2023年行政部述职报告篇.docx

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1、2023年行政部述职报告篇 书目 第1篇2023年行政部经理上半年述职述廉报告范文 第2篇公司人事行政部试用期述职报告 第3篇2023年12月行政部经理述职报告 第4篇行政部个人述职报告 第5篇木业公司行政部新员工的述职报告范文 第6篇行政部经理2023年上半年述职报告范文 第7篇2023年3月公司人事行政部试用期述职报告范文 第8篇行政部经理晋升述职报告范文 第9篇行政部门述职报告 第10篇行政部年终述职报告 第11篇2023年3月酒店行政部个人述职报告 第12篇行政部经理述职报告及心得体会 第13篇xxxx年行政部工作述职报告范文 第14篇xxxx年3月行政部经理述职报告范文及 第15篇行

2、政部年度述职报告范文 2023年行政部经理上半年述职述廉报告范文 敬重的各位经理，各位同仁： 大家下午好! 2023年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将我在2023年的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创建

3、了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工

4、作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 我在本年度中不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问，努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行

5、为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训安排”并打算把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作：依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、

6、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果，但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部2023年

7、工作纲要 在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展2023年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采

8、集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 5、在工作安排中，每月都突出-个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 以上是本人在2023年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导指责指正。 感谢大家! 公司人事行政部试用期述职报告 敬重的各位领导： 我叫xxx，于2023年6月25日加入xx海产这个大家庭，现在分部人事行政部实习。不知不觉中，为期两个月的试用期已接近尾声，回顾这段时间的工作，本人在个人成长方面和工作实力方面都有所成长。在此，特别感谢金泰海产这个让我成长的大环境和大平台

9、，同时特殊感谢各位领导的信任和教育、各位同事的帮助与支持。下面，我就试用期以来所做的工作做一简要述职，敬请各位领导、同事指责指正。 一、主要工作 一是熟识公司的经营理念。作为一名员工，深刻理解了公司的经营理念，才能把握本职工作的灵魂，通过学习，金泰海产“资源为先、信誉为本”的营销理念一深化我心，这将对我在今后的工作中服务公司发展、创建良好业绩起到至关重要的信念引导作用。同时我对公司的架构及工作流程进行了仔细了解，从而确保在今后的工作中思路清楚、层次分明。 二是熟识各分部工作。本人先后在公司罗芳档口、罗芳仓库、盐田分部去学习，通过请教老员工、自己悟道理，对公司产品的营销、生产流程、库存、配送以及

10、各种突发性事务的应急进行了仔细学习，基本上驾驭了各项工作的关键环节，这对全方位的提高了自己的工作实力将起到主动作用。 三是熟识人力资源工作岗位。突出重点，对人力资源的六大模块版系都有了肯定的了解，全面学习了聘请、绩效考核和行政后勤等主要工作，能够独立处理面试者的入职手续、入职者接待工作和绩效考核及工资核算。同时在后勤管理中，重点开展了新员工宿舍卫生的整治，受到了良好效果。 四是熟识各工作岗位。以主动主动的心态和持之以恒的耐性，开展了前台接待和配送工作，主动稳妥地应对了各色各样的求职者，仔细细致地做好了每一分文件的分类工作，在10天的前台接待工作期间，圆满的完成了工作任务，较好的维护了公司的门前

11、形象。在配送部实习期间，全面了解了配送工作的流程。 五是广西分部的工作。建立和完善分部办公系统，和广西分部的同事仔细学习、虚心请教，以求全面驾驭分部总体概括，熟识各项业务流程，以便顺当开展本职工作。 二、工作中存在的不足 一是学习实力有待进一步提高。尽管实习已经一个多月，但是对公司的业务、管理等只学到了也许，有待提高。 二是工作阅历有待进一步丰富。对本职工作逐步熟识，但缺乏系统性，有待加强。 三、下一步工作准备 一是建立及完善xx分部的人事行政工作，在优势方面接着传承，在机制体制创新方面主动探究。 二是保质保量完成公司和领导交办的各项工作任务。 三是主动协作好分部各业务部门的工作。 四是仔细学

12、习、刻苦钻研，全面提升自己的工作实力和水平，为公司的发展和腾做出自己主动的贡献。 以上就是本人在公司工作期间的所学，望领导赐予我转正。感谢！ 2023年12月行政部经理述职报告 第一、近一个月来的工作： 1、在5月12号起先起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，在19号完成征询看法稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，许多事情是一环扣一环的，其中

13、一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本，打算在8号起先把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了常常运用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资结构，以后按实际状况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的问题： 1、员工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点

14、就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么变更或特殊状况没能刚好反馈回公司，有关外出人员，没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不刚好，连累到工资不能刚好收到。 3、6s管理(7s：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简洁考评。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简洁的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养”，是指人的整体素养的培育和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每

15、一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋确定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资结构不合理，名称相互冲突。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个

16、，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际状况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想究竟怎样做才合理，还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给看法你、帮助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去变更，有什么好的措施或方法就要变更原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它究竟合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 第三、下一步的工作安排目标： (一)集中力气解决上

17、述提出的主要问题。 1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作，利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也须要各部门经理、主管的大力支持与协作，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商议探讨时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓

18、起笔来比方)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家说明一下精英这个词，什么叫“精英”? (1)精华，指事物之最精粹、最美妙的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如：科学家，政治家，学者，军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工

19、有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同看法是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。 行政部个人述职报告 20xx年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，主动努力，圆满完成岗位给予和领导交代的各项工作。 第一部分 20xx年工作回顾 一、突出工作重点，梳理工作流程 依据部门整体工作支配，我会同行政部同事，汇编完成了年管理制度汇编和行政工作规范化操作流程，涉及到集团行政党务后勤

20、机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。 二、拓展工作职能，服务领导决策 始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展阅历等资料，与同事协作完成决策参考6期，同时，完成集团重要工作专报4期上报管委会，为集团领导班子决策供应参考借鉴。 三、深刻把握思路，传递决策信息 注意利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，主动把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的详细措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导

21、决策信息的高效传达。 四、强化组织功能，做好党建工作 完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团20xx年度党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委支配的学习胡、赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团四好班子专题材料，为最终评比做出了个人最大的努力。 其次部分 存在问题 一、企业经营管理学问相对不足，虽然已经有了肯定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参加集团运营的全过程。 二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创建性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。 第三部分 20xx年工作

22、安排 20xx年，我将接着在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善学问结构，主动参加核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。详细目标措施如下： 一、加强自我学习，提高自身素养。结合职业生涯规划及部门学习安排，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出主动努力。依据集团经营须要，参加到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。 二、参加核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特殊是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新

23、亮点。依托建党90周年，创建性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。 三、精确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导看法的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。 行政部个人 木业公司行政部新员工的述职报告范文 自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫出名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了。这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的改变，我则在惊慌而自由的环境中渐渐的长大。 晓事以来，特别庆幸在我身边始终有

24、可爱可亲的师长教化我培育我，这次也不例外。我特别感谢亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我特别敬重亓总和陈总的为人做事，观赏接经理和段科长的阅历老道、陈哥徐哥的机警敏捷以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的主动向上，所以我对亿祥人和亿祥木业的将来充溢希望。 说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质亲密相关，当然这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必需被有效的排列组合，否则只能费时费劲，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必需分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪一件要心里清晰”。从一起先我战战兢兢走向人才市场，与生疏人沟通沟通，在各地

25、板网站上发布聘请信息，接听生疏人的，到现在自如的开展人才聘请工作，那些小恐惊心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架，带着一分新奇和担心认仔细真的填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底，带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我，11月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和犯难，资料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必需接受的潜规则我们必需遵守。 六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难受，兴奋的是可以像放暑假似的回到暖和的家舒缓一下压力，难受是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来

26、的是惊慌快节奏的工作，我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然，回头想想似乎没有做好心理打算，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理赐予的任务，却没有仔细考虑过我行政部完善的功能，没有一个完整的安排，没有主动驾驭工作。大量文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺当开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有干脆效益的部门，却一步一步的打好

27、基础。这其中在完成我行政部工作的同时，帮助不能娴熟操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作，另外试验室操作规程和运用规范等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜爱去找生产部的那一群年轻的孩子们，假如碰巧不生产打扫厂区卫生的状况，搭一把手，体会下同甘共苦的欢乐。始终记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物，不要把事情困难化。 值得欣慰的是iso体系的胜利建立，在阅历丰富的接经理的大力支持下，我们顺当的通过了一二阶段的审核，当然发觉了不少的问题须要我们去改善，但要看到我们的优势我们的力气。从各方面来看我们主要存在以下几个问题： 一是部分部门工作的

28、低效率，包括总经理。公司新建条件有限，各部门尤其是生产部门和销售部门必需创建条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们一般员工反映的问题不能赐予刚好的答复和帮助，给我行政部的协调工作带来了一些困难。 二是薪金待遇制度的不完善，部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工干脆沟通而定，部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公允现象的发生和须要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也燃眉之急，我们必需主动有意识的想方法找寻最佳解决方式。 对于企业的管理，也始终在探讨摸索之中，不好说如何去管，只能提提建议。比较崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣

29、服一样，肯定不能以没有时间和比较累为理由而放置起来，即手头上的事情立刻办；工作须细致而条理，切不行放下这件找不到那件；应当学会掌控的实力，不能用自己过分的宽容宽恕别人的错误（这一点对自己说）。 总之，机遇和挑战并存，只要心存希望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，肯定会迎来亿祥木业美妙而辉煌的明天。 行政部经理2023年上半年述职报告范文 敬重的公司领导： 我于20*年10月就任公司行政部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。 两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。

30、 对于一个新成立公司而言，行政部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。 第一部分年度工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了规章是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、

31、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。 把握方向、分析视察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格

32、。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定。 为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。 同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政部制定了车辆管理制度及运用了

33、车辆派车单，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一安排、统一管理，主动想方法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。 人力资源管理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的基础上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同

34、。 本月22号、23号参与了xx人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不须要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工管理。 除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水

35、平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留居处须要的核心人员。 3、组织企业资质所需的证件 办理资质须要专业人员资质证件，主动想方法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的打算工作。 后勤保障工作 1、办公环境秩序维护 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及运用水票状况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡察和检查;下班后对办公区域电源及空调状况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 2、宿舍管理 为使外地员工更踏实和用心的工作，主动为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。 3、接待工

36、作 热忱接待公司董事会成员及合作单位的到来。支配好董事会成员的吃、住、行，仔细听取董事会成员的看法和建议。坚持勤俭节约、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张奢侈。 其次部分20xx年工作安排 行政管理工作 1、制度的推行实施 规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必需严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的帮助协作下，我信任我们会建设一支规范有序的地产铁军。 2、档案文书管理工作 全部档案都涉及商业机密，假如档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成

37、不行估量的损失。 档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案管理制度，并根据执行。 人事管理工作 1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作 为了保障职工权益，消退后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，具体了解了本地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面绽开。 2、完善企业内训建设团队精英 依据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观

38、得到改善和提高，从而发挥出的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。 重视人才，用企业的发展凝合人，用榜样激励人，用员工成才教化人。在给员工发展平台的同时，注意给供应学习机会。在充溢大脑的同时，让每个员工都能对将来充溢信念，对公司有认同感和归属感。 3、建设传播企业文化 企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增加企业凝合力、限制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远安排。 下一步要依据公司发展实际状况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道

39、德规范。 4、建设绩效考评工作 建立完善绩效评价标准，形成公允竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不行分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。 绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发觉员工工作的特长与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。 20*年两个月的工作是劳碌的。行政部工作责任大，但我始终以饱满的热忱投入工作，兢兢业业，仔细履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政部在工作中存在的一些不足将在将来工作中改

40、进和订正。 随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。 为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献。 2023年3月公司人事行政部试用期述职报告范文 敬重的各位领导 我叫xxx，于2023年6月25日加入xx海产这个大家庭，现在分部人事行政部实习。不知不觉中，为期两个月的试用期已接近尾声，回顾这段时间的工作，本人在个人成长方面和工作实力方面都有所成长。在此，特别感谢金泰海产这个让我成长的大环境和大平台，同时特殊感谢各位领导的信任和教育、各位同事的帮助与支持。

41、下面，我就试用期以来所做的工作做一简要述职，敬请各位领导、同事指责指正。 一、主要工作 一是熟识公司的经营理念。作为一名员工，深刻理解了公司的经营理念，才能把握本职工作的灵魂，通过学习，金泰海产“资源为先、信誉为本”的营销理念一深化我心，这将对我在今后的工作中服务公司发展、创建良好业绩起到至关重要的信念引导作用。同时我对公司的架构及工作流程进行了仔细了解，从而确保在今后的工作中思路清楚、层次分明。 二是熟识各分部工作。本人先后在公司罗芳档口、罗芳仓库、盐田分部去学习，通过请教老员工、自己悟道理，对公司产品的营销、生产流程、库存、配送以及各种突发性事务的应急进行了仔细学习，基本上驾驭了各项工作的

42、关键环节，这对全方位的提高了自己的工作实力将起到主动作用。 三是熟识人力资源工作岗位。突出重点，对人力资源的六大模块版系都有了肯定的了解，全面学习了聘请、绩效考核和行政后勤等主要工作，能够独立处理面试者的入职手续、入职者接待工作和绩效考核及工资核算。同时在后勤管理中，重点开展了新员工宿舍卫生的整治，受到了良好效果。 四是熟识各工作岗位。以主动主动的心态和持之以恒的耐性，开展了前台接待和配送工作，主动稳妥地应对了各色各样的求职者，仔细细致地做好了每一分文件的分类工作，在10天的前台接待工作期间，圆满的完成了工作任务，较好的维护了公司的门前形象。在配送部实习期间，全面了解了配送工作的流程。 五是广

43、西分部的工作。建立和完善分部办公系统，和广西分部的同事仔细学习、虚心请教，以求全面驾驭分部总体概括，熟识各项业务流程，以便顺当开展本职工作。 二、工作中存在的不足 一是学习实力有待进一步提高。尽管实习已经一个多月，但是对公司的业务、管理等只学到了也许，有待提高。 二是工作阅历有待进一步丰富。对本职工作逐步熟识，但缺乏系统性，有待加强。 三、下一步工作准备 一是建立及完善xx分部的人事行政工作，在优势方面接着传承，在机制体制创新方面主动探究。 二是保质保量完成公司和领导交办的各项工作任务。 三是主动协作好分部各业务部门的工作。 四是仔细学习、刻苦钻研，全面提升自己的工作实力和水平，为公司的发展和

44、腾做出自己主动的贡献。 以上就是本人在公司工作期间的所学，望领导赐予我转正。感谢！ 小学副校长述职报告1xx年的工作即将结束。回顾这一年来的工作 ，我在各级领导及全体教职员工的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实学校的各项工作。. 大家好,我是财政局农财股股长*。农财工作在局领导班子重视和各股室、农口单位、部门的大力支持下，全股同志团结协作，努力工作，坚持以“科学发展观”为指导，重点围绕县委、县政府农村工作和农业产业化发展思路，与时俱进、开. 银行副行长管理业务述职范文我于年调到支行担当副行长，近一年来的时间里，我努力进取，主动创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现

45、对一年来的工作和思想汇报一、强化学习，提高素养。 去年4月来到xx巷小学至今，整整10个月的时间。300天以来，我不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业的尽自己最大的努力做好每一件工作。人大附中的刘xx校长曾经说过，作为一名校长做好三方面的建设工作;即硬件建设、制度建设和队伍建设，下面我就从这. 今年在区委、区政府和街道党工委、办事处的正确领导下，自己能仔细履行工作职责及廉洁自律规定有关要求。现将自己一年来学习工作状况汇报 一、注意理论学习，努力提高政策理论水平。 各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。一、履行职责状况从20*年*月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分. 敬重的各位领导,各位同志：大家好！ 我是横泉村高校生村官李鹏军，担当主任助理职务。横泉村环境美丽，社会和谐，各项工作走在全镇前列。任职以来，在领导的关切下，在村委会同事的帮助下，我取得了不小的进步，现将全年学习工作状况向大. 我于去年参与了学校中层副职干部竞聘上岗，一年过去了，今日我仍清楚地记得也是在这个会场，就是在座的老师们为我投下了您神圣的一票，给了我为xx实小师生服务的机会，在此，我要对在坐的老师们说声感谢。 行政部经理晋升述职报告范文 述职