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1、如何当好班组长讲师简介李飞龙:c183547口高层口中层口基层见参考答案2 2【本讲小结】随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大都是靠师傅带徒弟的正式正式 合约生效或靠自己平时摸索、积累的经验来了解、感悟什么是管控管理管控,缺乏系统的管控管理管控知识,因此目 前企业中的班组长的总体水平还不能尽如人意。为了提高他们的管控管理管控水平,班组长应提高自己的角色认知能 力,还需要进行管控管理管控方法、相关领导人水平方面的培训,并不断地进行知识更新。企业要发展,班组是基 础;班组要发展,班组长是关键!【心得体会】第3讲如何做计划【本讲重点】如何做好计划 计划的实施彳AJ
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16、 中 长 久 她立 于 不 败 之 地O 班 细 中 的 相 关 领 导 人 者 就 是 班 组 长是 班 组 生 产 管 控 管 理 管 控 的 直 接 指 挥 和 组 织 者肩 负 着 提 高 质 量 本 协 议 合 同 支 忖 资 金 服 务 质 量、 提 高 生 产 效 率、 降 低 成 本止 工 伤 而 重 大 事 故 的 使 命以 及 劳 务 管 控 管 理 管 控、 生 产 管 控 管 理 管 控、 辅 助 上 级 的 用 贵O 总 之班 组 长 用 位 不 高决 策 不 少麻 雀 ,虽 小* 任 却 不 小 I * 作 为一 名 班 组 长定 要 明 确 自 己 的 她 位、
17、使 命 而 用 贵 % 保 班 组 这. 一 企 业a如 胞,的 健 康请 牢 记了 健 康 的a如 胞企 业 才 会 充 满 活 力,亡 得 例 金的 Z 作 方蓿 目 标遮 过 学讲府 将 实以转2必为名+白引*禾-7T龙X本计重点1q台专/专3专/才T田才埼4九次E京-巧木古育才、3月野十存詹把詹强詹非力斗弓力看时八供%原利JK%帚爰起农起多供年有小走上了诙及旧胜区6任何6关田分酉是靠卯信拜利零胖nmilM哈丝住方国扉自一匚斗的揍嗦,秒男名驳分了解、局心隹NC是管招管理管招出 制 乏 琮 纾管管知VO 鼠 驳 柞要隹 是 经 驳 耳 境 彳多布左些 -g 运5 以 必 勿2原位 管 招
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