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1、工伤管理制度1目的为了保障广大员工在生产，工作中遭受事故和职业伤害后获得医疗救治，分散工伤风 险，促进工伤预防和安全生产，特制定本制度。2适用范围本制度适用于安源钢铁公司。3职责3.1 安环部3.1.1 是本制度的管理部门.3. 1. 2负责公司工伤人员工伤上报市相关部门，办理工伤证.3. 2综合部1.2. 1是本制度的管理部门.3. 2. 2负责工伤人员的住院治疗,医药费报销，工亡人员的处理、赔偿事宜.4具体要求4.1、工伤保险理赔范围4.1.1) 员工由于下列情形之一负伤、致残或者死亡的，认定为工伤：4. 1. L L在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。4. 1. L2,工作
2、时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事 故伤害的。4. 1. 1.3.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。4. 1.1. 4.患职业病的。4.1.1. 5.因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。4.1.1. 6.在上下班的规定时间和必经路线途中，发生无本人责任或非本人主要责任的道 路交通事故遭受伤害的。4. 1. 1.7.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。4.1.2),员工有下列情形的，视同工伤：4.1.2. K在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时内经抢救无效死亡的。4.1.2. 2.在抢险救灾等维护国
3、家利益、公共利益活动中受到伤害的。4.1.2) 3、员工原在军队服役、因战、因公负伤致残，已取得革命伤残证、到用人单位 后旧伤复发的。4.1.3) ,员工由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的，不认定为工伤或视同工伤。4.L3.1 .故意犯罪的。4. 1.3. 2.自杀或自残。4. 1. 3. 3.醉酒或吸毒的。4.2、 发生工伤事故班组立即向公司定点医院拨打电话急救，同时向本单位安全管理人员及 领导报告相关的情况，单位安全管理人员报告公司安环部，公司安环部管理人员报告公司 领导。4.3、 工伤认定申请材料准备4. 3. 1. 一式四份工伤认定申请表。4.3. 2,受伤害员工有效身份证复印件（
4、身份证过期需打户籍证明）一份，轻伤以上的员 工照片一张，。4.4. 3.伤亡事故基本情况表二份，工伤事故情况快报表一份。4.5. 4.证人证言一份，同时需附证人有效身份证复印件。4. 3. 5.医疗机构出具的受伤后初诊病历（诊断证明书）或者职业病诊断证明书（或职业 病诊断鉴定书）。.如员工在上下班途中，受到机动车事故伤害的，除以上材料外还需提供交警部门 的相关材料，如员工本人驾驶机动车的，还需提供有效的驾驶证和行驶证复印件。4.3. 7.因履行职责遭受人生伤害的，应提供有关部门的证明。4. 4工伤保险报销流程员工发生工伤一由单位送定点工伤医院进行治疗（同时办理住院治疗手续）一收集、 整理医疗单
5、据上报人力资源部一人力资源部上报社保机构一社保机构审核批准一符合申报 条件的将理赔资金打入我公司指定帐户一财务部通知人力资源部一人力资源部审批医疗费 用人力资源部一人力资源部将审批医疗费用送财务部一财务部发放审批医疗费用。4. 5工伤赔偿：员工发生工伤（亡）一分公司依照与亲属的协议，先行垫付打入死者工资卡内一安环口 提供劳动局的工亡认定书原件一填审批表一式二份，并加盖分公司工会公章，提供死亡证 明、火化证明、身份证、户口复印件各一份（如有符合享受抚恤金待遇对象，则须提供对 象的身份证或户口复印件）等证明材料到社保局办理。一社保局将赔付款打入我公司指定 帐户。职工工伤事故情况快报表申报单位（盖章
6、）：申报时间：编号：EO/PG214/07事故发生 地点事故发生 时间抢救、治疗院 及科门类床号赣西 医院伤亡情况重伤轻伤1人姓名性别年龄用工形式工种主要伤害部位单位 经办人系话 联电位质 单性民 营事故发生简要经过备注伤亡事故基本情况登记表姓名IE du 性另年龄工种发生事故时间发生事故地点受伤部位故生要过 事发主经O现场 目击 证人工作部门联系电话工作部门联系电话安全员意见（章）年月日车间（分厂）负责人签字：年月日有关 部门 意见安全部门签字：劳动工资部门签字：单位 处理 意见印章年月日单位：萍钢编号：EO/PG214/08经办人:联系电话:填表日期:精品文档精心整理公司员工行为规范及处罚
7、条例惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前忠 后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。一、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、各项工作规定、员工规 范、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节 轻重给予相应的处罚；二、检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反 有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填员工过失单；三、考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本 人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填员工过 失单；四、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种；五、经济处罚分为罚款、扣发工资（奖金）、减薪；
8、六、行政处分分为口头警告、书面警告、降级、降职、撤职、调职、 辞退、开除；七、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行；八、被口头警告两次、书面警告及以上级别处罚的员工，取消其转年晋升 资格；九、违反规定情形经查属实，由人事行政部批准，可以给予口头警告并发 放整改通知书并处罚100元，视违反情节达到书面警告的处罚300元，严重工 作失误及给公司造成极大影响的，降职、降薪、调职或解除劳动合同。十、由于玩忽职守及渎职给公司造成不可挽回的经济损失，公司将根据损 失情况对直接责任人及其上级领导进行经济处罚，额度为公司损失金额的 30%,从发放的工资中扣除，严重者公司将行使法律手段。十一、对于有下列表现之一
9、情节轻微的，给予口头警告处罚，视情节程度直至解除劳动合同:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理1、违反纪律，无视公司规定，经常迟到，早退，旷工，消极怠工，没有完 成销售任务或者工作任务的；其他违反劳动纪律、安全卫生规定者；2、无正当理由不服从工作分配以及工作调动、指挥，或者无理取闹，聚众 闹市，打架斗殴，影响销售、工作秩序的；3、玩忽职守，违反操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产、声誉遭受到损失的；4、工作不负责任，损坏工作设备，浪费公司材料，给公司造成经济损失的；5、滥用职权，违反公司规定操作，从而造成公司损失的；6、在工作时间内睡觉、擅自离开岗位或上班时间从事与工作无
10、关的事。导 致公司蒙受损失者；7、故意泄露公司商业秘密者；8、违反公司员工规范的行为；9、在工作场地喧哗吵闹或嬉戏，妨碍他人工作；10、在履行工作任务时低于主管设定的标准；工作粗心大意，造成公司损失 者；十二、对于有下列表现之一的，给予书面警告的处罚，视情节程度直至解 除劳动合同：11、利用职权为自己谋取私利者；12、在工作中,欺骗,谩骂,威胁上级主管,经教育仍不悔改者；13、干涉非本职工作，造成严重影响者；14、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系，或诬告他人，造成严重损害者；15、隐瞒患有严重疾病不向公司报告者；16、向公司提供不真实情况者；17、利用公司名誉在外面招摇撞骗者；精品文档
11、可编辑的精品文档精品文档精心整理18、利用公司人力物力为自己创造财物者；19、未经公司许可，兼营与公司产品相关或相同的业务者；十三、对于有下列表现之一的，视情节程度解除劳动合同，公司并保留追 究其法律责任的权利：20、伪造公司文件，印章，记录，票据者；21、故意损害公司公共财产，不赔偿损失者；22、在公司内藏有危害性物品者；23、偷窃公司物品经查属实者；24、参加或组织煽动他人怠工,罢工，闹事者；25、吸食、私藏、使用毒品，麻醉剂或者兴奋剂者(同时报公安机关)；26、故意损坏公司账单、账簿、记录、表单者；27、对同事恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者；28、与客户或同事吵架，侮辱，或威胁动手打架
12、者；29、未认真履行检查或监督任务，对违规行为予以姑息、不加制止；30、一年内连续或累计旷工三次及以上的；30、触犯法律及其他违纪行为导致十分严重的经济或非经济方面的损失， 以及严重危害其他员工，公司或社会的行为等；31、未完成工作或未达到工作要求的,按相应工作规定进行处罚。十四、奖惩实施流程(1)、由人事行政部发现的有关奖惩方面的事情，由人力行政部提交意见 到总经理,经总经理批准后方可执行；(2)、由部门负责人发现并上报行政部者，部门负责人提交到人力行政部, 由人力行政部负责核查清楚，情况属实后由人事行政部上报总经理,并给予相关处理，流程图如下;精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理(3).处罚权限：1、部门级处罚：由部门提报，主管领导批准。2、公司级处罚：由部门提报，分公司总经理审定，总公司批准。3、集团公司级处罚：总公司主管部门提报，集团公司总经理批准。4、以上所有处罚必须交人力资源部备案，并存入本人公司人事档案保存。精品文档可编辑的精品文档