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1、如何建立更有效的年终奖励体系年终奖带给企业有关员工的激励到底有多少？ 一家软件公司的人力资源高 管决定重新评估公司传统的年终奖励规章制度规章，因为他发现，公司广泛的的 企业有关员工奖励规章制度规章能够带来直接、积极的效果，而年终奖总金额却 是企业有关员工奖励规章制度规章的十倍。年终奖规章制度规章设计的初衷是用于保留并激励那些高级人才，但有一个 问题始终无法回避：你怎样才能证实在企业的关键问题，例如不断下滑的企业有 关员工投入度和高流失率等方面，年终奖对关键企业有关员工的作用到底有多 少？下面是关于如何建立与企业有关员工价值、目标和嘉奖紧密相关的奖励体系 的五条小建议，希望对大家有所启发。1）不
2、要等到年底才奖励一件完成出色的工作。年终奖有两点缺陷：企业有关员工必须等到年底才能获得出色工作的嘉奖; 时间上的延迟使得奖励的意义被削弱。相比之下，在一年中不断频繁地提供小额 奖励，在企业有关员工的行动和报酬之间建立了一种直接的关系，进而鼓励公司 的其他企业有关员工。2）让企业有关员工对奖励印象深刻。现金的奖励很容易被淡忘，如同我会记得与爰人共度的一个良宵，但我绝对 不会记得上周去杂货店买了什么。为企业有关员工提供一种非现金形式的奖励办法，使得奖励更具激励意义。3）不要只奖励明星企业有关员工。提供奖励是企业文化的一种塑造正式正式合约生效，奖励每一个进步的企业 有关员工会构建一种更加团结的企业文
3、化，不仅让那些明星企业有关员工,也让 那些支撑着明星企业有关员工的人团队中的其他成员能激发出更高的工作 动力。4）奖励那些能体现价值观的行为和表现。奖励不是补偿。那些能体现企业价值观的行为和表现应该得到表扬，与表现 直接挂钩的奖金是对企业有关员工的一种认可，也是激励企业有关员工并建立强势企业文化的手段5）向企业有关员工表达你对他们的努力有多高的评价。奖励企业有关员工为公司长远目标所做的重要努力过程比仅仅奖励结果更 重要。因为，成就感向着一个伟大的目标不断进步的感觉，永远是排在第 一位的激励因素。这种感觉，没有办法通过一份毫无解释的年终奖来提供。对所有企业或者人力资源部的相关相关本次项目人而言，年底是一个很好的 设计新规章制度规章，给予企业有关员工所想所需的机会一他们的所想所需, 就是工作的目的感和意义感。对大部分企业而言，年终奖总会保留一席之地。而 这些企业相关领导人人面临的挑战则是要问，我从这些奖励中能获得什么，我怎 样才能更好地鼓励我的人才？将奖金总额的一部分放到企业有关员工日常认可 奖励中去，对企业有关员工的激励结果会更好，更有目标认同感。