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1、2023年装饰公司施工制度8篇 书目 第1篇装饰公司施工现场管理制度 第2篇装饰公司施工队管理制度 第3篇装饰公司施工用电平安管理制度 第4篇某装饰公司施工组织设计管理规定 第5篇某某装饰公司施工工长管理制度 第6篇装饰公司施工工长管理制度 第7篇装饰公司施工工区管理制度 第8篇装饰公司施工现场管理规定-5 装饰公司施工工区管理制度 装饰公司施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按期完成,树立公司的良好形象与信誉,从而进一步促进公司的发展。故依据本公司之实际特制定出施工工区管理制度,望各工区负责人务必组织所属员工仔细学习该管理制度,并督促相关人员严格执行,不
2、得违反。 一、现场主管工作职责 1、参加工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。 3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 4、坚固树立平安意识,监督平安措施的实施,做好现场文明施工、形象建设,确保平安施工。 5、负责工程项目的总结工作。 6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 7、负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。 8、仔细熟识、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工依次、方法、技术措施、平面布置,并向各班组进行施工技术及平安质量交底。 9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术
3、力气的协调协作工作。 10、依据工程须要,刚好精确地向材料选购员提出各种材料的需用量安排。 11、若因工程质量和工期延误,导致工程尾款无法收回时,由该工地负责人担当所造成的经济损失的5%作为惩罚。 期、存放地点等原始资料。机具设备退废时,须在登记退废缘由、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份,库房管理员及财务各执一份。 装饰公司施工用电平安管理制度 1外电防护 11 在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路之间必需保持平安操作距离，最小平安操作距离不应小于下表所列数值： 外电线搭电压1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv 最小平安操
4、作距离(m)4681015 12 施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于下表所列数值： 外电线搭电压1kv以下1-10kv35kv 最小垂直距离(m)677 13 对达不到上表中规定的最小距离时，必需编制外电线路防护方案，实行防护措施，增设屏障遮拦，围栏或爱护网，并悬挂醒目的警告标记牌，防护屏障应采纳绝缘材料搭设。 14 外电线路与遮拦，屏障等防护设施之间的平安距离小于下表所列数值时，必需会同有关部门予以解决，实行迁移外电线路或变更工程位置等措施，否则不得强行施工。 外电线路电压(kv)1-36103560110220330500 线路边线至遮拦的平安
5、距离(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5 线路边线至网状防护的平安距离(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75 15 脚手架的上下斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。 2接地与接零爱护系统。 21 在施工现场专用的中性点干脆接地的电力系统中必需采纳tn-s接零爱护系统。 22 施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10，且不得少于3处(即总配电箱线路的中间和未端处)，重复接地线应与爱护零线相连；接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。 23 接地装置的接地线应采纳二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接，垂干脆地体应采纳角钢、钢管或圆钢
6、，不得采纳螺纹钢材。 24 爱护零线应由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电爱护器电源侧的零线引出。爱护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器，爱护零线应接至每一强用电设备的金属外壳(包括配电箱)。 25 爱护零线的截面应不小于工作零线的截面，并运用统一标记的绿/黄双色线，任何状况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的爱护零线应为截面不少于2.5mm的绝缘多股铜线。 26 同一施工现场的电气设备不得一部分作爱护接零，一部分作爱护接地。 3配电箱、开关箱 31 施工现场配电系统应设置总配电箱(屏)，安排电箱、开关箱，实行三级配电，三级爱护。安排电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱于
7、其限制的固定式用电设备的水平距离不得超过3m，配电箱四周应有足够二人同时工作的空间和通道。 32 开关箱应由未级安排箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。 33 每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱内严禁用同一个开关电器干脆限制二强及二台以上用电设备(含插座)。 34 全部配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电爱护器应装设在电源隔离开关的负荷侧。安排电箱漏电爱护器的额定漏电动作电流在50-75ma，开关箱漏电爱护器的额定漏电动作电流不得大于15ma，额定漏电动作时间应小于0.1s。 35 配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加pvc套管爱护；配电箱内的连接线应用绝缘导线，排
8、线整齐，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的爱护零线端子板和工作零线端子板。 36 固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3m，小于1.5m，安装坚固；移动式配电箱安装高度底口距地面应大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。 37 配电箱必需采纳铁箱制作，铁板厚度应大于1.5mm，配电箱应编号，表明其名称、用途、修理电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称，严禁运用倒顺开关。 38 配电处门应配锁，有防雨、防砸措施；箱内应保持清洁，不得有杂物。 39 全部配电箱、开关箱应每月进行检查，修理一次。 4现场照明 41 施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关，熔断
9、器和漏电爱护器，熔断器的熔断电流不得大于15a，漏电爱护器的漏电动作电流应小于30ma，动作时间小于0.1s。 42 施工现场照明器具金属外壳须要爱护接零必需运用三蕊橡皮护套电缆，严禁运用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。 43 照明灯具的金属外壳和金属支架必需作爱护接零。 44 照明灯具的安装高度应大于3m，室内灯具应大于2.4m，大功率的金属卤化灯和纳灯应大于5m。 45 在下列状况下应现场照明应采纳36v以下平安电压： 室内线路和灯具安装低于2.4m的。 在潮湿和易燃及带电体的工作场所。 运用手持照明灯具的。 46 在一个工作场所内，不得只装局部照明。 某装饰公司
10、施工组织设计管理规定 装饰公司施工组织设计管理规定 1、编制原则 1.1依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 1.2科学合理支配施工依次。 1.3贯彻执行施工各种规定标准,主动采纳新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。 1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。 2、施工组织设计的编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门帮助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部探讨通过后,报公司副总审批。 3、施工组织设计的执行 3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必需仔细贯彻执行,变更施
11、工组织设计中选定的方案必需经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.2施工组织设计未经审批不得施工。 装饰公司图纸会审方法管理规定 1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要仔细熟识和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工实力和设备状况找出图纸问题,对现场有关状况进行调查探讨。 3、图纸会审要抓住以下几个重点: 3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际状况。 3.2工程的结构是否符合平安、消防、牢靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进看法。 3.3本单位的技术特长和机械设备实力是否满意平安施工要求。 3.4图纸各部位
12、尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一样、设计的深度是否满意施工要求。 3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有冲突。 3.6各种管道的走向是否合理。 4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并刚好上报公司工程部。 装饰公司施工技术交底管理规定 1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、平安措施,以便更好地组织施工。 2、明确交底人和接受交底人之间的责任。 3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字
13、手续,交底资料刚好送到资料员处归档。 5、技术交底的实施按下列程序进行: 5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。 5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 5.3各段技术负责人在施工前应依据工程施工进度,按部位和操作项目,向工进步行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必需办理技术交接手续。 装饰公司施工技术资料管理方法 1、工程施工技术资料必需真实地反映工程实际状况。 2、按系统归类整理,保证完整精确。 3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇合整理,所需表格按有关规范、规定仔细填写。 4、签字手续必需齐全,严禁伪造和
14、后补资料。 某某装饰公司施工工长管理制度 装饰公司施工工长管理制度 一、施工工长干脆对公司负责,对客户负责,听从公司支配及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。 二、公司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别缘由推脱处以1000-2000元惩罚。 三、施工材料由公司统一配送管理,施工材料每次进场应刚好通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,运用假材料,或运用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。 四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。 五、在工人运用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,
15、如因材料运用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。 六、对公司标识、现场管理单、半成品爱护刚好到位。 七、对公司制定的各项单据应刚好填写,须要公司人员协作的刚好通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200-1000元惩罚。 八、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长支配工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。 注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严峻),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以2000-5000元罚款。造成严峻
16、后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日起先生效并实施。 装饰公司监理工作制度 1、设计交底及图纸会审制度 监理工程师应于开工前帮助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。 图纸会审应以会议形式进行,设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出具体说明,使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方探讨,找出图纸存在的问题及须要解决的技术难题,并制定解决方案。 施工单位应依据探讨确定的事项整理睬议纪要,与会各方会签。会议纪要一经签认,即成为施工和监理的依据。 2、施工组织设计审核制度 在工程开工前,施工单位必需完成施工组织设计的编制及内部审批工作,填写施工组织
17、设计报审表报送项目监理机构。 总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出看法后,由总监理工程师审核签认。须要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面看法,退回施工单位修改后重新报审。 施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。 3、工程开工/复工审批制度 工程项目起先施工前,施工单位须做好施工打算工作,然后填报工程开工/复工报审表,附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度安排、人员及机械设备配置、材料打算状况等,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。否则,施工单位应进一步做好施工打算,待条件具备时,再次填报开工申请。 4、工程材料构配件质量检验制度 凡运到施
18、工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场,不得在工程中运用。 假如监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场。 5、隐藏工程、分部分项工程质量验收制度 1、隐藏工程施工前,施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写报验申请表,附上相应的工程检查证明(或隐藏工程
19、检查记录)及相关材料证明,试验报告等,报送项目监理机构。 2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在约定的时间内到现场检查(检测或核查),施工单位的专职质检员及相关施工人员应伴同一起到现场。 3、经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在报验申请表及工程检查证明(或隐藏工程检查记录)上签字确认,准予施工单位隐藏、覆盖,施工单位方可时入下一道工序施工。 4、对于检验批、分部、分项工程,施工单位也应首先进行自检,填写相应质量验收记录表,确认工程质量符合要求,然后向监理工程师提交报验申请表附上自检的相关资料,经监理工程师现场检查及对相关资料审核后,符合要求予以签认验收,反之,则指令施
20、工单位进行整改或返工处理。 上道工序未经确认合格,不得进行下道工序施工 6、设计变更处理制度 工程施工过程中,无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改,都应通过总监理工程师审查,经由总监理工程师与设计、建设、施工单位探讨并作出变更的确定后,签发工程变更单,并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。 7、工程竣工验收制度 1、工程项目完成后,施工单位应先进行竣工自检,自检合格后,向项目监理机构提交工程竣工报验单,总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验: (1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料,包括各种质量限制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收
21、文件、资料不齐全或有相互冲突和不符之处,应指令施工单位补充、核对及改正。 (2)审核施工单位提交的竣工图,并与已完工程、有关的技术文件(如设计图纸、工程变更文件)比照进行核查。 (3)总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查,如发觉质量应指令施工单位进行处理。 (4)对拟验收项目初验合格后,总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以签认,同时提出工程质量评估报告。 装饰公司施工队管理制度 众力装饰公司施工队管理制度 第一部分:总则 为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增加施工工人综合素养,树立*装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天
22、6:0021:00必需开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 其次部分:施工队人员行为规范准则 一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何状况下发生吃、请、消遣消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。 二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必需随时无条件听从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场惩罚确定)。 三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。 四、严禁运用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 六、任何现场工作
23、人员不得以冷漠的看法躲避客户(包括外来参观人员)。 七、当与客户面对面谈话时必需以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得干脆称呼客人姓名。严禁与客户争吵。 八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量削减扬尘,客户在场状况下尤其留意。 九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品爱护,同时下道工序时应爱护上道工序的成品及半成品。 十、当工程完成验收后,施工人员最终撤离现场前必需将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。 十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,
24、不得私自翻阅、携取办公文件。 十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点-12:00点必需开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 十四、全部施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权干脆书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分:施工队奖罚条例 为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增加施工人员素养,树立*公司良好形象,特
25、制定本条例以示督促: 罚则: 1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元; 2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改; 3、成品爱护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理; 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改; 5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理; 6、现场做饭的,罚款200元,没收其用具; 7、现场不按规定配备合格灭火器的,每次罚款200元; 8、施工人员未整齐穿着公司统一服装的,每人每次罚款 50元; 9、施工人员未按物业要求造成罚款,后果自负;给公司造成负面影响
26、的,视情节轻重赐予罚款(最低300元). 10、材料进场未提前通知质检员,客户未验收私自开工的罚款200元; 11、违章用电的,罚款500元;没收其用具;(电源直插) 12、现场有吸烟现象的,罚款100元;烟头每个50 13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的,罚款500元,停工整顿; 14、与客户发生口角罚款50元、不听从质检员管理、或打骂质检员的,罚款1000元,停工整顿; 15、转包工程的罚款1000元,停工整顿;做私单者罚款5000元并赐予开除处分;祥见“关于打击私单的管理规定”; 16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的,罚款500元并担当后果;
27、17、发生平安、质量事故的,罚款500元,停工整顿;未经工程部允许不得私做任何项目,一经发觉罚款500元;18、公司组织施工队开会缺席的,罚款200元,未请假迟到的罚款100元,不参加技术交底的罚款20元; 19、施工队对公司工作人员有行贿现象的,罚款500元,停单整顿;有客户投诉的,依据每次详细状况视情节罚款200-1000元; 21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入嘉奖基金; 22、季度评比无样板间者,每队扣罚100元,计入嘉奖基金; 23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报指责罚款50,计入嘉奖基金; 24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。 25、罚
28、款单由工程部质检人员签发,屡教不改者加倍惩罚。罚单经工程部经理核实,签字后生效。 26、无正值缘由,导致工程延期的,项目经理担当全部延期赔偿责任。 27、工长(代理人)应刚好精确填写、传达公司文书。 28、工长(代理人)应刚好向工程部反映客户看法。 29、工长(代理人)有干脆向公司最高领导反映状况、看法的权力。 30、施工中必需遵守施工进度,耽搁工期每天罚工程总价1%,因工程增项变更延误工期应填好误工表,经房主签字备案,否则按误工惩罚。 31、工作中不文明言行者罚款100元。 32、公司的规章制度必需张贴在明显位置,否则罚款100元。 33、施工人员必需以公司身份员工出现,不能谈及关于公司、工
29、程等原则性问题,违者第一次罚款100元,其次次开除。 34、客户提出修理要求时,工长必需在1小时内予以答复,48小时内与客户商订好方案,违者罚款100元;假如客户投诉,公司派出施工队修理,费用加倍。 35、全部施工人员必需按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工,违者罚款200元并限期整改,如造成损失由施工方担当。 36、工长应刚好填写各项验收单(如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等)进场时,应向客户递交进度表一份,违者将不审批首期进场费;若有漏填,按每张50元处 罚。 37、运用不合格或未经公司工程部检验放行的材料,罚款300元,情节严峻加倍惩罚。 38、因施工管理造成的修理,费
30、用全部由该施工队担当。 39、严峻泄露公司机密,给公司造成不良影响者,罚款5000元,并追究其法律责任。 40、给公司造成干脆经济损失,或由于施工队缘由造成退单者,公司应得利润全部由施工队担当。 41、损坏客户室内的物品,不但照价赔偿,而且罚款100元。 奖则: 施工队所做工程在一年内无修理嘉奖现金1000元; 施工队一年内无投诉嘉奖现金500元; 每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%;施工队每为公司供应一个可供参观的样板间,嘉奖现金100元;季度考核评比最佳工队嘉奖300元;每半年评出“最佳施工管理奖”1名嘉奖500元,锦旗一面,荣誉证书一份;每季度评出“优秀施工班组”1名,奖金500元
31、,荣誉证书一份;举报一个私单嘉奖举报人现金1000元并为举报人保密;回单嘉奖方法祥见“回单管理规定”。 第四部分工地形象详细实施方法 一、成品爱护(爱护膜) 1防盗门:正反都贴(包括门把手)楼道部分墙面加大到50cm(左右上), 2窗户:内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器,水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保:原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布爱护(待定) 3阳角用三合板包角1.8米高 4梯子腿用地毯包5喷涂时对特别部位用报纸爱护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金爱护五工程标识1门贴贴在入户门爱护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工
32、作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理(铁皮箱有公司标识) 5施工许可证贴在入户门门后 6施工进度表工地巡检表按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:每个工地两个4kg灭火器超过150 装饰公司施工现场管理制度 为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺当进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际状况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。 第一章 文明施工 一：施工前打算： 1 施工人员必需听从公司的支配，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。 2 进驻施工现场当日，须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表
33、格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参与本公司的施工项目，不得随意进出现场。 二施工期间： 1 现场工程部负责人全权管理施工现场，统一支配，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。 2施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准运用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃
34、圾入袋。 3工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应刚好清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。 4材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出具体运用明细；严禁一家材料挪作他家运用，一经发觉严厉惩罚。 5施工时留意文明用语，应维护本公司的文明形象，敬重业主的看法和建议，不得发生顶撞或冲突；爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自运用客户物品。 6施
35、工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料奢侈，不得随意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系，严禁盲目施工。 7现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发觉，马上除名并追究其相关责任。 8 施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场工程部负责人的指令。 9施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10施工人员应留意平安用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁运用无插
36、头、插座连接施工机械的电源。 11施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐藏工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应刚好整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。 装饰公司施工现场管理规定-5 装饰公司施工现场管理规定5 一、 施工人员现场文明行为规范 1、现场施工人员必需遵纪遵守法律,敬重客户及全部到访人员,文明礼貌。对客户、到访人员均需运用敬语。 2、当客户或客户亲戚挚友等来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或探讨时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)
37、应暂停运用。 3、现场施工人员应恪守诚恳信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象 4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗(工服到公司统一签字领取)。 5、进入小区施工人员必需遵守物业管理部门的有关规定,必要时须按物业规定办理小区出入证件。 6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。 7、施工时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。 8、施工人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。 9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场
38、必需清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。 10、施工现场食宿必需留意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准运用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。 11、施工人员必需严格听从公司工程管理人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同看法也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应刚好与项目经理及相关工作人员联系,并马上实行措施加以限制。 二、工地标识及标贴 1、*装饰工地标识体系构成及张贴规范: a)*装饰门套:入户大门 b)工地管理制度:室内醒目的地方 c)施工进度表:室内醒目的地方 d)工作人员签到表:室内醒目的地方 功能指示牌:如工具摆放区材料堆放区垃圾堆放区等指示牌,张贴在工地相应
39、区域 e)平安指示牌2张:分别是留意平安禁止吸烟,张贴在工地显着区域; f) 窗贴1幅:张贴在户外主要人流通道可显着视察到的窗户上,字体朝外。 2、全部标贴应在开工之日张贴完毕,张贴时应留意粘贴坚固,高度统一,贴在墙面的标贴应完好保持到墙面起先施工当天,其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间全部标识标贴应完整,无脱落、损坏现象。 3、工作人员签到表须在施工结束后伴同*装饰工程验收单缴还公司,并作为结帐的依据之一。 三、 工地卫生形象 1、工地施工玑场应随时保持卫生整齐,保证每天晚上下班清理一次,全部建筑垃圾应当天装袋后运输至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不刚好送离施工现场的状况
40、。 2、工地卫生间运用时应刚好冲洗,严禁出现异味或积水现象。 3、现场施工人员必需统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。 4、工地内不得吸烟,假如客户有意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示到指定区域。 5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。 6、泥工施工时不得在地面干脆进行水泥沙浆的拌合,必需在地面铺设爱护装置。 7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。厨房,卫生间无脏物及异味。 8、木工油工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。 四、现场食宿 1.施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。假如的确因工地距离过远或工期缘由可能影响施工进度,须要在施工
41、现场开伙或留宿的,在开工前须得客户的同意。 2.施工人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。 3.现场做饭不得运用煤气灶具,吃完饭刚好整理干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。 4.施工现场不得留宿无关人员及家属。 五、施工施工时间 1、施工施工时间为每天的8:00-18:00.可以依据小区的管理规定以及客户特别须要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工施工项目不得在8:00-18:00以外时段进行施工。 2、在装修周期内,工地须持续有施工人员正常施工,不得无故造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂停施工。 3、当工地出现可能无
42、法按合同工期交付的状况时,工地不得停工。 4、因工艺要求必需暂停施工的状况(如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向项目经理报备,必需提前向客户说明。 六、 材料及物品摆放规定 1每个施工工地须配备一个杂物柜,开工之日到场,并把杂物柜放到指定地方,施工人员的生活物品在非运用时间内应摆放入杂物柜内。 2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。 3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工起先前均应按规定张贴定置指示牌定置指示牌至少包括:材料堆放区工具摆放区指示牌。 4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同
43、一区域。 5客户选购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响施工的单独区域。有包装的材料在运用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥当进行成品爱护。 6客户自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如出现物品的损坏、遗失或数量不符,由项目经理担当全部赔偿责任。 7客户自购材料或器具的包装物(纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等)应依据客户指令由客户自行销售或作为建筑垃圾处理,如客户托付施工人员销售的,销售所得款须全额交还客户。在任何状况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。 七、现场人身及财产平安管理规定 1.现场施工人员必需着装整齐上岗,留意现场废弃材料的堆放,避开意外损害事务的发生。 2.全部带电工具均应按装插头并运用插座面板接电运用,严禁干脆将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护,严禁通电时有线头袒露。 3.工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。 4.高空施工时,须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的平安防护装置。 5.工地现场在任何状