《如何理解职场“没有应该不应该”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何理解职场“没有应该不应该”.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何理解职场“没有应该不应该”在现实的职场里，有许多人对职场中的一切现象存有许多 疑问，为什么与自己想象的不一样，其实三句话诠释其中的寓 意，前期与一老友聊谈，他说职场中“存在就是合理的，一切 皆有原因，没有应该不应该的”，为此做了深度的思考，尝试 着做一下个人的解读，前天解读“存在就是合理的，昨天解 读“一切皆有原因”，今天继续解读“没有应该不应该”。一、现实问题的解读更直观现实中有这样一个问题：三名干部要有两名晋升上一级的 职务，寓意场景是分三种情况排序：第一种论年龄排序：A、B、 C；第二种排序按任职时间长短：B、C、A；第三种排序按任职岗 位的重要性：C、A、B；这三种情况的排序都是真
2、实的反映， 作为三种情况，无论选择哪一种，都有不同的人落选。作为事 前每一个当事者，都不希望落选者是自己，于是乎作为C,就 认为这一次晋升应该有我，应当是后两种方案选择其一；作为 A,也是这样考虑，领导肯定选择第一种或者第三种方案；作为 B,认为领导会选择前两种方案。也就是说每一个人都考虑的 是对自己有利的方案，都认为自己是“应该”晋升的，就没有 考虑自己“不应该”的结果，都是信心满满，没有考虑落选者 是自己的结局。其实这都是当事者自我的认知。其实职场上 “没有应该不应该“。二、如何理解“没有应该不应该“一是事前有“不应该”考虑，可以未雨绸缪。如果事前每 个人都考虑对自己有利的“应该”，其表现
3、：其一，过分自信, 坐等有利的结果；其二，对“不应该”的结果没有预判，毫无 对策；其三，没有预判“不应该”的结局，当真正成为落选者 是万念俱灰。如果事前有“不应该”的考虑，也就是预判到领 导可能做出对自己不利的方案，可以积极地去沟通，去反映情 况，取得理解和支持，把“不应该”（对自己无利），积极转 化成有利的方案选择。二是有“不应该”预判结局，可以舒缓压力。如果有对 “不应该”（对自己无利）的结果的事先考虑，即使没有做争 取工作，也会自然地接受落选的结果，降低自己的心理预期， 减少落选的失落感，有利于自己从落选的阴影中走出来，轻装 上阵再出发。也就是期望值越低，失落感越弱，没有事先“不 应该”
4、结局的预判，就可能带来较大的心理压力，甚至做出不 理性的举动，对自己的未来成长带来较大地负面影响。三、理性对待”应该不应该”一是职场中没有必然地“应该”。也就是在涉及个人利益 时，不要只考虑自己“应该”得到，并且一定必须得到，一旦 最终的结局，“不应该”落到自己头上时，自认为的“应该” 就不是必然了。二是职场中一定有“不应该”。有时许多人都认为对自己 无利的“不应该”，不会降临到自己头上，应该在落到他人身 o这种认知是片面地、极端地。当相信“不应该”会在自己 身上发生时，你会想方设法地去回避，去绕开。即使绕不开、 躲不掉，也会舒缓失利后的心理压力。三是职场中“没有应该不应该”。凡事不要只想对自己有 利的“应该”，无利的“不应该”归属于他人。真正理解“没 有应该不应该”内涵，就是启示我们，凡事不要只想着有利的 一面，还要想着不利的一面，周全的思维方式，会使你考虑问 题更全面，处理问题更得当，争取利益更主动，使自己的利益 最大化。总之，当认为职场中“没有应该不应该”时，在处世风格 上是谦虚低调，不是盲目自信；遇到利益争取时，是积极主动, 不会坐享其成；失落时，是理性对待，不会失去理智。是一种 眼界和格局的反映。