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1、2023年试用期员工管理制度3篇 书目 第1篇（公司）企业试用期员工管理制度 第2篇某物业管理公司员工试用期管理制度 第3篇员工试用期绩效考核管理制度 某物业管理公司员工试用期管理制度 物业管理公司员工试用期管理制度 一、目的 为了实现zz物业公司人力资源战略,帮助新员工理解和接受zz文化,达到胜任岗位的要求,进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理方法。 二、适用范围 1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。 2.各子公司参照本管理制度并结合自身状况制定本公司的试用期管理方法。 三、职责安排 1.总经理 1.1具有对试用期员工转正的最终审批权。 2.人力资源分管副总经理 2.1指
2、导试用期与转正管理的全面工作; 2.2具有对试用期员工转正的审核权。 3.综合服务部 3.1负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作; 3.2负责试用期中新员工的培训工作; 3.3负责外派人员的试用期转正考核工作; 3.4负责新员工转正过程中的审批组织工作。 4.用人部门 4.1具有对新员工转正的审核权。 四、程序和内容 (一)新员工试用期期限 依据劳动合同法和北京市劳动合同规定,公司聘用的新员工依据劳动合同的期限不同, 试用期也不同(依据劳动合同约定)。 (二)试用期劳动合同管理 1.公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同; 2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同,但
3、应根据公司的要求办理工作交接。 3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求,依据合同约定有权解除 劳动合同。 (三)试用期薪酬福利 1.新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后按100%发放。 2.住房公积金转正后次月缴纳,社会保险到职后当月缴纳。 (四)试用期新员工融入安排 试用期间,公司开展相应活动对新员工进行培训,使新员工尽快融入到公司氛围中来。 (五)试用期员工考核评估 1.各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核,通过工作安排与定期谈话对新员工的绩效与实力进行深化了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正看法; 2.对于外派人员的新员工,由综合服务部组
4、织对新员工进行特地的试用期考核,包括任务绩效考核与德能勤廉考核两部分,各占50%权重。 (六)试用期沟通反馈 新员工在试用期间,综合服务部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境,进入角色,发挥作用,并对其绩效与实力进行反馈。 (七)新员工转正 试用期员工须在试用期结束前15个工作日,向其干脆上级递交员工转正申请审批表。 (八)转正程序 1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告,重点应包括:实际工作成果与不足,对公司企业文化的理解,转正后的工作思路等。 2.试用期员工的干脆上级应对员工转正申请审批表的内容进行初审,提交综合服务部进行复核; 3.综合服务部与申请人的上级进
5、行沟通,综合服务部审核通过后,请分管人力资源的副总经理进行复核。 4.分管人力资源的副总经理审核后由总经理进行审批。 5.依据各方审核与审批看法,由综合服务部对新员工进行沟通,指出优点与不足。 (九)提前转正 1.公司可依据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时,应由试用期员工所在部门负责人将相关状况做出书面说明,报综合服务部;经综合服务部审核后,由综合服务部通知试用期员工,并发放员工转正申请审批表,实施正常的转正流程; (十)未获转正 新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。综合服务部应在确定做出后,试用期结束前通知试用期员工所在部门和其本人,并办理离职手续,详见zz物业公司
6、员工离职管理制度。 五、附则 1.本制度自2023年4月1日起施行。 2.各子公司可参照本制度制定本公司相关试用期管理方法,并报总公司审批后执行。 3.本制度最终说明权归总公司综合管理部。 （公司）企业试用期员工管理制度 企业(公司)试用期员工管理制度 一、目的 第一条规范试用期员工的管理流程,为试用期员工的转正定级供应依据。 其次条充分了解试用期员工的综合素养与岗位的匹配程度,帮助新员工尽快融入企业,进入角色,适应岗位要求,并达到留住合适的,淘汰不合格的目的。 第三条刚好加强对试用期员工工作表现的反馈,提高试用期员工的满足度,降低新员工的流失率,为集团优秀的员工队伍形成打好基础。 二、适用范
7、围及试用期限 第四条本规定适用于集团公司全部新录用的试用期员工。 第五条试用期以人力资源中心和新进员工签订的劳动合同期限为依据,一般状况下试用期为3个月,在试用期员工因假期中断本岗位工作的状况下,试用期自动往后顺延。 三、试用期管理 第六条试用期工作小结、总结 试用期员工必需每半月提交一份统一格式、内容真实、文字简练的工作小结,并须经干脆上级和部门负责人签字生效后送至人力资源中心。送交时间为每月的16-20日、次月1-5日。 第七条试用期合同的终止 (一)不合格:在试用期内,经过公司考核,认定为不适合公司供应的工作岗位的,公司将与其解除劳动合同。 (二)惩处:在试用期内,受到两次通报指责或者受
8、到行政处分者,公司将与其解除劳动合同。 (三)弄虚作假:员工被录用后,经公司查证落实,如发觉有供应虚假应聘信息或伪造证件的,公司将与其解除劳动合同。 (四)病假:员工试用期间病假超过3天,公司将与其解除劳动合同,特别状况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。 (五)事假:员工试用期间事假超过2天,公司将与其解除劳动合同,特别状况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。 (六)迟到、早退:员工试用期间1个月内因个人缘由迟到、早退达3次以上,公司将与其解除劳动合同。 (七)旷工:员工试用期间如有旷工行为,公司将马上与其解除劳动合同。 试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期工资(弄虚作假的除外)。
9、四、转正考核 第八条试用期转正考核时间 (一)过程考核:每半月一次的考核,使得新员工明确工作目标,尽快适应岗位要求。 对表现特殊优秀的员工经部门领导建议可以提前转正(但试用期不能少于1个月)。基本要求:认同企业文化,综合素养符合岗位要求,适应实力很强,做出了突出业绩、推动了部门工作进展。 (二)结果考核:对试用期即将到期的新员工,在试用期结束前一周内完成考核。 第九条结果考核流程 (一)人力资源中心发放员工转正审批表给被考核人。 (二)被考核人自我评价。 (三)干脆主管和部门领导审核并签署看法。 (四)人力资源中心签署看法。 (五)依据考评结果发放转正通知书,延长试用期通知书(期限不超过1个月
10、)、辞退通知书。考核流程图: 第十条试用期考核结果处理 (一)依据考核状况确定考核结果,考核结果分为:优、良、合格、差四等。其中:优95分,85分良95分,70分合格85分,差70分。 (二)根据考核结果,对于试用期员工作出如下的处理:优-提前转正、良-如期转正、合格-延长试用期、差-不予录用。 五、相关责任 第十一条考核分为初级考核和二级考核:初级考核者为员工所在部门直接主管和部门领导,对考核结果的客观公正和合理性负责;人力资源中心为二级考核者,对考核有监督、指导的责任,确保考核的公平、公正,并对最终考核结果负责。 第十二条初级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包
11、括肯定优点和成绩、指出不足,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的,初级考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见,考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。 第十三条反馈时,被考核者无论认可或不认可考核结果,都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果,并不一定代表认可。 第十四条被考核者如不认可考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向人力资源中心申诉。有效申诉期限为三天,申诉需自受理日起2个工作日内作出深入调查,并将处理意见反馈给申诉人。 六、考核的准备 第十五条信息准备:具体考核负责人须全面具体收集各方面的考核信息,客观公正地评价员工,信息来
12、源一般有以下几种: (一)以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成情况、工作态度和综合能力为考核基础,以数据和事实为支撑。 (二)主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。 (三)员工的历次培训记录。 (四)员工定期工作小结及日常口头汇报情况。 (五)同一处室成员的评价意见或具体事实。 (六)相关部门的反馈意见或具体事实。 (七)主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息。 七、附则 第十六条本办法的解释、修订、废止和监督权归人力资源中心。 第十七条本办法自签发之日起生效。 员工试用期绩效考核管理制度 就算是试用期的员工,企业也会制度一系列关于试用员工的绩效考核制度。以下是员工试用期绩效考核的管理制
13、度,仅供参考 第一章总则 一、目的 第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。 第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 二、定义 第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1_个月,最长不超过_个月(含培训时间)。 三、适用范围
14、第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。 第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 四、考核原则 第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 第七条区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。 第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。 第
15、九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应的责任。 第十条考核以重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件,考核标准尽可能量化。 第二章考核形式、周期及内容 五、考核周期、形式 第十一条试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 第十
16、二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的,考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。 六、考核内容 第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 第十四条试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力、绩效、经验。 第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。 第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关情况,汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。 第三
17、章考核的准备及结果应用 七、考核信息准备 第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种 1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件; 2、员工的培训记录; 3、员工定期工作总结及日常汇报材料; 4、同一团队成员的评价意见或证明材料; 5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料; 6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。 八、考核结果 第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。 第十九条考核等级的定义如下 1、优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求; 2、良好(8090分):各方面超出对试用期员工的目标要求; 3、合格(60-80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求; 4、不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。 第二十条考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩在60分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。 第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。 第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。 第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方,以本办法为准,没有抵触的继续遵照执行。