物流个人工作总结合集15篇.docx

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1、物流个人工作总结合集15篇物流个人工作总结1一年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带领下取 得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。一年是一 个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又 让我学到了许多宝贵的工作经验，又也有了许多不一样的感悟。 现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对 未来的工作展望等方面进行简要的总结。在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真 对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上，对 各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作；协 助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。同时，每个季

2、度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季 报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底 到10月除这段时间，进入建筑工地协助提供相关指导工作，极大 地提高了自己处理施工现场问题的能力。最后，不仅在人力资源 岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务，同时在岗位工作 之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇，极大的提高了 自己的文字处理能力。这些充实的工作内容让我获得了十足的成长，也让我在面对 的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常 的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务 能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由 于之前我所从事的工

3、作都是和物流有关的工作，也进行了系统性 的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅 资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的 一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不 够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及 时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工 作里更应该进行多多锻炼，多多改进。二、20年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适 应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚， 力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应 新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的.业务

4、知识，提高自己 的业务能力，树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求lo希望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、12月都 有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福 利。2o请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职 员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会 提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助 于公司的发展。3o希望20_年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考 核制度。物流个人工作总结5物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、 投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物 的保管以及入库、

5、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分 包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输 工作。不同的岗位其职责不同：一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施 工作。2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调 拨等工作进行管理。3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内 勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产 作业计划。4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行 沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等 业务。6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无

6、误与高效 率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。二、副经理岗位职责1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经 理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统 的科学化、高效化和低成本化。3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或 建议，辅助经理决策。4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保 证各项业务顺利进行。5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部 门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工 作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各 种关系。6、负

7、责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。三、仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善 仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报 表，及时反馈仓储操作。3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及 货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、 防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、 分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成 目标任务。5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分

8、调动和带领 仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓 库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、 改进。6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项 工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一 致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据 的整理和分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不 断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。

9、仓库安全管理。 仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。n、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实 物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措 施控制库存成本。13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效 控制。14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报 表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落 实；物料数据管理和统计。15、负责督促及时评估和处理不良成品。16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工

10、 作效率和工作质量。18、按时按质地完成上级交办的工作任务。19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发 货准确率；单据完整。四、发货主管岗位职责1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。 2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货 运信息及发货单证管理等工作。4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本, 并提出运输工具及方法的建议。5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务， 对发货员的整体工作

11、负责，保证出货装运及其包装符合客户的要 求。6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提 高部门运作水平和管理水平。7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判 和关系维护。8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。五、保管员岗位职责1、负责产品的入库接收和出库管理。2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结， 分类清楚，帐、卡、物相符。5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整 齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、

12、无杂物、卫生规格 化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告 破损情况。6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格, 及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存 情况。7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填 写型号、批号、数量，并提交开票员。8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。六、发货员岗位 职责1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检 查。2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。3、负责管理各种运输关系。4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。5、为货物购买保险。有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少

13、。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、 运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到 货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次 以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以 及销售交货的及时和完好率。（一）仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保 证客户需求的同时，节省仓储费用。1.仓储方案：（1）针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅 节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。（2）针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间， 减少库存费用。（3）针对半成品，由于生产完毕就立即转入下一个生产环节， 可以不入半

14、成品库，只需办理出入库手续，因而不需向第三方物 流公司租用半成品库，也即不发生储存费用。2.仓储方案分析总结（1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因 在于，保证原材料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包 策略。为了保证这一点，与供应商建立了良好的合作关系，保证 到货率高达100%,而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月 运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也 不会造成多余的库存，从而避免占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出大于计划支出，原因在于，计 划每个季度结束即向客户发货，但由于接

15、收不到客户订单，以致 产成品库存至年末，使实际库存支出大于计划支出。(二)运输1.运输战略建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配 送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，通过衡量 成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与第三方物流有限公司建立了深厚的关系，保证货物准 时装车发出，以公路、铁路和水路相结合建立我公司的物流配送 体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很 大的便利。(2)针对原材料的运输，针对实际情况确定铁路和水路运输， 原因是第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要长，但并不存在货物保鲜问题。综合两个原因，选用铁路或水

16、路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此 只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的水路 运输。2.实施情况分析在年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发 生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成 本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分 沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输 数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用 资源，不浪费丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低 了运输费用。总的来说运输工作做得还是比较成功。(三)信息化

17、 建设方面物流部ERP系统依靠物流平台实现物流系统与生产系统ERP 无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持， 通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟 踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作 业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运 基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。尽管如此，物流部工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职 业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一 些公司的文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导 或者老员工请教自己不懂的地方。在我看来，与同事一起工作时， 身边的每

18、个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问 题的过程中得到的。当然，在这一年的工作里，我也表现出了许 多不足的地方，比如：对一些公司细致到点的流程需要进一步熟 悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进 加强等等。认识到自己的不足，也会让我在一年的工作中，更 加注重这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作，让 自己和公司一起成长、壮大。正如开篇提到的那样，一年已然过去，所有的工作成绩都 留在了过去，成为了自己未来工作的动力；获得的成长以及所看到 的 自己的不足都是进步的一方面。对于已经开始的一年的工作, 我会对自己进行思

19、想、方法等全方位的适应和调整，提前做好工 作计划。同时，在与外界的接触中不断主动学习新知识、新经验，使 自己的工作能力步入一个新的台阶。在实际工作中，不断修炼本 领，强化自己的职能，做好人力资源服务工作，这将是 年工还是有些问题一直未解决:1 .库房现有仓储面积不足。2 .生产部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。3 .生产部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。4 .搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺 序冲突。5 .搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。6 . ERP利用不够充分。7 .结算程序繁琐。目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，并且

20、 严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。为此，大家根 据实际工作的经验制作新作业流程，而且充分利用ERP系统，使 物流作业信息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下：一、包装及结算流程1 .产业公司生产部下达包装委托单给物流部计划员。2 .计划员确认包装规格、型号。3 .生产部在包装委托单上签字确认。4 .计划员根据包装委托单在ERP系统中录成包装销售订单， 并生成包装采购订单、包装采购入库单交给包装厂家，包装厂家 将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房管理 员办理出库安排包装。5 .发货员凭包装发货单领取包装箱并

21、通知包装部开始包装。6 .包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进 行检查，检查无误后请委托人签字确认.7 .计划员于月底从ERP系统中生成包装箱结算付款明细交给 包装厂家核对，再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包 装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结 算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。8 .经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将 审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至 各产业公司结帐。二、汽运发货、水运发货及结算流程：1 .产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部计划员。2 .对于需提供搬运服务的发运货物，计划员

22、至货物现场对单 核对后，联系物流部库房管理员划定货物堆放区域后，再联系搬 运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货 物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务， 由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。3 .库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4 .计划员传真委托发运单给物流部杨经理。5 .杨经理根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司 的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取 货时间并通知发货员取货时间。6 .发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行 称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上。然后凭委托单

23、与 库房管理员办理出厂货物出库。7 .库房管理员清点货物出库。8 .发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发 货后凭委托发运单做E_cel发货记录表以备查货，然后将委托发 运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费 并录入ERP。9 .发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。10 .计划员员于月底从ERP系统中生成运费结算明细，交给各 快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算 明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部 门经理处审核盖章并开具服务费发票。11 .经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然

24、后将运费、服务费结算明细、包装委托单 及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。在新作业流程的规范下，我部门员工积极主动的完善企业的 仓储运输，得到了公司各部门的一致好评。当然，在日常的工作 中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，现金折扣是否计 入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后 的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学 习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回 拢，使资金周转加快。外部物流公司只有3家，处于寡头垄断地 位，有些价格高，却无法议价。今后，我们物流部全体员工将齐心协力，以下面5个目标为 已任，共同努力，把公司物流工作做到

25、更好。目标1：出入库准确率达到99. 5%,控制积压库存，加快资金周转 目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目 标3：缩短进货周期，控制物流成本4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训物流个人工作总结6我叫家住郊区，所监管的企业是集团有限公司，我 是20_年一月一日正式加入物流有限公司这个大家庭。光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年冬去春来时， 我在这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当初 什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的一人了。刚来时，我很茫 然，不知工作该如何进展，跟随着上

26、一任监管员努力学习专业知 识，严于律己。遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离 开时，我基本变成了一个可以独挡一面的人。感谢领导给了我 成长的空间。勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐 心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计 在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：一、掌握工作方向，提高工作能力做为一名的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是 义不容辞的，在所监管的一集团有限公司，我对监管员的工作流 程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工 作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在具体的 工作中形成了一

27、个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作。二、加强沟通，加强监管做为一名物流监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了， 每日除了正常的.盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随 时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对 所监管的各种质押物库存状态随时了解。三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看 似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员 有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在 每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据;如报表日期，出 入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。

28、在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人 比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和 公司同事之间的交流。沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活 动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群， 需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够， 暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记 物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强 对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求 是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了 解企业的生产状况，认真履行作为一名人的监管职责。物流个 人工作总结7岁月如烟，20

29、_年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部 在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条 不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项 管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改善与完善。现将本部 门岗位职责、20_年部门主要工作完成状况、存在的问题及20 年的工作计划报告如下：一、本职工作资料：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工 作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调 动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，用心协助处理各项异 常。5、认

30、真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、理解并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部20年主要工作完成状况总结：1、透过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料 库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的 工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及 时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、 外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状 况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料

31、先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可 追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与 优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细 核对物料装车，及时发现错装、漏装），透过日常的.部门会议宣 导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏 制，客户的抱怨明显减少。5、透过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的 道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高, 以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的 库位紧张。7、透过部门定期的会议

32、宣导与日常运作中的问题教育，使本 部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下, 使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部20年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半 成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在 很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点 及物料的先进先出。2、部分人员的职责心不足，工作现场的6s很差（如：送货员 送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的 工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差， 不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收

33、环节 建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职责， 只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺 少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部20_年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的 一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如 下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造 良好的工作氛围。透过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强 员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的推荐，提高个 人的组

34、织潜力和沟通潜力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每 会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门 人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。 期望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的 不同类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热情, 约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执 行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到 达100%,加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率 在95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规

35、范,作的主线。最后，在一年的工作中，我会更加坚定的完成领导 交付的任务，与同事们一起进步。最后，我希望把缺点和不足留 在 年，把优点和成长带到 年。物流个人工作总结2200_年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流 工作已进入了稳步发展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也 得到了锻炼与提高。一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实 现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。 而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用， 总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来控制各分公司的 物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。200_年的物

36、 流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表此刻以 下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有 所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产 规模的不断扩，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的 需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比 值十下降的。并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进 先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场 等方面的管理。物流个人工作总结8各位领导，各位同仁，各位朋友你们好！首先，我给大

37、家拜个早年！ 20_年在总公司各级领导的关心 和支持下，领导正确决策，科学管理，精心组织，合理安排仓库 项目安全、优质、高效推进，面对艰苦工作环境和各种挑战，我 信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我们公司上下能干事、 会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。 回顾总结今年的工作，我认为通过勤奋努力，扎实有效的工作， 用一切办法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础，较好的完 成了年度各项任务。具体如下；一，仓库项目建设，高效推进20_年6月公司就任以来，中心工作快速推进，仓库出租及 其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格的影响，项目建设较 原计划推迟了 一点。针对这一困境，公司

38、领导郑总果断采取措施， 抓住问题结症，对症下药，基本上解决了仓库出租滞后，也因此 能够于20年7月1日出租。期间公司上下齐心协力，体现了公 司良好的精神风貌和发展前景！二。加强公司业务学习，提升员工队伍素质九月份我加了公司的培训，感到收获很多。我认为，企业的 发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的 言传身教。公司总部一方面组织全员积极参加业务培训；另一方 面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的 素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首 先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队 伍素质可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工

39、作，我 所取得的成绩有目共睹，当然离不开各层领导的帮助和教导。表 明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体。通过我们 公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神，我坚信郑明物流一定能发 展成为中国现代物流的新型企业。物流个人工作总结9岁月如烟，一年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部 在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条 不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项 管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部 门岗位职责、一年部门主要工作完成情况、存在的问题及 年的工作计划报告如下：一、本职工作内容1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工

40、作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调 动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异 常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部一年主要工作完成情况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料 库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的 工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及 时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、

41、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状 况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可 追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与 优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细 核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导 与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制, 客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的 道口时间适当调

42、整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高, 以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的 上、下盖成品呆料进行了及时粉碎 回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品 仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使 本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配貉不足的状况 下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部一年工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半 成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定貉定位管理存在 很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点 及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工

43、作现场的6s很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的 工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差， 不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节 建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任， 只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆 的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺 少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部 年工作计划针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的 一年里，将努力把本部门的

44、各项工作扎实推进，计划开展工作如 下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造 良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强 员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个 人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门 人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。 希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的 不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情, 约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付

45、环节的管理，严格要求司机执 行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达 到%,加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率 在_%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范, 并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定貉定位、先进 先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场 等方面的管理。物流个人工作总结10物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧 紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的 完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储 成本、运输

46、成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货 期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运 输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续 进行以及销售交货的及时和完好率。、运输主要工作如下:lo运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要 及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运 行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水 平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车 发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作 关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运

47、输，我们选择铁路运输，因为第一，单 位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但 我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我 们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这 样以大批量获得折扣，从而节省支出。(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此 只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运 输。(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支 出。20仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同 时，节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大 于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这

48、样就可以腾出仓 库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作, 这样可以节省成本。3o付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。 因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出 不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比， 实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而 造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公 司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次 和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资 源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了 运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次， 而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。 总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利