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1、仓库奖惩制度第一条为了对仓库发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行 为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上、待 制定本制度。第二条本仓库员工奖励分为通报表扬、嘉奖、晋升三种：1 .通报表扬：开具“员工动太报告书”全公司通报表场；2 .嘉奖：给予一定的物资奖励（奖金）；3 .晋升：根据职业生涯规划往公司管理、技术岗位上调；第三条本仓库惩处分为下述五种：1 .警告：口头警告或开具“员工动态报告书”全公司通报批 评；2 .抄写惩处条例或岗位职责；3 .罚款：给予一定的经济惩处；4 .降级：根据情节严重程度降低职务权限或薪酬福利；5 .开除：屡教不改的员工，给予开除处理；第四条有下列事迹
2、之一的员工，经调查核实并报请公司领导批准 后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定：1 .超额完全公司任务，经济效益显著者；2 .积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；3 .维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回 经济损失有功者；4 .维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；5 .敢于制止、揭发各种损害公司利益的行为者；6 .对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；7 .具有其他功绩，仓库应给予奖励；第五条有下列事由之一的员，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分：1 .泄露公司经营，未经公司同意，擅自将文件透露给外公司人 员者；2 .不服
3、从工作安排或工作调动，影响工作秩序者；3 .工作时间打闹、喧哗，影响正常工作秩序者；4 .工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读、玩手机等与工作无 关的员工；5 .工作时间擅离工作岗位者；6 .当日工作没有完成并核定清楚，并未给任何领导请示私自下 班的；7 .未经他人同意随意拿走或挪动他人的物料和私人物品、办公 用品的；8 .工作交接不清楚造成仓库货品丢失者；9 .入库与出货时，出现实物与入库清单与出货清单不符未发现 者；10 .各类单据提交不及时造成投诉；11 .领导安排任务不执行的；12 .各类单据未按要求规范管理随意乱丢乱放的；13 未按流程作业、未履行工作职责被投诉的；14 .无故旷工者；
4、15 .犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应给罚款 或警告者；第六条有下列事由之一的员工，经仓库与人力资源部调查核实后， 根据情节轻重给予处罚或除名。1 .违反公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者；2 .贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未 达到受刑事处分者；3 .违反操作规程、损坏设备或工具、浪费公司财产、造成经济 损失者；4 .工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者；5 .拨弄是非，破坏团队，损害他人名誉，影响正常工作秩序及 公司信誉者；6 .通过非正常途径，开假发票（车票）报销，牟取非分利益 者；7 .犯有其他不良行为者，公司管理制度中明确规定应给
5、予处罚或 开除；8 .严重违反公司规章制度的；第七条该制度经仓库全体人员会议通过后并报领导同意后执行。第八条其它未尽事宜另行补充。精品文档精心整理仓库人员岗位分类和薪资制度方案目前我们仓库的工作机制属于协同工作，对于个人的考核机制没有固定的，为了使公司岗位制度更完善，让新进 员工有成长机会，积极有效的工作，挖掘员工的潜力，划分岗位职责。岗位分类：仓库管理员 做好工作职责内容试用期/基本工资2000 （含5险在内）试用期3个月是2200试用期6个月是2500可以晋升仓库组长，需要考核3-6个月以上的工作能力，主管同意申请，经理审批。仓库组长配合主管管理及协调仓库工作试用期/基本工资2500 （含
6、5险在内）试用期3个月是2700试用期6个月是3000可晋升仓库主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及经理同意申请，boss批示仓库主管配合经理管理好仓库所有事项试用期/基本工资3000 （含5险在内）试用期3个月是3200 试用期6个月是3500可以领衔公司给予指标，完成指标，加绩效。仓库管理员工作职责：第四条做好账务明细是否相符 第五条执行公司机制是否到位 第六条业务知识能力是否完善 第七条库容库貌是否简洁合理 第八条安全设施保管检查仓库薪资晋升奖罚评分表:高级管理员能力提升项目权重分自评分上级评分严格按照审单打单流程，为发货提供 准确无误打印及审核好流转单5严格的按照发货单配货、调货，
7、及时 准确无误的配好销售产品的规格10严格按照流转单打印好打吊牌，准确 无误的挂号吊牌5及时准确无误的缝纫好换商标、洗 标。10熨烫、叠纸盒、包装、核对单、打包5严格按照品检原则检查好衣服质量。5拆分到货、进出库登记如实记录好所 有的出入库明细以便主管及财务查账5精品文档精心整理严格的按照核对当日发货单及快递包 裹，如实的做好所有发货单的销账， 以便及时主管及财务的查账。10及时取货，送货10盘点清楚仓库串色串码等库存，制好 盘存表，是否有盈亏要分析10月末分类好产品（摆放清楚）、畅销 品、滞销品、尾货、破损产品、破损 产品经审批后方可处理。10破损：及时入残次库，或退厂处理5合理利用仓库空间
8、存放货物，按类放 置，排放整齐，保障通道顺畅2仓库干净、整洁、产品表面无明显杂 物防盗及避免消防事故发生。2服务态度工作执行力1小计100奖励小计奖励事由实际奖励分其他惩罚惩罚事由实际惩罚扣分总计（总考评分）奖金=奖金* （总考核评分/100）总经理审批注：每个人的工作能力不一样，所以需要填的项目评分也不一样，如果您得到的更多，那你要学到的工作项目就越多，激励每个员工学习积极性，工作积极性，再设定一个其他事项奖励和惩罚制度，不能因为工作造成自己工 作的失误。长期的执行可以将工作划分跟明确些评分标准：8. 每项工作都有对应的权重分，分计算单位是1,每项都有最高分，是按30天全勤标准打分的;9.
9、如果工作项目权重分是5分，遇到本休由其他人代替的话，代替人本月本项工作均为4天算1分为准，如果是10分，代替人本月本项工作均为4天算2分为准；10. 因为我们权重分的满分是按照工作项目本月天数算的，本职工作的人员一个月下来需要扣除代替 人的分，如：5分权重分的工作项目，扣除单月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分项，那自 填8分，以此类推；（如果本职工作没有其他代替人，那有大强姐或者刘总代替的也是要扣除的，如果只 有本人操作无人代替的按满分计算）11. 不需要扣除的分值的几项是、合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保障通道顺 畅；仓库干净、整洁、产品表面无明显杂物防盗及避免消
10、防事故发生；服务态度工作执行力，这三项由主 管来判定为准。12. 由于个人再整体工作中，积极态度，工作思路清晰，及时发现问题避免公司损失，或者有很好的 建议被公司采纳的员工，月结中会有额外奖励分值，（根据个人的努力，有主管和老板判定分值额度不 等，不上限）精品文档精心整理13. 惩罚机制：在本职工作中发生严重的事故的将取消对应本职项的全分值。模拟参考：1分值=5元奖金（后期成熟可以根据当月出入库量进行设定此奖金额度）奖金* （总考核评分值/100）如：某仓库管理员本月本职工作中，得到29分值，而且在几次发货了重大的发错货事情，直接给公司挽回了价值 2000多元的损失，直接奖励10分值，但是在本职工作中，她没有及时的收回发货单和快递单，发错给客户了，惩 罚扣除本职项4分值，本月她累计分值是35分值，35*5元奖金=175元