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1、2023年装配员工工作总结（优选3篇） 书目 第1篇装配车间员工年终总结 第2篇生产装配人员工作总结及工作安排 第3篇装配车间员工个人工作总结800字 装配车间员工年终总结 担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。 一.平安第一，预防为主，综合治理 平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生
2、产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是当心谨慎，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时肯定要佩戴平安带，须要运用其它设备时要先检查再运用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的细致。通过每天的
3、平安工作会议，大家平安第一的思想提高了，平安意识增加了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违反劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了始终敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分
4、成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，喧闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完备，如何优质地将（工号）磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没
5、有完备地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一样，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我
6、们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。 三.班组长带头，主动开展班组建设 作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务始终比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺当完成工作任务，班长田海见身先士卒，到处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持每天到现场指导。副班长王二雷平常缄默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产
7、任务，工作小时量连续几个月达到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里常常组织成员熟识图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，驾驭更多运用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整齐。为了调动大家劳动主动性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。 班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项强根固本的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创建了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将接着
8、发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。xx，我们三班蓄势待发。 生产装配人员工作总结及工作安排 xx年的半年是惊慌的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和相识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成果完成了任务。 前期惊慌而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品
9、的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新聘请了专职检
10、验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成果，为xx年年划上了句号。 xx年年的半年，是繁重而惊慌的，尤其是技术工作，是在惊慌和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回顾： 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中； 7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约
11、降低100150元左右）； 8月，起先意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做打算(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的材料依据)； 9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善*改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100120元左右）；为去意大利培训打算，并伴同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）； 10月，按意大利要求，整理删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订
12、了合同，公司网站建设正式起先；35kv测试架到位组织，调整测试架； 11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反馈信息（货物也许在中旬到，生产周期60天），马上编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反馈协助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不志向，马上重新更换原协助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存协助开关只限用于12kv，并要求协助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了刚好补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止选购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式
13、下发镀层检验质量要求； 12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动部分；按山东*要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。 1月，起先测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快选购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架部分零件到位，起先安装触头并调试。 当然，在这半年里，充溢了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动迟缓问题，市场的应变问题，
14、人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。 在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。 2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进行了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术起先着手搜集相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面的打算；*目前已经进入1万次的摸底试验，基本到3月可以批量采供，小批供货，有信
15、念，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配打算工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。深信2023年应当是胜利的一年。 装配车间员工个人工作总结800字 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。 一.平安第一，预防为主，综合治理 平安责任重于泰山。在工作中，装一三
16、班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是当心谨慎，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时
17、肯定要佩戴平安带，须要运用其它设备时要先检查再运用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的细致。通过每天的平安工作会议，大家”平安第一”的思想提高了，平安意识增加了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违反劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了”始终敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上
18、。凭借去年工号692的国内半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，喧闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完
19、备，如何优质地将（工号）磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完备地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一样，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。