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1、2023年煤矿安全工作管理制度3篇 书目 第1篇某煤矿平安生产改变管理工作制度 第2篇煤矿平安生产改变管理工作制度 第3篇煤矿平安目标管理工作制度 某煤矿平安生产改变管理工作制度 为加强矿井平安生产改变的管理,驾驭现场改变状况,实现主动超前预料改变、科学削减改变、有效限制改变,真正把改变落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、 系统和环境四个方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,构建透亮、简洁、高效的平安生产体系,实现改变条件下的平安生产,特制定本制度。 一、人员改变 (一)、新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应平安资格证后,方可持证上岗。 2、由单位组
2、织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 (二)、借调人员 1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 2、跨专业借调人员,必需由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得平安资格证后,方可上岗工作。 (三)、离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前,单位必需重新传达学习措施,并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。 二、时段改变 (一)、季节改变 由
3、矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 (二)、重要节假日(双休日)的平安限制 1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查,确保平安关键不失控。 2、各基层单位要有干部在现场带班作业,指挥平安生产,并做好平安关键把关。井下采掘及协助单位党政主管必需有一人值班、下井。 (三)、生产班关键时段限制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住平安、质量关。 三、“三工”改变 (一)、工艺改变 生产现场工艺改变,由分管矿长牵头,组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要,编
4、制针对性平安技术措施,并组织职工进行学习和考试。 (二)、工序改变 生产现场工序改变,由单位行政主管亲自支配,做好工序调整工作。 (三)、工具改变 现场运用的工具改变,必需由供应部门向运用单位供应质量合格的生产工具,刚好调换质量不合格的工具;工具运用人员必需按运用说明正确运用,有权拒绝运用质量不合格工具。 (四)、“三工”改变由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。 四、系统和环境改变 (一)、施工地点改变 1、由总工程师牵头召开现场会,平安生产部门及施工单位主管、技术主管参与,并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要,编制平安技术措施。 2、施工单位进入施
5、工地点施工前,必需经过平安生产部门联合验收合格,并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。 4、施工前,各工种岗位必需先检查,发觉问题刚好处理和汇报。正常生产的第一个班次,必需有队级及以上管理干部带班作业。 (二)、地质条件改变 1、掘进工作面出现地质改变时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要刚好向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要刚好向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,探讨制定相应的平安技术措施,并形成纪要。 3、单位技术主管依据现场会纪要,编制针对性平安技术措施
6、。 4、单位技术主管负责组织参与施工人员学习措施,并进行签名确认。 5、职能管理部门加强现场平安监管,并监督平安技术措施在现场落实兑现,确保地质改变条件下的平安生产。 (三)、单项工程施工 1、单项工程开工前,必需由总工程师及以上领导牵头,平安生产部门及施工单位参与,对其进行会审,并形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施,并经会审批准。 3、施工单位技术主管负责组织全部参与单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。 4、施工单位向平安生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。 6、平安生产部门加强现场监管,坚决执行“四不干”原则,确保
7、全部单项工程平安可控。 (四)、应急性工作 现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部支配工作,班组长负责对现场作业人员的平安监管。 (五)、系统和环境改变由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。 五、考核 对各类改变限制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严峻不履职考核,并处100300元的罚款。 煤矿平安生产改变管理工作制度 为加强矿井平安生产改变的管理，驾驭现场改变状况，实现主动超前预料改变、科学削减改变、有效限制改变，真正把改变落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、 系统和环境四个方面抓好管控，提高平安管理力度
8、、精度，构建透亮、简洁、高效的平安生产体系，实现改变条件下的平安生产，特制定本制度。 一、人员改变 （一）、新工人入矿 1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应平安资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 （二）、借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必需由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得平安资格证后，方可上岗工作。 （三）、离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、
9、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必需重新传达学习措施，并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。 二、时段改变 （一）、季节改变 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 （二）、重要节假日（双休日）的平安限制 1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查，确保平安关键不失控。 2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥平安生产，并做好平安关键把关。井下采掘及协助单位党政主管必需有一人值班、下井。 （三）、生产班关键时段限制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验
10、收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住平安、质量关。 三、“三工”改变 （一）、工艺改变 生产现场工艺改变，由分管矿长牵头，组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施，并组织职工进行学习和考试。 （二）、工序改变 生产现场工序改变，由单位行政主管亲自支配，做好工序调整工作。 （三）、工具改变 现场运用的工具改变，必需由供应部门向运用单位供应质量合格的生产工具，刚好调换质量不合格的工具；工具运用人员必需按运用说明正确运用，有权拒绝运用质量不合格工具。 （四）、“三工”改变由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，
11、依据职责权限负责。 四、系统和环境改变 （一）、施工地点改变 1、由总工程师牵头召开现场会，平安生产部门及施工单位主管、技术主管参与，并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要，编制平安技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前，必需经过平安生产部门联合验收合格，并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必需先检查，发觉问题刚好处理和汇报。正常生产的第一个班次，必需有队级及以上管理干部带班作业。 （二）、地质条件改变 1、掘进工作面出现地质改变时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要
12、刚好向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要刚好向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，探讨制定相应的平安技术措施，并形成纪要。 3、单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施。 4、单位技术主管负责组织参与施工人员学习措施，并进行签名确认。 5、职能管理部门加强现场平安监管，并监督平安技术措施在现场落实兑现，确保地质改变条件下的平安生产。 （三）、单项工程施工 1、单项工程开工前，必需由总工程师及以上领导牵头，平安生产部门及施工单位参与，对其进行会审，并形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施，并经会审批准。 3、施工单位技术主管负责组织
13、全部参与单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。 4、施工单位向平安生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。 6、平安生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保全部单项工程平安可控。 （四）、应急性工作 现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部支配工作，班组长负责对现场作业人员的平安监管。 （五）、系统和环境改变由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，依据职责权限负责。 五、考核 对各类改变限制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严峻不履职考核，并处100300元的罚款。 煤矿平安目标管理工作制度 一、矿务局、矿要结合平安生产详细条件和职工队伍平安技术素养状况，制订年度平安生产总体目标。 二、矿务局、矿要将年度平安生产总体目标以签定平安生产承包合同的形式逐级分解，落实责任，形成自下而上一级保一级的保证体系。 三、平安生产承包合同规定的各项指标，必需与经济利益挂钩，使平安指标在经济承包中占重要比重。 四、各级平安生产第一责任者对平安生产承包合同规定的各项指标负全面责任，必需制定规划措施，保证平安生产承包合同的全面兑现。 五、平安监察部门负责平安生产承包合同的考核兑现，必需严格考核平安生产承包合同规定的各项指标，兑现奖罚，使平安目标管理起到促进和保证平安生产的杠杆作用。