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1、年终奖金发放核计细则第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。本公司正式员工年终奖金的发放核计，悉依本细则办理。第三条 员工于当年10月1日（含）以前转正者，均予办理：其计算方式自转正之日起计算日期，并照 下表规定核计：员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1本表所指月份以足月计6个月15天2 奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：1记大功1次，加发相当30天薪金的奖金；2 记小功1次，加发相当10天薪金的奖金；3嘉奖1次，加发相当3天薪金的奖金；4 表扬1次，加发相当1天薪金的奖金。第
2、五条有下列情况之一者，应予减发奖金：1记大过1次，扣减相当30天薪金的奖金；2 记小过1次，扣减相当10天薪金的奖金；3申诫1次，扣减相当3天薪金的奖金；4警告1次，扣减相当1天薪金的奖金；5 旷（X）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计；6 年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天,达30天者扣减奖金30天;7 迟到早退（合并计算）每满3次，扣减奖金1天。第六条 服务未满1年者，事病假照比例折算。第七条 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。第八条 本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算c第九条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖
3、金；1辞职或解雇者；2资遣者；3 停薪留职者；姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分勤务态度严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现 象对新工作持积极态度忠于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事16工作准备正确理解工作内容不需要上级详细的指示和指导及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务15业务工作与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法工作中保持协作的态度，推进工作32工作效率工作效率高，不耽误工作业务处理得当，保持好的成绩工作
4、方法合理，有效使用时间工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象28工作体现工作成绩达到基本要求工作中熟练程度和技能提高较快工作总结和汇报真实准确09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管、专工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分工作态度把工作放在第位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的
5、过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境，提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用 得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实09计分
6、100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核;4 其他原因中途离职者。第十条 顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。第十一条 年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。第十二条 服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施。签发人责任人签名员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放
7、数额。本着激励员工的工作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：在中途离职者； 事假半年内累计超20 （含）天者；假后长期未归者； 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；当年度受到过公司记大过处分者。2.3 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中
8、不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金二（计算基数/ 12） X （年度在职月数）X考核系数。3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1迟到、早退，一次扣1分;5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;5.3 每次请病假五天及五天以上
9、者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表 进行考核；6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门 本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份 的最后一个星期；6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期
10、行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行 政人事部申诉；8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部
11、。附：1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分勤务态度严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现 象对新工作持积极态度忠于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事16工作准备正确理解工作内容不需要上级详细的指示和指导及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务15业务工作与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法工作中保持协作的态度，推进工作32工作效率工作效率高，不耽误工作业务处理得当，保持好
12、的成绩工作方法合理，有效使用时间工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象28工作体现工作成绩达到基本要求工作中熟练程度和技能提高较快工作总结和汇报真实准确09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管、专工级年终考核表姓名部门职务考核人签名考核时间年月日考核总评分评定系数考核项目考核内容标准 分值上级 评分工作态度把工作放在第位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职
13、守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境，提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用 得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真
14、实09计分100出勤奖惩记 录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分备注加扣分备注：1、分值计算说明：考核总评分=五项评分出勤奖惩加扣分;2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核;员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖
15、金：在中途离职者； 事假半年内累计超20 （含）天者；假后长期未归者； 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；当年度受到过公司记大过处分者。2.3 公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金二（计算基数/ 12） X （年度在职月数）X考核系数。3.5 编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。4、年终考核得分对应系数表序号考核
16、得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1迟到、早退，一次扣1分;5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。6、考核实施流程6
17、.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表 进行考核；6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门 本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份 的最后一个星期；6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行 政人事部申诉；8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。附：1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。