压器欠载，设备利用率低，使线损增大；二次电压偏高，就要影响用电器具有寿命，增加用电器具有空载损失。 （2） 有些配电变压器供电范围的改造，在改造接户线时，忽视了三相负荷的平衡工作，以致配变三相负荷不平衡，有的不平衡度很大，这样不仅增加了线损和电压降，而且增加变压器的发热。 （3） 由于财力和其它因素，在配网改造中，一些用户的老式电器和继电爱护装置没有同步改造，公共网络设备和用户设备在绝缘、爱护动作
22、选择性和熔丝动作特性等方面存在难以协作的问题，给今后的平安运行留下了隐患。例如某市有的地区常常发生用户内部故障引起公用线路跳闸，分析缘由与上面所述问题不无关系。 2 当前要抓紧的几项工作 （1） 抓紧改造后配网的竣工图纸、资料（产品说明书、器材质保书、合格证、试验资料等）、记录（设备安装记录、与有关单位的合同协议、线路交跨记录、隐藏工程记录等）的心集、整理和建档工作。特殊是隐藏工程资料必需刚好抓紧收集整理，缺少的请有关人员刚好补充，否则事过境迁，就很难得到符合实际状况的资料。例如，电缆线路的设计，由于城建部门供应的现场管线资料的局限性，往往图纸所标明的路径及其沿线交叉跨越管理线状况和施工开挖遇
23、到的实际状况有较大差别，有的因与地下管线和建筑设施交跨困难而不得不变更路径，这就须要现场施工人员供应符合实际的竣工图。由于配网改造工程的特别性，要完成以上工作是有困难的，但是肯定要下决心做好，以便正确指导今后的管理工作。 （2） 为防止不合格的器材进入配网，要具体复查设备器材的试验报告、质保书，特殊是对在施工中已发觉有问题的器材，要按生产厂家和产品批次进行复查，必要时到现场抽查，如仍有运用，应列出特地档案，以备今后运行中留意。 （3） 对改造后的配网进行一次全面的特别巡察与检查。 核查杆子埋入深度、导体接头连接状况、设备接地线是否良好、线路和房到建筑的间距、电缆埋设标记等，以防因施工阶段工作量
24、大而可能出现的质量问题。 检查在改造过程中实行的临时措施，如对用户的临时供电措施；不同天改造的线路之间的临时搭接措施；由于农网、城网改造不同步，在其接合部实行的临时措施；手拉手线路中间“握手”实行的临时过渡方式等是否已改为正常接线方式。 检查两变电站之间的“手拉手”线路在拉手处的线路名称和在杆上的位置是否与设计相符，防止“握”错手。 检查变电站出线名称和杆上线路名称是否相符，防止张冠李戴。 检查双电源支线的两个电源线路名称是否与设计相符，防止错认“主子”。 核对各开关站及线路上的开关、重合器的继电爱护动作定值是否进行过整定，检查各熔丝具有熔丝装设是否符合规定要求，防止施工中用铜、铝线代替熔丝，
25、防止熔丝容量选用不当。 检查各配电变压器台综合测量仪工作状况： a 是否装了该装置，漏装的应补装； b 检查并下载有关数据，分析测量仪工作是否正常，防止因测量仪本身工作不正常或中间接线有误而不能正常工作； c 检查分析测量仪所配用的ct变比是否正确，与变压器负荷是否匹配，检查ct变比与记录变比数是否相符。 检查在高、低压配电线路上安装的补偿电力电容器的工作状况是否正常，有没有投入运行，防止因限制回路问题或者因配变低压侧电压过高而不能正常工作。 依据测得的配变负荷资料，经过分析，对欠载较多的配变进行调整，或调整加大其供电范围，或更换较小容量的配变，对于三相负荷不平衡度超过规程规定的，要调整其低压
26、三相负荷。 3 关于管理方面的几点建议 31 资产管理和设备档案管理 由于配电线路与输变电设备不同，它的分布面广、变动性大、管理渠道困难，所以以往电资产乱了清、清了乱，始终不清。现在设备改造了，技术含量大大提高，管理工作就要相应跟上，其中设备资产管理是重要的一环；加上现在很多地方搞gis系统，gis所供应的设备、资产状况必需与现场保持一样。因此，建议： （1） 配网管理必需归口，实现全平安责任与管理责任统一，任何有关配网的变动、拆换、新建、停用、复役等都必需由配网运行管理部门负责确定。 （2） 确定工作流程，实现与配网设备变动有关的运行维护、资产管理、业扩管理、gis等有关责任人员的互动联系制
27、度，使设备档案、资产管理、gis实现随现场变动而变动的动态管理。 （3） 从头抓起、从严抓起，收集、补充、健全有关设备的图纸资料、记录等，建立健全资产、设备管理制度。 32 关于线路的正常巡察 线路经过改造了，还要不要开展正常巡察和特别巡察？从以往配电线路的运行状况看，造成配电线路事故和故障的缘由许多，但其中一个主要因素是外力破坏，如大风吹断树枝压断导线、树枝烧坏导线、建筑施工单位工具材料碰触导线、施工机械挖断电缆、汽车撞坏电杆等。这些问题当然是外力破坏，但与能否按周期巡线，刚好发觉问题有干脆关系。其次在设备上出的问题，近来发生较多的是变压器桩头烧坏、跌落熔丝具接触不良和导线接头连接不良等问题
28、，也与能否正常巡察检查有关。配网经过改造后，上述影响平安运行的因素除个别有所改善外（如采纳了绝缘导线、树枝碰线、烧伤导线问题有所减轻），大部分依旧存在，为保证平安运行、隐患于未然，组织正常巡察和特别巡察，刚好发觉解除设备缺陷和隐患是很重要的。关于巡线工作，笔者认为，还应包含以下内容：一是抓护线宣扬工作，按季节特点开展预防各种外力破坏的宣扬；二是对线路旁的建房和道路建设工程实行有序的跟踪管理，建议制订一个管理方法，做到从城建规划部门的工程批准立项到工程申请施工用电，监督道路及建筑物与线路的距离，线路防护架的搭建和撤除等，都应在运行人员的预知和管理之中；三是对设备巡察和检测所得的资料要加强分析和善
29、后处理。 33 检修管理 331 带电检修 开展配网带电检修，不仅可以大大削减配网停电户数，提高供电牢靠率，而且由于削减了很多停电操作和安措操作，可降低人身和操作事故。带电检修应当是今后城市配网的主要检修方式。当前，要提高对配网带电检修的相识，加大这方面的投入，建立健全必要的管理，在已有工作的基础上，主动推广新的项目，实现带电拆、接搭头，带电安装更换跌落熔丝具、避雷器、瓷件，带电修补导线等。 332 停电检修 停电检修要从严限制，只作为带电检修方式的补充，处理那些目前带电检修不能处理的问题。因此，要彻底变更以往整条线或大片地区停电搞检修的方式，停电线路以“段”为单位进行（即两个隔断器之间的线路
30、，或两个环网开关之间的线路），以尽量缩小因工作而停电的范围。 检修工作支配视线路的设备状况而定，可不必再按周期进行停电大检修。 333 停电检修的平安措施 改造后配网结构比较困难，建议预先制订停电检修典型平安措施，即按线路的“段”为单位，依据图纸资料和现场设备的详细状况（同杆架设、交跨、平行、支线、支接其它电源、线路路经的道路交通等），绝缘导线预留的装接接地线的位置和安规的要求，制订每一“段”的停电检修典型平安措施。假如现有线路预留的接地线位置与典型安措要求有悖时，则可以按典型安措要求调整其位置。 34 加强培训工作 鉴于城乡配网改造中采纳了很多新技术、新设备、新材料，而现有配电管理人员对这些
31、是不够熟识的，所以要加大培训工作的力度，以期达到： （1） 熟识新系统的结线和主要设备的技术参数； （2） 了解新设备如重合器、负荷开关、环网开关、箱式变等的结构、工作原理，并能娴熟操作； （3） 了解配电自动化系统、gis系统功能及运用方法； （4） 熟识新配电网络的调度管理、倒闸操作、事故处理等有关规章制度，并仔细执行。 总之，要保证城乡配网平安稳定运行，还须要坚持“平安第一，预防为主”的方针，通过加强各个过程的管理，使我们的城乡配网成为能够达到部颁城市中低压配电网改造技术导则（dl/t55996）要求的满意城乡人民生活和经济发展须要的现代化的配网。 （谢瑞祥） 物业公司消防平安管理运行工
32、作程序 1.1公司总经理是公司的消防平安责任人,刚好听取公司消防平安管理人对辖区的消防平安状况汇报并作出妥当处理,在权限范围内审批消防经费投入,对重大消防经费投入刚好向超市董事会汇报。 1.2公司人事主管是公司的消防平安管理人,每天督促公司各辖区落实消防平安检查制度,听取辖区负责人对辖区当天的消防平安巡查状况,对严格落实消防平安责任、刚好发觉和消退火灾隐患的部门、员工进行表扬嘉奖;对属于立项整改的火灾隐患向总经理提出整改方案,对公司辖区发觉的重大消防平安问题马上向总经理报告。 1.3辖区负责人是辖区消防平安管理的职能部门,辖区负责人每天对保安部等各部门落实防火巡查制度、用电防火平安制度、消防限
33、制室值班制度的状况进行督促抽查,听取平安员对辖区各个岗位、重点部位的检查状况和消防限制室值班员的汇报,督促其作好记录并向公司消防平安管理人照实报告,对各部门的消防平安工作提出奖惩建议,完成消防平安管理人交给的消防平安培训、宣扬等其他消防保卫工作。 1.3.1辖区平安管理人在辖区负责人的领导下开展工作,详细做好辖区日常的消防平安工作,每天对仓库、配电室等重点部位进行检查,对发觉的火灾隐患或消防违法行为填写好防火检查记录并向刚好辖区消防平安负责人汇报,并落实火灾隐患看护措施,严防火灾事故发生,完成辖区负责人交给的其他消防工作。 1.3.2消防限制室值班员在辖区消防平安管理人领导下开展工作,必需24
34、小时在位,主要维护好自动消防设施的正常运行,发觉故障刚好处理,对不能马上整改的火灾隐患马上向辖区消防平安管理人汇报;限制室接收到火灾报警信号时马上向辖区消防平安管理人汇报,由辖区消防平安管理人或消防平安员对是否发生火灾快速进行确认。 1.4.1辖区保安部负责人负责组织人员对辖区进行防火巡查,严格落实“用电防火平安制度”、“平安疏散设施管理制度”、“用火、动火平安管理制度”等消防平安管理规章制度,每天仔细查看保安员的防火巡查记录,分析、小结辖区存在的火灾隐患和消防违法行为,提出有针对性的工作举措;对落实消防平安责任不力的员工提出惩罚看法;对不能马上整改的火灾隐患向辖区负责人报告并填写火灾隐患处理
35、报告表,并与辖区负责人通力协作,落实火灾防范措施。 1.4.2辖区保安部保安员负责对本辖区的防火巡查(每两小时一次),对堵塞、挤占疏散通道、挪用消防器材、设施、携带易燃易爆化危急品进入辖区、违章动火、将平安出口上锁、遮挡、遮挡、覆盖消防平安疏散指示标记等能马上整改的火灾隐患或消防违法行为当场进行制止;对消防器材、设施损坏等不能马上整改的火灾隐患马上向辖区消防平安管理人报告,并按辖区消防平安管理人的要求进行看护,确保不发生火灾事故。 1.5.1客服部负责人负责组织物管员员对仓库、配电室、消防监控室等重点部位进行防火巡查,督促各岗位严格落实“用电防火平安制度”等消防平安管理规章制度,针对重点部位存
36、在的火灾隐患和消防违法行为,提出有效的工作举措;对不能马上整改的火灾隐患向辖区负责人报告并填写火灾隐患处理报告表,并与辖区负责人通力协作,落实火灾防范措施。 1.5.2客服部物管员负责对区域的防火巡查并作好记录(每两小时一次),对堵塞、挤占疏散通道、挪用消防器材、设施等能马上整改的火灾隐患或消防违法行为当场进行制止;对消防器材、设施损坏等不能马上整改的火灾隐患马上向客服部负责人报告,并按客服部负责人的要求进行看护,确保不发生火灾事故。 1.6.1工程部负责人负责辖区施工中的消防平安管理工作,主要督促施工修理人员落实“用电防火平安制度”、 “用火、动火平安管理制度”等消防平安管理规章制度,对工程
37、施工中存在的火灾隐患向辖区负责人汇报并提请辖区负责人支配专人进行现场看护、落实火灾防范措施并作好记录。 1.6.2修理人员执行“辖区在规定时间不准动火施工的”规定,必需在落实作业现场的消防平安措施后方可进行施工,即:已取得经工程部申请、保安部实地检查合格、辖区负责人审批同意的“动火审批手续”,现场有足够的灭火器材或公安消防部队车辆现场进行爱护,有足够的保卫人员现场监护,动火区域的业主已疏散离开等条件;电气设备及线路不得超负荷运行,并定期进行检查;架设临时线路,必需经辖区负责人批准,严格根据临时线路的要求进行架设;工程施工过中必需遵守消防平安管理规定并作好记录。 1.7.1保安部负责人负责辖区四
38、周的消防平安巡查,发觉辖区四周车辆、人员拥挤时应向辖区负责人报告并组织保安部保安员进行制止、协作公安人员进行交通疏导;处理保安员发觉的火灾隐患;认为对辖区消防平安构成隐患(如业主携带易燃易爆物品入辖区)的马上制止并向辖区负责人汇报。 1.7.2保安部保安员详细维护辖区四周的消防平安状况,刚好制止堵塞消防通道、埋压、圈占辖区外的室外消火栓的行为并马上向保安负责人报告;发觉进入业主携带易燃易爆物品进入辖区时马上制止并向保安部负责人报告;对辖区外围的消防器材、设施进行巡查并作好记录。 1.8.1辖区保洁绿化人员在本部门负责人的领导下开展日常消防平安工作,每天进行岗位防火巡查并作好记录,发觉火灾隐患或
39、消防违法行为进行有效处置并马上向本部门负责人汇报。 推行程序化管理提高运行工作的平安和效率 “程序化管理”就是把电气运行工作中可能遇到的较大型和综合性强的工作任务进行分类，然后把每一类工作所涉及到的平安、技术方面的制度、规定中的有关条文收集、汇总到一起，为详细的工作任务制定出一个具体的施行步骤和程序，经过平安性评估后制成固定的“典型工作程序卡”，作为班长和各岗位工作中的重要参考和预案。 在班长遇到较困难的工作时，可以参照“典型工作程序卡”上的工作程序、步骤和留意事项有条不紊的布置工作，削减班长因阅历不足、临场考虑不周而造成的失误。 考虑全面、论证充分的程序卡对安排性的工作可以起参考和把关作用，
40、对突发性的事项（例如异样状况或事故）可以当作操作票或事故预案。做到无论何时都忙而不乱、反应快速，确保平安。 1 程序化管理的执行人和对象 1.1 程序化管理的执行人 程序化管理的执行人。是对详细工作起主导、支配作用的值班长或值班员。因为不同的工作涉及的岗位不同，因此要依据详细的工作任务确定执行程序卡的专责岗位（即对岗位不对详细人）。 1.2 程序化管理的对象 程序化管理的对象是指现场较困难、牵扯面广、涉及较多专责、须要严密组织但还没有被班组长和生产骨干娴熟驾驭的工作。因为不同单位的人员素养和设备水平有很大区分，因此要对哪些工作进行程序化管理，要依据各单位的详细状况来确定。 2 “典型工作程序卡
41、”的制定 2.1 确定需制定程序卡的工作任务 首先应依据程序化管理要解决的主要问题，对工作任务进行分类和筛选，选出各类工作任务中具有代表性的工作任务，作为制定“典型工作程序卡”的对象。工作任务可分为以下几类： （1）依据设备分类 发电厂的电气设备一般有发电机、变压器、各级母线和电力线路。这些设备在操作时应考虑的事项有很大的区分，所以一般应分别制定其撤运、投运、转入检修、转入备用及事故处理的程序卡。 （2）依据涉及专责的性质分类 发电厂电气专业的工作可分为：本专业内的操作，如单一电气设备的撤运投运等；帮助上级调度的工作，如送电线路的操作，一般要根据省调的指挥或通过省调的协调进行；牵扯到厂内热机专
42、业的操作，如机炉的启动、停运和协助机械的试验和停送电等。因为班长和值班员在执行这几类任务时应当考虑的问题有较大的差异，因此还要依据专责的性质不同进行程序卡的编写。 （3）依据工作的性质分类 工作任务有安排性和突发性之分，其中安排性工作应强调周密细致，而突发性工作则应强调精确和快速反应。这2类工作的程序卡的制定也应突出其不同的要求。 （4）依据运用程序卡的人员分类 运用“典型工作程序卡”的人员一般分为值班长和值班员。一般值班长运用的“典型工作程序卡”原则性较强，而值班员运用的“典型工作程序卡”则较为详细。 2.2 制定“典型工作程序卡”的步骤 （1）依据既定的工作任务，分别查阅安规、调度规程、技
43、术规程和管理制度中全部与该项工作有关的规定，作为制定该程序卡的依据。 （2）依据现场电气运行规程列出该操作的技术步骤。当操作涉及到几个设备时，要依据现场的接线方式和设备实际状态综合考虑设备间的相互影响，既要考虑一次系统，也要考虑二次系统。 （3）依据执行技术步骤时的现场特点、电业平安工作规程中的规定、历史上的事故教训、预控分析留意事项和本厂专业的一些特别要求，在操作任务的技术步骤中插入平安留意事项。这些留意事项必需详细和可行，且明确执行结果的验证标准，不能只进行一般性的提示。 （4）分析操作步骤中与其他专责或专业进行协调的环节，并在这些环节的主要操作步骤之前或之后列出进行联系和协调的时机及详细
44、事项，并使这些联系的结果有明确的标准。 3 “典型工作程序卡”执行前的打算工作 （1）在上述的主要内容编写后，应对形成的程序卡进行平安性评价。评价的方法，一是组织技术骨干进行集体探讨，回顾、论证程序卡中是否还有未考虑到的问题；二是程序卡必需在分场干部的监督下至少进行一次实际运作验证。经过修改后交付运行人员执行。 （2）在“典型工作程序卡”的内容确定后，还要对职工进行培训。培训的目的，一是使职工对程序卡中的项目有明确的概念和透彻的理解，使这些条文一旦须要就能够被精确无误地执行下去；二是让职工明确运用程序卡对平安生产的重要意义，促使职工在日常工作中，坚持运用程序卡，使程序卡真正发挥其应有的效用。
45、（3）为了保证程序卡的牢靠执行，还要制订相应的考核方法。 4 程序化管理的效果分析 程序化管理方法在韩城电厂电气运行分场施行一年多以来，收到了特别好的效果。 （1）自实行程序化管理以来，班长的工作有了精确的参考，纰漏大为削减；同时程序卡的内容对年轻班长起到了肯定的示范教化作用，使班长的业务实力明显提高。 （2）在工作的平安性得到充分保障的同时，大大提高了工作效率。过去，在进行大型困难工作时，班长总有一种不知从哪里下手布置任务的现象，导致从上级布置任务到工作启动要经过一段较长的时间，常常造成窝工。实行程序化管理以后，各专责接到任务，就可以马上依据预先制定的程序卡快速开展工作，提高了工作的效率。
46、（3）程序化管理的推行变更了运行人员的思维习惯和工作习惯。以前多数职工在接受和执行任务时，思维混乱，工作没有规则和章法。实行程序化管理后，职工首先能够对任务加以分析，考虑好执行任务的步骤和留意事项，然后再按部就班地去执行，避开了接受任务的盲目性和执行任务的盲目性。同时对于那些尚没有列入“典型工作程序卡”范围的一般性工作，供应了牢靠的智力支持。 盛隆大厦电梯运行管理工作程序 隆盛大厦电梯运行管理工作程序 1 目的 确保大厦电梯技术性能处于良好状态,保证平安运行。 2 适用范围 适用于隆盛大厦全部电梯的运行管理。 3 职责 3.1 电梯修理工负责电梯日常运行状况巡查及故障检修。 3.2 电梯操作工负责货用电梯的操作、运行。