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1、2018 年公司年终工作总结S u m m a r yo fw o r kf o rr e f e r e n c eo n l y姓名： XXX 职务： XXX 时间： 20XX 年 XX 月 XX 日o第 2 页 共 6 页2018 年公司年终工作总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围
2、绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。Xxx年实现产值 xxxx 万元，实际利润 xxx 万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故， 无案件的标准， 弘扬企业文化， 积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名; 排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。一、基本情况：1、现有职工 xx
3、x 人，其中全民职工xxx 人，集体职工xxx 人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工 xxx 人，。2、机关管理情况：经理办x 人，经营部 x 人，财务 x 人，合计 xx 人。第 3 页 共 6 页3、厂点情况：公司所属厂点x 个，其中法人厂点x 个，即 xx公司、 xx 公司、 x 工厂、加油站、 xx 化工厂， x，承包租赁厂点有x 个，即 xxxx 厂、xx 厂、大酒店，项目组一个。二、1-12 月份经营情况 ( 略) 单位：万元单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润三、主要工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点
4、落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线， 以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx 站 xxxx 年累计亏损xx 万元，今年实行竟标方式， 招贤纳才， 使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx 万元，安置职工 xx 人。2、利用现有闲置土地，与xxx 开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下， 在董事长、总经理 xxx 同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx 栋商品楼，现已有销售80% 以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置x
5、x 名职工。预计产值 xx 万元。4、建安公司投资xx 万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx 公司 xxx第 4 页 共 6 页经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx 万元。5、xx 厂在招聘厂长xxx 同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达 xxxx 万元。6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx 站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时” (同时计划、同时实施、同时
6、检查) ，坚持经常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍 , 坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度， 抓好党员、党纪和党风廉政建设， 开展党员“三优”工程创建活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管
7、理创新增效活动，设立党员责任区4 个，设立党员模范岗20 个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3 名。党员转正 1 名，发展新党员1 名。8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织第 5 页 共 6 页的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以发展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关心职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行。四、存在的问题：1、管理上与公司要求尚有一定差距。2、职工的业务素质有待提高。3、负债过多，资金困难。仅供参考感谢您的耐心观看！祝您：工作顺利！T h a n ky o uf o rw a t c h i n g ！