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1、杭州阳光工具有限公司关于加强仓库管理的通知为了加强仓库管理，使得与生产不脱节，特拟以下方案：一、入库、出库流程：1、生产部门必须先开生产领料单，领料单必须标明完整的产品 配置（一式两份），同时开具出库单（一式三份），一份连在生产 流程单上随车间流通最后到包装（供生产部门核算工资），最终由 生产主管保管；一份连在财务用生产领料单（即产品配置表）供财 务成本核算；最后一份留在仓库备档（供查询用）。2、车间报废的配件必须开报废单，仍然一式3份，必须用红色 笔填写，一份连在车间流程单上为车间进行奖罚实施提供依据；一 份连在财务那份供财务核算报废的成本；最后一份仓库备档。3、材料采购的产品进仓之前必须检
2、验，入库时必须附夹检验记 录与入库单一道，检验记录一式两份，一份留仓库备底，一份交于 质量部门审核，发现问题及时处理并附记录，并且拟制解决方案与 预防措施。4、车间或其它缘由退货的产品，必须第一时间通知仓库，并且 书面填写退货单，注明退货名称、缘由、数量、要求补货周期等， 并签字落实，仓库根据实际情况必须及时反应到相关部门进行落 实，并签字。二、制度执行：1、非仓库人员一律不准进入仓库领材料，车间领料必须由组长 或相关人员统一执行，任何领料人员领料时必须清点数目，一旦出 了仓库，仓库不负任何责任，材料缺少必须填写补料单（可以再次 增加领料程序）或者开出库单。2、任何出库材料必须有出库单记录，任
3、何环节的领料或任何部 门的领料也必须填写出库单，并注明原由。3、为了更好地使生产能有条不紊进行，车间可以在当日下午 16： 00点左右对晚上和第二天上班任务进行安排，对所需材料能够 尽量领齐，从而避免上班领料的高峰，耽误生产安排，仓库必须予 以配合。4、仓库所有货品（包括摆放在车间的包装物品与外壳等）必须 标明，非仓库人员不得挪用。三、人员责任心：1、 仓库的所有帐、卡、物必须时时刻刻数目相一致。2、 当天的帐单电脑输入员必须当日输完才能下班。3、 仓库材料进仓门与材料出仓门必须标明分清，（特殊情 况， 如大件的货物需要用到拖车的，相关人员可以进 入仓库，但仓库管理员必须跟随，其他管理人员因工
4、作上的 原由可以进入仓库，但不应防碍日常工作。）4、 工作踏实、细心、认真，并勇于指正。关于进一步加强“仓库管理”的通知公司各部门：为进一步加强公司仓库的管理，提高管理效率，降低管理成 本，确保对货物的管理规范、有序、整洁、卫生、安全，确保冷库 等设备的正常运转，确保货物出入顺畅高效，在广泛征求意见的基 础上，经公司总经办研究决定，制定“仓库管理”制度如下：5、 成立公司仓管部部长：李XX成员：马XX陈XX二、仓管部职责总则：1、仓管部部长对仓管部负总责，在分管经理的领导下开展工 作，严格把关公司生产产品产品的入库、出库及储存安全，确保冷 库安全。严格保管公司采购品，出入有据，确保物品安全。2
5、、加强对仓管人员的管理，确保公司规章制度在仓管部门的贯 彻执行。3、抓好与仓管部相关的各种安全工作，做好安全应急预案。具体职责：（一）、公司产品1、加强对工作人员培训，工作人员要懂得冷库的安全知识和冷库设备的安全、规范操作流程。2、按公司规定接收生产部移交的产品，分类别登记好产品规格 及数量，按产品品质的要求，储存好、保管好。3、产品的出库要严格履行公司规定的手续，手续不齐全，任何 人不允许从仓库提货。4、产品的出库必须坚持先进先出的原则，避免仓库靠里产品的 长期存放，造成产品品质的下降。5、随时清点库存产品，做好记录，做到账账相符、账物相符。6、随时和销售部沟通产品的库存情况。7、每月总盘点
6、一次产品的入库、出库情况，做好账册，并分别 报总公司和账务部。8、定时和不定时查看冷库安全，做好冷库日常运行情况的记 录，时刻监视运行，如发现异常，及时上报工程部，并向总公司报 告O9、协调好与各部门的关系，完善好工作中的各种相关手续。（二）、采购物品1、采购的物品入库要严格验收，完善交接手续。2、熟悉物品的品种、规格、型号、用途及数量，登记造册、数 量准确，标明标记，分类存放。3、根据公司领取物品的规定，凭手续发放物品，手续不齐，不 允许任何人从仓库提取物品。4、物品的发放，坚持先进先出原则，杜绝靠里物品的长期积 压。5、做好物品的进库、出库记录，做到账账相符、账物相符。6、随时掌握物品的库
7、存动态，并及时和采购部沟通，保持材料 的及时供给，充分发挥周围效率。7、每月总盘点一次采购品的入库、出库情况，做好账册，并分 别报总公司和账务部。8、抓好安全生产工作，配备相应灭火器材并保证能正常使用， 工作人员能熟练掌握灭火器材的使用方法。9、保持库区整洁，做好防水、防霉、防鼠、防盗等工作，确保 物品不受损。10、协调好与各部门的关系，完善好工作中的各种相关手续。三、工作要求1、仓管部人员要认真学习管理规定，严格落实职责要求，不得以任何借口违反公司规定。2、仓管部人员根据职责要求，认真学习相关知识，提升工作 能力，确保胜任本职工作。3、公司各部门人员组织本部门人员认真学习本规定，确保本 规定在各个部门贯切落实。四、奖惩措施1、仓管部人员不按规定要求，给公司造成损失的，要照价 赔偿。2、其他部门人员提出不符合管理规定的要求被拒绝，与仓 管部人员发生矛盾，首先处理提出不合理要求的人员，造成的 损失由提出不合理要求的人员照价赔偿。3、违反本规定给公司造成损失的，在承担相应的赔偿或经 济处罚的同时.，进行纪律处分：年终不得评先评优，并与今后 的晋级、晋职、加薪挂勾。主题词：仓库、管理、储存、先进先出、保管、霉变、手续齐全、 盘点、发放、账口相符，进库、出库呈报：董事长抄送：各股东、总经理、副总经理、公司各部门