公司岗位绩效工资制度.docx

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1、公司岗位绩效工资制度XXX岗位绩效工资制度目录第一章总则第二章薪酬制度框架第三章岗位绩效工资结构第四章岗位工资第五章绩效工资第六章各种津贴第七章员工贡献金及收益红利第八章岗位绩效工资制度的动态管理第九章工资总额管理第十章年薪制第十一章协议工资制第十二章市场价位工资制第十三章新进人员工资待遇第十四章工资支付办法第十五章附则第一章总则第一条为适应公司发展的需要，改变现有的薪酬分配模式, 建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极第六章各种津贴第十五条各种补助的计算及发放。各种补助二证照补助+施工补助+工作餐补助+通讯补助；公司员工根据各自的岗位特点享有证照补助、施工补助、 工作餐补助、

2、通讯补助。第十六条各种补助说明。（一）证照补助：员工在公司注册的制作师等证照补助， 公司按照年度（年检年度）于当年三月份预发。证照津贴标准：注册二级建造师5000元/年；员工持有多 个证照的，按照员工较高的津贴标准执行。（二）施工补助，在工程工程现场工作岗位的员工，所享 受的生活食宿及每日到岗工作交通费用补助。施工补助标准： 由公司放置在工地现场食宿的，30元/天；员工在家留宿或公 司放置在旅馆留宿的，20元/天；公司派遣到配套厂负责质量 管理（公司供给食宿）的，15元/天；其他情况的，按照公司 有关规定执行。施工补助按月发放。（三）工作餐津贴，员工在公司办公室工作的午餐津贴， 标准：8元/日

3、，按月发放。（四）通讯津贴，员工工作期间享 受的通讯费用津贴，津贴标准：业务主管、五岗级以上员工、 工程现场主要负责人50元/月，其他员工25元/月。第七章员工贡献金及收益红利第十七条员工贡献金及收益红利（一）根据员工的企业工作贡献（岗位年限贡献、特殊贡 献）及企业年度经营效益核定的员工贡献金收益红利，鼓励员 工为企业长期稳定工作，增强企业竞争力和员工凝聚力。员工贡献金收益红利=员工贡献金（红利计算基数）X企 业年度效益系数（二）员工贡献金：根据员工为企业工作年限及贡献情况（ 工作年限贡献、特殊贡献）设立，其标准随员工工作年限的增 加而变化，是企业年度经营效益红利分配的计算基数。（三）企 业年

4、度效益系数：公司根据当年企业经营效益情况，确定的红 利分配系数。（四）员工原持有的“职工权益”，等值转换为员 工贡献金（超值的部分减半转换为特殊贡献金），原权益值即失 效。（五）其他规定：公司于次年三月十日前核发贡献XXX。 员工离职的，其贡献金失效。第八章岗位绩效工资制度的动态管理第十八条公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则调整员工的岗位工资。员工岗位调整后，应对其岗位工资标准进行相应 调整。（一）在出产操作及效劳岗位中，员工岗位发生变化，岗 位工资标准按以下办法调整：员工调整岗位，造成原工种变动 或工作内容发生较大变化的，均应实行最长不超过三个月的试 岗期，试岗时代实行所试岗位第一级别80%

5、的岗位工资标准, 试岗期满后方可执行本全额岗位工资（二）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中， 员工从同系列低岗位调整到高岗-4 -位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位第一级别的 岗位工资标准，如调整后的岗位工资标准低于原岗位的岗位工 资标准，则相应上套级别。（三）在出产操作及效劳岗位、管理及技术岗位系列中， 员工从同系列高岗位调整到低岗位，自正式到岗任职后的次月 起，实行该岗位相同级此外岗位工资标准。（四）员工在生产操作及服务岗位和管理及技术岗位之间 跨系列变动，自正式到岗任职后的次月起，原则上实行新岗位 第一级别的岗位工资标准。（五）员工继续两个工作绩效考核期被评为分歧格的，其绩

6、效工资标准下调一档。第十九条公司根据效益增减情况，联合计谋发展请求和市场竞争状态，选择岗位工资基数上调、保 持不变、下调三种办法。第九章工资总额管理第二十条工资总额的管理是指公司和各所属公司工资总额 的核定、检查、审计、监察。第二十一条工资总额管理遵循的 原则（一）必须表现工资总额与经济效益相挂钩的准绳，在单位 经济效益提高的基础上包管员工薪酬与企业价值的共同增加。（二）工资总额管理坚持总量控制、分类管理、所属公司 自主分配的原则。（三）坚持按劳分配，绩效挂钩的原则。第二十二条公司每年根据年度经营方针和各所属公司出产 经营计划，制订当年的工资总额计划。公司职能部门工资总额 由公司根据其员工的岗

7、位工资总额、绩效工资总额和各种补助 总额确定。第二十三条公司实行工资总额分类管理的具体办法是：生 产、经营部门由公司按照目标经济责任考核办法计发工资总额。第二十四条公司综合管理部根据总经理办公会的决定，负 责核定和调整所属分公司、职能部门、工程管理部工资总额，并对所属公司、职能部门、工程管理部工资总额使用情况进动 作态监控。第十章年薪制第二十五条第八条年薪制是以年度为单位，根据领导层成 员所承担的责任、风险和经营管理业绩确定和发放其年度工资 收入的分配制度。实施年薪制的职员范围是公司高层管理职员。第二十六条年薪收入包括基本年薪和绩效年薪。公司总经 理、副总经理、所属分公司总经理、副总经理年薪的

8、50%为 基本年薪，其余部分为绩效年薪。年薪根据行业情况、企业规 模、管理难度、领导层成员能力和所承担的责任，参考市场薪 酬价位确定。绩效年薪按照年薪的30%50%确定，根据管理 业绩和实际贡献，在年终或季度考核方针管理责任和年度工作 方针后发放。第二十七条建立领导成员业绩考核制度，实行先考核经营 业绩，后兑现绩效年薪收入的程序。基本年薪不与业绩考核指 标挂钩，相对牢固，按月平均发放；绩效年薪根据年度业-5-绩考核结果，计算并于次年三月十日前支付。第十一章协议工资制第二十八条协议工资标准以国家政府部门和有关机构发布 的劳动力市场工资指导价位为基础，根据所聘用的岗位需要和 所聘用人员的实际能力加

9、以确定。分公司与所聘人员在协商一 致的基础上，就工资、福利标准、业绩考核指标、支付办法和 双方应享有的权利、义务等条款签订协议。第二十九条协议工资标准，根据劳动力市场工资指导价位 变动情况和所聘职员工作业务能力，进行调整。第三十条实行协议工资制的员工不实行公司其他形式的薪 酬福利制度。第三十一条协议工资制的具体实施办法。（一）执行协议工资制的资格要求：必须是属于相关紧缺 专业、在公司内无可替代的；必须是具有三年以上专业工作经 历的；必须是具有较强工作能力的。（二）协议工资标准。1、高层管理职员7000-元/月；2、部门经理50007000 元/月；3、技术、主管等骨干员工27005000元/月

10、；4、一 般员工18002700元/月；5、协议工资标准确定：依据雇用 职员所从事专业技术工作的时间长短和业务能力，在规定的工 资标准区间内加以确定，并与聘请职员签订协议。6、协议工资的发放方式：协议工资采用6：2：2的方式 发放，即每月支付协议工资标准的60%；再根据月度考核情 况，核发协议工资标准的20%；根据协议期或协议约定的考 核期考核结果，核发协议工资标准的20%。第十二章市场价位工资制第三十二条后勤服务人员可以参照劳动力市场工资指导价 位确定其工资收入。第三十三条市场价位工资主要由岗位工资 和绩效工资两部分构成，其中，岗位工资相对固定，占后勤服 务人员收入的80%左右，绩效工资根据

11、工作成绩经考核后发 放，占其收入的20%左右。第十三章新进人员工资待遇第三十四条公司新进毕业生工资标准：人员类别试用期月工资标准中专毕业生岗位工资基数的75%大学专科毕业生岗位工资基数的85%大学本科毕业生岗位工资基数的90%第三十五条试用时代实行所试岗位第一级别80%的岗位 工资标准；在试用期满经考核合格，进入试岗期（一般不超过2个月），试岗期实行本 岗档第一级别的岗位工资标准。第三十六条公司对关键岗位新 聘用的管理和技术方面紧缺人才不实行试用期，实行相应岗位 工资标准或协议工资标准。第十四章工资领取办法第三十七条工资领取岗位工资：以月薪为主要支付方式，公司于次月10日根 据员工工作情况支付

12、。绩效工资：以季度为单元，进行考核计价发放，公司于每 季度次月的10日，根据员工工作业绩考核成效向员工领取绩 效工资；第三十八条特殊情况下工资支付（一）根据特殊情况下的工资支付需要，生产及服务系列 的员工日薪、小时薪及计件工资单价可按以下方式折算：日薪二月基本工资.26天，小时薪=日薪彳8小时，计件工资单价二月基本工资（日薪）+劳动定额。（二）管理及技术职系员工的加班工资：每天按照（月基本工资.26天）计发。（三）旷工：每天按（小我月岗位工资 标准+26天x2）扣发。（四）事假：四天及以内的事假，每天按（个人月基本工资标准+26天）扣发，超过四天的事假，每天按（个人月岗位工资标准+26天） 扣

13、发。（五）病假：由市级医院出具病假证明的病假期间的工 资，每天按（基本工资标准+26天）x国家及公司有关劳动保 护规定的百分比发放员工病假期间工资。超过医疗期限按国家 有关规定办理。（六）工伤假：由市级医院出具病假证实的，每天按（基 本工资+26天）发下班伤假时代的工资。（七）婚、丧、产假：员工在国家及公司规定的期限内， 按基本工资的80%计发。（八）重大质量安全事故、给公司 造成损失的责任，分直接责任、间接责任，扣发当月职务工资 的50100%、本季度绩效工资50100%。（九）员工当月出勤不满18天（含）的，绩效工资按50% 标准进行考核核发，出勤不满13天（含）的，无当月绩效工资。（十）

14、岗位定级员工自动离职的，其当月绩效工资不计发， 其他工资执行相关条款。（十一）试用期员工离职的，按照当 地最低工作标准计发其出勤工资。第三十九条公司员工加班的规定。（一）公司生产操作及服务人员及管理技术职系的员工在法定节日以外时间的加班，应经公司主管领导批准，经批准的 加班，原则上安排倒休。（二）公司主管职级、部门副经理以上的管理及技术系员 工，经营开发及工程项目现场工作岗位的员工，执行不定工时 的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加点不计发加班 薪资，适当安排倒休。（三）员工在国家法定节假日的加班，经有薪资支付权的 领导批准，可以按照同一标准计-7 -发加班薪资，但应优先给予倒休安排。第

15、四十条薪资领取责任（一）薪资须支付给员工本人或受其委任的本公司员工、 本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。（二）公司为每个员工设立独立的薪资支付清单（员工工 资卡）。薪资领取人要在薪资清单（员工工资卡）上签章。薪 资支付清单每年一张，由公司保存。（三）公司薪资计发人员及其他各类员工均不得议论、传 播薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪，违者扣发当 月绩效工资，直至辞退处理。性、进取心，加快公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展, 现根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本 制度。（一）坚持效力优先，兼顾公平准绳。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司 持续

16、创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回 报。（二）坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公 司的整体效益的提高相适应。通过工资合理报酬来吸引人才、 留住关键人才、激活人力资源，提高公司核心竞争力。（三） 坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式同一规范为新的薪酬制度，保留合 理成份，对差异较大部分进行调整。（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上，确定岗位价值度和贡献度，突出岗位 工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变 薪变，合理拉开工资差距。（五）坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的准绳。第四十一条薪资代扣缴责

17、任（一）公司有代扣代缴员工个人所得税及其他法定薪资代扣缴权利和义务。（二）员工因小我原因给公司造成损失的，其应补偿公司 的部分，公司可在其自己月岗位工资20%的范围内逐月扣缴。第十五章附则第四十二条本制度经公司总经会议审议通过后实施。第四十三条本制度实施后，原工资制度及有关规定停止实 行。第四十四条本制度由公司综合管理部负责解释和实施。第四十五条本制度自下发之日起开始执行。员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减 机制。（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩 贡献度，发挥正确导向

18、作用，形成竞争机制。第三条本制度适用于公司及驻外分公司。第四条本制度适用于公司所有在岗人员。公司聘用的短期 劳务工和临时外聘人员不适用本制度。第二章薪酬制度框架第五条公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行 多种分配形式。公司部门员工实行岗位绩效工资制；公司高层 管理人员实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资 制；新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。第六条岗位绩效工资制是公司主体工资制度，年薪制、协 议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。-1 -第三章岗位绩效工资结构第七条员工收入包括：岗位绩效工资、各种补助、员工贡 献金红利等三部分。（一）员工的岗位绩效工资包括岗位工资

19、和绩效工资两部分。根据以下公式计算：岗位绩效工资=岗位绩效工资基数X岗位工资系数岗位绩效工资基数是各岗级工资标准的计价基数，由公司 结合企业经营及市场情况确定。管理及技术岗位绩效基数 2000元，生产及服务类岗位绩效工资基数1500元。岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系, 体现岗位工资标准差别。（二）岗绩比例及相关比重的的确定。员工岗位工资与绩效工资的基本比例，公司依据企业的发 展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资动态比例（岗 绩比例）。管理及技术系列岗位员工岗位工资、绩效工资比重系数序号1234岗位名称公司高层管理职员六岗-七岗职级、经营类员工五岗职级、工程管理员工其他

20、员工岗位绩效工资单位1111岗绩比例5： 57： 38： 29： 1岗位工资绩效工资比重系数0.50.7 0.80.9比重系数0.50.30.20.1 （三）岗位工资，公司依据各岗位价值度和贡献度， 确定的岗位劳动报酬工资单元。（四）绩效工资，根据当月（ 当季）公司、部门和个人工作业绩，考核发放的工资单元。（五） 各种津贴主要包括：职称津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯 津贴，按月发放。（六）员工贡献金红利，公司根据员工贡献金 值，结合当年经营效益情况分配的红利。第四章岗位工资第八条岗位工资的计算及发放。（一）岗位工资采用系数法，按以下公式计算：岗位工资=岗位绩效工资X岗位工资比重系数岗位工资比

21、重系数，反映各岗位员工的岗位工资在岗位绩 效工资中所占比重。（二）岗位工资的组成及发放。岗位工资，分为两部分发放：基本工资、职务工资；于次月10日计发。基本工资：每月固定1900元，是为了保证员工最低生活需求而设定的基础工资。职务工资，体现各岗位工作职责的价值度，各岗位职务工 资的标准范围：100元6300元/月；岗位员工的职务工资，在 无重大责任事故的情况下，全额发放。第九条岗位类别按照职员类别分为出产操作及效劳岗位和 管理及技术岗位，相应划分设置出产操作及效劳岗位的岗位工 资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效 工资标准表（见附表1、附表2、附表3）-2 -第十条根据职位层

22、级和岗位测评结果，生产操作及服务岗 位设置八岗，管理及技术岗位设置七岗，反映岗位之间的劳动 特点和差别；生产操作及服务岗位和管理及技术岗位每岗分为 三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差别。第十一条根据员工个人的基本素质和实际业务能力，每个 岗位岗档又分为不同级别。（一）生产操作及服务人员的各岗 位岗档分别设3个级别，其中，一级人数比例为20%-70%, 二级人数比例为30%-40%,三级人数比例为20%-30%；管理 及技术人员的各岗位岗档分别设3个级别，其中，一级人数比 例为30%,二级人数比例为50%,三级人数比例为20%。主 管、班组长（不含副职）定为上一档岗档一级。如本单位主管、 班组

23、长总人数超过最高级的规定比例，须进行择优定级，以保 证最高级别人数比例不能突破。其他员工均按照得分高低定为 三级及三级以下。（二）管理及技术岗位共分三个技能级别，定期进行考核 定级，根据得分从高到低依次确定岗位岗档等级。人群具体比 例：一级占20%,二级占50%,三级占30%。（详见附表3）第五章绩效工资第十二条绩效工资的计算和发放。（一）绩效工资的计算。采用系数法，计算公式：绩效工资=岗位绩效x相应的绩 效工资比重系数绩效工资比重系数，反映各岗位员工的绩效工资在岗位绩 效工资中所占比重。（二）绩效考核的发放。计算公式：绩效 工资=绩效工资x考核系数按照公司业绩考核制度规定，公道、公平、重视工

24、作实效 和业绩贡献考核评定，考核成效按照百分比确定其考核系数。 以月度为单元考核，按季度计发。第十三条特殊部门及岗位员工的绩效工资。（一）公司对分公司绩效工资管理执行同一政策、认可差 别、效益优先的准绳。（二）专职于工程工程现场管理岗位员 工的绩效工资。1、在工程项目现场工作岗位员工的绩效工资，以其月度 工作业绩（项目现场工作岗位业绩）为考核主体要素，以月度 为考核计算单位（不足整月的，按照现场出勤天数折算）。其 计算公式如下：绩效工资=岗位绩效工资X项目系数X项目考核系数工程系数：公司根据工程工程具体情况设定，系数范围： 0.52.5。工程考核系数：公司根据其工程工程管理岗位的工作业绩 考核分值的百分比确定。2、未在工程现场工作岗位的员工， 归属公司综合管理部人力资源（人才中央）管理序列，从事岗 位技能培训和相关技术支持工作，时代不计发绩效工资。（三）项目绩效工资的发放：项目交验后15天内，由公 司组织考核、计发。第十四条公司建立二级业绩考核体系。第一级由公司对分 公司、各部门、各工程负责人进行考核；第二级由分公司、各 部门、各工程负责人对各岗位员工进行考核。业绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标。