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1、仓库管理员年中工作总结回首上半年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到 困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，本年度 过去了一半。现就上半年相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商 的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善 仓库管理制度，对于本工作中的失职用于承担责任，并 杜绝再次出现类似失职事件的发生。三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防 尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽 盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以 上。四、总的看来还
2、有存在不足的地方，亟待我们去解决的问 题，主要表现在一下方面1.仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置 为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验， 可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2,仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。精品文档精心整理于仓库来说，十分重要。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条， 遇事不乱方寸。3、端正态度，提高效率仓管员日复一日和货物打交道，工作单调枯燥，而且仓库作为公司的 服务部门，树立一个良好的工作态度和工作习惯，才能使我们的工作井井 有条，工作效率才能得到提高，才会做出成绩来。在以
3、后的工作中仓库管 理员一定要树立兴我荣、衰我耻的责任感和使命刚，具备较强的责任心和 责任感，以严肃的态度、严明的纪律来严格要求自己，在日常工作中做到 “黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样”三个 一样，尽到自己应尽的职责，做好仓库物料的日常管理维护工作。以上为个人工作总结请领导批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中 我会努力改进，请公司领导监督和批评指正。精品文档可编楫的精品文档3材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一 样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4 .账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统的准 确率几乎为20%o5 .库存样机全部
4、裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包 材大量浪费时间。五、下一步打算针对上半年存在的不足，为了更加完善管理制度，做好下 半年的工作突出，作出以下几个方面。1 .严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓 库。2 .加强仓库物料账目管理。3,库存样机必须陪包材入库，节省仓库和业务的工作时 问。4 .系统内存在一个物料多种编码的情况，对于部使用的物 料编码进行删除整改。5 .库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及 时处理增加空间利用率。6 .财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为需要改善的相关方面1 .生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打
5、好单据后到仓库 退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退 料2次。2 .生产退料不写生产订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。3 .生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不 一致建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并 有PMC签字的物料方可发料，若一个BOM的同类物料 有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。4 .生产发料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料 单给仓管员备料并把物料放置备料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知 仓库和生产部，计划表必须包含发货时间。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数
6、量，便于 仓库安排存储空间。5 .成品往往是先出库后入库，库存机入库单无相关人员签 字。成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根 据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产 主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由 财务审核的出库单将货物交给发货员。6 .调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之 间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用 不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全部符合调拨 单的本意。建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生 产主管和PMC签字方可生效，品质领料
7、采取领料单而 非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机 必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。7 .责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务 成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单 成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多 少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前 我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管 员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质 以及物料的物帐卡一致。8 .业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复 业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个 样品展柜，一则避免样机领取频繁
8、，二则便于客户参 观。9 .先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动 入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入 库依据交由财务。10 .相关整体流程材料入库流程：供应商/快递送货一仓管员确认采购订单 号、规格型号以及数量、物料编码一仓管员在系统品质模 块进行来料登记填写一品质收到送检信息后到待检区检验 送检物料一检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成 入库单，拒收直接退货）一仓管员根据入库单打出纸质单 据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程：（1）生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料 单交由仓管员把物料放置于仓库备料区内一领料人
9、根据 领料单确认物料规格以及物料编码，数量一确认无误后 签字并领走。（2）非正常领料：领料人打出领料单一部门主管、PMC签 字一仓库备料（备料时间至少5分钟）一领料员确认物 料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走。（3）生产超领：生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库备料一领料人员确认物料规格以及物料编码、数量 一确认无误后签字并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料一交由品质确 认状态一品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格 以及编码、供应商）一PMC和部门主管签字一仓库确认签 字。产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单一送检品 质一检验开出出货报告并签字一PMC和部门主
10、管签字一仓 管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全一确认无误签 字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单一财务审核并 签字一仓管确认手续齐全将货物交由发货员一发货员确认 产品型号以及数量并签字。销售退货流程：客户退货一业务文员确认退货型号以及 数量一开具销售退货单一财务审核并签字一业务文员携销 售退货单以及客退品交给仓库一仓库确认型号和数量签 字。11 .呆滞料处理方法（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行 与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，
11、且大大 占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不 美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存 越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。11 .注意事项：个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得 知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由 持有人承担。学习总结尊敬的公司领导：我于去年12月份进入九江赛得利工作，在这几个月的学习中我对公司物流 仓库的管理制度及操作流程有了大致的了解。作为一名新员工进入了一家高速 发展的外资公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，在工作中我努力 适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，在领导的指 导及同
12、事的帮助下较好地完成了各项工作任务，下面将任职仓管员工作中的相 关情况汇报如下：一、仓库管理员的具体工作如下：1、 负责仓库各种物品的入库、出库，日常卫生等工作，收、发料单的存档。2、 对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、物相符，保证帐目日清月 结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3、 按规定做好进出库验收、发放手续，做到帐物相符；严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、质量 检验，并做好验收记录。4、 合理安排物品进出库，领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、数量 准确、摆设合理。5、 配合部门主管对仓库区域的检
13、查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务，发现问题及时向直接领导汇报并处理6、 熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能，对物料标明标记，仓 库内每种物料都有物料卡，正确记录物料的进、出、存动态。7、 搞好工作现场的5s管理，定期向部门主管反馈库存物料情况，随时掌握库存动态，保持物料及时供应，充分发挥库存周转效率。8、 按照公司的政策合理化利用库房，做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利用，以便发货通畅。9、 对库房每月进行清洁大扫除，搞好安全管理工作，并对物品做好防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作，及 时纠正不安全因素。1()、 配合各部门之间的协调工作，未能及时发放的物
14、料，及时与使用 部门沟通，并完成公司交办的各种临时性工作。二、存在不足或问题1、对仓库物料的品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、储位、保管 常识等商品知识不够熟悉，。来到九江赛得利之前我对公司备件注视儿 乎一张白纸，经过几个月的学习我对公司备件的商品知识有了系统化的 了解。2、在工作中主动工作执行的不是很好。为了提高工作质量，作为仓库管理 员应该对每天的工作进行总结和反思，以发现问题及时解决；在工作中 有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；工作主动，而不是 被动等待安排；按5s要求管理工作现场。3、对仓储管理业务知识的认识不够深入，专业技能水平有待提高。在今后 的工作中，我一定加强仓
15、库保管业务知识的学习，善于发现问题，把握 问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力，更好地为公司作 出贡献。4、对SAP系统的操作不够熟练，给工作带来了不便。这就需要我在工作中 努力学习，尽快提高自己的SAP操作能力，做好仓库的仓储统计、账务 处理工作。5、工作中缺乏灵活性，我会多积累各方面的知识，借鉴着经验与知识去 开展今后的工作，完成一件工作后要作自我检查，以提高自己的创新意 识和工作效率。三、对今后工作的展望1、帐物相符，先进先出。帐物相符是衡量一个仓管员的一个重要指标。帐物相符，就是 ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不 能只侧重实物的进出，还要时刻对
16、帐务进行处理。库存数据是仓库的生 命线，和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。在日常工作中不 规范操作很容易造成账务不符，比如收货（入库）时未复查数量，手工 单据信息不准确；物料发放时马虎大意，点错数量；入库时实物未有明 确标识，未按指定位置存放，或移动物料后，不及时把新库位的资料交 给SAP操作员录入系统，造成帐面有数据而找不到实物；仓管员不及时 送单给SAP操作员不及时录入系统，影响SAP系统数据的准确性，最终 影响到了生产计划的贯彻和执行。所以在以后的工作中我们可以运用 ABC分类法来管理仓库，酌情对待，有主次轻重之分，不要眉毛胡子一 把抓，尽最大努力地提高效率。只要有足够的责任心，
17、认真的工作态 度，就一定能将错误率降到最低。先进先出是仓管员务必做到的另一个规则，也是防治仓库呆滞料产 生的主要对策之一。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面 的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商，公 司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。对 于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的 困难，但一个合格的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。2、做好统筹，日事日毕对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交 检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有 欠件等都需要有一个良好的计划。做事要养成一个良好的习惯，做一 件结一件，帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏差，签 上自己的名字，统计一下欠件，交数据录入员进行帐务处理。日事日毕对