采购内勤工作总结 .docx

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1、采购内勤工作总结采购内勤工作总结篇1时间飞逝，转瞬间XX年已经过去了 一半，在这半年的时间里, 我与各位同事一起共同努力，相互学习，以脚踏实地的态度，兢兢 业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺当开展。XX年上半年里 进行的重要工作有：一新产品投放及改进。在连续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将 投放的每个新产品零部件信息认真记录，适时调度，每周公布，使 新产品投放、送样、改进、确认情况一目了然，新产品相关工作井 然有序，时刻处于掌控范围内。适时传递新产品相关技术联络书， 做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，适时与总工办、技术中 心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的

2、开发投放 以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，充足批量生产要求。 现已完成新产品零部件开发与改进计划300余项。二市场计划、工装模具计划。市场采购计划、工装模具计划自纳入ERP管理之后，管理调 度更加快捷便利且有利于随时把握采购计划进度、采购单价变化、 供应商交货情况、质管检验情况等信息。在使用ERP进行调度的同 时，建立市场采购计划台账，将全部的市场采购计划认真记录，每 月末进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重 点督促业务员落实情况，时刻关注进度。迄今已下达市场采购计划序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动接受审计及 其他部门监督。20xx年我们进一步强调采

3、购工作透亮，在采购工作中做到公 开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购, 都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候, 也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中自动接受审计监督。即确保工作的透 亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购掌控流程采购及供方评价作业引导书等采购管理制度。制 度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透亮，实现公开招标。采购部按项目部和

4、施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总 工办、工程部、审计部、采购部都参加，加添阳光采购透亮度，真 正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35%。为 公司节省了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供 部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机 制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自

5、身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料，削减工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕掌控成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部连续围绕“掌控成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，加添了 采购复核环节，实行由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比 价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度 的掌控成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项实在工作 和每一个工作细节中得到燃练。三

6、、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查 阅、对比。四、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重 视在平常的每项实在工作和每个工作细节中不断的提高业务素养， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本身采购的材料设 备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。五、xx年将实在从以下几方面予以改进1、订立采购预算与估量成本。订立采购预算是在实在实施项目采购行为之前对项目采购成 本

7、的一种估量和推测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不 单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资 金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测 与掌控，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了采购 预算的管束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资 源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的掌控项目 资金的流向和流量，从而达到掌控采购成本的目的。2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开 单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份 额充分，以取得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证采资供应

8、的质量，又能有力的掌控采购支出。依据我 们的规模，供应商的数量以13、建立紧要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随 时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及 其他方面的牢靠信息。4、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选 择，充分利用竞争的来获得价格上的利益。5、采购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部 提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高 自身的业务素养和管理水平。使本身的全面素养再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，加强责任

9、意识，提高完成工作的标准。同 时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高 效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在 新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出本身的气力。采购内勤工作总结篇6时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，在领导和同 事们的悉心关怀和引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了 肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的两个月，现将工作 总结如下：工作完成情况：在各位领导及同事们的带领下，经过了本身 的积极努力完成了以下工作：1、按时对每日的工作情况简报、招标情况日报表及各施工单 位钢材到货情况进行收集总结并发与公司各位领导批阅；2

10、、完成供应部日常工作（接收往来函件，供应部办公用品的 领用等各项工作）；3、完成每月部门内部考勤工作；4、完成对已到签订合同进行移交档案室及财务室并存档录入 U8系统；5、完成对部门出差人员的差旅费报销事宜；6、完成供应部劳保用品的申领；7、完成并搭配公司各部门交代的相关工作；8、完成每周资金上报；9、完成本职工作时并学习公司及供应部各项规章制度。一、严格要求本身，时刻警醒在工作中，努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，把握 方法，提高工作效率和工作质量，由于本身还是新同志，在为人处 事、工作阅历等方面阅历还不足，在平常工作和生活中，我都能够 做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的优点，反思本

11、身不足， 不断提高自身素养。我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断 的端详中完善本身。我时刻提示本身，要恳切待人，态度端正，积 极想方法，无论大事小事，我都要尽最大本领去做。在平常时刻要 求本身，必需遵守纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格 要求本身。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。二、存在的不足1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提 高。不能严格要求本身，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工 作繁杂，处理事情必需快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有捉住重点，记录不全，导致遗漏一些内 容；档案资料整理编写目录及分类存档还不够完善。2、

12、缺少细心，办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多 的工作，这就要求我必需细心有良好的专业素养，思路缜密。在这 方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的情况。对工作缺 少前瞻性和责任心，致使本身在工作中偶然会碰到手忙脚乱的情况, 甚至会显现一些不该显现的错误。三、今后努力的方向1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与 大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长 补短，提高自身的工作水平。2、必需提高工作质量，要具备猛烈的事业心、高度的责任感。 在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计 划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，擅长自我反省。3、爱

13、岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中 要自动出击而不是被动应付，要积极自动开展工作，撰弃浮躁等待 的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。4、平常需多注意磨练本身的听知本领。在日常工作、会议、 领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理 解力、坚固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力；在办事过程 中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言 必行，行必果。5、工作中细心严谨，不能存在任何懈怠心理。对每天已完成 的工作及次日需做的工作进行认真记录，以便保证每天的工作不会 显现漏洞。对部门的档案资料进行逐一整理并编写目录及分类存档, 努力做好档案

14、管理工作。6、要注意培育本身的综合素养，把政整治论学习和业务学习 结合起来，提高自身的素养和业务本领。不断拓展本身的学问面， 争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使本身成为一名多面手的 人。由于内勤是我第一次干，所以很多不懂的地方我经过上网和 请教一些有阅历的同事搜集总结了以下内容。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、 联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处 理、综合情况、填写报表等日常程序化的工作，又要完成领导临时 交办的工作，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具 有猛烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高 的政治素养和业务本领

15、，谙习业务和内勤工作，具有较宽的学问面 和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神 和淡泊名利的思想境界。结合这段时间的内勤工作经过，我想谈几 点认得。要坚持做到五勤，切实履行岗位职责一是眼勤。内勤每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文 件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要 反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下 面的工作报告要细阅全文，把握工作进展，谙习情况，看出问题， 以利引导；对有关部门的文件、材料侧重学习阅历和做法，取彼之 长，补已之短。对各类业务报表要认真阅读填表说明，把握填报方 法和填报时间、要求。二是手勤。在工作上积极自动

16、，做好各项工作记录和资料的 积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要依据需要分别 摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和 其他同事请教，对不清楚的情况、细节、一件事的着落，要勤问、 勤打听、勤催办，超越职权范围的要适时向领导请示，不能随本身 的意志去办，随时向同事和群浩繁动口了解各方面的工作情况，实 事求是，适时全面地向领导和上级汇报。四是腿勤。要结合实际，常常开展调查工作，谙习把握各项 工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，相互 支持搭配做好各项工作。五是脑勤。对各类业务报表，要认真分析，所填报表与上年、 上月和其它表册之间有没有关联性，同一表中栏与

17、栏、项与项之间 有没有联系。对收集的信息，要动脑分析讨论，实行归纳、比较、 判定、推理和分析，注意摸索、积累和总结工作阅历，擅长学会察 看分析各种社会现象，透过现象看本质，把握分析、讨论专项整治 动态，注意发觉问题，养成勤于思考、擅长思考的习惯，做到“沉 静以深思”才能渐渐提高本身的工作水平。总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既 能磨练本身也能呈现本身，只要不断加强自身的政治思想素养、作 风素养、业务素养和心理素养的修养，切实履行好内勤工作岗位职 责，持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。 近两个月的工作中，通过实践使初入社会的我学到了更多的学问， 也不断的提

18、高了本身的本领。但是作为新人，我深深知道，本身阅 历还是特别欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里, 我希望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作计划，不断加添本 身的阅历和见识，争取使本身的办事本领提到一个更高的高度，为 部门为公司多做贡献。采购内勤工作总结篇7进入公司后勤采购员的岗位到今日终究满xx个月了，我也终 究可以转正为正式员工了。在公司从事这一工作之前，我只是略微 有涉及过这一块，所以刚刚进来的时候我也只能说是略微有一点这 个方面的工作阅历，在一开始的时候我对这个工作的职责认得是比 较浅薄的，认为不就是拿着公司的采购单子去买东西就行了，可是 当我接触了才发觉其实完全不是这样

19、子，跟我想象中的完全不一样。 但是好在，在各位同事们的帮忙下、领导的带领和宽容下，我开始 接触、谙习和适应后勤采购的工作，时至今日，彻底地完成了试用 期里面的考核工作。这短短xx个月的.时间，让我体验到了 一个新 的工作的新的工作方式，让我学习到了这不同以往的岗位需要具备 工作技巧。现在，将我这xx个月时间接触到的东西总结如下：在刚刚进入这个岗位的时候，部门领导也是考虑到了我之前 对这个岗位的工作了解不多的实际情况，第一天都是让我在学习部 门采购的流程和一些制度管理，让我知道我们后勤采购员需要采购 的用品是什么，让我学习采购员需要把握的工作技巧有哪些等等。 这第一天我都是在认真的学习中度过的，

20、说实话但是心情非常地紧 张的，其它工位上的同时都是紧张繁忙的在工作，只有我坐在那里 看资料学方法，感觉有点格格不入的尴尬。后来从第二天开始，我 就开始跟着组长去做采购，一边学习一边本身亲自实践。之前我涉 及都是帮忙别人买一些办公用品等，那只能算是顺手带过来而已， 现在的话则是我们要负责一个公司几百号人的办公物资采购，要知 道一天几百个人的消耗可是很大多的，所以我们的采购量也是很大 的。所以我交手的资金也并不是一笔小数目，即使有组长在一旁看 着也难免还是紧张畏惧。通过这几次的后勤采购工作，我知道了采购我们不能够拿到 单子就直接奔厂商去了，我们要实现在公司做好采购的规划，要准 备好采购哪些东西，采

21、购多少的量，计划资金是多少等等，这都是 要提前摆列好，还要跟领导报备通过后才行。之后采购过程中，我 们也要做到货比三家要选出质量和价格公道的产行，又时候我们不 能够自作主张，还有打电话询问公司才行。采购的工作说实话虽然目前只工作了两个月，但是仍旧是让 我学习到了很多：工作必需要特别的细致，工作要有负责人的意识, 要有好的沟通本领才更好与厂家讲价等等。在今后的工作，我将连3300余项，工装模具采购计划20xx余项，基本按计划时间完成。三质量信息处理及三包业务。连续使用质量信息台账，认真记录车间装配过程中以及客户 使用过程中显现的质量问题，截止6月末已记录质量信息270余项, 每天进行查看调度，督

22、促业务员落实质量信息处理进度，跟进产品 质量，以充足车间正常装配需求。使用部门质量档案，每月末对当 月进货检验过程中显现的不合格产品信息进行记录入档，要求各业 务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要 求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件, 适时进行分解，传递各业务员，要求适时退换，并在月末对当月要 求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或次月完成退换。四合格供方的管理评价。严格遵从公司规章制度，依照9000体系要求，认真筛选优质 供应商列为公司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优 汰劣，充分发挥采购部的.职能，加强对供应商的管理与掌控，确保

23、其供货本领和供货质量稳步提高，从源头上保证采购零部件的质量。 在每月月末收集整理本月各供应商的进货适时率、合格率等相关资 料，为年底进行供应商评价做好准备工作。五 合作协议、模具合同的管理。实时维护专项台账，将全部协议以及模具合同依照签订时间 编号排序，并登记在台账上，便利查找管理。六其它工作续向大家学习，努力将本身的后勤采购工作做的更加杰出。采购内勤工作总结篇8又一年过去了，时间总是在悄无声息中消失。真的很感谢公 司给我供给磨练本身的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培 养！感恩的心，感谢命运，让我做刚强的本身。新的一年已经开始 了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采

24、购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最紧要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将 我放在如此紧要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的 挂念支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累 了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了采购和优秀采购之间的 分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良 好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考 虑全部因素的基础上，从供给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚 信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商， 以及其他与本身有生意来往的对象；不断努力提高本身在采购工作 的作业流程上的学

25、问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最 基本的。在领导的提示下，20xx年我们适时调整好心态和观念，不 但更改了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同 时充分利用供应商的网络关系自动销售。凡是有关销售的一切事物, 我们采购部都积极搭配！，一切以销售为主，我们辅佑襄助。采购 与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走 得是同一条路，奔得是同一个目标！一、阅历在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 省成本。还要了解供应链各个环节的操作，明确采购

26、在各个环节中 的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我 们都会认真讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面 为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低 成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵从少量多次的原则，当 然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期， 保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而 降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付 款方式从原来的电汇变化成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里 我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们适时将市场 价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中

27、有数，从而成 功降低了库存成本二、收获一年来，我更加明白了总成本优先原则，和快捷运用各种采 购技巧的紧要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够适 时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比 须拥有较强的沟通协调本领和采购阅历，我知道本身距离一个优秀 的采购还有很远的差距，由于采购阅历是靠长期不断积累阅历和自 我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特 别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购阅历, 跟上公司的进展的脚步！管理的最后目的和最后体现是加添效益， 而在我们管理和成本掌控过程中应当不断出新招、奇招。不然，即 使成本在下降，只可能是市场

28、或外加因素自然形成的。而这样的下 跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比 竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使 我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。三、总结1、20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的搭配和采购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有 的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面, 我们从多个方面不断搜集信息，适时和其他部沟通，并快速备货。 对于新进品种，采购部都会向业务人员供给新进品种目录表，以供 他们参考学习。2、当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归 纳为决策层的经营理念经营

29、思路的较量，不断创新的思维才能使企 业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应 商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本身公司的 部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公 司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高处与低处。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至 终、一如既往的予以我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚 至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的.一些力 损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理果应当 通过双方友好协商让供应

30、商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补 偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开 错误、防备显现错误。3、对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励， 因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供给良好 合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短 期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出 新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝 试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操 作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大 家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2

31、0xx年我 会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智 慧制造差异，让事业充分生机和活力！我保证以发自内心的真诚和 体察入微服务对待客户，努力探求完美，制造杰出！和大家一起齐 心协力，从新的起点开始，迈向成功！首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此紧要的 位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认得更多的人 与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新学问，增长了更多见识! 经过这个将近一年的采购，也积累了一些工作阅历，同时也明白， 还有很多事要连续学习的，连续去完善的，连续去提高的，在这一 年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想， 用头脑去思考，用行

32、动去做事。因此在要在这个辞旧迎新的季节里 对我一年来的工作做一个总结，更多地便于本身以后的工作中总结 今年的阅历教训，提升综合素养。一、日常工作的回顾与总结20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购 业务量快速增长的阶段，我们在经过了来自工作本身和外部压力的 重重考验下，捉住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项 工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力, 我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。作为一名阅历与履历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工 作中不断磨练与修正本身，也在业余时间通过学习和讨论相关学问, 来提高自身的专业素养与本领。作为采购团队中的一

33、员，我也深知 团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现 公司利益的首要启程点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标, 它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共 进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要用心去 支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。（一）常规与特别规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的适 时对接与回收；2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购 与实时跟踪；4、适时、精准的

34、办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手 续；5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类 物资的采购管理；6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和 退料跟踪等事宜；7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品 的试加工验证与返工返修处理；8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体 系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物 料的验证、供方资料管理等事宜。（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必 要的成本挥霍与损失，特要求外协单位对显现的质量问题进行限期 整改，

35、整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立刻取消其半年的 供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公 司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低 物料周转过程中不合格件显现的概率，避开后续加工环节额外的人 工成本累计，更能有效地掌控产品质量，节省公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化进展为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入 被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件 必需有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货适时 率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢 的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将仿

36、佛工序的外协加 工单位掌控在3家至4家以内，重要是既能保证正常的产品加工周 转供应，又可通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。（三）重视小批量物资的成本节省通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资 和辅佑襄助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频 率也较快，整体的采购成本也是一笔不可疏忽的费用支出，公司领 导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而疏忽了小批量物资 成本节省也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在 管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本掌控与 节省，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需 求，化被动为自动，重要途

37、径如下：明确采购目的、了解相关专业学问，多方咨询（含提报人员、 技术人员或专业人士等）、查证，供方先报价、货比三家，自动谈 判、确定性价比，通过合同、技术协议管束，节省成本、采购。二、工作阅历的理顺与深化（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多 为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不 仅拦阻后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为 杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外 加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防 腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生

38、锈后果 均由外协负责处理并承当相应风险，进而从角度来维护我公司的利 益。另外，为降低生锈风险，节省管理成本，在充足正常生产的 物料供应、仓库库存充足的前提下，我们也将外协单位作为第二方 临时储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会 立刻通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至 我公司，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应 商承当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越 与进步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业 绩正式列入绩效考核行列，在经过三个多月的磨练、成长历程后， 我们更清楚的

39、意识到：任何工作的完某某不是单一的实现个人工作 指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形 成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的 工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是 相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必 需服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着: 只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我 们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感 受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是

40、几个部门所能做 好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门凝集到一起，相互协调、 相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项 工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这 也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要 知道，我们要秉承的目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放 低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态 度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将 个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大 削减，还与公司利益背道而驰，故更改从自身开始，唯

41、有这样，我们才会有意想不到的.工作收获，才会实现自身的价值与意义。三、工作技能的提升与改进本年度，本人较好地完成了公司领导部署和布置的各项工作 任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合本领，除了在日常 工作中磨练与积累外，我也通过学习相关专业学问和采购技能来提 升自我创新思维与工作价值。依旧记得201年3月份由公司领导布 置的赴某某参加的采购管理培训之旅一一主讲老师马晓峰曾言简意 赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉本身 受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出 以下分析与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购 目的后

42、，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，找寻供应 商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与反击，占据价格与质 量谈判的有利地位。（二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供 应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制 供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么， 进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的1 .积极参加了 GGP系列产品与139系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续的仿佛降价工作打好了基础。2 .积极参加了公司组织的产品分级管理工作。3 .参加了公司

43、ISO 14000环境管理体系培训，依照学习内容 整理了本部门相关的资料，为迎接ISO 14000环境管理外审做好了 准备工作。4 .参加了修订新版合作协议，并与紧要供应商重新签订新版 本合作协议的工作。行百里者半九十，xx年仅仅过去了 一半，后面还有很长的路 要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好xx年度的各项工作，结合上 半年度发觉的不足之处，在接下来的工作中重点加强以下几个方面:1 .认真贯彻落实领导交办工作，勤请示、勤落实，适时汇报 完成情况。2 .加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺当完 成新产品开发计划发挥积极作用。3 .加大市场采购以及工装模具采购计划调度力度，保证按时 完

44、成。4 .进一步规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、 存档工作，精准无误地逐项、按时完成工作。5.加强业务学习，全面提高调度自身的综合素养，不断提高 思想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的情况下， 熟知价格，而是全面地、清楚地把握对方是否充足我们预期的要求, 我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最 后的筛选与判定。（四）调配角色扮演在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别紧要的影响 因素，终归不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能 每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以 加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获

45、得采购 决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，采购工作的尽头不仅仅局限于物料合格入库、 充足生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反馈并存，执 行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖 析不足之处，勇于更改与变通，找寻时机与方法，更改思路亦或是 更改行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我 会连续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待 每一项工作任务，并适时发觉、矫正工作中的欠缺与错误，完善自 身的专业本领，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作 出以下规划与期望：（一）重视团队搭配无论是从本部门取得良好业绩启程，还是实现公司利益的化

46、, 采购整体团队的气力是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、 制造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与 互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围，进而 实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力搭配与支持小 组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我 们有决心、有耐性、有信念、有恒心，我们肯定可以打造中宇最坚 实、秀的团队。（二）多实践、多磨练当前的我们虽然具备了肯定的采购专业学问与技能，但是脱 离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，好像井 底之蛙，永久只能看到头顶上的天，更无宏大目标可言。学无止境, 年轻就是资本，现在的我们

47、不单单需要理论学问的充电，我们还需 要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途 或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来谙习产品 的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能 来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经过不仅能为我们 后期的采购环节供给广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地 融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下 而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这 里收获丰厚的工作果实与人生体会。采购内勤工作总结篇9在过去的x年里，我们采购内勤接触到很多的新鲜事物，学 到了一些新学问，增长了更多见识！在领导

48、的工作引导之下，也积 累了一些工作阅历，同时也明白，还有很多事要连续学习的，连续 去完善的，连续去提高的，在这一年里，我们没有做出轰轰烈烈的 事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。 我们每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季 节对一年来的工作做一个总结，更多地便于部门以后的工作中总结 今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接X年 的到来。今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发觉要做好 “质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实 践，是需要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，提高工 作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。X年里我重要从 以下方面去做：1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各 部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到适时通知 开票处与销售部并分析调查市场价格是否适合客户需求！2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信 息要适时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要 授集好信息，适时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多 了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、采购不同品种，要快捷运用不同的方法询价、讲价、仪价 以达到降低成本的最后目的。4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，依据