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1、2023年行政办工作制度5篇 书目 第1篇行政办公室工作制度 第2篇物业行政办公区域管理规定工作制度 第3篇g公司行政办公室工作管理制度 第4篇公司行政办公室工作管理制度 第5篇行政办公工作制度 行政办公工作制度 公司有许多的行政管理制度,如行政考勤制度、行政车辆制度等。以下整理的是行政办公管理制度的范本,仅供参考。 第一章办公物品的购买 第一条为了统一限量,限制用品规格以及节约经费开支,全部办公用品的购买,都应由办公用品管理员统一负责。 其次条依据办公用品库存量状况以及消耗水平,向办公用品管理室主任报告,确定订购数量。假如办公印刷制品须要调整格式,或者将来某种办公用品的须要量将发生改变,也一
2、并向管理主任提出。调整印刷制品行式,必需由运用部门以文书形式提出正式申请,经企划部门审核确定大致的规格、纸张质地与数量,然后到特地商店选购,选购价格合适、格式相近的印刷制品。 第三条在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需求的状况下,根据成本最小原则,选择干脆去商店购买或者订购的方式。 第四条在各部门申请的办公用品中假如包含有须要订购的办公用品,则申请部门还必需另填一份订购单,经办公用品管理部门确认后,干脆向有关商店订购。办公用品管理部门,必需依据订购单,填写“订购进度限制卡”,卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等。 第五条按订购单以及订购进度限制卡检查所订购办公用品,以及
3、在预定日期送到与否。 第六条所订购办公用品送到后,按送货单进行验收,核对品种、规格、数量与质量,确保没有问题后,在送货单上加盖印章,表示收到。然后,在订购进度限制卡上作好登记,写明到货日期、数量等等。 第七条收到办公用品后,比照订货单与订购进度限制卡,开具支付传票,经主管签字盖章,作好登记,转交出纳室负责支付或结算。 第八条办公用品原则上由总公司统一选购、分发给各个部门。如有特别状况,允许各部门在提出“办公用品购买申请书”的前提下就近选购。在这种状况下,办公用品管理部门有权进行审核,并且把审核结果连同申请书一起交付监督检查部门保存,以作为日后运用状况报告书的审核与检查依据。 其次章办公物品的申
4、请 第九条各部门的申请书必需一式两份,一份用于分发办公用品;另一份用于分发领用用品台账登记。在申请书上要写明所要物品、数量与单价金额。 第十条分发手续 1.接到各部门的申请书(两份)之后,有关人员要进行核对,并在申请受理册上作好登记,写上申请日期、申请部门、用品规格与名称以及数量,然后再填写一份用品分发传票给发送室。 2.发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。 3.用品分发后作好登记,写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同用品发出通知书,转交办公用品管理室记账存档;另一份作为用品分发通知,连同分发物品一起返回各部门。 第十一条对确定报废的办公用品,要作好登记,在报废处理册
5、上写清用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项。 行政办公室工作制度 行政办公室是一个公司的综合管理部门,对于这个重要的管理部门,公司应当制定怎样的管理制度呢以下是完整的行政办公室管理制度的范本,请参考。 (一)规章概述 办公室是公司的重要的综合管理部门,有的称为办公厅,有的称为综合部,有的称为行政管理部,有的叫做秘书处,等等。名称虽然不同,但职能基本差不多,都是公司的行政事务的综合协调部门。归纳起来,办公室的职责主要是三个方面:一是协调公司内部各部门之间的行政关系,为各部门的生产经营活动供应相应的服务;二是对外代表公司处理相关行政事务,是宣扬公司、推广公司的重要的部门;三是领导的助手和参
6、谋,对行政指令起到上传下达的作用。办公室不仅是公司形象的体现,也是公司管理水平的体现。因此,加强对办公室事务的管理,是公司管理的基础工作。 办公室工作千头万绪,涉及公司的方方面面,文书档案通常是办公室必管的内容;机关财务、后勤服务有的是办公室的工作内容,有的可能有独立的机构负责;为公司高级管理人员供应工作服务条件,比如车辆的支配、秘书、生活接待等也是办公室的职责。因此,办公室管理制度是综合性的,机关的全部可能都是它的工作范围。各公司要依据本公司的办公室的职责、权限,制定相应的系列管理方法,以便于做好办公室的管理工作。 (二)主要内容 办公室管理制度的主要内容,一般要通过若干独立的规章制度反映出
7、来。从通常的办公室的职能考虑,主要管理方法有以下几个方面: 1.办公室管理方法; 2.办公室主任岗位责任管理方法; 3.值班室管理方法; 4.值班管理方法; 5.公司图书管理方法; 6.公司电算中心管理方法; 7.计算机平安管理方法; 8.公司卫生、平安管理方法等。 (三)制作要求 制定办公室管理制度要求依据不同岗位做出相应的规范性要求,力求使每个员工都能根据规范的要求履行各自的职责,保证公司的办公活动正常、顺当地开展。由于不同岗位的要求不同,所以通常不行能用一部统一的规章约束各个方面的工作,因此,实际操作中,可以由各个部门依据各自的职责范围提出相应的管理方法,然后汇编起来供员工遵守执行。 (
8、四)范本 格式一_公司办公室管理方法 年月日()办字第号 1.为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,制定本方法。 2.办公室主任对办公室管理负有干脆的责任。 3.本方法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 4.档案管理 (说明:写明档案管理的基本要求、职责、责任等) 5.印鉴管理 (说明:写明印鉴的刻制、运用、保管等内容) 6.公文打印管理 (说明:写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容) 7.用品管理 (说明:写明用品管理的原则、人员、程序等) 8.库房管理 (说明:写明库房保管人的权限
9、、职责、平安防火防盗等) 9.报刊及邮发管理 (说明:写明相关的要求) 10.办公室接待事务管理 (说明:写明接待的标准等内容) 11.办公室对外联络 (说明:写明对外联络的批准程序、费用的审批等) 12.办公室其他事务的管理 13.办公室卫生管理 13.1办公室负责保持全公司公共场所的整齐、卫生,定期打扫; 13.2公司领导的办公室的卫生由后勤办负责; 13.3办公室应定期组织开展全公司的卫生检查,保持良好的办公条件。 14.办公室各部门可依据本方法制定相应的工作细则和岗位责任。 15.本方法自发布之日起施行。 格式二_公司办公室主任工作责任管理方法 年月日()办字第号 1.办公室主任应当负
10、责督促、检查行政部门对国家的方针政策、上级指示和经理办公会议确定的贯彻执行。 2.定期组织收集、分析、综合公司生产、行政各方面的状况,主动做好典型阅历的调查总结,刚好向董事长、总经理汇报、请示工作,并定期向上级书面汇报。 3.依据总经理提出的指示,负责组织总经理主持的工作会议,支配做好会务工作。 4.负责起草总经理授意的综合性工作安排、总结和工作报告,主动为总经理当好参谋。 5.组织起草总公司文件(对各职能科室以公司名义起草的文件负责审核),做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。 6.组织做好公司印鉴和介绍信的运用保管、函电收发和报刊收订分发工作,刚好编写公司大事记
11、。 7.会同其他部门负责协调支配涉及多部门领导参与的各种会议。 8.组织做好来客接待和车辆的管理工作。 9.指导做好电话话务与机线修理工作。 10.依据总经理提出的方针目标要求,刚好编制本室方针目标,并组织检查、诊断、落实。 11.负责公司办公用房的安排调整及办公用品、用具标准的制定和管理,并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。 12.负责完成总经理临时交办的各项任务。 13.办公室主任职权 13.1有权向公司各部门索取必要的资料和状况; 13.2对公司经理睬议决议和经理指示的贯彻执行状况,有权检查督促; 13.3有权督促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务; 13.4有
12、权督促各部门刚好做好文件、资料的立卷、归档工作; 13.5有权按公司的指示协调各部门之间的工作关系; 13.6有权支配调度车辆的运用; 13.7对各科室以公司名义起草的文件有审核和校正权; 13.8对不符合上级规定或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放; 13.9对要求多部门领导参与的会议有综合平衡或精简压缩的权力; 13.10有权依据公司总经理的指示,对办公用房进行安排和调整,对办公用品、用具标准化进行检查、督促。 14.办公室主任职责 14.1对得知生产行政工作出现异样状况,未能刚好向总经理反映,以致造成重大损失负责; 14.2对公司行文发生差错、收集与整理的资料失实造成严峻后果
13、负责; 14.3对机密文件和文书档案管理不严,发生失密、泄密或丢失、损坏负责; 14.4对公文、函件、报刊、电报传递不刚好或发生丢失、误传现象,影响工作负责; 14.5对印鉴、介绍信管理不严,运用不当造成不良后果负责; 14.6对所属服务工作质量差,造成不良影响负责; 14.7对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责; 14.8对未刚好依据公司方针目标要求编制好本室方针目标以及未刚好检查、诊断和落实负责。 15.本方法自发布之日起施行。 格式三_公司值班室管理方法 年月日()办字第号 1.坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关的事项。 2.熟识业务,仔细钻研,提高业务水平,文明值班
14、,主动妥当地处理好职责范围内的一切业务。 3.重大、紧急和超出职责范围内的业务,应刚好向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示,以便把工作做好。 4.加强平安责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的状况。 5.维护好室内秩序,做到整齐卫生,禁止在工作时间大声喧哗,无关人员不得随意进入该室。爱惜公物,杜绝奢侈。 6.坚持指责与自我指责,团结互助,相互敬重。 7.遇有特别状况需换班或代班者必需经室主任或值班主管同意,否则责任自负。 8.按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班前写好值班记录,以便分清责任。 9.本方法自公布之日起施行。 格式四_公司值班管理方法 年月日()办字第号 1.为完善
15、值班管理制度,做好值班工作,制定本方法。 2.公司于节假日及工作时间以外办理一切事务,除由主管人员在各自职守内负责外,应另派员工值班处理下列事项: 2.1临时发生事务及各项必要措施; 2.2指挥监督保安人员及值勤工人; 2.3预防灾难、盗窃及其他危机事项; 2.4随时留意平安措施与公务保密; 2.5公司交办的各项事宜。 3.本公司员工值班,其时间规定如下: 3.1自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。 3.2例假日:日班上午8时起至下午5时止(可随办公时间的变更而变更);夜班下午5时半起至次日上午8时止。 4.员工值班支配表由各部门编排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应
16、配置值日牌,写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。 5.值班员工应根据规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停留或随意外出,并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。 6.值班员工遇有事情发生可先行处理,事后再行报告。如遇其职权不能处理的,应马上通报并请示主管领导办理。 7.值班员工收到电文应分别依下列方式处理: 7.1属于职权范围内的可即时处理; 7.2非职权所及,视其性质应马上联系有关部门负责人处理; 7.3密件或限时信件应马上原封保管,于上班时呈送有关领导; 7.4值班员工应将值班时所处理的事项填写报告表,于交班后送主管领导转呈检查,报告表另定。 8.值班员工如遇紧急事务处理得当,使公司削减损
17、失者,公司视其情节赐予嘉奖。 9.值班员工在值班时间内,擅离职守应赐予记大过处分;因情节严峻造成损失者,从重论处。 10.值班员工因病和其他缘由不能值班的,应先行请假或请其他员工代理并呈准,出差时亦同,代理者应负一切责任。 11.本公司员工值班可领取值班津贴,其标准另定。 12.本方法自发布之日起施行。 格式五_公司前台值班管理方法 年月日()办字第号 1.本方法适用于公司前台接待工作。 2.前台及各楼层值班人员,统称值班员。 3.值班员上班须着工作装、化淡妆。 4.值班员要按以下程序工作:8时15分到公司,穿工作服,检查打卡机,8时30分收卡。由公司派车接送上班的员工,因堵车或其他非主观缘由
18、不能准时上班的,不以迟到论,但要注明缘由。 5.值班员对待员工或其他客人,要礼貌大方,热忱周到,对来访高层领导的客人,要问清事先有无预约,并主动通知被找领导;客人到领导办公室后,应主动递送茶水;客人离开后,应刚好整理茶杯。 6.各楼层的值班员,应视本楼层的详细状况,参照前台的工作程序做好工作。值班员要保持会议室的整齐,早晚各检查一次。 7.会议室开会时,应事先做好清洁工作,并主动给参与会议的人员倒茶水。会议结束后,马上清理睬议室。 8.值班员应推迟30分钟下班,各楼层值班员下班前应先关好空调整机并检查各办公室,发觉里面没有人时,应锁门关灯,做到人离灯灭。如有员工确因工作须要须加班时,要告知其离
19、开时通知前台。当天值班的前台值班员,亦应在员工下班后巡逻楼层,确保平安后,方可离开。 9.值班员违反本方法或其他与其本职工作相关的工作制度的,视情节赐予其指责,或处_元以上_元以下罚款;屡教不改的,扣除当月奖金直至赐予辞退处理。 10.本方法自发布之日起施行。 格式六_公司电算中心管理方法 年月日()办字第号 1.为了维护公司电算中心工作秩序,做好电脑保密工作,制定本方法。 2.本方法适用公司电算中心及其员工。各部门应当参照本方法,制定本部门的电脑管理细则,报总公司电算中心备案。 3.电算中心员工应遵守公司的保密规定,禁止非电算中心人员进入电算中心。输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何
20、人供应、泄露。违者视情节轻重赐予处理。 4.电算中心员工必需根据要求和规定,科学地采集、输入、输出信息,为集团领导和有关部门决策供应信息资料。采集、输入信息以刚好、精确、全面为原则。 5.信息载体必需平安存放、保管、防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出电算中心。 6.电算中心员工应爱惜各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发觉故障,应刚好报请修理,以免影响工作。 7.电算中心应每月统计核算费用上报办公室,同时抄报财务部。 8.严禁将电脑用于私人学习或玩嬉戏。违犯者视情节轻重赐予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以除名。 9.电算中心设备应由专业人员操作、运用。禁止非专业
21、人员操作、运用,否则造成设备损坏的应照价赔偿。 10.本方法自发布之日起施行。 格式七_公司计算机平安管理方法 年月日()办字第号 1.总则 为加强对公司计算机的平安管理,防止泄密,维护公司利益,制定本方法。 2.适用范围 本方法涉及的计算机设备,包括电算中心计算机设备及由电算中心负责安装在其他部门或单位的计算机设备。 3.病毒防护要求 3.1装有软驱的微机一律不得入网; 3.2对于联网的计算机,任何人在未经批准的状况下,不得向计算机网络拷入软件或文档; 3.3对于尚未联网的计算机,其软件的安装由电算中心负责; 3.4任何计算机需安装软件时,由相关专业负责人提出书面报告,经经理同意后,由电算中
22、心负责安装; 3.5全部计算机不得安装嬉戏软件; 3.6数据的备份由相关专业负责人管理,备份用的软盘由专业负责人供应; 3.7软盘在运用前,必需确保无病毒; 3.8运用人在离开前应退出系统并关机; 3.9任何人未经保管人同意,不得运用他人的计算机; 4.病毒防范措施 4.1由电算中心指定专人负责电算中心管辖范围内全部计算机的病毒检测和清理工作; 4.2由电算中心起草防病毒作业安排(含检测周期、时间、方式、工具及责任人),报电算中心经理批准后实施; 4.3由各专业负责人和电算中心的专人,依据上述作业安排按时(每周最少一次)进行检测工作,并填写检测记录; 4.4由电算中心经理负责对防病毒措施的落实
23、状况进行监督。 5.硬件爱护及保养要求 5.1除电算中心负责硬件维护的人员外,任何人不得随意拆卸所运用的计算机或相关的设备; 5.2硬件维护人员在拆卸计算机时,必需实行必要的防静电措施; 5.3硬件维护人员在作业完成后或打算离去时,必需将所拆卸的设备复原; 5.4要求各专业负责人仔细落实所辖计算机及配套设备的运用和保养责任; 5.5要求各专业负责人实行必要措施,确保所用的计算机及外设始终处于整齐和良好的状态; 5.6全部带锁的计算机,在运用完毕或离去前必需上锁; 5.7对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电爱护电源。 6.硬件防范措施 6.1各单位所辖计算机的运用、清洗和保养工作,由相应专业负
24、责人负责。 6.2各专业负责人必需常常检查所辖计算机及外设的状况,刚好发觉和解决问题。 7.奖惩方法 由于计算机设备已逐步成为我们工作中必不行少的重要工具,因此,电算中心确定将计算机的管理纳入对各专业负责人的考核范围,并将严格实行。 7.1凡是有下列状况之一的,除责令订正外,可以扣发当月奖金: 7.1.1计算机感染病毒; 7.1.2私自安装和运用未经许可的软件(含嬉戏); 7.1.3计算机具有密码功能却未运用; 7.1.4离开计算机却未退出系统或关机; 7.1.5擅自运用他人计算机或外设造成不良影响; 7.1.6没有刚好检查或清洁计算机及相关外设。 7.2凡是具有下列状况之一,造成公司经济损失
25、的,应当扣发当月奖金,情节严峻的,可扣36个月的奖金: 7.2.1违章作业; 7.2.2保管不当; 7.2.3擅自安装、运用硬件和电气装置。 7.3造成硬件的损坏或丢失的,其损失由当事人如数赔偿。 8.本方法自公布之日起施行。 格式八_公司图书管理方法 年月日()办字第号 1.总则 1.1为加强对公司图书的管理,提高图书利用效率,激励员工多读书、读好书,制定本方法; 1.2本公司图书的管理,除另有规定外,均依本方法办理。 2.本公司图书由总务科图书室负责管理,并于每年5月和12月下旬各清点一次。 3.新购图书除按依次编号外,应将书名、出版社名称、著作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关
26、资料具体登记于“本公司图书馆登记总簿”并填制图书卡插放于图书之末页。 4.本公司图书由总务科图书室编制书目卡以供员工查阅。 5.借书人以本公司员工为限。 6.辞典、宝贵图书或被指定为公共参考图书,概不得外借,必需阅览者限于当日归还,其借还手续比照本方法规定办理。 7.一般书报杂志可随意阅览,阅毕应归回原处,不得擅自携出公司或撕剪,但公司广告、公告及其他与业务有关资料剪贴供公司参考不在此限。 8.员工所借图书,如遇清点或公务上需参考时,应随时通知收回,借书人不得拒绝。 9.员工的借书分个别借书与科别借书两种。科别借书系指属某科之专用图书,由单位主管具名借用。 10.借书时间限办公时间内上午10时
27、30分至11时,下午1时至3时30分,其他时间概不受理。 11.借书期间一律为1个月,到期应即归还,倘有特别事由需续借者,务必办理续借手续,但以续借一次为限。 12.借书册数以10册为限。 13.科别借书期间与册数不受前两条的限制,遇调(离)职应将借用图书全部归还。 14.员工欲借书应先查阅图书书目卡片,填写借阅单,持单向管理员取书,管理员将图书交借书人,应先抽出图书卡,由借书人签章后,一并与借阅单妥为保管。 15.员工还书时应将所借图书交予管理员收讫,管理员除将借阅单归还借书人作废外,并应将图书卡归放书内。 16.员工借出图书不得批改、圈点、画线、折角、涂写,如有破损或遗失等状况,一律照原图
28、书版本购赔或照原价加倍赔偿。 17.员工借书期限届满,经通知仍不还书者,或遇清点期而仍不还者,除未还书前应停止其借书权外,必要时,可予以通报。 18.本方法自公布之日起施行。 g公司行政办公室工作管理制度 一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,帮助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 二、负责公司的公文、资料、信息和宣扬报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件确定的事项进行催办、查办和落实。 四、加强对外联络,拓展公关业务,促进公
29、司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 五、产销安排设立修订及产销绩效统计分析。 六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 七、下列各项管理制度的建议、推行与修订。 1、生产管理、质量管理、设备管理制度。 2、技术管理、开发管理制度。 3、物资管理制度。 4、会计帐务、成本管理制度。 5、人事、总务管理制度。 6、其化有关管理制度。 7、管理有关异样事项的检核、报告、追踪与改善。 8、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 9、全公司教化训练安排的汇总与推行。 10、大专以上程度人员及管理人员的招募、甄选、训练安排的拟订。 11、厂部间有关事项的协调。 12
30、、材料编号、成品编号的设(修)订。 13、标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 14、经营资料分析、异样反应及改善方案的供应。 15、预算编制帮助建立及管理。 16、专案性成本及产品利益分析。 17、投资安排方案的审核、编制及执行、追踪。 18、新产品的成本预估及售价拟订。 19、负责公司的印章管理。 20、负责公司的报关事务。 21、负责公司的礼品管理。 22、负责公司的合同管理和法律事务。 23、负责公司的营业证照管理。 24、完成领导交办的其他工作。 物业行政办公区域管理规定工作制度 物业行政工作制度:办公区域的管理规定 21办公区域的管理规定 21.1保持办公区域的整齐 21.1.1
31、通道上不许放置任何的物品。 21.1.2保持办公桌的整齐,上班时电话机、文件要摆放整齐,不放置与工作无关的东西。 21.1.3下班前整理桌面,关闭电脑、显示器、打印机等设备的电源和所属区域内的门窗,将桌面上的物品削减到最低程度,而且要摆放整齐。 21.1.4办公桌下不许放置非经同意的任何物品,如文件夹、图纸、纸箱、或私人物品等;电脑主机、电源设备、移动柜、垃圾篓除外。 21.1.5文件(特殊是机密、重要的文件)归档后分类后存放在文件柜内,柜内不要放置与工作无关的物品、或过时的文件等。平常文件柜钥匙请不要插在柜上,应由专人负责保管以免遗失或不慎折断。 21.1.6文件柜面不许放置非经同意的任何物
32、品。位于公共通道上的文件柜面,不许放置任何物品;座位旁的文件柜面,只许放置整齐的文件夹;图纸一律放到文件柜内。 21.1.7办公屏风、玻璃部分不行张贴任何纸张(包括图纸等);木板部分只能张贴与工作无关的内容,并刚好更换破损不齐的或过时的内容。 21.1.8垃圾篓只供临时放置纸屑的杂物,食物残渣、饭盒、纸杯、茶包、液体物品等请勿放进垃圾篓。 21.1.9会议室内不许放置未经同意的物品。开会所需的物品,在会议结束后,马上由该部门负责搬离会议室。 21.2用餐要到管理处饭堂或指定位置,不行在办公室内用餐。 21.3会客请在会议室。 未经特殊允许,非本公司的工作人员,原则上不得进入办公区域;特殊状况,
33、需经批准并由管理处人员陪伴下,方可进入办公区域,不能操作办公设备。 公司行政办公室工作管理制度 一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,帮助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 二、负责公司的公文、资料、信息和宣扬报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件确定的事项进行催办、查办和落实。 四、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 五、产销安排设立修订及产销绩效统计分析。 六、全公司组
34、织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 七、下列各项管理制度的建议、推行与修订。 1、生产管理、质量管理、设备管理制度。 2、技术管理、开发管理制度。 3、物资管理制度。 4、会计帐务、成本管理制度。 5、人事、总务管理制度。 6、其化有关管理制度。 7、管理有关异样事项的检核、报告、追踪与改善。 8、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 9、全公司教化训练安排的汇总与推行。 10、大专以上程度人员及管理人员的招募、甄选、训练安排的拟订。 11、厂部间有关事项的协调。 12、材料编号、成品编号的设(修)订。 13、标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 14、经营资料分析、异样反应及改善方案的供应。 15、预算编制帮助建立及管理。 16、专案性成本及产品利益分析。 17、投资安排方案的审核、编制及执行、追踪。 18、新产品的成本预估及售价拟订。 19、负责公司的印章管理。 20、负责公司的报关事务。 21、负责公司的礼品管理。 22、负责公司的合同管理和法律事务。 23、负责公司的营业证照管理。 24、完成领导交办的其他工作。