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1、有关经理工作计划范文合集七篇经理工作计划篇1为切实配合20_年度年公司计划目标的顺利实施，行政部将 紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20 年度年的工作中，以深化人事体制改革、创新绩效管理、降低用 人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚 力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标， 推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司 发展坚实的、强有力的保障部门。1、深化人事体制改革20_年度年人事依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系 进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变 固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理
2、模式，不断完善 薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人事依据各岗位工作 职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新, 经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的. 考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7. 5万元二、计划拟定1、年初拟定年度销售计划；2、每月初拟定月销售计划表；三、客户分类根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客 户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析，做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴
3、而来，满意而归。四、实施措施1、熟悉我们公司新的规章制度和业务开展工作。我们公司在 不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为我们公司一 名部门经理，必须以身作责，在遵守我们公司规定的同时全力开 展业务工作。2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为 它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 适时的根据需要调整我的.学习方向来补充新的能量。专业知识、 管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客 坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。4
4、、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布， 客源的开发情况，做好业务工作。以上，是我对20_年的工作计划，可能还很不成熟，希望领 导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到我们公司领导的正 确引导和帮助。展望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待 每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完 成新的任务，能迎接20_年新的挑战。经理工作计划篇4为配合公司全面推行并实现20年度销售目标，加强公司人 力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以 本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标， 现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从
5、以下几 个方面开展20_年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部 首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则， 通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司 组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断发展。（一）、具体实施方案：1、20_年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理 性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织
6、架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作 流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增 多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定
7、时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源 部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位 薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公
8、司各部门各职位的 任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接 和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全 面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等 方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的 基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工 提供方向性的培训提供依据。（一）、具体实施方案：1、 年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须 使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作 环境与时间，各
9、职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此 职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表 单设计合理有效。2、20年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由 人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月 15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20_年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分 析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇 总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息 搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项
10、 工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力 配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作 中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应 用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部 门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关 表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职 位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。2
11、0年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在 保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架 构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常 工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格 按公司需要和各部门要求完成此项工作。经理工作计划篇5一、区域门店经营思路一、20年全年完成任务的计划，任务分解分析。二、保障完成任务的方式：1）用服务打动顾客，维护好老顾客。2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售 中。增加店里的骨干力量。3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使,4）加强外围宣传，增加新的客源。5）优化库存，加强导购的断货意识。6）多了
12、解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾 客。7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。营销计划一、20年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基 础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活 动）五一：随公司的活动。父亲节、母亲节：节日当天为父母买 裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。二、全年顾客管理A、VIP顾客管理：1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIP （经常提醒顾 客差多少分就可以晋级了）C、特体顾客管理：D、团购顾
13、客管理：二、培训一、区域经理所要开发课程（34个课题）二、全年12次的培训计划。三、区域四个季度的内训计划四、店内不同岗位的货品培训计划三、区域产品库存管理一、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附 表）二、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）经理工作计划篇6一、指导思想以坂店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题 贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工 整体素质的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务认识与我店四目标的标准还有 很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务认识不 强，员工业务不熟等方面。三、当前的目标
14、和任务20_年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技 能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能 有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断 提高的智能型员工。四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则, 是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。 所以，总办要搞好20年的全局性工作，必须要以严格的组织纪 律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管 起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着 打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明
15、窗口。五、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的 有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四 的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标 准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定 奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的 主动性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防 蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇嶂鼠等虫害。花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今 年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定
16、 期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草 的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新， 给宾客以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度, 为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，第一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理 员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促 寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室 的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来 人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保 住
17、宿员工的人身、财产安全。第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务 员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大 多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心 照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心, 力求使公司付出的人事成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人事是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强 对人事各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配 工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、 合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大
18、招聘力度，监 督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人 部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险， 推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、 庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进 人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而 努力。5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对 各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思 路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约 每一分钱。的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们
19、亲情般的关爱，使他 们感受到家庭般的温暖。六、节能降耗创效益1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳 理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量 标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实 相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。2、加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿， 并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的 用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理 及登记制度，防止私用。七、宣传、推介亮品牌1、要提高文件材料的写作水平
20、与质量，及时完成酒店各种文 件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案 管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢 失。2、及时宣传报道酒店典范事迹，加大对酒店的宣传力度，不 遗余力的宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典范，极力推介酒店，树立优良的酒店外部形象，提高酒店知名度。八、新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数 而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个 周期，每天利用下午14： 00-16： 30进行培训。经理工作计划 篇 7尊敬的领导：我叫，毕业于大学专业，将调任公司办公室秘书职务。对办 公室秘书这个
21、工作岗位谈一下自己的粗浅看法和认识，请领导批 评指正。先谈一下我个人。我的为人比较低调，办事比较认真，信奉 “明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论做任何事，无论 在任何时候，我对所从事的工作都从不张扬；无论大事小事，我 一律都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的 人。我深知：一个人的能力是有限的，现在是知识经济的时代， 社会变化日新月异，新生事物层出不穷。面对这些变化，如果我 们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么 我们就适应不了这个社会，被淘汰是必然的。在日常工作中，我 非常重视自我修养、重视学习。我更重视理论知识和实践能力的 结合，能够把学习到的知识应用
22、于实际工作当中，用于提高自身 的业务水平、工作效率，使业务水平和自身修养同步提高。干工作时我能够全力以赴，讲求效率和效益，同时我还能以严谨的职 业操守，高尚的职业道德来约束自己；我也很重视集体利益要凌 驾于个人利益之上的原则，不因公肥私，不谋私利，不循私情。 在日常工作中，我能够做到把个人利益抛开，顾全集体利益。再 谈一下工作岗位的打算。办公室秘书一职，对我而言，是一个挑 战，有些压力；还是一个机会，能够充分展现自己的理想和抱负。 我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机 会。我将把这份感激之情化为工作的热情，压力转化为工作的动 力，精心准备，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的
23、任务。 在日常工作中，我将遵守四个原则：一精，二细，三准，四助。 一精：就是做事要精力集中，精心准备，精细安排，把所从事的 岗位，铸造成精品岗位，把每一件领导交付的事情，打造成精品 工程；二细：就是办事要细心，工作要细致，要多为领导考虑，多 替集体着想，事无巨细，一律认真对待，决不马虎；三准：一是要干标准活，站标准岗，严格按标准规程作业； 二是办事做人要有严格的准则，一诺千金，时间要准，数字要准， 要严格遵照工作的进度；四助：就是要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导 所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。我想，就办公室秘书这个岗位职能来说，所处的地位和她的职责、作用决定了其工作性质。一是服
24、从，一切工作要听从领导的吩咐和安排；二是领会，要完全理解、遵照领导的意图办事；三是执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，不能 出现“肠梗阻”。但是服从性并不是被动性，很多工作可以提前 预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及 时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参 考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞 好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作， 不能扯皮、推委、出现工作空档。办公室秘书这个工作岗位又是 琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认 真落实岗位责任制，确保工作井然有条。同时还要能创造性地工 作
25、，在坚持和发扬好的传统的同时，根据新的形势、新的任务不 断探索办事员工作的新思路、新办法和新经验，但是增强工作创 造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉 决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工 手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化 产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。 真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思 想意识，贡献每
26、一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固 ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用 畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利 用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量 促进经营目标的实现。8、抓安全牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产, 加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责 任意识。经理工作计划篇2本人于20_年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理， 在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了 17#
27、, 18#, 19#, 24#, 25#楼的结构封顶, 17#, 18#, 24#, 25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里 我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误明显较多。一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用 完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后 在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下 方搭设电动吊篮，这样得以保证了 19#楼结构施工与外墙装修的 交叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为 争创安
28、全工地打下了坚实的基础。质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工 工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉， 来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下 17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及 建委相关主管部门的肯定和一致好评。尤其19号楼作为运河湾南 区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区 中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公 司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多 次分析主体结构施
29、工中的各个工序，各个环节的.施工特点，施工 作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探 讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工 期要求。针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发, 在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职 能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确 保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、 按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力， 让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助技术质量负责
30、人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监 控无盲点。2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工 部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，坚管理过程中设专 人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常 学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把 市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建 人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜 绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质 量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工
31、作，其它项目管理 人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形 成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管 理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自 工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使 工程质量管理严格处于层层受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对 现场所进各种材料，相关工长应该协同材料管理人员，从材料目 测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质 量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定 每道工序施
32、工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施 工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以 后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基 础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成 本，从而使项目的效益得到最大化。施工进度方面作为一名项目上的生产指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施，安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松。 从细节上要加强如下管理1）、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中， 对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项 目部管理人员，施工队项目管理人
33、员，施工班组长，施工工人都 要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严 细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按 照施工计划去落实。2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要 时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种, 相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料， 机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作 业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合
34、式 作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一 指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。4）、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目 进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上， 按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施） 周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项 目上分片包打，责任落实到人。我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程进度，质量，安全 管理上，达到一个更新，更高的水准。最后讲一下项目的成本管理针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基, 没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我 的看法有
35、两点：一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目 部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。 并要求预算员把当月的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算 收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工 程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距，并 在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、 现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在 萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是 大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自 己的节约措施，在
36、项目内部成本管理上注重节约。如进场材料码 放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地， 尽量一次到位，减少二次倒运。特别是在材料使用上，大家齐抓 共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实 际使用量的差额给予相应的经济奖励。并最终形成人人算细账， 人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。经理工作 计划篇3不知不觉，进入我们公司已经有1年了，也成为了我们公司 的部门经理之一。现在一年将结束，我想在岁末的时候写下了 20 年工作计划。转眼间又要进入新的一年20_年了，新的一年是一个充满挑 战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工 作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工 作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、销量指标