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1、2023年机电培训管理制度5篇 书目 第1篇机电修理部员工培训管理工作标准作业规程制度 第2篇机电修理部员工培训管理标准作业规程制度（2） 第3篇采掘机电、设备管理培训制度 第4篇机电修理部员工培训管理标准作业规程制度 第5篇机电车间培训管理制度 机电修理部员工培训管理工作标准作业规程制度 机电修理部员工培训管理工作标准作业规程 一、目的 规范机电修理部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的学问和技能。 二、适用范围 适用于物业管理处机电修理部员工的培训。 三、职责 1、物业品质组负责监督及抽查员工培训的实施状况、考核培训效果以及对外联系培训老师。 2、服务中心主
2、管负责制定年度员工培训安排,并负责详细组织实施。 3、机电修理部主管进行专业学问与专业技能的培训。 四、程序要点 1、员工培训安排的制定 (1)机电修理部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训安排,并上报经理助理处审核,由经理审批。 (2)员工培训安排的内容应包括以下各方面; a、不违反国家的有关法律、法规; b、有明确的培训内容; c、有考核的标准; d、有详细的培训时间; e、有培训费用的预算。 2、新入职员工的培训 (1)第一天上午由主管负责介绍公司的基本状况,讲解色情的各种制度+(考勤、全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟识小区的环境。 (2)第一天下午
3、至第3天上午由主管支配带领新员工试上岗,新员工在主管的带领下处理本岗位具有代表性的事例,从而熟识本岗位运作程序。 (3)第三天下午由主管支配对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。 (4)新员工经考核合格后方可支配正式上岗,不合格者按辞退处理。 3、专业基础学问培训 (1)专业基础学问培训由机电修理产主管详细负责。 (2)专业基础学问培训每个月进行一次,每次不少于90分钟。 (3)培训内容: a、电工类: 进网作业电工培训教材; 电工作业平安规程; 修理电工技能培训教材。 b、电梯类: 电梯结构原理及安装修理; 电梯好用技术。 c、公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; d、给排水类,如
4、给排水设备设施运用及修理保养技术; e、弱电类,如电子技术基础; (4)培训形式: a、分工种集中授课; b、分工种集体探讨。 (5)考试方式: a、试卷考试; b、课堂问答。 4、专业技能培训 (1)专业技能培训由机电修理部主管详细负责。 (2)专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 (3)培训内容: a、电工类: 住户家庭安装/修理标准作业规程。 b、电梯类: 电梯运行管理标准作业规程; 电梯修理保养标准作业规程; 电梯故障修理标准作业规程; 电梯困人救援标准作业规程。 c、给排水类; 给排水设备设施操作标准作业规程; 给排水设备设施运行管理标准作业规程; 给排水设备设施修理保养
5、标准作业规程; 二次供水管理标准作业规程。 d、公共设施类,如公共设施安装/修理标准作业规程; e、弱电类,如弱电系统修理标准作业规程; f、公共类: 工具管理标准作业规程; 设备综合管理标准作业规程; 测量设备管理标准作业规程; 值班管理标准作业规程; 住户家庭安装/修理标准作业规程。 g、其他相关规程。 (4)培训形式: a、分工种集休授课; b、分工种集中探讨; (5)考试方式为现场实际动手实力评估。 5、服务培训 (1)服务培训由办公室主管支配授课人员讲授。 (2)服务培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 (3)培训内容: a、文明用语; b、仪表仪容; c、礼貌礼节; d、服务意
6、识; e、服务技能; f、服务要求。 (4)培训形式为集中授课。 (5)考试方式: a、试卷考试; b、课堂问答。 6、物业管理学问培训 (1)物业管理学问培训由办公室主管支配授课人员讲授。 (2)物业管理学问培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 (3)培训内容: a、物业管理法律、法规。其中:城市异产毗连房屋管理规定、城市房屋修缮管理规定为机电修理部水电修理组、公共设施修理组单独培训内容; b、iso9002质量保证体系。 (4)培训形式: a、公司集中授课; b、探讨。 (5)考试方式: a、试卷考试; b、课堂问答。 7、平安培训 (1)平安培训由机电修理部主管详细负责。 (2)平安
7、培训每季度进行一次,每次不少于60分钟。 (3)培训内容: a、操作平安; b、日常生活平安。 (4)培训形式为集中授课形式。 (5)考试方式为课堂问答。 8、思想及文化方面的培训 (1)思想及文化方面的培训由机电修理部主管详细负责。 (2)思想及文化方面的培训每半年进行一次,每次不少于90分钟。 (3)培训内容: a、思想品德; b、行为准则; c、语言表达实力(重点加强粤语方面的培训)。 (4)培训形式: a、集中授课; b、探讨。 (5)考试方式为课堂问答。 9、特种培训。对于机电修理部的特别工种(电梯、值班电工等)应有安排地选送员工出去培训或请专业人士来授课。 10、每次培训后,应由机
8、电修理部主管将培训时间、培训内容、评估成果等清楚、完整、规范地记录在员工培训登记表内。 11、培训记录应妥当保存,各类培训安排、培训记录表保存期为3年;员工培训登记表、新员工考核记录表保存期为长期。 五、记录 六、相关支持文件 机电修理部员工培训管理标准作业规程制度（2） 机电修理部员工培训管理标准作业规程(二) 1.0目的 规范机电修理部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的学问和技能。 2.0适用范围 适用于物业管理公司机电修理部员工的培训。 3.0职责 3.1公司品质部负责监督及抽查员工的培训的实施状况、考核培训效果以及对外 联系培训老师。 3.2机电修理部
9、主管负责制定年度员工培训安排,并负责详细组织实施。 3.3机电修理部组长负责帮助主管进行专业学问与专业技能的培训。 4.0程序要点 1.1员工培训安排的制定 4.1.1机电修理部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训安排,并上报公司审核批准。 4.1.2员工培训安排的内容应包括以下各方面: 不违反国家的有关法律、法规; 有明确的培训内容; 有考核的标准; 有详细的培训时间; 有培训费用的预算。 4.2新入职员工的培训 新员工入职后上岗前需进行3天的培训,并经考核合格后方可正式上岗。 4.2.1第一天上午由主管负责介绍公司的基本状况,讲解公司的各种制度+(考勤、奖惩、后勤等);介绍本部
10、的工作性质、基本运作程序,讲解各岗位的职责、平安作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟识小区的环境。 4.2.2第一天下午至第3天上午由主管支配组长带领新员工试上岗,新员工在组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例,从而熟识本岗位运作程序。 4.2.3第三天下午由主管支配对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。 4.2.4新员工经考试合格后方可支配正式上岗,不合格者按辞退处理。 4.3专业基础学问培训 4.3.1专业基础学问培训由机电修理部主管(工程师)详细负责。 4.3.2专业基础学问培训每月进行一次,每次不少于90分钟。 4.3.3培训内容: 电工类: -进网作业电
11、工培训教材; -电工作业平安规程; -修理电工技能培训教材。 电梯类: -电梯结构原理及安装修理; -电梯好用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施运用及修理保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及运用、修理技术; 弱电类,如电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机运用及修理、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅炉运用及修理、保养技术。 4.3.4培训形式: 分工种集中授课; 分工种集体探讨。 4.3.5考试方式: 试卷考试; 课堂问答。 4.4专业技能培训 4.4.1专业技能培训由机电部主管主管(工程师)详细负责。 4.4.2专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90
12、分钟。 4.4.3培训内容: 电工类: -进网作业电工培训教材; -电工作业平安规程; -修理电工技能培训教材。 电梯类: -电梯结构原理及安装修理; -电梯好用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施运用及修理保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及运用、修理技术; 弱电类,如现电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机运用及修理、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅炉运用及修理、保养技术。 4.2.2培训形式: 分工种集中授课; 分工种集体探讨。 4.2.3考试方式: 试卷考试; 课堂问答。 4.3专业技能培训 4.2.1专业技能培训由机电修理部主管(工程师)详细负责。
13、 4.2.2专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.2.3培训内容: 电工类: -供配电设备设施操作标准作业规程; -供配电设备设施运行管理标准作业规程; -供配电设备设施修理保养标准作业规程; -住户家庭安装/修理标准作业规程。 电梯类: -电梯运行管理标准作业规程; -电梯修理保养标准作业规程; -电梯故障修理标准作业规程; -电梯困人救援标准作业规程。 给排水类: -给排水设备设施操作标准作业规程; -给排水设备设施运行管理标准作业规程; -给排水设备设施修理保养标准作业规程; -二次供水管理标准作业规程。 公共设施类,如公共设施安装/修理标准作业规程; 制冷类: -中心空
14、调操作标准作业规程; -中心空调运行管理标准作业规程; -中心空调修理保养标准作业规程。 弱电类,如弱电系统修理标准作业规程; 锅炉类: -常压生活锅炉操作标准作业规程; -常压生活锅炉修理保养标准作业规程; -常压生活锅炉运行管理标准作业规程。 柴油发电机类: -柴油发电机运行管理标准作业规程; -柴油发电机操作标准作业规程; -柴油发电机修理保养标准作业规程。 公共类: -工具管理标准作业规程; -设备综合管理标准作业规程; -测量设备管理标准作业规程; -值班管理标准作业规程; -住户家庭安装/修理标准作业规程。 其他相关规程。 4.4.4培训形式: 分工种集体授课; 分工种集中探讨。
15、4.4.5考试方式为现场实际动手实力评估。 4.3服务培训 4.3.1服务培训由公司支配授课人员讲授。 4.3.2服务培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.3.3培训内容: 文明用语; 仪表仪容; 礼貌礼节; 服务意识; 服务技能; 服务要求。 4.3.4培训形式为集中授课。 4.3.5考试方式: 试卷考试; 课堂问答。 4.4物业管理学问培训 4.4.1物业管理学问培训由公司支配授课人员讲授。 4.4.2物业管理学问培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.4.3培训内容: 物业管理法律、法规。其中:城市异产毗连房屋管理规定、城市房屋修缮管理规定为机电修理部水电修理组、公共设施修
16、理组单独培训内容; iso9002质量保证体系。 4.4.4培训形式: 公司集中授课; 探讨。 4.6.5考试方式: 试卷考试; 课堂问答。 4.5平安培训 4.5.1平安培训由机电修理部主管详细负责。 4.5.2平安培训每季度进行一次,每次不少于60分钟。 4.5.3培训内容: 操作平安; 日常生活平安。 4.5.4培训形式为集中授课形式。 4.5.5考试方式为课堂问答。 4.6思想及文化方面的培训 4.6.1思想及文化方面的培训由机电修理部主管详细负责。 4.6.2思想及文化方面的培训每半年进行一次,每次不少于90分钟。 4.6.3培训内容: 思想品德; 行为准则; 语言表达实力(重点加强
17、粤语方面的培训)。 4.6.4培训形式: 集中授课; 探讨。 4.6.5考试方式为课堂问答。 4.7特种培训。对于机电修理部的特别工种(电梯、值班电工、制冷等)应由安排的选送员工出去培训或请专业人事来授课。 4.8每次培训后,应由机电修理部主管将培训时间、培训内容、评估成果等清楚、完整、规格的记录在员工培训登记表内。 4.9培训记录应妥当保存,各类培训安排、培训记录表保存期为3年;员工培训登记表、新员工考核记录表保存期为长期。 2.0记录 3.0相关支持文件 机电修理部员工培训管理标准作业规程制度 机电修理部员工培训管理标准作业规程 (二) 1.0目的规范机电修理部员工培训内容及程序,使员工培
18、训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的学问和技能。 2.0适用范围适用于物业管理公司机电修理部员工的培训。 3.0职责3.1公司品质部负责监督及抽查员工的培训的实施状况、考核培训效果以及对外联系培训老师。 3.2机电修理部主管负责制定年度员工培训安排,并负责详细组织实施。 3.3机电修理部组长负责帮助主管进行专业学问与专业技能的培训。 4.0程序要点 1.1员工培训安排的制定 4.1.1机电修理部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训安排,并上报公司审核批准。 4.1.2员工培训安排的内容应包括以下各方面:不违反国家的有关法律、法规; 有明确的培训内容; 有考核的标准; 有详细的培
19、训时间; 有培训费用的预算。 4.2新入职员工的培训新员工入职后上岗前需进行3天的培训,并经考核合格后方可正式上岗。 4.2.1第一天上午由主管负责介绍公司的基本状况,讲解公司的各种制度+(考勤、奖惩、后勤等); 介绍本部的工作性质、基本运作程序,讲解各岗位的职责、平安作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。 带领新员工熟识小区的环境。 4.2.2第一天下午至第3天上午由主管支配组长带领新员工试上岗,新员工在组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例,从而熟识本岗位运作程序。 4.2.3第三天下午由主管支配对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。 4.2.4新员工经考试合格后方可支配正
20、式上岗,不合格者按辞退处理。 4.3专业基础学问培训 4.3.1专业基础学问培训由机电修理部主管(工程师)详细负责。 4.3.2专业基础学问培训每月进行一次,每次不少于90分钟。 4.3.3培训内容:电工类:-进网作业电工培训教材; -电工作业平安规程; -修理电工技能培训教材。 电梯类:-电梯结构原理及安装修理; -电梯好用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施运用及修理保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及运用、修理技术; 弱电类,如电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机运用及修理、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅炉运用及修理、保养技术。 4.3.4培训形式
21、:分工种集中授课; 分工种集体探讨。 4.3.5考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.4专业技能培训 4.4.1专业技能培训由机电部主管主管(工程师)详细负责。 4.4.2专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.4.3培训内容:电工类:-进网作业电工培训教材; -电工作业平安规程; -修理电工技能培训教材。 电梯类:-电梯结构原理及安装修理; -电梯好用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施运用及修理保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及运用、修理技术; 弱电类,如现电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机运用及修理、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅
22、炉运用及修理、保养技术。 4.2.2培训形式:分工种集中授课; 分工种集体探讨。 4.2.3考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.3专业技能培训 4.2.1专业技能培训由机电修理部主管(工程师)详细负责。 4.2.2专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.2.3培训内容:电工类:-供配电设备设施操作标准作业规程; -供配电设备设施运行管理标准作业规程; -供配电设备设施修理保养标准作业规程; -住户家庭安装/修理标准作业规程。 电梯类:-电梯运行管理标准作业规程; -电梯修理保养标准作业规程; -电梯故障修理标准作业规程; -电梯困人救援标准作业规程。 给排水类:-给排水设备设施
23、操作标准作业规程; -给排水设备设施运行管理标准作业规程; -给排水设备设施修理保养标准作业规程; -二次供水管理标准作业规程。 公共设施类,如公共设施安装/修理标准作业规程; 制冷类:-中心空调操作标准作业规程; -中心空调运行管理标准作业规程; -中心空调修理保养标准作业规程。 弱电类,如弱电系统修理标准作业规程; 锅炉类:-常压生活锅炉操作标准作业规程; -常压生活锅炉修理保养标准作业规程; -常压生活锅炉运行管理标准作业规程。 柴油发电机类:-柴油发电机运行管理标准作业规程; -柴油发电机操作标准作业规程; -柴油发电机修理保养标准作业规程。 公共类:-工具管理标准作业规程; -设备综
24、合管理标准作业规程; -测量设备管理标准作业规程; -值班管理标准作业规程; -住户家庭安装/修理标准作业规程。 其他相关规程。 4.4.4培训形式:分工种集体授课; 分工种集中探讨。 4.4.5考试方式为现场实际动手实力评估。 4.3服务培训 4.3.1服务培训由公司支配授课人员讲授。 4.3.2服务培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.3.3培训内容:文明用语; 仪表仪容; 礼貌礼节; 服务意识; 服务技能; 服务要求。 4.3.4培训形式为集中授课。 4.3.5考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.4物业管理学问培训 4.4.1物业管理学问培训由公司支配授课人员讲授。 4.4.2
25、物业管理学问培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.4.3培训内容:物业管理法律、法规。 其中:城市异产毗连房屋管理规定、城市房屋修缮管理规定为机电修理部水电修理组、公共设施修理组单独培训内容; iso9002质量保证体系。 4.4.4培训形式:公司集中授课; 探讨。 4.6.5考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.5平安培训 4.5.1平安培训由机电修理部主管详细负责。 4.5.2平安培训每季度进行一次,每次不少于60分钟。 4.5.3培训内容:操作平安; 日常生活平安。 4.5.4培训形式为集中授课形式。 4.5.5考试方式为课堂问答。 4.6思想及文化方面的培训 4.6.1思想及文
26、化方面的培训由机电修理部主管详细负责。 4.6.2思想及文化方面的培训每半年进行一次,每次不少于90分钟。 4.6.3培训内容:思想品德; 行为准则; 语言表达实力(重点加强粤语方面的培训)。 4.6.4培训形式:集中授课; 探讨。 4.6.5考试方式为课堂问答。 4.7特种培训。 对于机电修理部的特别工种(电梯、值班电工、制冷等)应由安排的选送员工出去培训或请专业人事来授课。 4.8每次培训后,应由机电修理部主管将培训时间、培训内容、评估成果等清楚、完整、规格的记录在员工培训登记表内。 4.9培训记录应妥当保存,各类培训安排、培训记录表保存期为3年; 员工培训登记表、新员工考核记录表保存期为
27、长期。 2.0记录3.0 采掘机电、设备管理培训制度 1、教化科每半年编制一次对采掘段队特别工种人员的培训安排（包括培训时间、地点、工种等）。 2、教化科要每半年根据培训安排对采掘段队的全部特别工种人员进行一次培训。（培训要有记录、签到、考试、成果等）。 3、教化科每半年要组织一次对全矿采掘段队的机电管理人员的3#文培训（培训要有记录、签到、考试、成果，不及格的要有相应的考核）。 4、生产段队要每季度编制一次对特别工种及管理人员的培训安排。 5、生产段队要每季度分月份对全段的特别工种人员进行一次培训。培训要有教案、应学人员与实学人员签字比照，要有试卷和成果。 6、对每次培训的各种资料要进行存档
28、，保存一年，以备矿、公司的检查。 7、对上述培训应到的人员无故不参与者每次考核50100元。 8、教化科要每季度对采掘段队的培训进行一次全面检查。对未按制度进行培训和未编写培训安排的单位要对段长、书记及技术主管每次考核50元。教化科未检查时每次考核教化科50元。 机电车间培训管理制度 为了保证机电车间的平安运行,削减事故的发生,使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道,本车间特制定以下车间培训管理制度,详细状况如下: 1.组织结构 总负责人:车间主任 专职负责人员:技术员 成员:平安主任 机电主任 2.职责分工 2.1.总负责人负责车间的培训安排的支
29、配,以及对培训的全部过程起监督指导。 2.2.专职负责人员负责培训安排的支配和培训教案以及组织相关的考试。 2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。 3.考核制度 3.1原则上每周五下午为集中学习时间,学习时间为2小时,因工作状况有变动时要做适当的调整。 3.2教化培训主要围绕平安生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面,并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。 3.3本车间依据培训安排表组织全体职工仔细学习,不得随意更改,如有改动必需把变更的内容汇报培训中心。 3.4参与培训的人员,不得迟到早退,无故缺席,发觉一次扣20分,不参与者扣50分(在公司已办理请假的除外)。 3.5每位参与培训的职工必需仔细做好笔记,发觉一次没有记笔记的扣款30分。 3.6每月对所学的学问要进行考试,并于当月工分挂钩,根据考试分数的30%加到当月的工分里,任何人不得以任何理由不参与考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。