管理工作计划模板集锦.docx

《管理工作计划模板集锦.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理工作计划模板集锦.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选管理工作计划模板集锦管理工作计划篇1不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成 本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此 拟定以下公司工作计划：Z物业公司自成立到现在，在公司 领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达 到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），Z物业管理有限 公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业 新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工 队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通 和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断 提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司 获取最大的社会效益、环

2、境效益和经济效益，特此拟定以下 工作计划：一、充分发挥Z物业公司的团结协作精神，调动员工的 主观能动性和增强主人翁意识。1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极 充分听取基层员工的呼声、意见或者合理化建议或者批评。XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为 保障XX公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进 和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的 提高和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包括设 备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作 着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。 让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制

3、度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一 套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、 生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设 备管理制度，熟悉各项管理规定。设备部门根据公司各种生产设备的.特点，以及目前维 护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到 人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专 门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维 护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日 常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作 及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保 证整个工作有序进行。XX年，针对新

4、技术的发展和生产工艺的更新，以及设备 本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和 改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产 的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别 对1. 8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、 蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了 很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了 产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低 了生产成本。XX年，设备改造继续从降低生产成本、提高生 产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工 作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。三、明确设备维护人员的

5、工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管 理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任, 工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理， 要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率 为0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项 工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作 成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养 和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管 理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在 设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张 的时候，设备保

6、养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和 保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的 检查、考核工作时时不能放松。四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，XX年将继续对蜂窝、护角的 工作进行各项管理工作。XX年蜂窝、护角项目自投产以来， 很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状 况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解 决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水 平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必 要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能 得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。XX年要完善和提高

7、蜂窝、护角的生产管理，让其再上一 个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制 定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中 有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来 检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了 造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的 工作积极性和创造性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作XX年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容 之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部 分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及 时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又 好的发展。管理工作计划篇3

8、档案管理工作是企业的基础工作，入职以来我深深地感 受到了公司各级领导对档案管理工作的重视。在公司的全年 第二次工作会议中，把档案管理工作纳入了公司下半年工作 任务中，也使我这名新入职的档案管理员感到了自己下半年 的工作任务的严峻性。我将努力在最短的时间内完成领导提 出的工作目标。使公司档案管理工作向规范化、专业化方向 再迈上一步，做到档案管理工作与公司的发展同步。现将档案管理做如下工作计划，请领导指正。一、对公司档案室现存档案进行了解作为一名新入职的员工，我先从对公司的了解及对现存 档案的了解而渐渐展开今后的档案管理工作。所以，入职以 来我先学习了公司的档案管理办法，及档案归档目录指引， 并对

9、公司的组织架构、部门设置等进行了了解，之后对档案室现存档案进行了逐一查阅。目前此项工作已基本完成。二、对公司档案室现存档案进行分类、整理。通过对公司档案室档案的查阅，了解了现存档案的大致 内容，同时结合公司的档案管理办法、档案归档目录指引、 滨海新区城建档案20xx年工程档案归档细则及自己以往工 作经验对档案室现存档案进行分类、整理，做好卷内目录的 编制工作，使得公司档案的分类在符合国家档案管理规定前 提下，根据公司实际情况进行分类。保证档案工作能够为企 业的.经营管理和各项工作服务。由于现存档案基本没有卷 内目录，需要逐一分类、编码，并建立电子版的资料索引目 录，使档案室所有档案能够更加方便

10、、快捷的被查阅和有效 利用。所以将此项工作的完成时间暂定在8月底。三、跟领导及同事探讨、修订公司档案管理办法。具体工作计划为以公司现有档案管理办法为基础，征求 各部门兼职档案管理员意见进行修订，对于档案管理办法的 修订暂时计划从以下几方面进行补充修订，大致提纲为：1 总则;2工作职责;3档案类目设置及分类;4档案管理实施细 则;5档案借阅规定;6档案保密规定;7纪律与处分;修订完成 后报部门领导进行审批，之后将根据部门领导的审批意见修 改后的修订版报分管领导审批。（此项工作预计在9月下旬完成）。四、根据新版档案管理办法进行档案室的二次整理及档 案收集在档案管理制度修订完毕后，对初步整理的档案进

11、行系 统整理。同时希望能使各个部门都真正参与到档案管理工作 中，将各自手头档案进行分类、整理、制定电子版卷内目录, 并将部分重要档案移交档案室，使得每一份档案都具有可查 性。保证公司各类档案的完成性。此项工作计划在十月完成。五、档案管理办法试行、修改在10月、11月进行档案管办法的试行工作，希望能够 通过两个月的短暂试行，发现一些档案管理方面存在的问 题，进而为下一轮的修订工作做准备。档案管理工作是一项艰巨而持久的工作，是一项不断探 索、不断完善的工作。相信在各级领导的重视下，在各位同 事的共同努力下，公司的每一位员工都将加强档案意识，养 成资料归档、保密、及文件收发的好习惯。让档案管理办法

12、能够真正的在公司执行下去。使公司逐渐建立起一套适合自 己的，有特色的档案管理体系。以上是我入职到20xx年年底的档案管理计划，在想法 上还有很多不成熟的地方，同时在时间上不知道能否满足公 司的要求，希望领导给予意见和建议。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护 小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。为了提升服务水平，我们将推行”全员首接责任制”。每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第 一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议 人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并 在首接责任制的

13、同时，推进“ 一站式”全新的服务理念。三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗 位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管 直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目 标责任书。2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事 效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主 的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行”首问责任制”。4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗 位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩 效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到 奖勤罚懒，激励先进、

14、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋 工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理 处员工的凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业 公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3、急修尽快，返工、返修率不高于2虬 4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无 管理责任事故发生。6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多 彩的社区活动；充分利用宣传栏出一

15、些内容涉及物业管理法 规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。7、本年度记录、资料保存完整，尽快归档。8、物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每 年度向业主公布一次。五、加大培训力度，注重培训效果。管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小 组，对新入职及在职员工进行培训：1、新入职培训为新招员工提供的.基本知识和基本操作技能的培训。 培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、 企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各 项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基 本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常 识等），掌握岗位工作的具体要求（如

16、岗位责任制、业务技能、 工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招 员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、员工手册、员工礼 仪规范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的 组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业 管理基础知识等内容。2、在职培训培训内容：1、z物业公司的各项规章制度2、z物业公司的员工手册3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提 高综合管理能力。六、提升Z物业服务品牌，树优质服务新形象。1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分 岗位职

17、能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理 机制。2、客户服务：继续贯彻执行员工手册，注重规范员 工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、 热情、安全、舒适的优质服务。3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对 小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管 有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消 防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜 绝发生重大安全责任事故。4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神， 增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问 制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大 的改观。5、资料管理

18、：严格按照档案管理规定。另外，拟想对 业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清 晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步 实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理; 对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主 支付保管费。7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、 管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善 标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的 登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主 熟知度达80%左右。消防设

19、施设备的检查由保安员进行检查， 维修保养由维修工进行。七、做好接管验收工作新建物业竣工验收之后、业主入住前，物业管理公司应 尽快组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的 接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要 求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否 合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是 全方位的内外质量验收;接管验收是物业管理公司接管的物 业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采 取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。八、开展多种经营与措施管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创 建”社区经济圈”

20、，力争实现管理费收支平衡。1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务 中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定 岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为 前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费 用。3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公 用品的采购与支出。4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。管理工作计划篇2XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导 的指导下，紧紧围绕公司XX年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发 展做好应有的工作。一、继

21、续完成XX公司设备的搬迁、安装、调试工作随着XX公司的经营业务向XX的转移，需要完成对XX 的2. 2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转 移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印 刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的 设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2. 2米生产线、 印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在XX年初，将根 据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时 完成对以上设备的搬迁和安装工作。计划在设备的搬迁、安装过程中，对2. 2米瓦楞纸板生 产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备 在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的 生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作 总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分 解。二、完善对XX的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作