《仓库管理计划如何做好仓库工作如何改善仓库管理现状.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理计划如何做好仓库工作如何改善仓库管理现状.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓库管理计划全文目录一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库工作）2第一步：收集仓库物品资料2第二步：整理数据，分区分工2第三步：现场规划2第四步：整理仓库（参见附录-图3） 2第五步：建立台帐2二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）32. 1计划实施;耀32. 2人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心一一素养、修身）32. 3仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）32. 4逐步规范作帐及盘点作业流程3三、附录（仓库各类工作流程图）43.1仓库管理流程图（图1 ）43. 2库存异动作业流程（图2 ）53. 3转拨作业流程（图3 ） 3. 4盘点作业流程（图4 ） 53.4盘点作
2、业;赧呈（图4） 6一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库工作）第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库 移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量 使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数 量、颜色、价格等。第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库， 随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地 掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规
3、划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货 架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如 果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空 间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库（参见附录-图3）按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这 样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物
4、品摆放整齐，名称、规格型 号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结 存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行（*八 八*） （仓库管理个人总结四个字：严入严出）二.进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）2.1计划实施流程1 .完善部门组织架构图/人员编制图2 .制订作业流程图（参照附录流程图1-4）3 .加强完善仓库作业标准4 .增设仓库管理职务说明书5 .仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订6 .仓
5、库管理制度的修订及完善2.2人员培训/6S工作（这也是5s和6s的核心一一素养、修身）1 .对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2 .在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3 .讲解6s （5S+安全管理）工作内容4 .对仓库管理的实施方案及措施5 .在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行2.3仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）1 .张贴部门组织架构图-12 .张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）卜（使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作）3 .张贴仓库管理作业标准4 .张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自
6、觉遵守仓库管理制度）5 .建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）2. 4逐步规范作帐及盘点作业流程1 .先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）2 .仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）3 .异常帐目的处理（参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）4 .仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）5 .其它工作细则等（整改计划，主要是为了进一步推进5s管理的实施，优化、改善内部管理）三.附录（仓库各类工作流程图）3.1仓库管理流程图（图1）库存异动单好料/回收
7、3.3转拨作业流程（图3）初盘复盘抽盘初盘通知1复盘作业初盘资料产生 作用盘点资料重新赋 予作业列印盘点清单初盘作业初盘资料输入盘盈盘节明细2复盘资料输入盘点资料重新 赋予作业3盘盈盘节明细席裙焉亏明细4比对2、 3、4三份盘点资料原因追查比又寸2与3二 份盘盈盘亏表盘点资料、更 新作业原因追查库存异动作业之盘点调整下年度仓库工作计划2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采 取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和 运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到 位，部分环节缺乏主动性。一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有
8、形成一个 统一的盘点制度，因此在2013年需要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 2012年12月底前完成项目明细。2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月 度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工 进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开 展交叉盘点。提高盘点精确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏 的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产
9、品的入库时间和保管周期进行统计 分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没 有使用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、 库存领用时的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡 物相符率100% ,不定期进行抽查。三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数 量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值 比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管 员、
10、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产 部的包装结果进行比对。4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行 和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于 对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的 员工的培训力度。1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训I、现场操作培训I。3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准 确率要求达到100虬2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张 时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整 合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对 非必须使用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规 定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库 位记录要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规 定，对清扫结果进行检查。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持， 对结果进行检查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而 然的一部分。