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1、2023年经理安全责任制度13篇 书目 第1篇上墙制度项目经理平安责任制 第2篇项目常务副经理平安生产责任制度 第3篇项目经理平安责任制度 第4篇总经理平安生产责任制度 第5篇生产副总经理平安生产责任制度 第6篇公司经理平安生产责任制度怎么写 第7篇公司经理平安责任制制度 第8篇公司经理平安生产责任制度格式怎样的 第9篇工区项目经理平安生产责任制度 第10篇项目经理平安生产责任制度 第11篇公司经理平安生产责任制度 第12篇项目部经理平安生产责任制度 第13篇经理平安生产责任制度 公司经理平安责任制制度 1.仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规、规范及上级有关指示和决议,驾驭本企业平
2、安生产动态,定期探讨平安工作,对本企业平安生产负法律责任。 2.领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特别时期平安工作实施安排,建立健全和完善本企业的各项平安生产管理制度及奖惩方法; 3.常常对职工进行平安生产教化,督促各级领导和外包队负责人平安责任制的落实。 4.严格审核下属单位平安生产安排,检查其平安资金投入状况。 5.公司设平安科,支持平安管理人员的监督检察工作。 6.在同下级单位或项目签定经济承包责任制时,必需有平安生产指标及措施,并监督其落实。 7.遇有特大、重大事故,在事故调查组的领导下,领导组织本企业有关部门或成员,做好调查处理的详细工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故
3、重复发生。 公司经理平安生产责任制度怎么写 一公司经理是企业劳动爱护和平安生产工作的第一责任者,必需把平安生产工作列入重要的议事日程。 二仔细贯彻执行平安生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点,批准本单位平安生产规章制度和标准。 三组织制定本单位的平安目标、规划,审签对各项目部的有关平安生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 四主持召开重要的平安工作会议。 每年向职工代表大会报告上年平安生产状况,提出本年度平安目标,在组织编制、审批、 布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的平安工作。 五.保持平安保障体系的有效运行,加强平安检查机构和队伍建设,配备年轻有为、性技术、
4、有实力的专业人员。 六组织技术人员探讨制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消退或减轻噪声,治理尘毒,爱护环境的措施和规划,保证平安技术措施经费和其它平安措施经费。 七常常对各级领导和部门领导进行平安生产的方针、政策、平安学问、平安生产责任制等方面教化。 并通过他们对职工常常进行平安生产、遵章守纪教化。 八主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并督促实施。 党工委制度 项目部经理平安生产责任制度 1、项目部经理是本项目部的平安第一责任者,对平安生产负全面责任。 2、贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,落实集团公司及本公司平安工作的指示、指令,并全面组织实施。
5、3、在安排、布置、总结生产工作的同时,主持制定所属平安技术措施,平安系统管理工作。作到超前管理,超前预防,狠反“三违”。 4、负责项目部的平安检查、隐患解除,仔细刚好解决存在的问题,支持岗、网员的工作,定期收集岗、网员及所属员工关于平安生产的看法反映,在平安和生产发生冲突时,坚决听从平安。 5、主持每周一的员工平安大会,刚好传达上级的有关精神,做好会议记录。 6、组织对本项目部发生的事故调查、分析工作,并提出处理看法和整改、预防措施。 7、刚好仔细落实平安部门下发的平安问题的隐患“三定”通知,并明确分工,责任到人。 8、主动组织推行新工艺、新技术,以改革、创新、发展的思路与行为,创一流的生产作
6、业环境和优质的工程产品。 工区项目经理平安生产责任制度 1、在项目经理领导下，仔细执行国家有关平安生产的法律、法规和本公司、项目部制定的平安生产制度，对本工区平安生产工作总负责。 2、组织编制本工区平安技术措施，报项目经理部总工批准后实施，并进行平安技术交底。 3、对施工现场的起重设施和机械设备等平安防护装置组织验收，合格后方能运用。 4、常常组织工人学习平安操作规程，对新工人、换岗工人应刚好落实工区一级的三级平安教化内容。 5、组织和领导班组长开展平安生产活动，落实劳动爱护措施，并常常进行督促、检查，发觉问题刚好整改。 6、发生工伤事故时要按规定刚好上报，爱护好现场，主动组织抢救，把事故的损
7、失减至最低。 7、检查督促工区平安员刚好记录平安生产工作台帐。 8、接受公司、项目经理部组织的平安生产检查，对检查中发觉的事故隐患，负责进行整改。 9、定期向项目经理汇报本工区平安生产状况。 项目经理平安生产责任制度 1.对承包工程项目生产过程中的平安生产负全面领导责任; 2.实行平安生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目工程各项平安生产管理方法提出要求,严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法; 3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和
8、考核指标,支持、指导平安管理人员的工作; 4.健全和完善用工管理手续,录用外包队必需刚好向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教化,要对外包工队的健康与平安负责,加强劳动爱护工作; 5.组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施; 6.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决; 7.发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,刚好上报,组织、协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。 公司经理平安生产责任
9、制度格式怎样的 一公司经理是企业劳动爱护和平安生产工作的第一责任者,必需把平安生产工作列入重要的议事日程。 二仔细贯彻执行平安生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点,批准本单位平安生产规章制度和标准。 三组织制定本单位的平安目标、规划,审签对各项目部的有关平安生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 四主持召开重要的平安工作会议。 每年向职工代表大会报告上年平安生产状况,提出本年度平安目标,在组织编制、审批、 布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的平安工作。 五.保持平安保障体系的有效运行,加强平安检查机构和队伍建设,配备年轻有为、性技术、有实力的专业人员。 六组织技
10、术人员探讨制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消退或减轻噪声,治理尘毒,爱护环境的措施和规划,保证平安技术措施经费和其它平安措施经费。 七常常对各级领导和部门领导进行平安生产的方针、政策、平安学问、平安生产责任制等方面教化。 并通过他们对职工常常进行平安生产、遵章守纪教化。 八主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并督促实施。 党工委制度 项目常务副经理平安生产责任制度 1、仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规和公司制订的平安生产规章制度，在总经理和项目经理的领导下，对授权职责范围内的平安生产工作负主要责任。 2、主动协作项目经理制定和实施本项目的平安技术措施和应急救援预案，
11、指导督促各部门做好平安生产工作。 3、在授权工作范围内常常进行平安生产检查，消退事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的担心全行为。 4、对上级安检部门提出的担心全因素组织整改。 5、要常常组织开展平安生产法律法规、平安技术和平安纪律等各项教化，不断提高员工的平安生产意识和自我爱护意识。 6、主动参加平安生产法律、法规的学习和培训，不断增加依法办事实力。 7、定期向项目经理报告平安生产状况。 总经理平安生产责任制度 1、对公司的平安工作负全面责任。坚决执行有关平安生产的法律、法规和政策规定,自觉接受国家监察和群众的有关平安监督,听从行业管理。 2、负责公司平安制度建设,确立公司平安生产
12、工作体制和管理机构。组织制定公司的各项平安生产规章制度,全面落实“平安第一,预防为主”的方针。 3、每季度主持召开一次平安生产领导小组会议,探讨公司平安生产、劳动爱护、宣扬教化等平安工作。对公司平安状况,特殊是重大问题,提出决策性看法,并在经营、时间、人员组织支配方面予以支配和支持。 4、发生因工伤亡事故或者发觉重大事故隐患,刚好组织事故分析,实行防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理,并在职工中开展事故分析、教化,防止同类事故再次发生。 上墙制度项目经理平安责任制 平安上墙制度:项目经理平安责任制 1、项目经理对项目平安生产工作负全面责任,并列入议事日程。贯彻一把手负
13、责制的原则,要把平安生产摆在第一位,每周至少召开一次平安生产会议,分析平安生产状况,解决存在问题。 2、仔细贯彻执行国家省、市平安技术、劳动爱护方针、政策、法令、规章和制度,并组织检查执行状况。 3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时,编制、审批、布置本项目的平安生产工作。 4、常常对职工进行平安生产教化,特殊是对各级管理人员,要常常进行平安生产方针政策及平安第一、预防为主的思想教化;对各职能部门进行平安生产责任制的教化;支配对入场的新工人要进行三级平安教化;并检查执行状况。 5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消退噪声、治理尘毒危害等方面,要负责组织技术人员制定措施和规划,仔细
14、落实,根据国家、省和东莞市有关规定,在权限范围每年必需按比例拨给平安措施经费。 6、每当施工现场发生重大伤亡事故,必需快速赶往现组织场抢救处理。 7、合理支配、正确运用平安生产方面的经济奖罚款项,对平安管理有显着成果的单位和个人,要刚好地赐予表扬和嘉奖;对平安管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者,要刚好地给以指责和惩罚。 *建筑工程有限公司 生产副总经理平安生产责任制度 1、在总经理领导下,分管公司平安工作,负干脆领导责任。坚决执行有关平安生产的法律、法规和政策规定,组织落实上级部门、总经理在平安工作上的决策。 2、在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,安排、布置、检查、总结、
15、评比平安生产工作,在对下属部门落实生产任务时,必需落实平安生产责任。 3、依据公司平安生产技术措施安排,做到资金落实,人员落实。按时完成公司平安生产技术改造项目,在支配公司新建、改建、扩建和技术改造项目时,保障有关劳动爱护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。 4、完善设备平安管理工作,加强设备隐患治理。组织对重大平安技术措施项目的审定和实施,提高本质平安,确保公司平安工作的设备基础和平安保障。 5、发生事故后,刚好组织事故调查,分析和处理并向总经理及上级主管部门报告,并在职工中开展事故分析、教化,防止同类事故再次发生。 公司经理平安生产责任制度 一.公司经理是企业劳动爱护和平安生产工
16、作的第一责任者,必需把平安生产工作列入重要的议事日程。 二.仔细贯彻执行平安生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点,批准本单位平安生产规章制度和标准。 三.组织制定本单位的平安目标、规划,审签对各项目部的有关平安生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 四.主持召开重要的平安工作会议。每年向职工代表大会报告上年平安生产状况,提出本年度平安目标,在组织编制、审批、 布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的平安工作。 五.保持平安保障体系的有效运行,加强平安检查机构和队伍建设,配备年轻有为、性技术、有实力的专业人员。 六.组织技术人员探讨制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动
17、,消退或减轻噪声,治理尘毒,爱护环境的措施和规划,保证平安技术措施经费和其它平安措施经费。 七.常常对各级领导和部门领导进行平安生产的方针、政策、平安学问、平安生产责任制等方面教化。并通过他们对职工常常进行平安生产、遵章守纪教化。 八.主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并督促实施。 项目经理平安责任制度 1.对所承建工程项目生产经营过程中的平安生产负干脆责任。 2.坚持管生产必需管平安的原则,实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的状况,组织制定行之有效的项目平安奖罚方法并严格执行。 3. 发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场爱护与抢救工作
18、、刚好上报,并帮助事故调查组参与事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,仔细吸取教训。 4.同每个新开工项目的班组签订平安责任状。 5.项目上的专职平安员配备数额要符合第2.6.款的要求。 6.所选用的联营队伍必需平安素养高,未经公司平安部门同意的联营队伍不得选用,且必需签订平安生产合同。 7.对公司、分公司平安部门亲密协作,定人、定时间、定措施对提出的问题仔细整改。 8. 支持项目平安员的工作。 9.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,刚好解决。 10.不打折扣地提取和用好平安技术措施经费,落实各项平安防护措施,实现工地平安达标。 11.落实施工组织
19、设计、施工方案中各项平安技术要求,严格执行平安技术措施审批制度、施工项目平安交底制度及设备设施交接、验收、运用制度。 12.严格遵守特别工种及民工运用的平安生产管理规定,领导组织职工(含外包工队)的各项平安生产教化;每年对职工(包括民工)的平安教化(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。 13. 本单位所购置的平安防护用品须经公司平安部门同意批准。 经理平安生产责任制度 1、经理是平安生产的第一责任人,负责全厂的平安生产工作的决策、协调、激励和限制。 2、负责组织建立、健全平安生产管理制度和平安操作规程; 3、保证平安生产资金的有效投入,配备必要的平安专(兼)职人员; 4、负责组织平安培训,保证特种作业人员及新进员工的培训; 5、负责组织检查、监督本厂平安生产工作,刚好消退平安生产事故隐患; 6、负责组织制定本厂平安生产事故应急救援预案; 7、负责向政府主管部门和华天公司刚好、照实报告平安生产事故; 8、负责组织宣扬贯彻国家、地方平安生产的法律和规定,执行“五同时”制度(在安排、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作); 9、保证新建、扩建、改建项目(工程)的平安设施,必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用; 10、负责主持召开季度平安生产会议和年度平安生产总结大会等。