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1、2023年给领导的建议书(5篇) 书目 第1篇给领导的建议书集合 第2篇给领导的建议书 第3篇精选给领导的建议书 第4篇写给领导的建议书合集 第5篇员工给领导的建议书 给领导的建议书集合 敬重的校领导： 您好！ 我们校内好像一座漂亮的大花园，那里有百花盛开的后花园，有绿如碧毯的足球场，有郁郁葱葱的树木。在这个漂亮的校内里学习、生活已有六年之久了。早晨，伴随着冉冉升起的朝阳，我来到学校；晚上，踏着夕阳的余辉，我与漂亮的校内挥手告辞。与校内的朝夕相处，使我和这个充溢活力的校内建立起了深厚的感情。 但是，在这充溢诗情画意和现代化气息浓郁的校内里，我们不难发觉，它或多或少还存在着一些不尽如人意的地方。
2、例如，校内的后花园，有的同学竟然将食品包装袋顺手丢入澄澈的湖水中，水面上橡皮筋、网状物、花园中，我们经常都能见到揉成一团的纸屑。有些纸上甚至没有写过一个字，却被人丢弃；一个完好的本子，被人撕裂后，塞满了排水道。有些同学，他们写错字以后不用橡皮擦掉重写，而是干脆地撕下整页纸。像这样不疼惜环境、奢侈资源的现象还有许多。 敬重的学校领导，为了能让我们的校内更加漂亮，我向学校提出以下建议： 1、在学校开展“节约资源，人人争当环保小卫士”的活动，通过广播、杂志、贴画等形式向学生宣扬爱护环境的学问。在视觉、听觉的强大攻势下，自然会让每个同学都能相识到奢侈的资源、污染环境是可耻的，从而自愿加入到爱护环境、节
3、约资源的行列中。 2、在校内内加强环保管理，对爱惜环境的班级进行适当的嘉奖，对不良行为做出合理指责。 祝愿母校的明天更加美妙！ 给领导的建议书 给领导的建议书 环保局的叔叔阿姨们: 您们好！ 我是滨东小学六年级的一名酷爱大自然的学生。我在我的家乡已经整整生活了13年了，家乡的一切改变都被我看在眼里。今日，我之所以冒昧地给您们写这封建议书，是因为我有太多太多的话要说。 不知你们有没有发觉这样一个严峻的现象：近几年来，我们家乡旁边山上的很多树木都被大量地砍伐了，过去一棵棵参天大树没了，只剩下光秃秃的山丘。过去漂亮的青山，现如今却成了荒山：袒露的岩石，贫瘠的黄土，残留的树桩。过去我们走进山里，到处朝
4、气盎然，鸟语啾啾，流水潺潺。可如今，那里的小动物们都搬了家。每次雨后，大量的泥土就随着小溪流到山脚。大山再也不是我们的自然游乐园了。 是什么导致了这么严峻的后果了？是那些滥砍滥伐的人贪图眼前的经济利益；是那些毁坏山林的人只砍树换钱，却没有种树育林；是人们日益增长的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性汤勺、一次性木碗。是人们胡乱挥霍，严峻奢侈资源的结果。这些都严峻地影响了我国的森林植被！ 我们都知道，森林好比一堵自然的屏障，有了它，沙尘暴、龙卷风、干旱、洪水等与生命作对的怪物便不敢来侵扰了，为我们的生活供应了保障。我国森林资源总量不足，森林覆盖率只有18。21%，相当于世界森林平均覆盖率的61.
5、52%；全国人均森林面积和人均森林蓄积分别不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林质量不高，平均每公顷蓄积量只有84。73立方米，相当于世界平均水平的84.86%。这些残酷的数据都在提示我们：我国森林资源已经少得可怜，怎能再让我们随意挥霍呢？ 放眼看看世界人民是怎么对待森林资源的吧！美国是资源大国，他们的国民消费水平位居世界之首。但美国学生的课本是重复利用的，一本教科书要至少用8个学生，平均运用寿命5年。我国课本的运用寿命却只有半年！我国现有在学校中小学生22亿人，目前人手一册的课本若能连续运用5年，将能节约多少新书，将有多少森林可以幸免于难！ 环保局的叔叔阿姨们，求求你们救救那些树木吧！自
6、然界里，假如没有了树木，那么后果将不可思议，那时候，我们这个漂亮的大家园中国将不再漂亮动人，到处黄沙漫天，水土流失，没有一点朝气，进而，危及到人类的生存。为此，作为中国的一份子的我，对这种奢侈资源、不顾子孙后代的做法感到非常焦虑。 尊敬的叔叔阿姨们，我真心的希望我们全部的人都能生活在一个树木葱郁、绿草如茵的漂亮家园里。 珍惜资源，爱护资源，节约资源，人人有责。让我们从现在做起，从我做起，从点点滴滴做起，珍惜地球母亲赐予我们的一切自然资源，使我们的家园年年春光绚丽 此致 敬礼！ 一名酷爱大自然的小学生 给领导的建议书 精选给领导的建议书 敬重的济南市环保局领导们： 你们好! 地球是人类的母亲，它
7、赐予我们生存的家园。无私的为我们供应他那珍贵的资源，而人类却毫无节制的滥用资源、开采矿物。破坏生态平衡作为一名济南市的一名小公民，在此，我要提出以下建议，供你们参考： 1、制定爱惜环境，爱护资源的制度。 2、假如有人破坏环境，有关部门进行处分。 3、尽量少用一次性物品，购物时自备袋子活篮子，一面削减白色污染。 4、关爱及爱护野生动物，多植树造林。 5、不乱开采矿产资源，不破坏自然矿物。 6、提倡选购绿色食品。 以上是我提出的几条建议，希望各位领导能够采纳。为了创建更美妙的明天，我们要好好爱护环境，爱惜我们的家园，善待地球，共创美妙的将来。 建议人 年月日 给领导的建议书 写给领导的建议书合集
8、尊敬的校长 你好！ 在我即将毕业时，我想给母校建议一些我校不足的地方，让我们的校内变得更加漂亮。 1、我们现在体育器材不足，在上体育课时，一些受伤的学生就不能运用，建议学校买些健身器材和平安设备，这样不仅能让受伤同学的家长不对我校指责，而且增加了我校的荣誉。 2、我校的操场没有围墙，不少同学会去买零食，这使我校的环境造成肯定的影响。所以我建议校长向上级提出看法，建一道围墙，让同学不再去买零食，学校的环境也得到了保障。 3、爱惜花草树木是我们大家共同的责任，但是在学校的花园里会有许多一年级的小挚友去摘书上的叶子，从而造成树木枯竭，所以我提倡学校开一次“爱惜花草树木大会”让同学们知道爱惜花草树木对
9、于自然界来说是如此的重要。 我的建议虽然不是很全面，但是我希望母校接受我的看法，让我校变的漂亮而又光芒耀眼。 此致 敬礼 建议人：xxx 20xx年x月x日 写给领导的建议书 员工给领导的建议书 xxx： 一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。 可能跟评比的依据有关，就是5s的得分状况和部门管理者的个人主观推断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司实行罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关切的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应当提出对应的措施，削减犯错的可能性。 罚款的数额太多，致使占员工月
10、工资比率较大，使员工工作的主动性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可依据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依旧被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可依据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。 二，不能对员工一视同仁。 在须要员工加班时要轻声细语地劝告，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜爱的员工又是另外一种看法。无论加班不加班，都是看法温柔。根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也
11、不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信念，因为他只考虑自己喜爱的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应当是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并全力以赴完成生产任务. 三，管理者对管理理解错误，认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。 因为它意味着限制而不是帮助，将事情推向困难而非简洁，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。假如是在古代，这个领导者无疑就是一个暴君或昏君，统治着处于危急边缘的国家，而民众则在水深火热之中，导致国家经济衰退，生产力急剧衰落。 有的经理人把简洁的决策搞得更加困
12、难与琐碎，他把管理看作高深困难理论，其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇，有很多精辟的论述：他或她应有实力为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一起来;此外，他必需能够向本单位的人清晰地传达这个远景规划，并通过倾听探讨来获得一个可接受的共识，这样每一位成员就可以不间断得履行这些共识，朝既定的目标迈进。最重要的是好的领导人要能特别放锝开，他们必需擅长上下沟通与人接触，他们不会拘礼于礼仪，他们会与人直率往来，让人感受亲近。身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策放射器。不然就会成为官僚充斥的管理者，特殊是无能的管理者，简直是破坏企业的职业杀手。 四，个
13、别管理者不信任员工，不考虑员工的感受。 只要是他提出的想法，下属不能提出建议，即使提出，也是被驳回的;这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达到完备境界，否则问题会层出不穷。 领导者将责骂和罚钱作为削减出错的唯一方法，而结果将是聪慧反被聪慧误。责骂和罚钱最终导致的是产量得不到稳步提高，质量一而再，再而三地出现问题;因为听话的员工只会按时按量地完成任务，当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。 五，有的管理者只是个喜爱限制员工，并很自以为是的管理者，而非真正的领导者。 这样的起先，只会导致下属工作看法的恶劣，因为有什么样的管理者就会喜爱什么样的下属
14、。而一些好的技术管理人员都会渐渐趋同这种管理方法，同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会导致一些优秀员工的流失，形成了一个恶性循环的结果。渐渐的使生产力下降，质量品质下降，员工的主动性下降。 好的领导者应当具有清楚的思路和想法，擅长激励和指引员工把事情做得更好;相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中，把简洁问题困难化，这样的管理者往往把自视清高作风与管理混同起来。他们不喜爱激励下属，可能也不想知道下属的重要性。这些管理者隐含的特征是限制员工的行动，禁锢员工的思维，封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告奢侈员工的时间。 比如，管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司
15、管理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子渐渐的勒住下属的颈项，直到他们喘不过气来;对于树立下属的自信念，则没有任何意义可言。 在审核中，生产部管理者才可能被指出技术管理上的问题所在，但仍没有感觉出是自己唯吾独尊，强硬看法导致了这些问题没被提前发觉而造成的。试想，假如你是一个思想开明，简单并擅长接纳别人看法的领导者，这些出现的问题，你的下属可能比任何技术管理人员都清晰，他们也完全可以提出来;可是遇上了这样的管理者，谁想谁又敢提出来呢? 真正的领导者，应当清晰地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要，尽管领导者有最好的管理理念、最好的工程师、最好的经营理念;而没有一线员工的协作，也无法将产品生产出来。 相反，假如善待员工，激励员工，肯定会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者赐予下属充分自由，激励他们自由发挥潜能，去获的一些技术上的创新和成就，并刚好嘉奖他们获得的成就。 xxx x年x月x日 员工给领导的建议书