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1、销售经理下半年工作计划怎么写集锦销售经理下半年工作计划怎么写篇11、目的明确客户二次装修的工作程序。2、范围适用于客户二次装修手续办理。3、职责工程部负责装修方案的审核、客户服务中心负责签订 相关协议，保安部负责施工证件的办理，客户服务中心、工程部、 保安部负责施工现场的监督管理工作。4、工作程序(1)客户进_屋二次装修需向客户服务中心提交装修申请表 及装修方案、相关图纸(一式四份)、装修公司资质证明、营业执 照复印件等资料，并负责将装修图纸一并转给工程部。(2)工程部相关专业人员对装修方案进行审核，并于规定期限 (三至七个工作日)内将装修审核意见通知客户。(3)装修方案审核过关，同时取得消防
2、批文，客户服务中心与 装修公司签署装修工程管理协议、装修工程。(4)装修公司根据客户服务中心开出的装修费用收缴结算 到财务部交纳相关费用。(5)装修公司到保安部登记装修施工人员登记表，办理施工人员出入证。 用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作， 要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营 销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服 务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中 遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户 率”和客户使用率深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的 现代金融服务理念，梳理制度，
3、整合流程，以目标客户需求为导 向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管 理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升 销售团队服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。三、加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与 管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营 销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心 系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备 产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是 建立信息反馈机制。各行部将客户
4、需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务 研讨会，集中解决客户关心的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。下半年要继续实施结算与 现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大 品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及 时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。 加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇， 扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势.加大新 产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推 广应用的组织管理，明确职责
5、，加强考核，形成触角广泛、反应 灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机 制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领 市场、取得盈利。下半年将推出本外币一体化资金池、单位客户 短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。四、抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养销售团队 人才要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立 和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反 馈制度。加强业务培训。下半年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样 化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提 高
6、业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。销售经理下半年工作计划怎么写【篇4】上半年结束了，现对上半年工作总结如下。一、上半年的工作总结1、整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标，跟自身 业务能力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面知识的学习， 整理工作的套路，总结以前的各种经验并分析希望能够得出一套 适合自己适合品牌的工作方法。2、工作中很多细节没有把握好，导致很多工作都做了无用功。 争取以后把每个细节落到实处，不好高鹫远，不急不躁，一步一 个脚印地把每一个小事做好。3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营, 导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒惰。下 半
7、年调整好心态，理好思路，按照公司的指导思路去调整。将以 一个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。4、随着工作时间的推移我学到了很多的东西，也体会了很多 东西。但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺，对市场的把 握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么处理 关系的方法。二、下半年的工作计划与安排1、第三季度：主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售 的推动，为让其能够持续的销售打好基础。(1)、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽量少 待在公司，提升市场开发的成功率。(2)、前期以我们带动销售为主，就以摆展做活
8、动的形 式。就是前期一样，一有机会我们就过去摆展做活动，让其促 销员认识我们，认同我们，喜欢我们。让其能够正常的销售。(3)、应做好相应的服务(售前、中、后)与联系，保持 高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深，时不时做些奖励政 策或者一些客情关系。(4)、在一月初就定好中秋与国庆(中秋为一月一号与国庆很近) 的活动方案。所有现有商家做一次统一的活动，达到整个市场一 盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的品牌以及产品。2、第四季度：为销售旺季，在第三季度的销售情况下提升百 分之一的销量。并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。(1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加大对其 周边地区以及
9、乡镇市场的辐射。达到以点带面，面面相连的效果。(2)、分析第三季度各个地区的销售情况，针对不同的情况作 出相应的调整方案，为旺季的销售打好基础，达到压货最大化的 目的。(3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务，加强商场终 端形象的建设为旺季的销售打好基础。(4)、各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。3、紧跟公司的发展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。 并加强自身业务能力的提升，以期跟上公司的发展所需。4、积极开动思想，创造性思维把工作的每一个细节每一环节 都争取都做好。以期把工作做好做细做活。并和公司以及商场建 立良好的沟通，充分体现自我价值。销售经理下半年工作计划怎么写【
10、篇5】一、客户分类根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客 户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。 做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。二、实施措施1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革, 订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名销售经理，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为 它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、 管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客
11、户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客 坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个 月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布， 客源的开发情况。做好业务工作。销售经理下半年工作计划怎么写【篇6】一、为主要的工作来做1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有1个好 的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。 建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的1个重 点。在工作中建立1个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项 主要的工作来抓。2）完善
12、销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作 中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主 人公意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综 合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建 议，业务能力提高到1个成熟业务员的档次。4）市场分析。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖 点，消费体，销量等进行适当的定位。5）销售方式。就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。6）销售目标根
13、据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月， 每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员 身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上 提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！7）客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户 突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的 目的。造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工 作！之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还 望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训
14、以及在工作 的磨练下自己在这方面一定会有所成就！销售经理下半年工作计划怎么写【篇7】为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工 作计划：一、对销售工作的认识：1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容， 更好为客户服务，显得行业的专业性；2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处 为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融；3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百 倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任 何一个潜在客户要自信专业性的进行交流；二、对销售工作的提高:1、制
15、定工作日程表；（见附表）2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上 自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜 访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户 变成可持续客户：5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、 职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动 去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案；6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段 单位负责人进行逐个电
16、话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重 要客户进行预约拜访；7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购 情况及相关重要追踪人；三、重要客户跟踪：1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长；2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科；3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建 德县公路段的相关负责人；4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐；5、河南市政管理处的姚科长；以上是我七月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作; 敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！行政助理月工作计划范文我是人力行政部这是我未来
17、一个月工作计划，具体内容 如下：一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；二、办公用品管理1 .办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2 .公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好 勤检节约的实务工作3 .准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1 .做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱；2 .协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。四、招聘及其它事务1 .协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息；(6)客户服务中心向装修公司发放装修许可证，装修公司 可进场施工。(7)装修公司需进行动火作业，需到保安部办理动火许可申请, 经审批合格发放动火许可证。(8)装修工程完毕
18、工程部进行验收(隐蔽工程需提前验收)并 验收合格，同时装修公司取得政府相关部门验收合格批文，之后 到保安部办理施工人员出入证退证手续。(9)装修公司到客户服务中心及财务部办理各项费用结算手 续。5、工作标准(1)客户需提供装修的电路图、空调图等相关图纸，施 工单位提供本公司的资质证明、营业执照等材料齐全。(2)工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准，需整 改增加完善项，必须有文字确认，并经批准后方可施工，需在规 定工作日内通知装修公司。(3)装修工程管理协议、装修工程安全责任书需记录完 整。(4)装修费用收缴结算通知书费用计算精确无误。(5)保安部负责办理装修施工人员登记表和施工人员出入
19、 证的工作，要求施工方提供施工人员的身份证复印件及两张一寸2 .汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新3 .对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1 .来访人员的接待2 .证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回3 .社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作， 完成交办的事务；4 .协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监 督、执行与追踪；3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划， 还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多 可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战， 更是一次历练，为公司更好发展
20、的同时对自己也是一个提升。虽 然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个 人的一些感受：公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司 制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、 技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该 适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时 的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小 事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史福利上，为发福利而发福利，从没有
21、考虑过员工的需求和 实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发 的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他 的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的 效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼？所以很多时候我们 可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更 好的影响岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等 以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教！ 财务部月工作计划一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企 业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会
22、计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审 计，提高资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订 工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度 建设。5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道, 认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进 行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送 税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格 按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业 务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结
23、；严格支票领 用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的 发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和 组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、 发展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成公司董事会及ce。临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问 题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若 有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。2、
24、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的 管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时 切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上 无乱扔烟头。4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及 时处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定 的人员提出处理意见。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作 的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体 水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制 度、财产物资管理及
25、清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管 理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做， 做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担 的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度， 进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、 协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与 控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无 计划、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大 的竞争，提高财务人员
26、素质日显重要。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度 和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职 业道德，树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依，执法必严，违 法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪 律，抵制不正之风。2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业 务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的 学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、 金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。 通过撰写论文，可促进理论知识，有利
27、于总结工作中的经验，提高 业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的 培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息 的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序 运转和各项事业的发展。销售经理下半年工作计划怎么写【篇8】不知不觉，我进入公司已经有一年了。也成为了公司的销售 经理之一。现在20上半年已经结束，我想在这时写下半年工作 计划。一、客户分类根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客 户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。 做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。二、实施措施1、熟悉公司新的规章制度和
28、业务开展工作。公司在不断改革, 订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名销售经理，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、 管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客 坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个 月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布， 客源的开发
29、情况。做好业务工作以上，是我对下半年的工作计划，可能还很不成熟，希望领 导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引 导和帮助。展望下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一 个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新 的任务，能迎接下半年新的挑战。销售经理下半年工作计划怎么写【篇9】一、思想政治始终热爱本职工作，坚持政治学习，提高自觉性和觉悟。注 重个人道德修养，严格要求自己，关心学生的学习和生活。加强 团结，与同事和睦相处，与客户愉快合作，同心同德，全力以赴， 共同组成一个团结协作的大家庭。二、个人业务作为小说，除了要有良好的思想品德和高尚的道德情操;还需 要有较
30、高的业务水平和专业技能。我会注意开阔自己的视野，订 阅专业杂志，浏览美发网站，写下销售教学经验、优秀案例等随 时可以借鉴的资料。不断的养精蓄锐，每天安排一定的时间提升 自己的基本功，争取在这段时间内提升自己的业务水平。三、教育和学习深入学习新销售教育，本着以服务为中心，扎实练习个人基 本功。多方向把握客户的进度和变化，有针对性的改进新颖方法。 特别是在专业销售方面，要更多地体现产品的特点，运用剪枝技 巧引导顾客的兴趣，让顾客在轻松愉快的氛围中了解商品，从而 产生对商品的兴趣，充分调动顾客的积极性。事后及时反馈，并 记下销售中的成功点和失败点，以及如何改进。四、销售工作下半年，我除了在平时通过电
31、话、QQ等方式与已经合作的客 户沟通外，还会增加更多新的渠道。并努力在腾讯微薄的网页上 发布产品信息，让更多的人了解我们公司的专业化产品，争取接 触更多的人，帮助我们公司扩大客户群。销售经理下半年工作计划怎么写篇10一、工作目标：1、抓好培训一一着眼司本，突出骨干，整体提高。2、老和潜在客户一一经常联系，节假日送一些祝福留下好印 象方便以后开展工作。3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。4、周、月总结一一每周一小结，（）每月一大结。二、实施策略1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己 该做的，后做自己想做的2、加强学习，提高自身素养。加强理论学习。学习实践水
32、泥基渗透结晶性能优势与施工要 点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业 各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、 业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋 势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。3、客户资源，全面跟踪和开发。对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精 力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户， 积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。4、商业运作找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态!5、走精干、高效路线做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重 要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们
33、应该做的是去弥 补它而不是挑战它。销售经理下半年工作计划怎么写【篇11一、对销售工作的认识1、市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销 售任务。暂订年任务销售额一万元。2、适时作出工作计划制定出月计划和周计划。并定期与业务 相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。3、注重绩效管理对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程 的关注与跟踪。4、目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客 户的沟通与合作用相同的时间赢取的市场份额。5、不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为 客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程 商需要时能及时作好项目配合并可以和同行分享
34、行业人脉和项目 信息达到多赢。6、先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融。免冠照片。(6)施工方将装修许可证上所要求的项目填写清楚后交物 业管理服务公司审批，物业总经理签字确认后方可进场施工。(7)保安部负责办理填写动火许可证时要验清操作人的特 种设备操作证，并复印存档。(8)装修验收合格后，办理施工人员出入证退证手续。销售经理下半年工作计划怎么写【篇2】从事销售工作多年，向客户销售产品，首先保证产品的质量 及良好的服务态度才能获得客户长久的合作。转眼上半年的工 作已经结束了，在做好20年上半年工作总结的同时，也做好 年销售下半年工作计划：(一)
35、细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、 公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以 市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取 确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制 定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型 产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等， 形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管7、对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的要及时兑现讲诚信不 仅是经商之本也是为人之本。8、努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目
36、实施 中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天 至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到 质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。 考虑北京市地广人多交通涌堵预约时选择客户在相同或接近的地 点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求先了解决 策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对 性的解决方案。3、从网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并 为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理 事项。5、填写项目跟踪
37、表根据项目进度前期设计、投标、深化设计、 备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。 工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计为工程商 解决本专业的设计工作。8、投标过程中提前两天整理好相应的商务文件快递或送到工 程商手上以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束及时回访客户询问投标结果。中标后主动要求深 化设计帮工程商承担全部或部份设计工作准备施工所需图纸设备 安装图及管线图。10、争取早日与工程商签订供货合同并收取预付款提前安排
38、备货以最快的供应时间响应工程商的需求争取早日回款。11、货到现场等工程安装完设备申请技术部安排调试人员到 现场调试。12、提前准备验收文档验收完成后及时收款保证良好的资金周转率。理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场 影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、 行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设 计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖 掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取 新增现金管理客户185200户。深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的 基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要。
39、20年在去 年开展中小企业弘业结算主题营销活动基础上，总结经验，深化 营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量 上增长，并注重改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低 筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户 的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理， 深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份 额。20_年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净 增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有 部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营 销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展
40、开营销 攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世 界10强、纳税前8000名、进出口前7334强等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。（二）加强服务渠道管理，深入开展结算优质服务年活动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优 质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质 服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三 个渠道：一是要按照总行要求二级分公司结算与现金管理部门至少配 置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当根据 业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点 应适当增配，构建起高素
41、质的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品 种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服 务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考 虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的 网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、 服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年， 电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时，还要精耕细 作，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下 发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做
42、好客户服务与深度营销工作。 通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的 重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到 的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高动户率和客 户使用率深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代 金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。 加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理， 提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升部 门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。（三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与 管理的责任加强营销支持
43、系统建设。做好总行全公司法人客户营 销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心 系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备 产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是 建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与 现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务 研讨会，集中解决客户关心的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现 金管理品牌策略，以财智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内 涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行 品牌设计，制定适当的品牌策
44、略，纳入到统一品牌体系中。加强 财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇， 扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势.加大新 产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推 广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应 灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机 制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领 市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短 信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。（四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养一部门人 才销售经
45、理下半年工作计划怎么写【篇3】我从事销售工作多年，向客户销售产品，首先保证产品的质 量及良好的服务态度才能获得客户长久的合作。转眼20_上半年 的工作已经结束了，在做好20_年上半年工作总结的同时，也做 好20年销售经理下半年工作计划：一、细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动我负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司 无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场 为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确 保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制 定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型 产品推介会、重点客户上门推
46、介、组织投标和集中营销活动等， 形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服 务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响， 增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大 户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实 的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层 次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的 基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要。要保持全公 司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要优化 结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加
47、高附加值产品 的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。做好系统大户的营销维护工 作。二、加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优 质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质 服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三 个渠道：一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少 配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当 根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的 网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品 种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服 务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考 虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的 网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、 服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。下半年， 电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要 “精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利