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1、“营改增”后加强企业内部财务管理的策略营改增政策的实施，给企业带来了巨大的改变和影响。在 新的税收体制下，企业需要通过内部财务管理来适应和应对新 的政策和环境。加强企业内部财务管理是营改增后企业生存和 发展的重要保障。一、全面掌握财务信息营改增后，企业要全面掌握企业的财务信息，及时查看和 审查财务数据，包括进项税额、销售收入、销项税额等。企业 还应制定详细的财务制度，对账目进行规范统计。二、加强管理决策企业要在了解财务信息的基础上，开展有效的管理决策。 结合财务分析和生产经营情况，定期制定财务预算、计划与管 理报表，帮助企业管理人员更好地了解企业的经济状况，以此 来制定更具实效性的管理决策。三
2、、优化应收账款管理管理应收账款是企业内部财务管理的关键环节。企业应及 时更新应收账款的账龄表和明细账，以掌握企业的收支情况， 并及时催促客户支付欠款。此外，对于大量未明确支付时间的 款项，企业也应对其进行管控。四、加强成本控制营改增后，企业要加强成本控制，了解并掌握成本构成及 成本驱动因素，确保成本总体可控。同时，企业还应定期开展 成本核算工作，挖掘潜在成本降低空间，提高企业资产效率。五、创新税费管理企业应积极开展税费管理创新，制定合理的税务策略，减 少企业税费负担。建立与税务部门的良好沟通渠道，定期联络 税务机关，及时掌握税费变化情况，防范税务风险。六、加强内部审计企业要建立和完善内部审计制度，及时发现和纠正内部管 理漏洞。对内部流程进行审计，由此来优化企业的内部财务管 理机制。七、加强风险控制企业必须强化风险意识，加强外部和内部风险控制。引入 保险的方式来降低企业的风险，提高企业的风险防范能力。同 时，加强内部控制机制，控制整个流程，保证企业的发展。综上，在新的税制改革下，企业应加强内部财务管理，以 适应和应对新的环境和政策。企业应加强内部财务管理和控制, 规范和透明出具企业财务信息，以提高企业的自身竞争能力和 生存力。