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1、2023年管理学的报告9篇 书目 第1篇财务管理学的实习报告样稿 第2篇xxxx年财务管理学的实习报告范文 第3篇管理与教学的工作报告 第4篇财务管理课程教学的自查报告 第5篇财务管理学的实习报告范文 第6篇财务管理学的实习报告 第7篇2023年财务管理学的实习报告范文 第8篇教育主任教学的管理述职报告 第9篇财务管理学的实习报告范文样稿 财务管理学的实习报告样稿 一、实习目的 第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们支配了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的相识，并学习企业先进的管理方法。 二、实
2、习过程 第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省最大的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。 他在谈到自己的经验说，他是个不甘孤独的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想
3、自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和熬炼以及失败，还有他的坚持不懈，最终在1995年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。 胡董事长以自己的经验告诫我们高校生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女高校生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们安排到另一家分厂(罐头厂)实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女高校生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的缘由是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不情愿呆了。 胡董举的这个例子也是提示我们，做什么事要持有正确的看法，也不要因为自己的学历比别人高一等，
4、进公司就肯定是坐办公室的。就算有在高的文凭，看法不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为看法确定一切。 生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经验就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，假如没有当时的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。 失败乃胜利之母。我们每个人最大的敌人就是自己，战胜自己才有志气去战胜一切困难，才不畏失败。 其次天是由时代超市的陈总经理给我们做了其次场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。 陈总经
5、理介绍说经营一家超市并不简单，必需要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈设、商品的销售以及顾客的服务等。 在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件;了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;刚好驾驭城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。 在商品陈设方面要考虑到商品的配置和陈设原则。在配置上首先要满意站式购买
6、，这样可以为消费者供应便利。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,简单判别商品所在地。在陈设方面要讲究关联性陈设、垂直陈设、黄金线、量感陈设、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的便利。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种平安感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈设架上放满商品，以表现出量感。 在商品销售方面，除了正常的销售外，还有多种形式的促销活动，依据不同的季节，
7、不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品可以增加商品的销售数量，同时也会增加销售利润。 在顾客服务上关键是服务员的看法，若是看法不好，易会使消费者产生厌烦心理，导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见，要有完善性，还要重视顾客的投诉。 听完陈经理的报告，使我们了解了超市是如何营运的。以前我们到超市只是一味的购买商品，却从没发觉经营一家超市也是须要许多方面呢的学问。曾经我还无趣的认为超市是很简单管理和经营，没想到还须要这么深的学问。 第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘孤独的人，他从事过多种工作，阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸
8、纳和培育人才的。 连众公司是一家中心企业拥有雄厚的资金实力，它在吸纳人才之后还会对他们进行特地的培训并进行深造，他们还会组成多个小组，邀请国内知名的专家进行讲座，并常驻企业与他们一起开发新产品。 陈总经理对人才的看法是要德才兼备，要有肯定的专长，还要多参与社会实践，要将自己的专长表现在社会实践中，体现在工作当中。我们现在所学的只不过是书本上的学问，有许多的学问只有亲身涉足社会才能够真正彻底的了解。就像我们学会计专业的，并不是学好了理论学问，就可以把账单拿过来干脆做的。假如我们一次都没实践过，那么我们连一些账单或是发票都不相识，又怎么能做账呢?理论结合实践我们才能更好的驾驭我们所学的。人才只有融
9、入社会实践，才能产生并创建价值。 陈经理还说到他们公司聘请员工的时候都会优先考虑有工作阅历者，现如今有许多企业不光看的是你的文凭，关键还是你的阅历及实力，对于有些企业来说，学问相比实力而言不那么重要了，他们看中的是员工的创建实力。 因此，我们在学好专业学问的同时，更要注意实践，以积累自己的工作阅历和提高自己的创新实力。 下午，我们到连众公司进行了实地参观，其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观，并给我们介绍了产品的原始加工，模具配套以及最终的完工产品。当我看到最终的成品的时候，我不得不佩服那些工人他们是如何做到的，即使他们的学历并不是有多高，但是他们将这么困难的产品完成了
10、。这跟多实践，多熬炼是分不开的。 xxxx年财务管理学的实习报告范文 第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们支配了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的相识，并学习企业先进的管理方法。 二、实习过程 第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省最大的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了
11、长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。 他在谈到自己的经验说，他是个不甘孤独的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和熬炼以及失败，还有他的坚持不懈，最终在1995年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。 胡董事长以自己的经验告诫我们高校生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女高校生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们安排到另一家分厂(罐
12、头厂)实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女高校生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的缘由是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不情愿呆了。 胡董举的这个例子也是提示我们，做什么事要持有正确的看法，也不要因为自己的学历比别人高一等，进公司就肯定是坐办公室的。就算有在高的文凭，看法不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为看法确定一切。 生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经验就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克
13、服困难。他说，假如没有当时的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。 失败乃胜利之母。我们每个人最大的敌人就是自己，战胜自己才有志气去战胜一切困难，才不畏失败。 其次天是由时代超市的陈总经理给我们做了其次场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。 陈总经理介绍说经营一家超市并不简单，必需要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈设、商品的销售以及顾客的服务等。 在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件;了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;刚好驾驭城市规划的发展动态，这些对选址都
14、很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。 2 3 4 下一页 在商品陈设方面要考虑到商品的配置和陈设原则。在配置上首先要满意站式购买，这样可以为消费者供应便利。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,简单判别商品所在地。在陈设方面要讲究关联性陈设、垂直陈设、黄金线、量感陈设、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买
15、的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的便利。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种平安感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈设架上放满商品，以表现出量感。 在商品销售方面，除了正常的销售外，还有多种形式的促销活动，依据不同的季节，不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品可以增加商品的销售数量，同时也会增加销售利润。 在顾客服务上关键是服务员的看法，若是看法不好，易会使消费者产生厌烦心理，导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见，要有完善性，还要重视顾客的投诉。 听完陈经理的报告，使我们了解了超市是如何营运的。
16、以前我们到超市只是一味的购买商品，却从没发觉经营一家超市也是须要许多方面呢的学问。曾经我还无趣的认为超市是很简单管理和经营，没想到还须要这么深的学问。 第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘孤独的人，他从事过多种工作，阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸纳和培育人才的。 连众公司是一家中心企业拥有雄厚的资金实力，它在吸纳人才之后还会对他们进行特地的培训并进行深造，他们还会组成多个小组，邀请国内知名的专家进行讲座，并常驻企业与他们一起开发新产品。 陈总经理对人才的看法是要德才兼备，要有肯定的专长，还要多参与社会实践，要将自己的专长表现在社会实
17、践中，体现在工作当中。我们现在所学的只不过是书本上的学问，有许多的学问只有亲身涉足社会才能够真正彻底的了解。就像我们学会计专业的，并不是学好了理论学问，就可以把账单拿过来干脆做的。假如我们一次都没实践过，那么我们连一些账单或是发票都不相识，又怎么能做账呢?理论结合实践我们才能更好的驾驭我们所学的。人才只有融入社会实践，才能产生并创建价值。 陈经理还说到他们公司聘请员工的时候都会优先考虑有工作阅历者，现如今有许多企业不光看的是你的文凭，关键还是你的阅历及实力，对于有些企业来说，学问相比实力而言不那么重要了，他们看中的是员工的创建实力。 因此，我们在学好专业学问的同时，更要注意实践，以积累自己的工
18、作阅历和提高自己的创新实力。 下午，我们到连众公司进行了实地参观，其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观，并给我们介绍了产品的原始加工，模具配套以及最终的完工产品。当我看到最终的成品的时候，我不得不佩服那些工人他们是如何做到的，即使他们的学历并不是有多高，但是他们将这么困难的产品完成了。这跟多实践，多熬炼是分不开的。 1 3 4 下一页 第四天是由毛毯公司的樊总经理给我们做了第四场报告。她所管理的企业是一家民营企业，拥有职工1100多人，获得过多种国家级的荣誉称号。企业管理模式是“5s”活动。 樊总的报告主要是给我们介绍“5s”活动。“5s”活动最早起源于日本，随着经济的
19、发展，成为了工厂管理的新潮。 “5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的安排与措施，从而达到规范化管理。 “5s”活动的内容主要有整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整理和整顿主要是对事物的分类和定位，即将要与不要的事物分开并加以处理，把须要的事物加以定量、定位，对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。清扫与清洁主要是保持对各自工作场所与设备的清洁干净，以便设备的精度和保证产品的质量，更重要的是创建一个明快、舒适、平安的工作环境。素养是“5s”活动的核心和精髓，假如
20、没有职工队伍素养的相应提高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。 在进行“5s”管理的同时，樊总要求做到自我管理，勤俭办厂，持之以恒的原则，提高全体员工的素养，制止、指责、教化那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风。 樊总的报告给我的启示就是一个工作环境的好坏干脆影响员工的工作心情，良好的工作环境可以提升员工的工作心情，同时使员工养成能良好的工作习惯，在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识。 第五天是由港胜开关公司的王副总经理给我们做了第五场报告，也是我们实习的最终一场报告。他以自己多年的工作阅历谈论了他对管理的看法。他认为管理要做到会管人，会管事，还要会管己。 在
21、管事方面，他从宏观上实施战略管理，其中又包括战略地位、战略目标、战略管理和战略推动，要更好地创建经营业绩还要做到三大业务、五大管道、还有五大发动机。从微观上，他认为要做好目标管理、客户体系、管理体系、文化体系。因为企业的经营是一项系统工程，完善这一系统才能管理好企业。 在管人方面要做到三大业务、四大角色、五项探讨和十项工作。企业是一个大的团体，不管做什么事情都须要大家的帮助和努力，须要大家的团结。 在管己方面，他用“己所不欲，勿施于人”，“己欲立则立，己欲达则达人”两句话作总结，言简意赅，其说明白不管你任什么职务，做什么事情都不要强迫于人，要做到以身作则，方能服众。 三、实习总结 为期一周的企
22、业管理实习已经结束了。通过这次的实习，让我们对管理学有了更为深刻的相识和了解。五位优秀的企业家分别从不同的角度谈论自己公司的经营管理模式以及对我们当代高校生的要求。他们的报告使我们对企业的管理有了整体上的了解，增加了感性相识，同时也激发了我们对企业管理的爱好。通过在连众公司的实地参观，大体上了解了生产车间的运作模式，以及亲身体会到工人的敬业精神和仔细负责的看法。 在五位优秀企业家的报告中可以深刻地了解到参与社会实践的重要性。实践能够加深我们对书本上的学问。通过实践，我们可以积累一些工作阅历，丰富自己的阅历，学到书本上没有的学问，还可以提高自己的创建实力。所谓的人才要德才兼备，但只有融入社会实践
23、才能发挥其价值。 1 2 4 下一页 此外，我们还要注意自身的素养修养，培育吃苦耐劳，坚持不懈的精神，克服自身的不足。与此同时，我们还必需学好自己的专业学问。 这次实习我收获了许多，但同时也有缺憾，那就是由于实习实践和默写实际因素限制，我对企业经营管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，不能像真正的企业员工一样去亲身感受、详细处理一些工作。但无论如何，这次实习带给了我许多有益的东西，是我人生一笔重要的财宝，我将会仔细地回顾、总结，把它当作依次良好的机遇，促使自己更好地完成学业。 1 2 3 管理与教学的工作报告 同志们： 新学年伊始，我们召开全县中小学教学工作会会议，旨在
24、总结成果，查找不足，分析形势，明确当前和今后一个时期的教学工作思路、奋斗目标，动员全县各个学校高扬提高教学质量的主旋律，团结带领广阔老师全神贯注抓管理，一心一意抓教学，全力以赴抓质量。进一步凝合精、气、神，聚焦管、教、研，强化措施，专心工作，狠抓落实，努力实现我县教学工作的新突破!下面，我依据教化局探讨的看法，与大家共同探讨三个方面的问题。 一、上学年取得的主要成果及当前存在的主要问题在过去的一年里，全县各个学校以推动素养教化、提高教学质量为中心，遵循山东省一般中小学管理基本规范(施行)，狠抓常规管理，落实课程方案，深化教学改革，做了大量、主动、有效地工作 ，取得了较为显著的成果。主要表现在以
25、下几个方面： (一)落实基本规范成效显著一年来，各校从校长到一线老师，教化教学观念发生了明显改变，规范办学已成为学校的自觉行为，各校依法办学、依法治校的意识不断增加。违规办学现象基本消逝，时间+汗水的教学模式得到普遍否定，学校的校内生活起先丰富多彩。可以说，我们在落实基本规范方面已起先步入了正轨。 (二)课程改革初见成效经过几年的新课程实施与探讨，培训与实践，新课程的理念得到广泛传播，并逐步被教学内部所接受。开全课程，开足课时已成为最基本的要求;老师的角色发生了很大改变;学生的自主、探究、合作的学习方式起先成为课堂上的主流;地方课程、校本课程得到了开发与应用;艺术教化、综合实践活动等课程起先得
26、到重视，不少学校社团活动越来越富有成效。如陈坡中英文学校开设艺体、国学等课程，门类之多，师生参加面之广，受到上级领导、专家的充分确定。唐庙乡邓垓小学剪纸、粘贴画;李集乡中心小学的艺术活动;张营乡中心小学的地方戏曲;黄堆集中学的文明礼仪;机关小学的课外阅读、写字课，都初步形成了显明的地方课程、校本课程形态。 (三)教学改革逐步深化在课改的同时，各个学校都注意组织老师的理论学习和教科研活动的开展。通过举办网络远程研修、观摩课、公开课、问题研讨、跟踪视导等活动，老师的学习、教研风气日渐深厚;集体备课作为一种新的备课形式，已在全县推广实施，并取得了肯定的阅历和成效;老师的课堂教学更加注意了学问与技能、
27、过程与方法、情感看法价值观三个维度的统一。不少学校如机关小学、东关小学、试验小学、郭屯中学、第一初级中学、侯集中学、王井中学等，主动创新教学模式，努力提高教学效率，逐步形成了自己的教学特色。同时，我们还主动组织骨干老师、教学能手、优质课评比活动，涌现出一批教学的行家里手，起到了示范带动作用。今年又有三名老师被评为省级特级老师。 (四)学校管理制度、评价体系日趋完善在落实基本规范、推动课程改革、实施素养教化的背景下，各学校主动创新学校管理的有效模式，完善管理制度，建立评价体系。大多数学校都建立了以教学工作为核心的量化管理细则，在学校精细化管理方面迈出了坚实的一步，如郓城镇中心校、张营中心校、程屯
28、中心校、唐庙中心校、杨庄集中心校、第一初级中学、郭屯中学、张集中学、武安中学等越来越多的学校由评价、考核的盲目性、随意性，向评价、考核的针对性、实效性、可操作性的量化管理转变，管理水平不断提升。同时我们还开展了特色学校、教学示范校、规范化学校创建活动，涌现出一批先进典型，起到了导航引领的作用。以上成果的取得，凝合着各校校长和广阔教职员工的心血与汗水，是大家共同才智的结晶和共同努力的结果，它必将载入我县教化的发展史册，恒久被我县的教化发展史所记忆。但是，成果只能说明过去，发展才是硬道理。找准目前工作中的不足和问题，正是我们工作的潜力之所在，也是我们今后须要改进和努力的薄弱环节。当前我们管理与教学
29、工作存在的主要问题是： (一) 教学常规落实存在内虚现象教学常规是提高教学质量的基石，不论怎么强调都不过分。但从当前来看，常规教学仍旧落实不到位。部分学校依旧采纳传统的粗放型管理，管理制度只是写在纸上、贴在墙上、放在盒里，做表面文章，形式主义严峻。据基教科的同志下去暗访发觉，一些学校不按课程表上课，音、体、美等学科徒有虚名;老师随意脱岗、随意离开课堂，校长不查、不问、不追究，甚至给其打掩护、编理由;老师备课不深化，生搬硬套、抄袭备课手册;甚至有的课前不备课，课后抄教案，教学与实际严峻脱节;有的学校集体备课形同虚设，原来是沟通、研讨、优化教案的过程，却成了闲聊的机会。这说明有的学校教学管理已落入
30、了盲目、随意、敷衍了事的低效状态。 (二)课堂教学效率不高课堂教学是教学工作的的主阵地，也是提高教学质量的关键之所在。目前有不少课堂教学效率低下，低效教授、低效提问、低效作业，干脆影响着教学质量的提高。有不少老师上课盲目性、随意性比较大，放任自流，不讲效果;有的老师当堂完不成教学任务;有的老师靠大量布置作业以求弥补教学上的不足;还有的老师只管布置作业，但不批、不改、不讲评。作业过多过滥，布置得越多，效益越低，不仅学生不堪重负，而且滋生了学生的厌学心理。 (三)老师的职业倦怠心理有所滋长首先确定老师的主流是好的，但也有的老师内心浮躁，不思进取，满意现状，利字当头，动不动就讲条件，要酬劳;甚至有的
31、违反老师职业道德行为规范，做出有损老师形象的事来;还有的老师平常不在业务上练内功，一遇到出名利的活动，比谁都主动，托关系，找门子，。这些现象虽然发生在少数老师身上，但严峻的败坏了教化上的风气，同时也反映出老师对职业的倦怠心情。 (四)教学管理领导力度不够学校领导首先是业务上的领导，其次才是行政上的领导。作为校长和分管业务的校长理应紧紧抓住教学管理不放松，从时间、精力上最大限度向教学工作倾斜，可有的校长没有把主要精力放在抓教学上，而是成天忙于行政事务，眉毛、胡子一把抓，不分主次，致使在教学管理与指导上出现较大的盲目性和随意性，缺乏应有的力度。有的学校一味强调客观，诸如办学条件不好、生源质量差等等
32、，以此来掩盖管理上的缺陷和工作上的懦弱无力。这也同时暴露了有的的校长在教学管理上缺乏思索与探讨、懒于学习与实干的工作看法。 (五)教学质量存在严峻的不平衡性城乡之间、校际之间、学科之间，教学质量差距较大。这里有几个数据：中考成果，按学校，总分均分最高分451.98分，最低分仅158.13分;按学科，语、数、外分别是：73.83 / 31.88、83. 22 /20、79.45 / 21.59。小学六年级期末质量检测，按学校，总分均分198/120;按学科，语文97/7 7、数学91/48。数据表明：教学质量的凹凸分布，与教化均衡性发展要求差距甚远。以上这些问题都须引起我们的高度重视，并下大气力
33、加以解决和改进。我们要视差距为潜力，变压力为动力，把我县教学工作接着推向前进。 二、分析形势，统一相识，加大措施，全力做好教学工作当前，我县学校管理、教学工作正处在新阶段、新起点、新方位，我们将面临着众多的压力和挑战，形势逼人，不进则退。但我们应当醒悟的意识到，差距与潜力共存，压力与希望同在。如何把我县的教学工作搞上去，这是摆在我们我们面前、而且须要用行动和事实来解答的一个肃穆课题。为此，我们确立的工作思路是：以贯彻、落实全国、全省教化工作会议精神为强大动力，奏响提高教学质量的最强音。创新学校管理模式和机制，以五个校内建设工程为抓手，全面提升学校管理的整体水平;以打造高效课堂为教学管理的重心，
34、接着深化教学改革;狠抓教学常规的管理与落实，建立健全以教学质量为核心的评价、考核体系，强化教学工作中的精细化管理;激昂精神，凝合才智和力气，鼓足志气和干劲，团结一样，攻坚克难，努力实现教学工作的新突破。 正确把握素养教化的内涵，坚决抓好教学工作的信念和决心素养教化是培育学生全面发展的系统工程。有关专家把素养教化的内涵比方成一个园，那么，教学质量则是这个圆的圆心。素养教化不是不要教学质量，而是把教学质量作为素养教化不行分割的重要组成部分。教学质量好，不肯定素养教化好，但教学质量不好，素养教化肯定没搞好;检测素养教化，虽然教学质量不是唯一的，但离开教学质量是万万不能的，更何况新课程本身就蕴含了素养
35、教化的内容，可以说，新课程的实施就是素养教化的详细体现。因此我们要正确把握素养教化与教学质量的关系，进一步明确素养教化不是不要教学质量，而教化质量恰恰是衡量素养教化优劣的重要尺度。我们肯定要坚固树立质量第一的思想，进一步落实教学工作的中心地位，要在全县教化系统进一步形成学校领导重视教学，师资建设保证教学，科学探讨促进教学，改革创新推动教学，政策制度倾斜教学，经费运用保障教学的工作机制和工作局面，为大幅度、大面积提高教学质量做出主动、不懈的努力。 财务管理课程教学的自查报告 财务管理课程教学的自查报告范文 在本学期中，我担当了10会计电算化专业一班、二班财务管理课程的教学，现对本学期期中教学工作
36、做一回顾与总结： 1.课程完成状况： 财务管理每周12学时，该课程的理论教学和实训教学采纳11授课。基本根据开学初制订的教学进度授课，只是依据学生的接受实力，适当地调整了授课内容，降低了难度。财务管理教学内容共9章。 2.备课状况： 在备课过程中，留意既备教材，又备学生。由于我们运用的教材有肯定的局限性，备课时综合几种不同版本教材的精华部分，仔细做好教案。从学生的角度动身，我们的.学生中有一部分基础较好，有肯定的学习基础；而一些基础较差的学生，基本学问很不娴熟。针对这两种不怜悯况，考虑到同时兼顾这两类学生，在理论讲解、例题和作业选取上适当和兼顾：使基础好的学生可以得到不断提高，学会新的学问；而
37、基础薄弱的学生更易于接受所学内容，更快地进步。 3.授课过程： 采纳多种授课方式和途径。实施讲授法、演示法、实训法等教学模式。本着该门课学习的目的，尽最大可能让学生多动手。重在培育学生的常见账务的处理实力，因此理论讲解够用就行，重在加强实践教学。 在讲课过程中，也发觉了一些问题，从学生身上反馈的信息就是这门课的理论学问点许多，完全驾驭有肯定的困难。在以后的讲课过程中须要不断复习已经学过的内容。同时要求学生要做到课前预习和课后复习。 4.辅导及作业批改： 对学生的辅导分为课上辅导好和业余辅导两部分。在课堂上讲解理论学问时，每次课基本都留出5至10分钟的时间解答学生的问题；复习时间给学生制定出详细
38、的练习内容，并刚好解答疑难问题。除此之外，定期抽出课余时间，集中进行特地辅导，针对课上、作业中的普遍问题，进行讲解和训练。作业方面，布置各班级书面作业4次，每次作业都赐予批改或讲解。 财务管理学的实习报告范文 第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们支配了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的相识，并学习企业先进的管理方法。 二、实习过程 第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居
39、全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。 他在谈到自己的经验说，他是个不甘孤独的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和熬炼以及失败，还有他的坚持不懈，最终在1995年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。 胡董事长以自己
40、的经验告诫我们高校生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女高校生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们安排到另一家分厂(罐头厂)实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女高校生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的缘由是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不情愿呆了。 胡董举的这个例子也是提示我们，做什么事要持有正确的看法，也不要因为自己的学历比别人高一等，进公司就肯定是坐办公室的。就算有在高的文凭，看法不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为看法确定一切。 生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助
41、，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经验就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，假如没有当时的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。 失败乃胜利之母。我们每个人的敌人就是自己，战胜自己才有志气去战胜一切困难，才不畏失败。 其次天是由时代超市的陈总经理给我们做了其次场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。 陈总经理介绍说经营一家超市并不简单，必需要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈设、商品的销售以及顾客的服务等。 在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设
42、施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件;了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;刚好驾驭城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。 在商品陈设方面要考虑到商品的配置和陈设原则。在配置上首先要满意站式购买，这样可以为消费者供应便利。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,简单判别商品所在地。
43、在陈设方面要讲究关联性陈设、垂直陈设、黄金线、量感陈设、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的便利。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种平安感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈设架上放满商品，以表现出量感。 财务管理学的实习报告 一、实习目的 第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们支配了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的相识，并学习企业先进的管理方法。 二、实
44、习过程 第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省最大的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。 他在谈到自己的经验说，他是个不甘孤独的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想
45、自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和熬炼以及失败，还有他的坚持不懈，最终在1995年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。 胡董事长以自己的经验告诫我们高校生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女高校生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们安排到另一家分厂（罐头厂）实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女高校生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的缘由是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不情愿呆了。 胡董举的这个例子也是提示我们，做什么事要持有正确的看法，也不要因为自己的学历比别人高一等，
46、进公司就肯定是坐办公室的。就算有在高的文凭，看法不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为看法确定一切。 生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经验就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，假如没有当时的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。 失败乃胜利之母。我们每个人最大的敌人就是自己，战胜自己才有志气去战胜一切困难，才不畏失败。 其次天是由时代超市的陈总经理给我们做了其次场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。 陈总经
47、理介绍说经营一家超市并不简单，必需要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈设、商品的销售以及顾客的服务等。 在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件；了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等；刚好驾驭城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。 在商品陈设方面要考虑到商品的配置和陈设原则。在配置上首先要满意站式购买，这样可以为消费者供应便利。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品，简单判别商品所在地。在陈设方面要讲究关联性陈设、垂直陈设、黄金线、量感陈设、上小下大的原