《集团公司执行力管理风险分析及防范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司执行力管理风险分析及防范.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团公司执行力管理风险分析及防范一、执行力管理主要涉及的内容及风险点1、执行力管理制度：该类通常是二级子公司制订的，执行 力管理制度通常是对部门或岗位职责和内部沟通以及考核奖惩 等提出具体要求,或者分部门制订简要的职责、要求、考核奖惩， 核心是目标分解和考核下去。这是执行力管理的基础。2、执行力培训：主要是对谁来执行？执行什么？执行是技 术问题还是战略问题作出明确的说明；对为什么要进行目标管理、 目标优缺点、如何衡量目标、职责分工和团队协作等进行分析说 明；对绩效管理中硬性分布、关键事件、优胜劣汰管理进行分析 说明；对平衡计分卡应用等进行分析说明。3、执行力的评价：包括自我评价和外部评价两个方
2、面，自 我评价最重要的是对执行力情况的客观分析和体会，外部评价主 要是正面引导和纠偏相结合。执行力管理风险就存在于这些管理过程之中，而作为集团战 略中的经营管理部对于二级子公司的执行力管理，其核心就在于 对这些要素是否落实以及会不会因为“应执行程序而未执行”、 “应汇报而未汇报”、“应采取措施而未采取措施”、“应订立制度 而未形成制度”而产生执行力不够并影响目标实现或出现失去机 会等方面损失的风险。二、执行力管理的原则与风控考核企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行， 任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃 楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没
3、 有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的 执行，也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验，笔 者认为下面儿个原则是企业所应坚持的。原则一：已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异 议企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决 策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要， 团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存 在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而 是如何做好。原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中, 真正能够操作起来
4、的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不 遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付 出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但 这些都不能作为不执行的借口。所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应 的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。 如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先 做。原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决， 在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析， 如果是以后还可能发生的事情，就组织相关
5、人员将该事情制度化; 如果是一次性的事情，则可以按特例处理。原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向执行力多是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而 不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根 据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有 全责，同样也对任务的结果负有全责。三、执行力管理风险形成的原因分析1、目标谋划不切实际：也就是太过顺应上级要求，缺少实 事求是太多，定下很多不切实际的目标，完成不了时就无法考核 也严重打击各基础企业、部门和员工的积极性。所谓目标，其实 质是由员工或部门团队自己定的，组织的作用是对基础组织或个 人的目标进行统筹协调和整合，然后再落实
6、到基础去执行。2、执行者角色扮演有偏差：大型企业一般都有岗位说明书 和比较严格的绩效考核制度，岗位说明书只能说明一个点，该干 什么事，关键还是人的态度和认知，否则将会变成责任推卸的依 据，但员工认知上的变化又很难界定，所以导致绩效考核结果产 生很大偏差。3、管理执行流程出现问题：当工作流程不科学，没有合适 的目标和计划，没有资源共享配置等情况出现是，执行者能力不 足问题影响了执行力度，不是合适的人执行合适的事，执行就会 出现偏差或无法实现。执行者主观能动性不强，绩效不明显，执 行过程出现相互推卸责任或不跟踪所执行的任务。四、执行力管理风险的风控措施执行，是人员、战略和运营的协调和统一。提高执行
7、力和管 控执行力风险的核心措施主要包括，认可的文化，合适的目标, 沟通反馈及考核辅助等方面。执行力管理风险的措施一般可以从以下几个方面考虑：1、树立标杆。即选择执行力较强的部门或人员树立标杆和 示范影响。2、监督激励。管理部门依据工作目标，制定合理制度和方 案，常抓不懈，充分发挥检查、监督和激励作用。3、职责清晰。构建合理的工作流程，明确关注目标和分工， 职责清晰，提供工作方式方法。4、执行力培训。建立有效的培训体系，提升部门和员工工 作能力和意愿。5、沟通反馈。建立良好的沟通渠道，及时搜集并反馈信息， 协调内部资源有效解决问题，促进执行力提升。6、领导带头。部门和公司领导带头。培养雷厉风行的执行 力氛围。