《行政副总2019年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政副总2019年工作总结.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2019年度行政工作总结及2020年工作计划副总 feigeoer2019年已经过去，在过去的一年，行政方面工作在公司 领导的正确领导和各部门的团结协作下，紧紧围绕公司生产 经营工作，坚持为领导服务、为基层服务、为员工服务的思 想，努力做好各方面工作，并较好地完成了本年度各项工作 任务，为了总结经验，寻找差距，促进行政各项工作再上一 个台阶，现将重点工作总结如下：一、完成的主要工作（一）综合办公室1、电力承装修试设施许可证、矿山工程施工专业承包 三级资质的后期沟通取证工作，均已完成。2、证照、证件管理工作。严格按规章制度办事，严格 按程序管理，在证件保管、借用等各个环节均未出现大的差 错。从而
2、保证了各种证照、证件的有效使用和公司生产经营 工作的顺利进行。3、印章使用管理工作。综合办公室能够严格按照印章 使用审批程序办事，专人专岗进行印章管理，从而保证了印 章的正确使用，并建立印章使用的电子台账及纸质版台账以 备后续核查使用。4、认真做好各种会议的筹备、组织和对外接待工作。 一是认真组织安排好公司周、月工作例会；二是认真组织好 公司领导临时安排的有关会议；三是对外接待考察办公室均 能按照领导的要求及时做好接待相关工作。5、员工餐厅管理工作：今年是餐厅服务公司供餐的第 二年，全年员工就餐服务工作正常，虽然上半年存在一些问 题，经过与餐厅公司的约谈，下半年在菜品质量等方面均有 改善。为了
3、更好地为员工用餐提供服务，办公室将再考察一 些餐饮公司。6、车辆管理：综合办公室能够严格按照公司制度对公 司车辆调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处 理、费用控制、车辆保管等进行管理，能够严格履行用车手 续，按照预算控制车辆费用。为机关部门用车提供有力的保 障，保证了公司公务用车有序使用。7、其他主要工作：完成公司宣传册等的补充修订工作, 新增业绩及一些内容的完善；完成省建筑业协会AAA信用的 申请评级工作及三大体系年审工作；档案移交归档工作；员 工福利采购、发放工作及公司办公楼的维护等工作。（-）人力资源方面1、根据薪酬管理制度完成了部分员工晋级调整工 作，有效调动了员工的积极性。
4、2、根据绩效考核管理制度组织完成公司各部门全 年目标任务分解工作及部门、员工的考核工作。3、督促完成各工程公司人员证件、劳动关系、社会保 险、工资发放的审核等实名制建设的相关工作。4、0A办公自动化的流程梳理与开发运行，截止目前运 行虽有一些问题，但基本运行正常，大大提高了公司事务办 理的效率。5、培训工作：公司各部门能够按照公司要求落实部门 员工培训工作；另公司人力资源部针对公司所有员工组织实 施了樊登一书一课培训课件的视频培训工作。（三）法务方面1、督促完成一届五次、一届六次董事会和股东会相关工 作申请上报及审批。2、公司全员法律知识培训学习讲座的活动开展，提高公 司管理人员风险防控意识。
5、3、协调处理原工科法律诉讼案件的处理（壹街区项目诉 讼案件、武警医院项目诉讼案件的督促处理）。4、按照集团要求推进公司全面风险管理工作。组织开展 排查化解重大风险、整改落实等各项风险管理工作，不断完 善了公司风险控制体系，降低公司运营存在的风险。（四）党建工会方面1、定期、不定期进行党员政治理论学习，增强党员干部 理论功底，将党建工作与企业发展相互融合、同步推进、同 步加强。2、5月份组织全体员工春游活动，每周坚持开展员工集体活动，通过集体活动的开展，增强员工团队意识和凝聚力, 不断提高公司企业文化建设。3、组织开展2019年度民主生活会、“不忘初心、牢记使 命”主题教育活动及专题组织生活会，
6、围绕公司生产经营公 司，充分发挥党组织的作用。4、公司宣传工作，通过宣传电视、公司网站、上级刊物 金融天地等平台围绕公司的工作重点，及时宣传政策法规、 党建工作和生产经营工作等情况，使公司从不同方面、不同层 次得到了有效宣传，相比去年从质量和效果上都有很大改善。二、存在的主要问题：2019年，虽然做了大量工作，但是，也必须认识到工作 中还存在有这样那样的问题，主要表现在以下几个方面：1、由于办公室事务繁杂、突发性工作较多，从而导致 有时工作不够协调，出现一些小的失误和维漏。2、业绩录入工作因遗留问题，对2018年5月以前项目 存在竣工验收等资料收集不全导致业绩录入未完成，2018年 5月之后的
7、业绩录入为系统根据项目各方的备案自动上传。3、公司新资质办理，因业绩及人员问题未完成电力总 承包资质、和压力管道许可证两项资质的办理。4、因报表连续性问题存在住建部、建设厅和统计局上 报的报表数据不一致，新增资质审核建设厅会核查该项内 容，故年初应协调财务和办公室统一该项报表数据。5、高端技术人员招聘的力度不够、招聘渠道单一，针对该类人员暂时没有完善的薪酬绩效制度。5、各工程公司、项目部实名制建设落实不严不细致， 项目人员劳动合同、社保缴纳、工资发放还有一些未按照公 司要求落实到位。6、绩效考核管理等制度还需完善，部门存在目标制定 不够合理，绩效考核过程中对完成工作的核查力度不够。对于以上存在
8、的问题，将在今后的工作中认真予以克服 和改进。2020年工作计划2020年行政工作将按照公司的总体目标和工作要求，全 力做好各方面工作，并重点抓好以下几方面的工作：1、根据存在的问题，有针对性地采取措施，认真整改。 一是要进一步细化内部分工，切实抓好岗位责任制的落实， 并做好内部员工的工作协调；二是要按照严、细、实的要求, 认真抓好每件事情、每项工作的落实，并注重工作的质量和 效果，坚决杜绝工作中出现的漏洞和失误；三是要进一步加 强工作的计划性，做到工作有安排、有检查、有结果。2、合理制定2020年行政工作各项目标任务。按照目标 责任制的要求，一是切实抓好责任目标分解工作，明确每个 部门每位同
9、志的责任和工作目标，；二是定期对责任目标完 成情况进行核查，对完成不力、存在问题的要及时给予指出， 督促其采取措施，切实把目标责任制落到实处。总之，就是 要通过采取各方面措施和每位同志的认真工作，努力完成全 年工作目标任务。3、重点工作。（1）、继续关注相关资质政策尽力申办符 合条件的新资质及资质升级；（2）、个人经营任务的落实。（3） 实名制建设的落实工作。（4）继续补充符合公司要求的一级 建造师。（5）年终绩效考核工作。（6）完善公司劳动关系体 系。（7）公司员工培训工作，提高员工综合素质。（8）继续 完善公司制度建设和全面风险管理工作。总之，2020年，将继续在公司领导的正确指引下，团结 一致，恪尽职守，全面完成全年各项工作任务，为公司的发 展做出自己应有的贡献。汇报人：2019年12月28日