《办公文档范本如何对销售型员工做股权激励.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本如何对销售型员工做股权激励.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何对销售型企业有关员工做股权激励？企业发展到一定阶段，会考虑对企业有关员工进行股权激励。老板经 常问，我的公司主要做销售，销售型企业有关员工该如何激励？针对此话 题，今天酸甜法务就和大家分享销售型企业有关员工，如何做好股权激励。一、为什么要对销售相关有关人员进行股权激励1、股权激励大势所趋当今时代，人才的重要性愈加明显，企业与企业间之间的竞争更多的 是人才的争夺，传统的老板雇佣企业有关员工的思想正在变得不合时宜， 传统的约束、管控思维已经不能适应时代的快速发展。股权激励属于规章制度规章创新，用股权激发企业有关员工更大潜能, 进而将企业从利益合伙人发展到事业合伙人，再进化到命运合伙人的转 变。
2、2、对销售企业有关员工进行股权激励显得尤为重要销售相关有关人员是销售型企业的核心力量，销售相关有关人员往往 具有不怕拒绝，敢于吃苦，善于挑战的英雄主义精神，销售相关有关人员 个人能力极强，更想通过个人努力改变自己的命运，销售相关有关人员会 关心自己的当下回报。在对销售相关有关人员进行股权激励时，最好简单 直接，不宜过分复杂，要反对股权平分，提倡多劳多得，同时采取多种灵 活组合正式正式合约生效进行激励。二、对销售相关有关人员激励的五大方法1、干股激励：所谓干股激励，即企业有关员工不出资，就能享受公司分红，电视剧 乔家大院中掌柜的身股就属于干股分红。干股分红的好处是，企业有 关员工不出资，年终能得
3、到一份额外收益，变相起到留人作用。干股适用条件：(1 )初创企业，企业盈利能力尚不明确，企业有关员工出资入股的 意愿不强烈；(2)企业有关员工手中资金不充足，也不愿承担企业经营的风险；(3)企业老板对企业有关员工能力不太了解，信任度达不到企业有 关员工出资入股条件。2、期股激励对于核心销售企业有关员工，如企业有关员工对公司股权有需求，但 企业有关员工手中资金不足或者公司不愿增加企业有关员工负担，则可 采取让企业有关员工用期股的入股正式正式合约生效。期股可类比按揭 买房的正式正式合约生效，购房者用按揭买房的正式正式合约生效先享 受购房带来的好处，提前入住或享受房屋的出租收益，再用房屋或个人的 后
4、期收入所得，偿还房屋的按揭贷款。举例，一家公司年盈利1000万元，公司让一名跟随其10年的核 心有关员工骨干企业有关员工采取期股的正式正式合约生效入股，企业 的价格，企业和企业有关员工商定为3000万元，公司授予该企业有关 员工5%的股权，则该企业有关员工应付购股款150万元，该企业有关 员工入股在企业年利润是1000万的情况下，正常年分红为50万元，该 入股企业有关员工分十年付清购股款，则该企业有关员工每年应付的够 股款是15万元，剩余的35万利润，则该企业有关员工可自行自配。此种正式正式合约生效的好处：1、企业有关员工获得股权后，在企业有归属感，工作更有动力；2、企业有关员工会努力提升企业
5、的企业价值，企业有关员工股权增 值，自身获益，企业获益，企业有关员工与企业实现共赢；3、起到激励企业有关员工和留住企业有关员工的双重效果。期股适用条件：(1)企业发展多年，且企业具备持续盈利能力；(2)企业有关员工在企业工作多年，企业有关员工在企业发展中， 功勋卓著，为企业发展立下汗马功劳；(3)老板对企业有关员工非常信任，企业有关员工也愿意在企业继 续工作，企业有关员工在企业再工作的时间一般不低于五年；(4 )企业有关员工愿意接受企业相关约束条件。3、提成部分转增股份案例：一家企业2013年利润500万，鉴于企业有关员工在企业非 常重要，企业有关员工愿意入股，由于企业有关员工手头资金不足，老
6、板 和企业有关员工约定，以企业有关员工在企业奖励所得，作为入股资金， 具体办法如下：(1 )企业超过利润500万的部分，拿出20%作为对该企业有关 员工的个人奖励，此奖励部分转增为企业的股本，未来享受企业分红；(2 )企业有关员工奖励所得转化为股份，此协议合同协议期限为三 年，即三年协议合同协议期内的奖励所得，此奖励不低于80%转增为企 业的股本金；(3 )企业约定好企业有关员工入股时，原企业的股本金是1500万)L (4 )企业有关员工需缴纳10万元的入股保证金。2014年，企业的年利润是600万元,2015年企业年利润800万 元，2016年企业年利润1000万元，企业有关员工三年奖金总额
7、180 万元，企业有关员工选择把奖金全部入股，企业有关员工入股后的股份占 比：180 + 1680 = 10.7%。提成部分转增适用条件：(1 )企业有关员工购买能力不足或企业不愿增加企业有关员工购买 股份的压力；(2)企业未来盈利能力较强；(3)企业利润超额部分对企业有关员工进行奖励；(4)企业有关员工缴纳入股保证金。4、裂变式激励裂变式激励：激励销售人才培养更多的销售人才，举例一名资深销售 相关有关人员A培养一名销售相关有关人员B,将B的业绩与A的收 入 挂钩，根据行业的不同，可将B的销售额与A挂钩，如将B第一年 销售额的3% ,第二年销售额的2% ,第三年销售额的1%作为对A 的奖励，连奖三年，以此作为对A的激励。5、注册股激励对于在企业中创造卓越贡献的优秀销售相关有关人员，也可以采用注 册股的激励正式正式合约生效，用此正式正式合约生效时，需要与企业有 关员工约定好相应的约束条件，以免后期失控。