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1、2023年现代企业制度篇 书目 第1篇现代企业制度框架 第2篇煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理 第3篇现代企业制度下的法律顾问 第4篇现代企业管理制度 第5篇建立现代企业制度完善平安管理机制 第6篇现代企业制度与公司治理学习体会 第7篇优秀范文:现代企业制度下的法律顾问 第8篇“现代企业制度与公司治理”的学习体会 第9篇现代企业制度条件下加强企业民主管理的探讨和探讨 第10篇建立现代企业制度后平安生产管理 第11篇关于在现代企业制度下再思索团的工作 “现代企业制度与公司治理”的学习体会 “现代企业制度与公司治理”的学习体会 文章标题:“现代企业制度与公司治理”的学习体会 浅谈现代企业制度与
2、公司治理 通过一周惊慌而有秩序的学习,倾听老师深化浅出的授课,使自己的思维豁然开朗,受益非浅。下面结合公司的发展实际,浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。 一、法人治理结构是现代企业制度的核心。 公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责,形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构;通过建立、完善公司制度,约束和规范了员工的行为。 1、以股东会、董事会、监事会、执行机构(经理层)作为法人治理结构确立了全部者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系,并在不断发展中建立完善了300多项管理制度,做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循,每个岗
3、位的职责、义务、奖惩都有明确的规定,制度的执行状况严格与奖惩、升迁等挂钩。 2、经营中的重大问题由董事会充分探讨民主决策;经理层由股东组成,确保了投资者的利益;监事会列席董事会,从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动,形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新,使各项制度得到了不断完善和提高。 3、通过保证投资者(股东)的投资回报,重视企业内各利益集团的关系协调,包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约,避开了因高管决策失误给企业造成的不利影响。 二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争,资源不是优势,钱不是优势,企业的核心竞争
4、力是组织结构、企业的文化和价值观念,公司制胜必需发挥激励的作用。 1、没有创新的工作是没有成效的工作,缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际动身制定了管理创新嘉奖实施方法,把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。 2、以提高经济效益为中心,提高工作效率为目标,围绕主价值链再造,进行了机构改革,人员精简。把“做强做大,打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 3、将“严格自律表里如一,身体力行争当表率,关切厚爱严暖结合,全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则,将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。 4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参加等
5、作为重要的激励因素,通过实施绩效考核,促进了工作质量的提高。 总之,作为企业管理的实践者,在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必需体察到企业改革和管理创新的脉搏,了解国际管理发展趋势,找到现实差距与当代管理“接口”的途径,把握管理创新可行和适度的进程,努力创建推动管理创新的必要条件,使企业管理“更上一层楼”。 “现代企业制度与公司治理”的学习体会来源于管理者网,欢迎阅读“现代企业制度与公司治理”的学习体会。 现代企业制度条件下加强企业民主管理的探讨和探讨 现代企业制度的主要特征是以企业法人财产制度为基础,以公司制度为主要形式,以有限责任为特征,以法人治理结构为核心。这种体制较之传统的企业内部
6、管理体制发生了根本性改变,也对传统的工会工作产生了根本性的影响。在新形势下,如何适应现代企业制度的要求,实现企业工会工作体制机制和制度的创新,对于保持和增加企业工会的凝合力、战斗力和创建力,是当前工会工作的热点问题,值得我们进行探讨和探讨。 一、坚持统一思想,切实加强领导 加强企业民主管理是实践“*”重要思想和科学发展观的详细体现。首先要抓好领导干部的思想相识。强调要坚持“一心一意依靠工人阶级”的方针,坚持把职工群众作为推动企业发展的主体和民主管理的主体,通过加强民主管理,切实保障职工群众的合法权益,保证广阔职工群众共享企业改革发展的成果,从而形成凝合人心、加快发展的良好局面,为企业改革发展供
7、应强大的原动力。其次,抓好企业民主管理工作的组织领导。一是明确企业党政主要领导,就是企业“厂务公开”民主管理工作领导小组的主要负责人,统一协调民主管理开展过程中的各项工作;二是明确工会组织是民主管理工作的工作机构;三是建立长效机制。 二、留意完善制度,力求抓好载体 为使民主管理工作落到实处,企业要坚持完善民主管理制度,在抓好载体上下功夫。一是坚持职工代表大会制度。如企业每年的行政工作报告、业务款待费运用状况、职工“四金”交缴状况及企业改制等状况,必需都要在职代会上进行审议或通报,特殊是企业改制,必需把企业改制政策、改制方案、资产审计、评估等重大事项刚好向职工公开;必需依法落实职代会对改制方案的
8、审议权、资产的监督权;必需将涉及到职工切身利益的重大事项提交职代会或职工大会审议通过。二是坚持建立同等协商、集体合同制度。每年由企业工会与行政就职工的劳动酬劳、工作时间和休息休假、平安生产和劳动爱护、保险、福利、教化和培训、纪律和奖惩等有关职工福利待遇问题与行政协商,在反复探讨的基础上,交职工代表大会审议通过,由工会主席代表职工与公司行政进行签约。三是坚持实行厂务公开,切实做到组织、内容和形式“三落实”。在组织上,成立由党支部书记挂帅、行政负责、纪检、工会及有关部门负责人参与的领导小组。在内容上,将传统的公开,即:“企业想公开的内容”,转变为“职工想知道的内容”,增加了厂务公开的透亮度和互动性
9、。在形式上,严格把握厂务公开的原则、重点、程序、方法,力求做到有先后之分、层次之分、范围之分,留意公开的实效性。 三、重视关切职工,构建和谐企业 企业在经营规模逐步扩大和经济效益不断提升的过程中,必需始终坚持“一心一意依靠工人阶级”的方针,敬重职工主子翁地位,敬重职工民主权利、关注职工素养的提高。 一是主动开展创建“职工满足企业”、“当好企业好主子”、“职工信得过的企业经营者”主题活动。 二是根据建设“四有”职工队伍的目标和公民道德建设的要求,主动开展“创文明班组、建文明岗位、做文明职工”活动。 三是遵循为职工多办实事的宗旨,仔细做好职工生活保障和关切职工家庭等工作,提高企业的凝合力。 四、加
10、强企业民主管理工作的几点启示 (一)领导重视,明确职责是推动民主管理工作的前提。现代企业制度下加强民主管理、民主监督,必需坚持党的领导、依靠职工、依法有序、真正做到党、政、工齐抓共管,形成合力,自觉将民主管理的运作、要求体现在各自的工作中,从党的全局来把握和推动职工民主管理工作,不断适应社会主义政治文明的新要求。 (二)健全机制,规范运作是推动民主管理的基础。要规范民主管理,必需有一整套工作制度和机制。企业在健全职工参加机制上,重点抓好三个环节:首先完善职工董事制度,其次提高职代会运行质量。三是提高职工代表的民主参加水平。 (三)坚持程序,注意过程是推动民主管理的手段。民主管理工作很重要的一条
11、不是看结果,而是看程序,工会组织要敢于坚持按网民主管理、民主监督的各项操网作程序规范运作。工会维权是参加决策过程中的维权。民主管理要坚持的就是程序,就是要坚持根据法律法规和有关规定,规范地履行民主程序。 (四)敢于思索,发挥效应是推行民主管理的目的。要敢于思索新课题,敢于探究新路子,坚持和发展以职代会为基本形式的民主管理。职代会制度绝不能成为事后去解决冲突的机制,民主管理的最终目的是激发职工的内在动力和活力,与企业形成强大的凝合力;通过集中集体才智,形成广泛共识,聚合整体力气,保证管理的科学、决策的正确以及实施的顺当有效。通过组织职工参加企业民主管理,真正体现工会组织的“桥梁、纽带”作用和职工
12、主子翁的地位。 优秀范文:现代企业制度下的法律顾问 企业法律顾问制度是市场经济条件下促进企业依法经营管理,有效参力师场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度,是现代企业制度的有机组成部分,也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施。市场经济是法制经济。近年来,随着社会主义市场经济的发展和完善,企业对外经济联系日趋广泛。在激烈的竞争中,实现依法管理企业。依法经营企业的目标,真正把企业管理纳入法制的轨道,增加企业的法制观念,实行科学法策;推动依法冶企、强化内部管理;运用法律手段,化解经营风险,依法建立和完善现代企业法律顾问制度,是当前企业领导层亟待解决的问题。 发达国家的企业:法律顾问制度至今已有一
13、百多年的历史,她伴随着市场经济的发展而诞生、推动并日臻成熟,对规范企业的组织与行为,维护市场经济秩序起到了主动的作用。我国的企业法律顾问制度,是随着法制境的日益完善和企业改革的不断深化而发展的。早在1986年9月国务院颁布的厂长工作条例就明确规定;“厂长可以设置专职或聘请兼职的法律顾问。副厂长、总工程师、总经济师、总会计师和法律顾问,在厂长领、导下进行工作,并对厂长负责”。在当前市场经济中,人们越来越醒悟地相识到建立法律顾问制度的必要性和重要性,企业法律顾问制度建设也取得了新的进展,较好地发挥了企业法律顾问的法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督四项功能。在供应法律服务方面,我国的企业法律顾问
14、队伍也实现了由打官司、讨债向参加企业重大经营决策、建立企业法律机制转变;由被动、事后供应法律服务向主动、超前的法律服务转变;由缺乏有机联系的法律调整向综合的协调职能转变。特殊是1997年,国家先后制定发布了企业法律顾问执业资格制度暂行规定、 企业法律顾问执业资格考试实施方法和企业法律顾问管理方法等法律文件,这为现代企业法律顾问制度的建立和发展供应了法律依据。今年年初,国家经贸委进一步确定了“九五”企业法律顾问制度建设目标,详细目标是:组织结构上,大型、特大型企业都应配备专职企业法律顾问并设立法律事务机构;中型企业应配备专职企业法律顾问;管理内容上,应完成从事后处理向企业全方位、全过程管理的转变
15、;队伍建设上,要建立一支10万人左右的素养较高、具有企业法律顾问执业资格的专职企业法律顾问队伍。 煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理 我国经过24年的深化改革,已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路,建立起以后所煤矿为龙头企业的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不干脆管理企业生产经营,对企业平安的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处平安生产中的违法行为。然而,煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的
16、行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好平安生产,这是煤炭企业所必需解决好的问题。 一、提高相识,增加管理人员的平安责任感 平安第一,预防为主是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,党中心国务院始终重视平安生产工作,确立了平安第一,预防为主的平安生产方针。近年来,等中心领导同志高度关注平安生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。明确指出:平安生产责任重于泰山。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上,加强领导,实行有力措施预防和遏制住事故,削减人民群众生产财产损失,促
17、进社会稳定、经济发展。 煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利,维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好平安生产是落实*精神的详细体现,要把它作为头等大事来抓。 二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制 产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的本质特征。这里的权责包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面,包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热忱和主动性
18、,消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分解落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任,人人分工负责,才能形成比较完整的平安管理体系,激发员工的平安责任感,遵章守规,搞好平安生产。 三、增加全体员工的法律学问和意识,依法治矿,搞好平安生产 目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,矿产资源法、煤炭法、矿山平安法、平安生产法等一系列
19、法律,相继出台并生效。然而,许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄,这些单位的负责人或者不懂法,或者明知故犯,没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护,使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业,以至发生事故而铛琅入狱。自从矿山平安法、平安生产法出台后,所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此,增加法制观念,依法治矿,依法搞好平安生产,这是趋势也是必定。 煤矿平安是一项困难的系统工程,既要严格管理,狠反三违,又要保证必要的投入、更新装备,还要加强职工的平安学问和业务培训,提高平安意识和保安实力。只有仔细落实管理装备培训并重原则,依法治矿,严格管理,发扬深严细实平
20、安工作作风,才能确保煤矿平安生产。( 现代企业制度框架 一、企业法人治理结构 两种资本关系的界定与对人力资本的激励 (一)两种资本关系的界定 出资人资本货币资本 人力资本 技术创新者 职业经理人 (二)人力资本为什么登上了历史舞台,是学问时代的特征。 竞争力是核心技术 核心技术的两大标准 技术标准与技术创新者 市场标准与职业经理人 (三)人力资本的激励机制 1对人力资本的经济利益激励 岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴 人力资本拥有企业产权期权激励其后果是人力资虽不是出资人,但却拥有了企业产权。 人力资本持股与职工持股 2对人力资本的权利与地位的激励 首席执行官ceo ceo除了拥有总
21、经理的全部权力外,还拥有董事长的部分权力。在ceo产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板,而主要功能是选择、考评和制定以ceo为中心的管理层的薪酬制度。 战略决策委员会 是支持或者否定ceo经营决策的最主要询问机构,其人员主要是社会上在企业管理、经济学、法学以及各种产业方面的知名人士构成。 独立董事 往往是经济与法律方面的权威人士,是从社会价值方面来约束企业的行为。 人力资本在经营中说了算 人力资本在保证货币资本增值保值的条件下, 可以独立的经营企业,并不只有日常经营权。出资的权力仅仅表现在产权的利益回报上,而不在其他方面。 3对人力资本的企业文化激励 企业文化是指指导和约束企业整体行为以及
22、员工行为的价值理念,和社会道德属于同一范畴。 在观念上承认人力资本的地位作用 等级差别理念 实力差异与收益差异 强调实力差异、分工差异、收入方式差异以及收入水平差异为特征的企业文化就是为了为人力资本的地位的提高及充分发挥作用服务的。 (四)人力资本的约束机制 1内部约束 公司章程的约束 公司法第十一条 设立公司必需依照本法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。 其次十二条 有限责任公司章程应当载明下列事项: (一)公司名称和居处; (二)公司经营范围; (三)公司注册资本; (四)股东的姓名或者名称; (五)股东的权利和义务; (六)股东的出资方式和出资额; (七)股
23、东转让出资的条件; (八)公司的机构及其产生方法、职权、议事规则; (九)公司的法定代表人; (十)公司的解散事由与清算方法; (十一)股东认为须要规定的其他事项。 合同约束 任何人力资本到企业中来就业, 都必需与企业签订特别详尽的合同。这种合同对企业商业机密的爱护、技术专利的爱护、竞争力的爱护都要体现出来。 偏好约束 激励中体现约束 国际上对人力资本的激励往往是实行期权,期权一般5年以上才能行权。 机构约束 注意完善企业最高决策机构,把人力资本和企业之间的磨擦与冲突,演化成人与机构之间的冲突。 2外部约束 法律约束 公司法第四十六条 董事会对股东会负责,行使下列职权: (一)负责召集股东会,
24、并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)确定公司的经营安排和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者削减注册资本的方案; (七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (八)确定公司内部管理机构的设置; (九)聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理),依据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,确定其酬劳事项; (十)制定公司的基本管理制度。 第四十七条 董事任期由公司章程规定,但每届任期不得超过三年。董事任期届满,连选可以连任。 董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务
25、。 第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持;董事长因特别缘由不能履行职务时,由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。 第四十九条 董事会的议事方式和表决程序,除本法有规定的以外,由公司章程规定。 召开董事会会议,应当于会议召开十日以前通知全体董事。 董事会应当对所议事项的确定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。 第五十条 有限责任公司设经理,由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责,行使下列职权: (一)主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营安排和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案;
26、(四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的详细规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。 第五十一条 有限责任公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。 执行董事的职权,应当参照本法第四十六条规定,由公司章程规定。 有限责任公司不设董事会的,执行董事为公司的法定代表人。 第五十二条 有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于三人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。 监事会由股东代表和适
27、当比例的公司职工代表组成,详细比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。 有限责任公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一至二名监事。 董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 第五十三条 监事的任期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任。 第五十四条 监事会或者监事行使下列职权: (一)检查公司财务; (二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; (三)当董事和经理的行为损害公司的利益时, 要求董事和经理予以订正; (四)提议召开临时股东会; (五)公司章程规定的其他职权。 监事列席董事会会议。 第五十五条 公司探讨确定有关职工工资、福利、平安生
28、产以及劳动爱护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题,应当事先听取公司工会和职工的看法,并邀请工会或者职工代表列席有关会议。 第五十六条 公司探讨确定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时,应当听取公司工会和职工的看法和建议。 第五十七条 有下列情形之一的,不得担当公司的董事、监事、经理: (一)无民事行为实力或者限制民事行为实力; (二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年; (三)担当因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算
29、完结之日起未逾三年; (四)担当因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。 公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任经理的,该选举、委派或者聘任无效。 第五十八条 国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。 第五十九条 董事、监事、经理应当遵守公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。 董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产。 第六十条 董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。 董事、经理不得将公司资
30、产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。 董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务供应担保。 第六十一条 董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的,所得收入应当归公司全部。 董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外,不得同本公司订立合同或者进行交易。 第六十二条 董事、监事、经理除依照法律规定或者经股东会同意外,不得泄露公司隐私。 第六十三条 董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、 行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损害的,应当担当赔偿责任。 道德约束 职业道德与社会公德 市场约束 人力资本市场准入规
31、则与流淌规则 社会团体约束 企业家协会 媒体、舆论约束 二、企业产权制度 是企业的经营管理活动赖以存在的基础。 (一)产权清楚 是产权制度的基础。 法律上的清楚 经济上的清楚 1产权的最终全部者对产权具有极强的约束力 要有完整的产权约束依据 产权的收益目标或收闪的详细数量(契约、预算) 要有良好的产权约束机制 传达机制,事实上就是产权约束的手段及方式的总和。 2企业在经营过程中实现了责权得的内在统一 授权经营的责任 企业净资产的增值保值 授权经营的权利 生产经营权与资本经营权 授权经营的利益 工资制度确定权、经营者持股制度与员工持股制度 (二)产权结构多元化 1产权结构一元化必需向产权结构多元
32、化转变 一股独大的弊端 2产权结构多元化的实现方式 引进新的战略投资者 产权清楚到自然人 独立董事制度 3非竞争性企业产权结构多元化 4产权结构多元化与中小股东利益爱护 相对控股 产权流淌 利益承诺 (三)产权具有可交易性 资本经营,企业通过买卖资产、买卖企业来实现利润。它是生产经营的扩张机制、是生产经营的退出机制、是生产经营技术发展机制。 产权的可交易性主要要解决以下四个问题: 1完善产权的交易市场 2完善产权的定价机制 收益确定法,即则资产所带来的收益或盈利实力来确定资产的价格。(国际惯例) 3提高产权交易的效率 4完善产权交易的法律界定 保证资产交易的公允和不卑视原则。 (四)产权组织体
33、系合理化 在产权结构多元化的条件,任何一个企业的产权都是则各种不同类的产权构成的,把这种不同类的产权的组合,就叫做产权组织体系。 1产权组织体系的构成成分 自然人产权、法人产权(公司法人产权)、社团产权、社区产权、公共产权、国有产权。 2产权组织体系中的主导产权 3产权组织体系的组合方式 有限责任公司方式、股份公司方式 (五)产权是纯粹的经济性产权 不能把不属于产权范畴的内容依附在产权里。 1须要剥离四种历史负担 债务负担 富余人员负担 退休金负担 企业办社会负担 2国有资产变现须要解决的几个问题 国有资产变现的相识问题 国有资产变现的方式问题 国有资产变现的渠道问题 国有资产变现的资金用途问
34、题 三、企业管理制度 是企业体制的一个重要组成部分,是企业法人治理结构和产权制度的延长,是企业法人治理结构和产权制度功能的一种贯彻机制、作用机制。一个企业仅仅有一个好的治理结构和产权制度,而没有好的管理制度,那么产权制度和治理结构必定不能充分发挥作用。企业管理制度是不断地随着生产力发展以及产权制度和法人治理结构的调整而改变的。企业管理制度并没有统一的模式。 (一)企业管理模式 影响企业管理整个过程的基本因素和特征。 1亲情化管理模式 企业的管理者利用家族血缘关系中的内聚功能来实现自身对企业的管理。由于处理家族血缘关系的原则与企业管理的原则的根本不一样性,最终导致在肯定时期内和肯定条件下,家族血
35、缘关系的内聚功能转变成内耗功能,并显示出该模式下企业管理的致命弱点,如不刚好调整,将可能导致整个企业的毁灭。 2友情化管理模式 以挚友的友情化原则为原则来处理企业中各种关系的企业管理模式。 3温情化管理模式 强调人情味的人性化管理模式,是用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。大锅饭。 4随机化管理模式 民营企业中的独裁式管理、国有企业中的行政干预。 5制度化管理模式 根据肯定的已经确定的规则来推动企业管理,并且这种规则必需是大家所认可的带有契约性的规则,其责权利也是相对称的。 6将来目标式企业管理模式 以制度化管理模式为基础,适当地汲取和利用其他管理模式的优点和有利因素,综合成一种带有混合
36、性的企业管理模式。 (二)企业管理轴心 在现代企业管理制度下, 企业支配自己的管理制度、选择自己的管理措施而必定围绕的中心。 1以生产要素管理为管理轴心 人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理。 2以经营流程管理为管理轴心 一般在经营中以生产线的设置为基础的企业,往往都把流程作为企业管理的轴心。 3以质量管理为管理轴心 指整个管理的重点是跟踪产品质量,从原料进入车间起先跟踪产品的效用及质量,通过质量限制来实施对企业的管理。 4以岗位管理为管理轴心 在以岗位管理为轴心的条件下,由于岗位的责权利是企业及竞争上岗的人都认可的,因而企业的管理制度已不再是企业单方面强制实行的规章制度,是双方在
37、同等基础上共同认可的契约规则。这种企业管理的重点是放在对岗位的设计上,岗位的责任、权利、利益的编制都必需具有科学性和可操作性,编制完了之后用岗位来选人,而且选择的机制只能是竞争上岗。企业应随着自身的发展而重新设计不同的岗位并重新进行竞争上岗,从而使企业恒久充溢活力。 5以资源管理为管理轴心 资源全控方式 对能够确定企业命运的资源,除企业最高负责人外,任何人不得介入,全部要实行限制。(如独家代理) 资源分解方式 对一个整体资源进行分解,任何人都有只拥有资源的一部分,只有在各个部分组合在一起时才能成为资源,并加以利用。 资源高度集中方式 对体现为对财务的集中限制。 资源监控方式 体现为对客户监控,
38、对客户的情结不能表现为公司中的那些与客户打交道的员工的个人情结,而是要造就公司情结。 资源垄断方式 体现为对技术的限制。 (三)企业管理体制 企业管理制度的最基本框架。 1总公司与子公司的关系 2事业部制与分公司的关系 3纵向管理与横向约束的关系 4管理与决策的关系 5资本经营与生产经营的关系 (四)企业管理目标 1利润最大化目标与理性化目标的关系 2企业设计目标与市场认可目标的关系 3企业目标与非企业目标的关系 非企业目标主要为企业负责人的政治目标和个人情结,不能把非企业目标当成企业目标。 4企业规模目标与流淌性目标的关系 5企业速度目标与稳定目标的关系 (五)企业管理的手段 1利用经营过程
39、中的技术设备实现企业管理目标 强调通过调整技术设备而使其快速盍的方式,来实现对人的管理,使人在机器的快速盍中更多地付出劳动,通过机器限制人而最终实现对整个生产过程的高效管理。 2利用利益约束实现企业管理目标 是目前最一般、最主要的手段之一,就是管理者通过对被管理者利益需求的满意来调整被管理者的欲望及行为,最终实现对企业的管理。 3利用契约规则实现企业管理目标 是企业管理中最基本、最重要的管理手段。 4利用新技术实现企业管理目标 企业管理软件。 5利用社会科学探讨成果实现企业管理目标 行为科学。 (六)企业管理组合 1正常管理与反危机管理的有效组合 在现代企业管理制度设计中,首先要求对全部企业管
40、理活动都制定正常的管理条例,但公此不够,考虑到危机与风险的存在,在制定好正常的管理条例之后,还必需要分析危机与存在的风险,制定反危机与防风险方案。 2工作性管理与非工作性管理的有效组合 是目前企业管理组合上的一个很重要的新动态,非工作性管理的主要目的是要对员工进行深化的了解和影响。 3调动主动性与有效限制的有效组合 激励与约束相结合。 4有形资产管理与无形资产管理的有效组合 无形资产的增长可以有力地推动有形资产的快速增长。无形资产管理的一个重要内容就是客户管理。客户是企业生产增长和利润增加的基础。 5管理者与被管理者的有效组合 被管理者的行为方式要与管理者的行为方式相对应。被管理者与管理者最好
41、是同行,相互的思维方式和行为方式较相同,而且管理者对他所管理的产业及企业比较熟识。 四、企业文化 是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,和社会道德属于同一范畴。 是企业体制的重要组成部分,其内容是不断的调整和改变的。 (一)经营性企业文化 是指企业处理它与外部的关系时所持有的价值理念。 1企业利益与消费者主体地位有效结合双赢理念 消费者权益爱护。 2当前利益与长远利益有效结合的可持续发展理念 产品质量。 3增加竞争力与协作竞争有效结合的理性竞争理念 4企业发展与宏观调整有效结合的快速性应变理念 国家政策性调整。 5有形资产增值与无形资产增值有效结合的品牌理念 品牌、形象、学问产权 6
42、市场有效需求与市场潜在需求有效结合的动态创新理念 7企业快速发展与稳健经营有效结合的反危机理念 要有企业发展安排 8全面增加企业优势与企业特性特色有效结合的比较优势理念 9生产经营与资本经营有效结合的主动性价值理念 10国内市场与国外市场有效结合的开放性拓展理念 (二)管理性企业文化 是企业在处理内部管理的各种关系时,所形成的一种价值理念。 1责任、权利、利益有效结合的责权利对称性管理理念 2管理收益与管理成本有效结合的高效率管理理念 3企业的风险和收益与员工自然人的风险与收益有效结合的利益共享和风险共担理念 企业要通过各种机制将自身的风险和收益量化到员工的自然人身上。 4管理者素养提高与被管理者实力增长有效结合的互动性管理理念 5管理现代化与企业适应性有效结合的理性化管理理念 6管理制度与人本主义有效结合有契约化人本主义管理理念 7管理目标与管理手段有效结合的有序化管理理念 8员工自