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1、碎班组工作总结4篇舲班组工作总结1班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也 是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企 业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了， 员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有 利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组 建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先 必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综 合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于
2、奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用， 应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为 人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自 己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人， 才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样， 才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作 的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性， 在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容, 不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作， 正因为这种想法，纵容了
3、班员，导致了班员随心所欲，所以出现 了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班 组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块 不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真 宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。二，工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺 指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操 要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我 班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到 优势，没有为班组争到荣誉。三，巡回检查，在这方面在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，
4、在上班期间 能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机， 振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风 机，避免了气机事故的发生。四，区域责任制，我班在区域责任制方面均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己 的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥， 受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是 我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期 间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动 的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣 誉。五，隐
5、患治理方面我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈， 在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现 象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积 极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能 使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝 聚力的形成。组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素 质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业， 对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节， 因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发 展与企业
6、的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班 组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度 摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性， 班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结 一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他 们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工 作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门 负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装 药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量， 确保按时完成车间下达的生产任务
7、，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度，现场卫生清理检查表，进行了自检互 检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设， 还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实 自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强 化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安 全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、 讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措 施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提 高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演
8、习。班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容生产 现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。机器、设备整洁，安 全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患， 及时消除滴漏。班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用 劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始 记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放 整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全， 安全色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全 技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场 要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出
9、的.问题。如何搞好班组现场安全管理：高标准、严要求。各班组根 据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不 但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制 度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安 全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时， 还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组 全面检查，对查出的不安全问题限期整改。奖罚明、严考核。 班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准 进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢 固树立安全生产重于泰山的观念，以
10、稳定安全生产形势、稳定职 工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全 职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步 增长。舲班组工作总结220_年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在安全第 一，预防为主的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度 的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险 降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员 进行教育，教育员工做好一班三检工作，把一班三检落实到工作 中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常 与班组人员进行沟通，使班
11、组人员在工作中注意易发生事故的要 点，降低安全事故发生的风险系数。2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有 隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生 产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况 不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业, 确保设备、人员的安全。3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂 发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在 作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有 中暑事件出现。4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭 火器是否正常，对灭火器有异常情况的进
12、行更换，却保防火工作 做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩, 但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到安全生产、安全第一 的理念。6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领 下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清 新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。20_年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支 持下，通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力，我们 在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下，截至9月底共行 驶213119公里；日出车115台次；其中日行300公里以上共98
13、次；150公里以上197台次；假日出车80天；在跨部门的临时出车 约60台次;修理车118台次；其中牵引车56台次；一、在一年中，包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉 地抓、挤时间学习公司的十大会议精神和以被人踩为代表，努力 挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为三个代表的重 要思想，深刻领会精神实质，在政治上能与公司高层保持一致。 能努力学习科学文化、业务知识，不断提高自己的业务知识水平。二、在新的一年里，我们更加努力学习，团结一致，做好自 己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作 任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上 再挤出一点为250智商精英的
14、培养计划作出突出的贡献。校班组工作总结3一、本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全 生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个 基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真 贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程 中有一个班组出了批漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所 以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人 变电站班组建设的心得：（一）是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业 的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建 和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实 地做
15、许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制 上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的 班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高 班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多 征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强；把标准化作业 和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有 机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人 的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得 可能存在的安全漏洞、隐患无限
16、放大，得到适得其反的效果。（三）是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永 恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安 全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监 督管理，对提高公司的安全生产是十分重要的。（四）是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技 术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人 员素质不一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员 进行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技 术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应 变电站运行维护的不一样需要。二、本人不足和改善措施不足：1、重视现场
17、管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求 能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯 与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求, 可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低， 应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之 忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能 使大家发挥出自我最大的本事。应定期召开民主生活会，要求全 班员工都要进取提出一些合理化提议，充分发挥民主监督作用。三、本班组工作存在问题及改善提议存在问题：1、巡检工作量大人员偏少。2、此刻的运行班组建设管理要求高。3、加强二次、一次设备的培训，异常是动手本事这方面运行 人员期望能得到上级领导的重视。校班组工作总结4一月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩, 在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己 的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本 人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉 很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这 个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：,工作作风不严谨