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1、2023年经营方针管理制度5篇 书目 第1篇q企业经营方针管理规章制度 第2篇企业经营方针管理规章制度 第3篇企业经营方针目标管理制度 第4篇企业经营方针管理制度 第5篇经营方针目标管理制度 企业经营方针管理规章制度 经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,制订安排时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。 否则,企业活动即成成天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 图 1.5.2为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施安排和限制结果的实际业绩分析。 经营
2、方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营胜利的企业来说是特别重要的。 经营方针是经营方针,经营安排是经营安排,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清晰楚,这几个项目奇妙地结合运用。 如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个胜利的企业。 基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简洁明白地列示出来,经营方针是企业最基本的思索方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。 历经漫长时间亦不变更的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 2.年度经营方针举例而言,下面的几个方针均是相当详细化的。 (1)下年度
3、经营环境的因应原则(因应方针) (2)下年度需达成的利益原则(利益方针) (3)下年度需达成的损益原则(损益政策) (4)下年度需达成的销售原则(销售方针) (5)下年度需达成的生产原则(生产方针) (6)下年度需达成的工作原则(工作方针) (7)下年度需达成的资金运用(资金方针) (8)下年度需达成的人事原则(人事方针) 企业经营方针目标管理制度 企业(公司)经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学方法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向安排。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实
4、施和严格考核,这有利于动员企业全部部门及全体职工同心同德,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增加企业素养,提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 其次条 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预料、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水同等)。 第四条 公司的实际实力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问
5、题。 三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初,由公司总经理提出下年度公司目标设想,公司常务会集体探讨,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。 第六条 由专人组织,并依据总经理指令,分生产部、技术部、公司办公室,组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集打算依据资料。 第七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标安排。 第八条 发至各部门征求看法,依据反馈看法再探讨修订。 第九条 经公司常务会、公司职代委员会、职代会探讨审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出公司方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条 方针目标绽开肯定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其
6、内容般包括品种、质量、生产实力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等。 第十一条公司方针要按系统图法执行,纵向究竟,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。 第十二条 分管常务副总经理方针目标绽开,要依据公司方针目标绽开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管常务副总经理编制完成,总经理校对,总经理批准。 第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕、公司方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工仔细制订
7、本部门的方针目标,保证公司每个目标值都能落实到部门和人,确保公司目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标绽开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、平安生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在生产部车间管理人员指导完成。 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产系统由负责分管专人审核,分管公司领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条 为确保公司方针目标的实现,公司每年将组织两次分阶段pdca循
8、环,阶段pdca循环安排由三办会同有关部门依据公司年度方针目标支配的进度和总经理下令制订。 第十八条 各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标,仔细组织月度pdca循环每月10号前制订下月份安排,总结本月安排的实施状况,并由主管总经理检查批示。 第十九条 在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其主动性,广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。 其次十条 要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的绽开状况,实施过程中的安排、协调、检查、调整、考核等状况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。 六、方针目标的检查诊断与考核 其次十一条 方针目标管理设
9、立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部必需仔细做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 其次十二条 总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施状况每季度进行一次诊断,并刚好解决实施中存在的问题。 其次十三条 总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出面通知(由经营发展部制定,总经理批准),由各部门自行检查比照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集状况,形成书面调查记录,做好诊断前的打算工作。 其次十四条总经理方针目标诊断会由总经理、常务副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经
10、理指定的人员参与。诊断依据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其它人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析缘由,探讨对策措施,综合部门制定整改措施安排,由总经理责成有关部门组织整改。 其次十五条 依据目标值实现的状况,对每条目标值赐予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成果显着。 乙级:基本按目标进度要求实施、效果一般。 丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 其次十六条 对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖,列入年终评比
11、的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,仔细分析缘由,帮助订正,并依据实际状况赐予经济惩处。 其次十七条 各部门的方针目标应按安排要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。 其次十八条 各部门方针目标应按安排要求进行定期的检查诊断,对存在问题刚好进协调、整改。 经营方针目标管理制度 1.总则 为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。 2.制订方针目标的依据 （1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 （2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划
12、、技术改造规划、生产发展规划、平安环保综合治理规划及其他规划等。 （3）国内市场的调查、分析、预料、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。 （4）公司的实际实力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。 3.方针目标编制的程序 （1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体探讨，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 （2）依据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集打算依据资料。 （3）组织可行性分论证，形成各口方针目标安排。 （4）发至各部门征求看法，依据反馈看法再探讨修订。 （5）经厂务会、工厂管理
13、委员会、党委会、职代会探讨审议通过，确定公司方针目标。 4.方针目标的绽开 （1）方针目标绽开肯定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产实力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产、职工福利等。 （2）公司方针要按系统图法绽开，纵向究竟，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 （3）分管副总经理、三总师方针目标绽开，要依据公司方针目标绽开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。 （4）各部门方针目标绽开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 （5）各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众仔
14、细制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，的确公司目标的实现。 （6）班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、平安生产、文明生产、班组管理、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行绽开。 （7）各部门方针目标绽开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。 5.方针目标和实施 （1）为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段pdca循环，分阶段pdca循环安排由三办会同有关部门依据公司年度方针目标支配的进度和总经理的指令制定。 （2）各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，仔细组织月度pdca循环，总
15、结本月安排的实施状况，制定下月份安排，并由主管检查批示。 （3）在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家主动性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。 （4）建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的绽开状况，实施过程中的安排、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。 6.方针目标的检查诊断与考核 （1）总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施状况进行一次诊断，并刚好解决实施中存在的问题。 （2）总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，
16、由各部门自引检查比照，各分管领导广泛调查、收集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的打算工作。 （3）部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参与。诊断依据方针目标绽开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析缘由，探讨对策措施，制定整改措施安排，由总经理责成有关部门组织整改。 （4）依据目标值实现的状况，对每条目标值赐予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成果显著。 乙级：基本按目标进度要求
17、实施，效果一般。 丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。 （5）对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰、嘉奖，作为年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮助订正，并依据实际状况赐予经济惩处。 （6）各部门的方针目标应按安排要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，刚好进行协调、整改。 企业经营方针管理制度 经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,制订安排时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动
18、即成成天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施安排和限制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营胜利的企业来说是特别重要的。经营方针是经营方针,经营安排是经营安排,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清晰楚,这几个项目奇妙地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个胜利的企业。 基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简洁明白地列示出来,经营方针是企业最基本的思索方向文化,涵盖了基本文
19、化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不变更的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 2.年度经营方针 举例而言,下面的几个方针均是相当详细化的。 (1)下年度经营环境的因应原则(因应方针) (2)下年度需达成的利益原则(利益方针) (3)下年度需达成的损益原则(损益政策) (4)下年度需达成的销售原则(销售方针) (5)下年度需达成的生产原则(生产方针) (6)下年度需达成的工作原则(工作方针) (7)下年度需达成的资金运用(资金方针) (8)下年度需达成的人事原则(人事方针) q企业经营方针管理规章制度 经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所
20、处的地位,制订安排时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成成天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图,经营分析可以说是实施安排和限制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营胜利的企业来说是特别重要的。经营方针是经营方针,经营安排是经营安排,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清晰楚,这几个项目奇妙地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个胜利的企业。 基本经
21、营方针和年度经营方针 1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简洁明白地列示出来,经营方针是企业最基本的思索方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不变更的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 2.年度经营方针 举例而言,下面的几个方针均是相当详细化的。 (1)下年度经营环境的因应原则(因应方针) (2)下年度需达成的利益原则(利益方针) (3)下年度需达成的损益原则(损益政策) (4)下年度需达成的销售原则(销售方针) (5)下年度需达成的生产原则(生产方针) (6)下年度需达成的工作原则(工作方针) (7)下年度需达成的资金运用(资金方针) (8)下年度需达成的人事原则(人事方针)