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1、2023年监控班长岗位职责3篇 书目 第1篇监控分队监控班长岗位职责 第2篇小区片区物业苑内岗位监控班长24小时工作细则（岗位职责） 第3篇小区物业平安岗位监控班长24小时工作细则（岗位职责） 小区片区物业苑内岗位监控班长24小时工作细则（岗位职责） 小区片区苑内岗位监控班长24小时工作细则(岗位职责) 1.1岗位要求: 1.1.1平安班长在平安主办的领导下,负责本班平安工作的现场管理,保证管理服务区域内的治安秩序,预防和消退各种平安隐患。 1.1.2对本班各岗位工作负责,每日须对本班各岗位履行职责状况进行检查,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服
2、务礼仪等。并在平安员交接班记录本上予以记录。 1.1.3熟识驾驭管理服务区域的整体状况,妥当处理各种突发事务,超过权限的要刚好的向主办报告。自己可以处理的事情处理完毕后,要刚好的将事情经过具体的以书面的形式向上级汇报。 1.1.4负责对本班新到岗平安员岗前培训,对岗位的位置、岗位职责、公司的应知应会、公司架构、公司或部门的规章制度、所在项目整体环境予以介绍,同时组织班会介绍本班同事相互相识,让其尽快的融入到团队工作中去。 1.1.5对本班各岗位人员的月考核具有初步的考核权,同时负责制定或协调岗位的轮休,每月25日前上报该月的考勤,合理的支配加班。负责针对本班班员的不足之处进行日常培训、军事训练
3、、bi培训、服务礼仪等方面的培训,且军事、理论每周不得少于二次,提高班员的综合素养。关切了解班员的思想和生活动态,刚好的与班员进行勾通,发觉有思想负担及思想包袱时,要主动帮助其解决,解决不了的要刚好的向上级反映。充分调动班员的极积性和主观能动性。 1.1.6 详细岗位操作请参阅岗位职责。 224小时岗位操作流程 2.1 早班(06:00-13:00) 2.1.106:00-6:30对上班交接事务进行登记,对全部岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场状况,巡查各岗位的平安隐患点,检查固定岗卫生状况并考核。 2.1.2 06:30-7:00设备设施的运用摆放状况,要求各岗位归位各
4、区域公共设施,通知各岗位帮助保洁清理卫生,监督各岗位限制施工工人按要求进入开放区域、限制早晨拾垃圾者进入管辖区域,刚好要求各岗位视天亮程度关闭外围及相关区域的电源开关。 2.1.307:00-07:30提示3# 5#6#将区域的太阳伞撑起,督促检查岗位的工作仪态及细微环节,以此考核岗位,抽查各区域装修检查状况和动工作业平安限制状况。 2.1.407:30-08:30分轮番协调岗位用餐。 2.1.508:30-12:30 a通知开放区域各岗位做好公司职员及参观客户接待打算,并对岗位进行检查,重点为bi的执行状况,刚好订正不合符要求的值班员,并以此进行考核,给各岗位备足茶水,顶岗上洗手间等后勤工作
5、。 b汇总当晚值班状况以及班员的值班状况刚好向主办汇报,汇总各公共设施待修或须要完善的信息刚好精确传递与相关人员,并进行跟踪落实状况,监督各岗位做好本职工作。 c巡查各岗位的工作状况及记录,收集工作信息,跟踪了解各岗位重要事务的处理状况,协调各岗位工作,刚好处理各类突发事务。 d监督岗位做好岗位卫生,填写交接班记录,对重点事务反馈花城4#,通知各岗位到指定地点交班,对本班次的现场检查问题进行讲评通报,履行多奖少罚制度,对岗位表现好的予以嘉奖,表现不足的予以指责并激励学习改正,传达上级信息和班后的工作支配、留意事项。 2.2中班(03:00-06:00)(13:00-18:30) 2.2.103
6、:00-03:30对各岗位的交接班状况进行检查,了解上班次各岗位的特殊交代事项,现场核实上班交接的重要事务,提示各岗位自身的上班噪音和对讲机音量并监督。 2.2.2 03:30-05:00检查各岗位的工作状态及签到状况,督促各岗位对重点区域进行检查,监督相关岗位报警器的检测状况,测试平安员的反应,以此作为考核依据,巡察区域内的全部要害部位,检查平安隐患点,监督岗位对闲杂人员的跟踪状况,抽查车场过夜车辆的检查状况,巡察区域内的卫生状况,公共休闲设施的摆放、单车停放点的摆放状况,了解周边外围的平安状况,引导班内新人的工作。 2.2.3 05:00-05:30检查各岗位的交接记录状况,检查并考核各岗
7、位的工作状况 2.2.4 05:30-05:50对夜间检查的问题点汇总并作为重点交接下一班次引起重视,对本班次的工作状况进行讲评,表扬优秀,指责激励差者,同时提示并监控夜间归队的噪音影响 2.2.5 13:00-18:30 a、上班交接的重要事项,提示并帮助岗位限制参观客户进入施工现场,各主要路口严控非参观人员、衣着不整人员、醉酒或精神病患者进入开放区域,协调开放区域零星施工的作业要求,帮助7#岗对送货车辆的限制,及帮助销售大厅秩序。 b、根据要求对岗位进行日常检查,并予以刚好考核,杜绝未经许可人员进入,完成各部门交办的相关工作、协调解决各岗位突发事务。 c、帮助各岗位对下班工人的限制,开放区
8、域的要求从指定通道出入,监督放下各开放区域的太阳伞及相关物资,汇总各岗位的工作处理状况并报中心,对重要事务的处理状况予以记录交接。 2.3 夜班(18:30-03:00) 2.3.1 18:30-19:00检查各岗位的接班状况,对上班交接事务进行登记,对全部岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场状况,巡查各岗位的平安隐患点,检查固定岗卫生状况并考核。 2.3.2 19:00-02:30 a、检查各岗位的接班状况,对上班交接事务进行登记,对全部岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场状况,巡查各岗位的平安隐患点,检查固定岗卫生状况并考核。 b、巡逻检查各岗位值班
9、状况,提示各岗位刚好进行工作汇报,巡查区域内的平安隐患点的防范检查状况及各岗位的巡查状况,对岗位的工作状态,效果,工作细微环节,装备的佩带,物资设施的摆放状况,卫生的维持状况,人员的限制状况,车辆的停放引导与提示状况进行现场检查考核,对区域外围巡查. c、限制无关人员进入开放区域,监督各岗位在19:00以后清理现场无关人员,开启各区域的环境灯光,要求各岗位将所在区域的园林小品摆放整齐,检查各办公室的消防平安并上锁统一将钥匙收回管理,跟踪装修运材料的施工单位,留意爱护现场卫生,提示各岗位根据拟定路途进行巡逻。 d、对本班次的重要 小区物业平安岗位监控班长24小时工作细则（岗位职责） 小区平安岗位
10、监控班长24小时工作细则(岗位职责) 1.1岗位要求: 1.1.1 平安班长在平安主办的领导下,负责本班平安工作的现场管理,保证管理服务区域内的治安秩序,预防和消退各种平安隐患。 1.1.2对本班各岗位工作负责,每日须对本班各岗位履行职责状况进行检查,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等。并在平安员交接班记录本上予以记录。 1.1.3熟识驾驭管理服务区域的整体状况,妥当处理各种突发事务,超过权限的要刚好的向主办报告。自己可以处理的事情处理完毕后,要刚好的将事情经过具体的以书面的形式向上级汇报。 1.1.4负责对本班新到岗平安员岗前培训,对岗
11、位的位置、岗位职责、公司的应知应会、公司架构、公司或部门的规章制度、所在项目整体环境予以介绍,同时组织班会介绍本班同事相互相识,让其尽快的融入到团队工作中去。 1.1.5 对本班各岗位人员的月考核具有初步的考核权,同时负责制定或协调岗位的轮休,每月25日前上报该月的考勤,合理的支配加班。负责针对本班班员的不足之处进行日常培训、军事训练、bi培训、服务礼仪等方面的培训,且军事、理论每周不得少于二次,提高班员的综合素养。关切了解班员的思想和生活动态,刚好的与班员进行勾通,发觉有思想负担及思想包袱时,要主动帮助其解决,解决不了的要刚好的向上级反映。充分调动班员的极积性和主观能动性。 1.1.6 详细
12、岗位操作请参阅岗位职责。 2、24小时岗位操作流程 2.1 早班(06:00-13:00) 2.1.1 06:00-6:30对上班交接事务进行登记,对全部岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场状况,巡查各岗位的平安隐患点,检查固定岗卫生状况并考核。 2.1.2 06:30-7:00设备设施的运用摆放状况,要求各岗位归位各区域公共设施,通知各岗位帮助保洁清理卫生,监督各岗位限制施工工人按要求进入开放区域、限制早晨拾垃圾者进入管辖区域,刚好要求各岗位视天亮程度关闭外围及相关区域的电源开关。 2.1.3 07:00-07:30提示3# 5#6#将区域的太阳伞撑起,督促检查岗位的工作
13、仪态及细微环节,以此考核岗位,抽查各区域装修检查状况和动工作业平安限制状况。 2.1.4 07:30-08:30分轮番协调岗位用餐。 2.1.5 08:30-12:30 a、通知开放区域各岗位做好公司职员及参观客户接待打算,并对岗位进行检查,重点为bi的执行状况,刚好订正不合符要求的值班员,并以此进行考核,给各岗位备足茶水,顶岗上洗手间等后勤工作。 b、汇总当晚值班状况以及班员的值班状况刚好向主办汇报,汇总各公共设施待修或须要完善的信息刚好精确传递与相关人员,并进行跟踪落实状况,监督各岗位做好本职工作。 c、巡查各岗位的工作状况及记录,收集工作信息,跟踪了解各岗位重要事务的处理状况,协调各岗位
14、工作,刚好处理各类突发事务。 d、监督岗位做好岗位卫生,填写交接班记录,对重点事务反馈花城4#,通知各岗位到指定地点交班,对本班次的现场检查问题进行讲评通报,履行多奖少罚制度,对岗位表现好的予以嘉奖,表现不足的予以指责并激励学习改正,传达上级信息和班后的工作支配、留意事项。 2.2中班(03:00-06:00)(13:00-18:30) 2.2.103:00-03:30对各岗位的交接班状况进行检查,了解上班次各岗位的特殊交代事项,现场核实上班交接的重要事务,提示各岗位自身的上班噪音和对讲机音量并监督。 2.2.2 03:30-05:00检查各岗位的工作状态及签到状况,督促各岗位对重点区域进行检
15、查,监督相关岗位报警器的检测状况,测试平安员的反应,以此作为考核依据,巡察区域内的全部要害部位,检查平安隐患点,监督岗位对闲杂人员的跟踪状况,抽查车场过夜车辆的检查状况,巡察区域内的卫生状况,公共休闲设施的摆放、单车停放点的摆放状况,了解周边外围的平安状况,引导班内新人的工作。 2.2.3 05:00-05:30检查各岗位的交接记录状况,检查并考核各岗位的工作状况 2.2.4 05:30-05:50对夜间检查的问题点汇总并作为重点交接下一班次引起重视,对本班次的工作状况进行讲评,表扬优秀,指责激励差者,同时提示并监控夜间归队的噪音影响 2.2.5 13:00-18:30 a、上班交接的重要事项
16、,提示并帮助岗位限制参观客户进入施工现场,各主要路口严控非参观人员、衣着不整人员、醉酒或精神病患者进入开放区域,协调开放区域零星施工的作业要求,帮助7#岗对送货车辆的限制,及帮助销售大厅秩序。 b、根据要求对岗位进行日常检查,并予以刚好考核,杜绝未经许可人员进入,完成各部门交办的相关工作、协调解决各岗位突发事务。 c、帮助各岗位对下班工人的限制,开放区域的要求从指定通道出入,监督放下各开放区域的太阳伞及相关物资,汇总各岗位的工作处理状况并报中心,对重要事务的处理状况予以记录交接。 2.3 夜班(18:30-03:00) 2.3.1 18:30-19:00检查各岗位的接班状况,对上班交接事务进行
17、登记,对全部岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场状况,巡查各岗位的平安隐患点,检查固定岗卫生状况并考核。 2.3.2 19:00-02:30 a、检查各岗位的接班状况,对上班交接事务进行登记,对全部岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场状况,巡查各岗位的平安隐患点,检查固定岗卫生状况并考核。 b、巡逻检查各岗位值班状况,提示各岗位刚好进行工作汇报,巡查区域内的平安隐患点的防范检查状况及各岗位的巡查状况,对岗位的工作状态,效果,工作细微环节,装备的佩带,物资设施的摆放状况,卫生的维持状况,人员的限制状况,车辆的停放引导与提示状况进行现场检查考核,对区域外围巡
18、查. c、限制无关人员进入开放区域,监督各岗位在19:00以后清理现场无关人员,开启各区域的环境灯光,要求各岗位将所在区域的园林小品摆放整齐,检查各办公室的消防平安并上锁统一将钥匙收回管理,跟踪装修运材料的施工单位,留意爱护现场卫生,提示各岗位根据拟定路途进行巡逻。 d、对本班次的重要事项进行记录交接,对本班次值班状况进行讲评考核。 监控分队监控班长岗位职责 一、在监控队长领导下，帮助监控队长开展工作。 二、负责本班组的平安工作，对职工进行平安教化。 三、依据当日工作支配，对工作进行详细分工，并带领班组成员完成工作任务。 四、负责本班组的设备配件、材料的安排整理工作。根据设备型号或规格刚好编制各类设备的配件、材料安排、 五、负责建立本班组设备有关技术资料、图纸的整改和归档工作。 六、负责责任范围内的设备安装、调试、回收协调、日常维护管理及标准化工作。 七、仔细做好上情下达工作，确保政令畅通；仔细做好下情上报工作，以便领导驾驭生产动态和职工思想状况。 八、完成领导交付的其他临时性任务。